建筑专业施工组织设计_毕业论文(编辑修改稿)

建筑专业施工组织设计_毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

到自来水 管理部门办理施工用水设计审批手续 到供电管理部门办理施工用电设计审批手续等 在施工活动中主动与公用部门密切联系，取得配合与支持，加强计划性，以保证施工质量、进度要求 16 （ 2） 施工项目经理部与远外层关系协调 施工项目经理部与远外层关系协调的内容与方法见表 35。 关系单 位或部门 协调关系内容与方法 政府建 设行政主管部门 接受政府建设行政主管部门领导、审查，按规定办理好项目施工的一切手续 在施工活动中，应主动向政府建设行政主管部门请示汇报，取得支持与帮 助 在发生合同纠纷时，政府建设行政主管部门应给予调解或仲裁 质量监 督部门 及时办理建设工程质量监督通知单等手续 接受质量监督部门对施工全过程的质量监督、检查，对所提出的质量问题及时改正 按规定向质量监督部门提供有关工程质量文件和资料 金融机构 遵守金融法规，向银行借贷，委托，送审和申请，履行借贷合同 以建筑工程为标的向保险公司投保 消防部门 施工现场有消防平面布置图，符合消防规范，在办理施工现场消防安全资格认可证审批后方可施工 随时接受消防部门对施工现场的检查，对存在问题及时改正 竣工验收后还须将有关文件报消防部门，进行消防验收，若存在问题，立即返修 公安部门 进场后应向当地派出所如实汇报工地性质、人员状况，为外来劳务人员办理暂住手续 主动与公安部门配合，消除不安定因素和治安隐患 17 表 35 施工项目经理部与远外层关系协调 施工部署 1. 总的原则 本工程本着“先土建后安装”、“先地下后地上”、“先主体后装修”、“先室内后室外”的原则安排各工种、各工序立体交叉施工作业。 投入充足的劳力、机具设备、材料，本着“安全第一”，“质量为本”指导思想，地下工程立足一个“抢”字，主体工程立足 一个“精”字，装修工程立足一个“细”字组织现场施工。 在施工中针对具体情况及时调整施工顺序，上 道工序的完成要为下道工序创造施工条件，下道工安全监 察部门 按规定办理安全资格认可证、安全施工许可证、项目经理安全生产资格证 施工中接受安全监察部门的检查、指导，发现安全隐患及时整改 、 消除 公证鉴 证机构 委托合同公证、鉴证机构进行合同的真实性、可靠性的法律审查和鉴定 司法机构 在合同纠纷处理中，在调解无效或对仲裁不服时，可向法院起 诉 现场环 境单位 遵守公共关系准则，注意文明施工，减少环境污染、噪声污染，搞好环卫、环保、场容场貌、安全等工作 尊重社区居民、环卫环保单位意见，改进工作，取得谅解、配合与支持 园林绿 化部门 因建设需要砍伐树木时，须提出申请，报园林主管部门批准 因建设需要临时占用城市绿地和绿化带，须办理临建审批手续，经城市园林部门、城市规划部门、公安部门同意，并报当地政府批准 文物保 护部门 在文物较密集地区进行施工，项目经理部应事先与省市文物保护部门联系，进行文物调查或勘探工作，若发现文物要共同商定处理办法 施工中发现文物，项目经理部有责任和义务，妥善保护文物和现场，并报政府文物管理机关，及时处理 18 序施工要能保证上道工序的完整不受损坏，以减少不必要的返工浪费，确保工程质量。 2. 工程施工特点 工程基础为独立基础、基础梁，主体为框架结构。 建筑层次为 五 层、单层面积较小 (每层约 ㎡ )。 工期为 215 天。 3. 主要分部项工程的划分 工程施工分为：平整场地；基础工程；主体结构；室内装饰装修、楼地面、门窗工程；屋面工程；室外装饰工程；安装配合预留预埋工程；水、电、暖、通风消防等安装、调试工程等部分。 工程总体施工顺序见图 33 ┌─→室内装修 ─── ┐ │ │ ──→墙体工程─→楼地面工程──┤ │ ↓ 平整场地─→基础工程─→主体结构─→屋面工程─→外装修─→附属工程 │ ──→ 安装配合预留预埋水、电、暖、通风消防 等 安装、调试 图 33 工程总体施工顺序 4. 施工总体安排 （ 1）基础工程 1） 施工程序 平整场地→定位放线→挖土方→动测→基础施工→土方回填 （ 2）主体框架结构施工顺序： 框架柱钢筋→钢筋验收→柱、梁、板模板→梁、板钢筋→钢筋验收→砼浇筑→养护。 19 1）柱、梁、板采用胶合板、钢管扣件支架支撑体系，本工程模板按三个层次配置。 2）现场制作，现场绑扎安装，柱竖向钢筋接头采用电渣压力焊接头，其余钢筋采用绑扎连接。 3）主体结构砼现场机械搅拌。 4）外墙脚手架采用双排 钢管外脚手架。 （ 3）砌体工程 砌体工程在经技术负责人批准底层框架拆模后，即可插入进行，紧跟主体由下而上逐层施工。 墙体构造柱在主体施工预留插筋，墙体砌筑后进行浇筑。 （ 4）屋面防水 屋面防水工程待屋面层结构达设计强度拆模模板后方可进行，屋面防水工程分找平层、保温层、防水层等工序。 （ 5）室内外装修 内粉及内装修在主体结构进行中由下向上进行，楼梯段内粉及外装修待主体封顶、屋面工程完后由上而下进行。 劳动力及机械部署 1. 劳动力安排情况 为了使本单位能保证质量，按期完成，以劳动力进行认真筛选， 且选派人数充足，工艺操作熟练，责任心比较强的工人，并在每个分项施工前必须对操作工人进行交底。 在工程施工中，项目部应视情况及时调整各作业班组的作业力量，确保工程按进度计划施工。 根椐工程特点，现场施工班组设立计划见下表 36。 表 36 施工班组设立计划 施工班组 主要施工任务 木工班 模板、木门窗、吊顶、木地板、木装修 钢筋工班 钢筋制作、绑扎、焊接 混凝土工班 混凝土生产及浇筑 20 架子工班 脚手架、马道安拆、起重吊装 电工班 施工临时用电、变配电、电力及照明 焊工班 金属件制作、电气焊 泥水工 班 砌筑、一般抹灰、中级抹灰、墙地面块料镶贴 其他班 其他 2． 劳力安排保证措施 本工程施工期间，将经历农忙季节，如何安排好农忙季节的工程施工，是保证本工程工期目标实现的关键。 为此特制定相应保证措施。 农忙季节，为确保工程工期的实现，采取特殊措施予以确保。 做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予双倍工资的奖励；再次，派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力，保证工期目标的实现。 根据本工程总体网络控制计划，由于本工程工 期很紧，将通过施工队伍的当地政府和劳动部门共同与施工人员签定符合法律规定的合同，并组织专车运输施工人员，确保及时上人、劳力充足。 法定节假日期间，从人力、物力、财力等各方面加强现场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工期目标的实现。 根据本工程实际情况编制劳动力配备表 37。 表 37 劳动力安排计划 单位：人 工 种 按工程施工阶段投入劳力情况 土方工程 基础工程 一、二层 主体 二层以上 主体 装饰工程 竣工清理 普通工 50 10 20 20 30 60 混凝土工 20 40 50 10 木 工 100 120 120 20 瓦 工 20 40 40 20 钢筋工 80 60 70 21 抹灰工 180 架子工 20 10 10 15 电焊工 2 3 5 5 机械工 5 7 8 8 机修工 2 5 5 5 电工 5 10 10 30 管工 5 10 10 30 油漆工 65 合 计 50 269 325 348 418 60 施工进度计划 编制依据和原则 1. 编制依据 1） .建筑工程现行有关施工规范、施工定额等； 2） .现场勘查获得的资料和我项目部的施工经验与实力； 3） .合同对本工程施工进度的工期要求及 发包人以及其它承包人承担项目的施工控制性进度要求。 2. 编制原则 根据合同条款对工程的工期要求及工程的施工特点，施工进度编制遵循以下原则： 1） .满足投标文件议定的合同控制性工期要求。 2） .根据施工组织设计方案和各项目的施工特点，合理编制施工进度，紧紧围绕关键线路组织施工，在确保关键线路节点工期的同时，求得总进度协调进展。 3） .合理安排多工作面、多工序间的平行交叉作业及工序衔接关系，达到提高工 22 作效率和有效利用机械设备，节省直线工期的目的。 4） .采用先进的施工方案，提高生产效率，加快工程施工进度，缓解 工期压力，安排进度计划采用合适的施工强度指标，对不可预见因素有充分回旋余地，并在施工中力求均衡生产，文明施工。 主要工序 基础工程：采取自下而上的施工顺序施工。 主体结构：施工时，采取平行流水施工。 装饰工程：主体结构完成之后，由建设方组织有关单位对结构工程质量检查验收，验收合格后，方可进行其他工序的施工。 施工时，由上而下进行内装修，待女儿墙压顶完成后，由上而下进行外装饰。 室内外装饰先内部、后外部。 进度计划监督管理 为了保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。 并根据工程的 实际情况制定工程年、季、月、周作业计划以及相应进度统计报表，按进度计划组织施工，接受建设方代表、监理方对进度的检查、监督。 进度计划 根据总体施工部署，从全局考虑，阶段内的各分项工程按工序的衔接、工序的先后顺序等综合考虑安排施工，交叉作业，生产上互不干扰，项目部统筹兼顾，协调工程的资金、劳动力、材料，以保证工程能够按施工进度计划完成。 23 施工准备与资源配置计划 施工技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影 响到工程的按期完工。 施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分 : 调查工作 （ 1）气象情况调查 工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。 （ 2）工程量调查：详见本工程施工预算书。 （ 3）地下水位调查：在基础范围内地下水情况比较复杂，从建设单位处获取详细地质勘测报告得知本工程有二层地下水，本施工组织设计按照地下水位较高考虑； （ 4）现场情况调查 ：施工现场场地狭窄、施工条件不十分理想。 （ 5）交通运输条件调查：工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。 （ 6）节假日影响条件调查：施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。 图纸会审准备 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。 土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加 由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。 施工预算准备 编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。 24 技术交底准备 (1)技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。 本工程 每一道工序开工前，均需进行技术交底。 (2)技术交底均采用三级制，即 :项目部项目工程师→专业工长→各班组长。 技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应。