商业广场景观工程施工组织设计(编辑修改稿)

商业广场景观工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

五不准”。 六关是： A、施工方案关； B、材料进场关； C、技术交底关； D、检测计量关； E、工序并接关； F、质量验收关。 五不准是： A、无施工方案不准施工。 B 无材料合格证不准施工。 C、不进行技术交底不施工。 D、检查数据不准确不施工。 E、上道工序检查不合格不施工。 7）加强班组建设，提高操作者的技术水平，树立全面的工程质量意识。 8）所有施工材料应符合国家或本地区的有关质量要求，材质合格证、试验报告、机械性能报告等按照技术资料档案有关规定收集整理，无 此资料不得在工程上使用。 9）建立技术交底与技术复核制度，在第一道工序施工前，做好详细的施工技术交底，使操作者真正了解操作要点及各项质量要求。 在下道工序前对上道工序中质量进行复核检查，对出现的偏差进行及时修改，以确保各道工序都符合技术及质量要求。 10）建立隐蔽工程检查验收制度，对隐蔽工程需经甲、乙双方质检部门会同监理单位一同检查合格后方可隐蔽，并填写隐蔽验收记录资料，以备核查。 11）建立材料检查制度，对于工程的各种原材料及其制成品都必须有质保书及检测报告，并应抽样检查其外观质量，合格后方可使用。 12） 建立质量一票否决制度，施工人员应严格按照设计图纸和国家现行施工规范的规定进行施工，对不符合质量标准的应立即返工修补，直至合乎质量要求。 质检人员发现施工中的操作或材料不符合质量要求时，有权命令施工人员立即停止施工，直到解决问题。 13）对新产品，新工艺要先进行小样试验，合格后再进行使用。 14）质量程序控制图 18 施工员 总经理 管理者代表 质量管理部 工程管理部 市场业务部 工程设计部 材料采购部 行政管理部 决策层 项目部经理 项目总工程师 专业工程师 质检员 内业员 材料员 安全员 测量员 施工班组 试验员 机械员 实施层 19 科学的组织机构设置，合理的劳动力配置是保障按期优质完成施工任务的基础，针对本工程及公司实际情况，我公司决定组建《英特尔 A7T7 建设项目室外景观工程项目经理部》，设置项目经理 1 人，园林工程师 2 人，土建工程师 2 人，质检安全工程师 1人。 在项目经理部下设苗木材料采购维修组、生产管理组、财务后勤组、技术质安组、养护管理组等五个内部管理调度机构，实行技术人员负责制，具体指导现场施工。 具体的人员配备和机构设置情况详见《项目经理部人员配备》。 项目经理部人员配备（见附件 1）、组织机构图（见附件 2） 施工准备工作 技术准备 加强对设计方案的理解，使方案在实施过程中，在质量、功能、艺术性等方面均能体现设计者的意 图，保证施工顺利进行。 熟悉和审查施工图纸，了解施工说明书内容、施工方法、工期以及所确认的施工界限等问题，及时发现问题并予以解决，为施工扫除障碍。 原始资料调查分析：对施工现场水利、交通、电力、资源等资料的调查，以利组织施工。 作好项目全体人员的交底、培训和教育工作，使每个施工人员都了解工程的设计方案意图及相应的保障措施。 物资准备 绿化苗木的准备对自备苗提前进行断根处理，对外购苗提前调购移植。 对机械材料的准备 ，对自备机械提前进行检修，对外租机械早准备、早联系、早落实。 临设准备，进场前做好施工用水、电的自备工作，作好施工人员进场的生活保障设施准备。 作好现场标识、标牌的准备。 劳动组织准备 组织施工项目小组，完成各项人事安排，把责任落实到人头，配备现场技术 20 人员和质量控制人员，对施工现场进行技术指导和质量监督。 组织现场施工的技术工人，进行入场教育，通过教育要使每个施工人员了解施工技术要求和施工程度及技术人员意图，了解透彻并采取安全防 范措施，了解文明施工的规章制度。 作好施工人员的劳动生活保障，进场前必须对施工人员的吃、住、行作充分准备和妥善安排。 施工现场准备 解决施工现场水源、电源、通信和场地清理的工作。 根据现场情况组织施工机械、设备和工具进场，按规定地点和方式存放，并进行相应的保养和试运行等工作。 组织施工材料进场：根据各项材料需要按计划组织其进场，按指定地点和方式储存准放，植物材料随到随栽，若不能立即栽植，则选好地点进行假植。 做好场地的安全标识， 施工进度标识，岗位责任人标识牌。 选择好现场施工人员的吃、住、行、卫生场所。 施工组织机构的启动与运作 根据本工程各方面的情况及特点，项目班子组建后将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 根据建立项目部的实际要求，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，忙而有序地开展工作，从而较大幅度地提高项目部的工作效率，有效地促进管理整体实力的强化，做到决策有的放矢，成竹在胸。 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率，让项目管理成为有章可循、违章必纠、赏罚分明的先进管理模式。 我公司项目管理历来将工程的社会效益重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到每个管理人员和操作人员 21 头上，并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的优 良作风。 施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心，尽我们最大努力为业主塑造一个高品质的精品工程。 施工组织管理措施 该工程管理包括材料管理及人员管理： 材料管理：材料采购由公司材料部统一安排专人办理，采购入库按以下流程：施工员编制计划„＞项目经理审批签字„＞公司财务复核„＞采购员执行送到工地„＞项目经理验收质量„＞库管员入库（点数）； 领料出库按以下流程：施工员填领料计划„＞项目经理签字„＞领料人签字„＞库管员凭单出库。 人员管理： 管理人员采用计时制 考核办法，现场考勤，每天考勤，每天在现场的时间不少于 8 小时，超时加班公司以补贴奖励方式给予补偿。 每天住工地补贴30 元 /人。 工人采用计件方式管理：平整土地按平地平方米计算，砌砖按立方米计算，栽植灌木按株计算，贴石材料按平方米计算，打砼垫层按立方米计算，单价参考 ****省 2020 定额土建、园林绿化相应标准商议确定。 施工组织机构高效运作的保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、总工程师、园林工 程师、土建工程师、质检安全工程师、组长、专业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查质量工作。 建立现场办公制，每周召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的质量、进度、资金等难题，以确保工程为前提，带动项目各项工作的高效运作。 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。 质检、安全等部门及项目经理部主要管理人员参加的例会，重点解决质量、 22 进度 、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。 工程质量控制 在施工过程中，当项目经理对已批准的施工组织设计进行调整，补充或变动时，应经工程部主管审查，并报甲方代表批准后实施。 项目经理应对重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，与专业工程师商定签认后实施。 当施工中采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，项目经理应报送相应的施工工艺措施和证明材 料，组织专题论证，经工程部主管 /甲方代表审定签认后实施。 项目经理在施工过程中的施工测量、放线结果，应通知专业工程师进行复核和确认。 施工项目经理对拟进场工程材料（含苗木）、构配件和设备的报审表及其质量证明资料，须经监理人员对进行审核，并对进场的实物按照有关工程质量管理文件规定的比例进行抽检。 对未经验收或验收不合格的工程材料（含苗木）、设备、项目经理应通知施工队禁止使用，并签发书面通知材料供货商 /部限期将不合格的工程材料、设备撤出现场。 对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位进行旁站监督。 专业工程师对施工过程进行巡视和检查，并报送隐蔽工程的报验申请表和自检结果给甲方代表，进行现场检查签认。 对未经专业工程师 /甲方代表验收或验收不合格的工序，项目经理严禁施工班组进行下一道工序的施工。 专业工程师应对施工项目经理报送的分项工程质量评定资料进行复核，符合要求事宜予以签认；公司工程主管对施工项目经理报送的分部工程及单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。 对施工过程中出现的质量缺陷，项目经理应 报送质量事故调查整改结果，通知监理人员 /甲方代表确认。 对需要返工处理或加固补强的质量事故，项目经理应报送质量事故调查报告和 23 经设计部认可的处理方案给工程部主管备案。 并通知监理对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。 工程造价控制 项目经理按下列程序进行工程计量和工程款支付工作： 复核专业工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程支付申请表； 复核专业工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报工程 部主管审定； 工程部主管签署工程款支付证书，并报总经理批复。 项目经理应按下列程序进行竣工结算： 按施工合同规定填报工程结算表； 专业工程师复核项目经理报送的竣工结算表； 工程部主管审定竣工结算表与建设单位协商一致后，签发竣工结算文件和最终工程款支付证书报建设单位。 项目经理应依据施工合同有关条款、施工图、对工程项目造价目标进行风险分析，并制定防范性措施。 项目经理应从造价、甲方的功能要求、工期等方面提出工程变更的方案， 并宜在工程变更实施前报送工程 部主管审核，与建设单位协商确定工程变更的价款后实施。 项目经理应按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计算进度结算表，工程部主管 /项目经理负责联系甲方收取工程款。 项目经理应及时核实专业工程师提供的已完工作量统计表，对实际量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在现场例会中向建设单位 /工程部主管报告。 项目经理应及时按施工合同的有关规定进行竣工结算，并应对竣工结算的价款总额报送总经理审核，与建设单位进行协商收取工程款。 工程进度控制 项目经理应按下列程序进行工 程进度控制： 24 项目经理报送施工总进度计划给工程部主管审批； 项目经理编制的旬、月度施工进度计划由专业工程师复核，并对进度实施情况检查、分析； 当实际进度符合计划进度进时，项目经理应编制下一期进度计划；当实际进度滞后于计划进度时，项目经理应采取相应调整措施补救。 项目经理应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性措施。 项目经理应在工程例会中向工程主管 /建设单位报告工程进度执行情况，并提出合理预 防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 质量管理依据： 公司已通过 ISO9001:2020 质量管理体系认证 ,对工程项目的施工管理和操作坚持“三化”管理。 施工管理和操作程序化： 编制并严格实施《项目经理操作规程》及《现场监理操作规程》。 施工管理和操作标准化： 以建筑施工条例及公司的管理制度严格进行施工管理和施工操作。 施工管理和操作规范化： 按相应的施工质量及验收规范的标准进行竣工检查、验收。 质量管理制度 公司对质量管理实行五级责任制，各级质量责任如下： 工程部主管质量责任： 对所有施工质量实行宏观控制，领导工程项目组工作，执行质量系统检查责任，培训教育质量管理人员。 组织编制质量管理发展计划，督促其认真执行，掌握质量管理动态。 项目经理质量责任： 对所管理工程项目职责范围内的工作行使独立工作权力，并严格控制各项质量要求、指标等。 25 组织协调质量管理系统的工作；落实公司有关工程项目质量管理的奖罚制度。 组织参与图纸会审、技术交底、新工艺、新材料的签证；质量情报信息的反馈和管理。 严格 执行《项目经理操作规程》。 现场监理质量责任： 对所监理的工程项目质量负责全面责任。 开工前，必须对专业施工组长做技术要求、质量标准进行交底。 须做工序交接检验，在专业组长自检查的基础上进行分。