和裕欧景一期项目工程项目部管理制度(编辑修改稿)

和裕欧景一期项目工程项目部管理制度(编辑修改稿)内容摘要：

................................................................................................... 85 六、工程决 算： ................................................................................................................. 86 第十章 管理人员职责 ......................................................................................................... 87 一、项目经理职责 ............................................................................................................. 87 二、项目技术负责人职责 ................................................................................................. 87 三、内业技术员职责 ......................................................................................................... 88 四、施工员职责 ................................................................................................................. 88 五、质检员 职责 ................................................................................................................. 89 六、安全员职责 ................................................................................................................. 89 七、机械管理员职责 ......................................................................................................... 90 八、材料员职责 ................................................................................................................. 90 九、测量员职责 ................................................................................................................. 91 十、采购员职责 ................................................................................................................. 92 十一、预算员职责 ............................................................................................................. 92 十二、试验、计量人员职责 ............................................................................................. 92 十三、班（组）长职责 ..................................................................................................... 93 十四、文件资料管理职责 ................................................................................................. 93 十五、作业工人职责 ......................................................................................................... 94 6 前 言 为了 和裕欧景项目 一期工程 快速、稳建的发展，合理控制项目经营的一切风险， 降低投资成本 ； 根据《 成都东升兴旺建设 有限公司 金堂 项目经理 部 管理制度》及 20xx年 08月 31日 ，在 成都东升兴旺建设 有限公司 会议室举行的关于金堂项目开发中存在的问题进行全面整顿和领导班子的调整的 会议精神 ,特此制定本办法。 本办法适用于 金堂和裕欧景项目投资建设的一、二、三期工程。 成都东升兴旺建设 有限公司 金堂项目部 20xx 年 09 月 2 日 7 项目部 管理方针（宗旨） 一、认真宣传，贯彻执行国家 有关政策和法律、法规。 二、认真执行公司的规程、规章和各项指令，确保公司上缴指标。 三、全面履行公司与业主签定的工程合同。 四、多创精品，以用户（业主）满意为宗旨，为企业树立良好的社会形象。 五、质量目标，一次性效验合格率 100%。 六、安全目标，无重大安全事故，杜绝四级以上安全事故发生， 年 轻伤率控制在 10‰ 以内。 七、确保社会稳定，杜绝重大刑事案件，全员无违法事件发生。 八、讲政治，讲原则，杜绝不正当竞争、行贿受贿行为。 批准人： 日期： 8 项目部 人事管理办法 按照国家有关人才交流 ，招聘竞争上岗的原则，规定公司员工实行招聘、定岗定员、竞争上岗的原则。 一、凡 项目部 应聘人员必须持相关证件到 项目部 相关部门面试，明确岗位、职责、考核要求和待遇，经考核合格并办理相关手续后上岗，杜绝私招乱聘。 二、 项目部 对所有招聘人员（劳务工除外），登记建档，要核实出生地、出生时间、学历、职称、身份证等相关证明和证件。 年终考核结论一并归档。 三、 项目部 或应聘个人因工伤和身体原因不能继续用途本工伤，应提前 1－ 2 个月告知对方；其它原因不能用途本工伤，用人单位可提前 1个月告知本人，待办清手续后离岗；对违反公司规定， 经教育不改者及违法人员，公司可随时对其解聘。 四、对无故自动离岗者，可根据工作性质对企业所造成影响及损失程度，公司可根据劳动法和合同规定要求经济赔偿。 9 第一章 组织构架 第一节 受企业法定代表人的委托组建 项目部 组织机构 组织机构设置程序 注：选聘素质高、能力强、称职、敬业的工作人员，要求一专多能、一人多职。 确定施工项目目标 目 标 划 分 设 事 工 作 划 分 机构及职责确定 人员及责、权、利确定 检 查 及 反 馈 组 织 运 行 设置机构 实 施 实现目标吗。 设置人选 定制度 分层次 定职责 授 权 10 组织机构管理网络如下图所示 项目部 管理机构 系统图 商务部 项目部经理 各职能科室 综合办 项目经理 项目各主管人员 项目部级 项目级 各专业分包 各分包项目主管人员 项目经理协调会各专业分包项目经理 项目部经理 项目总工 质量部 商务部 财劳 务资 部 施工部 材保 设安 部 综合办 项目经理 项目总工 安全办 总工办 11 项目部 成员及职务 项目经理： 李德成 商务经理： 王洪培 现场生产经理： 杨仕雄 技术负责人 ： 邓永奎 计划控制经理： 唐师容 安全经理： 肖德瑞 项目部 下设部门： 材设部： 王洪培 商务部： 吴邦定 生产技术部： 邓永奎 计划部： 唐师容 安全部： 肖德瑞 质管部： 杨仕雄 办公室： 陈林 后勤治保部： 李林刚 财务部： 何明 12 项目经理 项目部施工组织管理机构框图 综合施工员 项目技术负责人 项目土建副经理 项目控制副经理 安 全 员 质量检验员 微机、内业员 计改、计量 测 量 员 综合、装饰施工员 模板施工员 钢筋 工员 环保消防及后勤 项目总工 13 质量保证体系如下框图 经 理 质量管理领导小组 项目经理 项目技术负责人 现场经理 决 策 层 工程部 质安部 技术部 商务部 财务部 劳务部 材设部 施工员 质量员 内业员 材料员 安全员 测量员 试验员 机械员 试验员 执行层 决策层 实施层 14 施工阶段项目安全管理程序 检查内容： 督促施工人员正确使用“三宝”。 查处违规人员。 检查施工作业场区内是否有安全隐患存在，并及时纠正。 对施工机械进行日常检查监督工作。 满足施工区内的安全措施工作得到有效保障。 对交叉作业区，设置专人指挥和监督检查。 正确封闭“四口、五临边”。 杜绝一切安全事故的发生。 有无施工方案，方案是 否可行。 项目部经理 现场经理 总工程师 质安部 材设部 财务劳资部 施工部 治保部 后勤卫生部 项目经理 质安组 材设组 财务劳资组 施工组 治保组 后勤卫生组 作业班组 钢筋组安全员： 电工组安全员： 木工组安全员： 砼组组安全员： 架工组安全员： 塔吊组安全员： 材料组安全员： 现场巡视安全员 15 标化文明施工管理体系图（根据项目需要执行） 项目经理 标化文明管理小组 施工技术组 材设组 文明施工组 安全施工组 后勤管理组 安全组 作业班组 周转材料 构配件 场地道路 治安 消防 门前三包 车辆指挥 厨房卫生 浴厕卫生 责任区 生活区 办公区 住房区 一图八牌 定期检查 外部关系 标化文明达标 落手清 组织与管。