康复中心4楼施工组织设计(编辑修改稿)

康复中心4楼施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

市中心医院康复中心 4楼工程 施工组织设计 群新建安公司 第 页 9 组织协调 按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定修正调整下一个节点的实施要求。 ..2 项目经理部以周为单位，提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问 题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。 4： 00 组织由项目各相关部门、分包管理层参加的生产协调会，及时下达任务，以日计划保证周计划、周计划保证月计划以实现工期要求。 通过预控、过程检验、最终报验、定期教育等主要方式实现本工程质量、安全目标。 各主要分项工程均应实行样板制，样板经业主、监理、总包三方认可后，方可进行大规模施工。 主要劳动力计划 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的 熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 2020 2020 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 2464 3272 3160 3472 3472 3360 3672 3560 3672 3560 3272 3272 生产要素的配备 劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 劳动力组织与配备 由于工种多，工期紧，必须配备足够的劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。 （包括：电气安装配合、基础施工、主体结构施工、及装修工程。 承包范围以外市中心医院康复中心 4楼工程 施工组织设计 群新建安公司 第 页 10 的工程所需的劳动力。 ） 物资供应管理 物资采购根据合同所规定的项目经理部采购范围及公司《物资管理采购手册》由我公司物资公司统一集中采购，合同中规定由业主供应的材料及设备由业主自行采购。 项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理（包括业主自行采购的材料及设备），以保。