商业办公楼苏宁电器广场项目质量计划(编辑修改稿)

商业办公楼苏宁电器广场项目质量计划(编辑修改稿)内容摘要：

... 62 技术保证措施 ................................................................................................................................. 63 钢筋工程 .............................................................................................................................. 63 模板工程 ............................................................................................................................ 64 混凝土工程 .......................................................................................................................... 64 装饰装修 .............................................................................................................................. 65 设备安装工程 ..................................................................................................................... 66 技术资料 .............................................................................................................................. 67 加强质量教育 ..................................................................................................................... 67 相关基础性工作 ................................................................................................................. 68 工程技术资料管理方案 ............................................................................................................... 68 11 苏宁电器广场优质工程 ........................................................................................................................ 69 12 工程竣工保修 ......................................................................................................................................... 70 保修范围与期限 ............................................................................................................................. 70 工程保修的程序和措施 ............................................................................................................... 71 维修程序 ............................................................................................................................... 71 管理措施 .............................................................................................................................. 72 商业办公楼（苏宁电器广场项目） 质量 策划 中国建筑第八工程局苏宁八里庄项目 4 针对本工程所建时间、地点及工程本身等特殊性，我公司将委派具有同类工程施工经验的高素质的项目管理和质量管理人员组成工程项目管理班子 ， 项目经理部在总部的服务和控制下 ， 充分发挥企业的整体优势和专业化施工保障 ， 按照企业成熟的项目管理模式 ， 严格按照《 GB/T19000— ISO90000（ 20xx）质量管理体系标准》建立质 量保证体系来运作 ， 以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制 ， 全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理 ， 以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风 ， 精心组织、精心施工 ， 履行对业主的承诺 ， 实现各项管理目标。 1 工程质量目标 达到国标《建筑工程施工质量验收统一标准》（ GB5030020xx）的合格标准。 工程创优目标： 工程质量合格，确保获得“ 北京市 建筑结构 长城杯 ”奖。 2 质量保证体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证施工质量达到要求的循环系统，可分为 质量管理体系和质量控制体系。 施工质量管理体系 根据北京市相关部门的政策法规，结合工程特点和企业 ISO9001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。 质量管理体系覆盖工程全部施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。 商业办公楼（苏宁电器广场项目） 质量 策划 中国建筑第八工程局苏宁八里庄项目 5 质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。 质量管理组织机构 质量管理组织机构 见图 图 质量管理组织机构图 质量管理职责 质量管理职责见表。 表 质量管理职责 商业办公楼（苏宁电器广场项目） 质量 策划 中国建筑第八工程局苏宁八里庄项目 6 序号 部 门 职责内容 1 项目 经理 是项目质量的第一责任人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实施总目标。 2 质量 部部长 由公司总部直接委派，参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实施。 贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。 3 工程部部长 根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。 负责工程施工规范、规程和标准管理。 4 生产 经理 参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。 制定质量计划和阶段质量实施目标，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结； 负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和汇报。 5 质量 管理部 编制专项质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织 重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评定；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改通知”，并监督检查其落实。 向业主（监理）报送月度技术质量总结。 6 技 术 管理部 对图纸、施工方案、工艺标准确定并及时下发，指导工程的施工生产；负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项试验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。 组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。 商业办公楼（苏宁电器广场项目） 质量 策划 中国建筑第八工程局苏宁八里庄项目 7 7 设备 物资部 严格按 物资采购程序进行采购，确保物资采购质量；组织对工程物资的验证，确保使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。 8 各专业工程部 对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标；实施工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位；对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目标的实现。 质量管理制度 质量管理制度见表。 表 质量管理制度 序号 制度名称 制度内容 1 工程质量总承包负责制度 总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。 业主分包单位对其分包工程施工质量向总包单位负责，各业主分包单位每旬向总包方交一份技术质量总结。 2 图纸会审、技术交底制度 技术管理部组织项目相关人员进行图纸审核、作好图纸会审记录，协助甲方、设计作好设计交底工作，解决图纸中存在的问题，并作好记录。 技术管理编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术，针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。 每个工种、每 道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底，工长对班组的技术交底，班组长对作业班级的技术交底。 各级交底以书面进行。 因技术交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员责任。 3 材料进场检验制度 工程钢筋、水泥及各类材料进场，需具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽验不合格的材料一律不准使商业办公楼（苏宁电器广场项目） 质量 策划 中国建筑第八工程局苏宁八里庄项目 8 序号 制度名称 制度内容 用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收人员的责任。 4 样板引 路制度 施工操作注重工序优化、工艺改进和工序标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作 水平，确保操作质量。 5 施工挂 牌制度 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌筑、抹灰及水电安装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者，操作者，施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存，因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。 6 “三检” 制度 实行自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。 隐蔽工程要由工长组织，项目技术人员、质量员、班组长检查，并做出较详细的文字记录。 7 质量否 决制度 不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。 不合格分项工程流入下道工序要追究班组 长的责任，不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任，不合格工程流入社会要追究单位经理和项目经理的责任，有关责任人员要针对出现不合格原因采取必要的纠正和预防措施。 8 质量例会、讲评制度 由项目副经理组织每周质量例会和每月质量讲评。 对质量好的要予以表扬，对需整改的限期整改，在下次质量例会逐项检查是否彻底整改。 9 质量奖 罚制度 依据国家质量验收规范，每周进行一次现场质量大检查，奖优罚劣。 10 质量保 证金制度 项目部配备一定数量的资金作为项目质量保证金，以保证科技进步、技术公关和施工质量 奖励的实现。 质量控制体系 质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是 PDCA商业办公楼（苏宁电器广场项目） 质量 策划 中国建筑第八工程局苏宁八里庄项目 9 的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质。