吴家村施工组织设计(编辑修改稿)

吴家村施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

称 数量 型号 功率（ kW） 合计 1 塔吊 2 QTZ5013 32 64 2 客货两用电梯 3 SCD200/200 66 198 3 搅 拌 机 3 JCJ350 4 平板振捣器 4 PZ6 3 12 5 插入式振捣器 6 ZX50 9 6 电焊机 4 BX350 15 60 7 电渣压力焊机 4 NV100 24 96 8 切断机 4 GQ40 9 煨弯机 4 GT401 3 12 10 直螺纹机 4 HGS40B 11 调直机 4 GT39 3 12 12 木工刨床 4 MQL432 3 12 用电量的计算 总用电量 P＝ （ K1cos1p+K2∑ P2+ K3∑ P3+ K4∑ P4） 式中 P— 供电设备总需要容量（ kVA） P1— 电动机额定功率（ kW） P2— 电焊机额定容量（ kVA） P3— 室内照明容量（ kW） P4— 室外照明容量（ kW） K1 、 K K K4需要系数 cos 电动机的平均功率因数 查表可知 cos ＝ , K1＝ ， K2＝ ， K3＝ ， K4 = ∑ P1＝ 64+198++12+9++12++12+12= ∑ P2＝ 60+96=156kVA 搅拌机主体结构 10层后使用，所以 P1 取 （总功率减去客货两用电梯功率 66kW， 搅拌机功率 22kW）。 由于照明用电量所占密度较动力用电量（ P1 、 P2 之和）要少得多，所以在总用电量计算时照明用电计算可以简化，只要在动力用电量之外再加 10%作为照明用电即可。 则总用电量 P =（ ＋ 156+） ＝ kVA 根据计算选用 400kVA的电源能够满足施工需要。 四、电缆敷设 现场电缆采用埋地敷设。 电缆沿电缆沟埋地敷设，深度 70cm，电缆埋设时用砂土回填，上盖红砖抹砂浆。 电缆过路必须穿钢管。 电缆敷设完毕后，应做电缆标桩，标明走向。 2．备用电点均使用三级箱从二级箱取电。 3．固定式电箱的下底与地面的垂直距离应大于 1． 3m— 1． 5m。 4．在正负零以下进行施工时，由于现场情况比较复杂，要求对 塔吊电缆采取穿钢管等临时保护措施。 项目应结合现场实际情况制定切实可行之方案。 五、现场采用的接地形式及防雷接地设计方案 1．一般各配电箱、电机、机械设备等所有不带电的金属外壳均应作可靠接地，接地电阻不大于 10 Ω，如达不到要求，可由现场加接地极或加降阻剂等。 接地应与现场配电室的接地系统可靠连接。 接地装置的做法参见华北标或国标。 2．施工现场内的塔吊安装防雷装置。 加装避雷针，针长为 1— 2 米。 同时加装避雷针的机械设备所用的动力控制、照明、信号、通信等线路应采用钢管敷设。 并将钢管和该机械设 备金属结构体作电气连接。 接地电阻不得大于 30Ω。 3．塔吊回路，在专用箱设置重复接地，接地电阻小于 4Ω。 接地体可采用 50 50 5 长度 2． 5m 的镀锌角钢，间隔 5m 打入地下。 按地线采用 40 4的镀锌角钢与接地体焊接，保证接地体和 PE 线端子做良好的电气连接。 六、临时用电系统的使用、管理与维护 1．塔吊专用箱不采用 1N— S系统，必须从配电室单独引线用接地保护。 2．消防泵电源电缆必须从现场配电总开关上口接出 3．非安全电压线路须穿墙体预留洞进入楼层。 4．楼层照明 灯具高度必须大于 1． 9m。 5．楼层配电箱必须安放在干燥通风的部位。 不得接在下口。 6．工地所有配电箱都要标明箱的名称、所控制的各线路称谓、等。 7．配电箱及开关箱的周围应有两人同时工作的足够空间和通道，不要在箱旁堆筑材料和杂草、杂物。 8．为了在发生火灾等紧急情况时，能保证现场照明不中断，配电箱内的动力开关与照明开关必须分开使用。 9．开关箱应由分配电箱配电。 注意开关箱内的用电设备不可一闸多用，每台设备应有各自的开关箱，严禁一个开关电器控制两台以上的用电设备 (含插座 )，以保证安全。 10．开关箱内的开关电器的额定值与动作整定值应与用电设备相匹配。 11潮湿场所照明必须使用安全电压。 七、电气防火措施 对电焊机、水焊作业。 制订详细周密的防火措施 2．严禁带电搬移配电箱。 现场备 1211 干粉灭火器，并定期检查保持完好。 3．应保持配电线路及配电箱和开关箱内电缆、导线对地绝缘良好，不得有破损、硬伤、带电体裸露、电线受挤压、腐蚀、漏电等隐患，以防突然出事。 4．电气接线不得有压接不实现象，以免打火。 5．使用足够截面的 电缆线，避免电缆发热引起火灾。 7．应定期查看配电箱的进出线有没有承受外力，有没有被水泥砂浆浸污、被金属锐器划破绝缘，配电箱内电器的螺丝有没有松动，动力设备有没有缺相运行的声音等等。 每天应至少巡视三次并作记录。 8．电气失火必须拉闸断电以防止火势蔓延。 第五节 临建设施布置 一、现场办公室 在现场 东 侧设置工程项目指挥办公室，业主、监理办公室，并按公司 CI 形象加以整修。 二、现场大门、警卫室 设两扇大门，大门处设置警卫室、安全教育室。 三、临时厕所 在场地东北角设工人水冲厕所及化粪池，在场地西 侧办公室设水冲卫生间供管理人员使用，并由专业清洁工进行定期清扫，保证施工现场的文明施工。 四、现场道路、堆料场 在现场沿建筑物西侧和南侧设置施工道路，连通现场大门。 现场材料要求堆放整齐，规方码垛。 钢筋分类堆放，并有明显分类标示。 第六章 施工总进度计划 第一节 施工总体进度计划安排 — 、工程阶段目标控制计划 工程总工期目标： 20xx 年 5 月 15 日开工， 20xx 年 9 月 30 日完成 ，交付建设单位 使用。 根据本工程实际情况制定以下五个控制点： 第一控制点： 土方开挖完成 第二控制点： 基础工程完成 第三控制点： 主体工程完成 第四控制点： 屋面工程完成 第五控制点： 装饰装修工程完成。 为了实现工期目标，各道工序在安排上要紧密结合，严格按施工进度计划和施工流水节拍进行。 为保证各阶段目标的实现 ， 将 采取如下施工步骤； 结构施工根据平面布置原则和流水段划分原则， 分 三 个大区流水段，流水施工。 砌筑、抹灰工程在主体结构施工阶段插入交叉进行施工。 认真研究运输方式，保证各阶段目标实现提供条件。 为实现各个目标，采取四级计划进行工程进度的安排和控制，除每周三与工程相关各方的工作例会外，每日下午 5 点召开各专业队伍的日计划检查和计划安排 协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 第二节 施工进度计划管理 一、计划编制形式 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，即： 一级总体控制计划 表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主和业主代表、监理、设计和相关承包商，采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划 (初步 )。 二级进度控制计划 以专业工程的阶段目标为指导，分解成该专业工程的具体实施步骤，以达到满足一级总体控制计划的要求，便于对该专业工程进度进行组织、安排和落实。 三级进度计划 是以二级进度计划为依据，进一步的分解二级进度控制计划进行流水施工和交叉施工的计划安排，一般是以月度的 形式提供给业主和业主代表、监理、设计和专业施工队伍及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 三级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 周、日计划 是以文本格式或横道图形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从 而不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。 二、施工配套保证计划 此计划是完成专业工程计划与总控计划的主要保障，牵涉到参与本工程的各个方面，我公司中标后将提供以下配套保证计划： 图纸计划 此计划要求设计单位提供的分项工程施工所必须的图纸的最迟期限，这些图纸主要包括：结构施工图、建筑施工图、施工详图、机电预留预埋详图、机电系统图以及装修施工图等。 方案计划 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的 法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 专业施工队及劳动力进场计划 此计划要求的是在分项工程开工前，所必须的专业施工队合约签定期限和进场时间，劳动力进场计划。 由于本工程的工期较短，所以对专业施工队的选择应尽早进行。 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。 对于特殊加工制作、供应的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期。 施 工 计 划 流 程 图 第三节 流水交叉施工措施 保证工期的关键，是解决好各流水段、各工序间的交叉配合及尽可能地利用空间和时间资源。 本工程采用平面流水、交叉施工方法。 总体施工原则：先地下后地上，先主体工程后管网工程，先主要工程后附属工程。 合理安排各单位工程的施工计划，作好人员及材料的周转，保证工序及时准确穿插。 施工组织总设计 上级主管部门 总计划 施工合同总要求 季度 施 工 计划 月、旬施工计划 周 施 工 计 划 技术组织措施计划 劳动力计划 机械设备布置计划 材料供应计划 构置件供应计划 配合协作计划 财力计划 降低成本计划 安全、质量计划 第七章 工期保证措施 第一节 施工组织保障措施 一、为保证计划 的如期完成，我们选派具有类似工程管理经验的项目经理担任该工程的项目经理，再配置施工经验丰富的项目副经理、项目总工程师等专业技术管理人员，组成强有力的项目经理部。 二、在绝对保证工程质量和安全的前提下，充分利用施工空间和时间，合理安排工序，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。 三、对各专业人员实施严格的管理控制。 各专业人员进场后，必须根据项目经理部总进度计划编制各专业施工进度计划，各作业队伍必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。 如因专 业分包单位影响总进度计划关键工期，则要求其编制追赶计划，采取相应措施并实施。 四、严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 五、建筑施工综合性强，牵涉面广，可能因难以预见的因素而拖延工期。 尤其在装修、安装阶段，为保证工期，应在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板，进行落实。 这些工作也需要业主的密切配合和支持。 第二节 施工准备的保障措施 一、工程开工前，首先组织专业工程师，由项目总工牵头对项目各级管理人员进行集中培训，学习相关法律 法规，灌输本项目管理指导思想、管理原则及方法，学习国家、市颁布的新规范、新条例，学习针对本工程所确定的管理规定、施工工艺、施工方法，让所有管理人员领悟设计文件，掌握施工管理、施工组织及施工技术的全部内容，管理人员须经考核通过后才能正式上岗。 项目管理人员再对其管辖范围内的劳务层各工程处、专业施工队进行培训，以书面或口头交底方式，让劳务层人员都能熟悉掌握各项管理制度，操作工艺等。 二、项目部协调各个专业施工队伍主要施工人员提前理解图纸内容，提出图纸中存在的和施工中需解决的问题，尽快组织图纸会审，做好开工前的准 备工作。 三、临时设施建设和大型机械。