康城住宅楼工程投标施工组织设计(三标段)(编辑修改稿)

康城住宅楼工程投标施工组织设计(三标段)(编辑修改稿)内容摘要：

组，加强各工序、工种的配合与衔接，以提高劳动生产率，保证工程施工进度。 ． 劳动力配置原则： 足量供应 本工程将根据预算工程量和工期要求安排劳动力的足额供应，确保每一阶段的工程进 度和质量。 保证素质 保证所有劳务人员受过所从事项目的专业培训及实际操作的锻炼，并且每一个劳务队伍和作业班组均根据工程的技术含量和工程特点配备相应数量的技术员、质量检查员、专项 工长和技术工人等，特种作业人员保证 100%持证上岗。 尽量均衡 合理安排劳动力资源，尽量保持劳动力资源曲线的平滑，防止一紧一松，造成人员窝工。 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保证者。 根据本工程的特点，选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的国内一流的施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理调集劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需 要，使人力资源得到充分、合理的运用。 引进竞争机制，在部分分项工程或关键部位实行招标竞争，择优录取的办法，确保施工质量。 为了保证工程优质、安全、快速的完成施工生产任务，我公司在选择劳务人员的原则为： 具有良好的质量、安全意识； 具有较高的技术等级水平； 具有类似工程的施工经验。 在接到中标通知书后，施工管理人员将按进场时间及时到位，并进行劳务队的招标，中标队伍将根据现场需要分批按时进场。 劳务层划分为三大类： 第一类为专业化较强的技术工种，主要有机械操作工、维修电工、焊工、起重工、架了工等，这些人员应为具 有丰富的现场施工经验，持有相应的上岗操作证。 第二类为普通技术工种，主要有木工、钢筋工、混凝土工、瓦工、抹灰工、电工、管工、通风工等，要求这些人员具有类似工程施工的经验。 第三类为非技术工种，主要为壮工，要求此类人员应为与我公司长期合作的人员，具有一定的素质。 根据不同分部分项工程的不同施工部位，用工情况均有所不同。 现场设置专人负责劳动力的计划和组织，分阶段制定劳动力需用量计划，及时组织进场，保障生产工作顺利进行。 选择参加过类似工程建设的管理好、素质高的施工队伍。 特殊工种 确保持证上岗。 签订劳务分包合同时，细化相关约束条款，保证劳务人员数量及素质，确保本工程的施工质量达到业主要求的标准。 根据周计划控制分部分项工程进度，按计划要求每周召开一次劳动力平衡调度会，及时解决劳动力组织问题，以确保工程按计划实施。 为落实施工计划，应按管理系统逐级进行交底，同时进行工人的岗位技能培训，从而提高工人的劳动生产率。 培训包括：工程施工各项技能的深化培训、技术措施、降低成本措施、质量保证措施、质量标准和验收规范等。 现场经常组织有关施工质量安全知识的宣传和劳动竞赛，使每位参加此工程的人员对施 工质量安全有深刻的认识，从而树立工程建设的荣誉感、使命感和责任感。 对于专业分包人和独立承包人的劳动力组织在分包人进场开始就纳入我公司的统一管理，定时与分包人召开生产协调会，沟通劳动力出现的问题并及时解决。 确保分包人的劳动力及时到位、素质合格，坚决杜绝作业人员缺乏和作业人员无证上岗现象的出现。 对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和动员。 针对本工程施工特点、难点，施工中可能采用的高新技术和先进的施工工艺，我们将对操作人员进行专业技能培训，并对作业 难度大的地方进行现场实物交底，提高工作人员的操作技术水平。 落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，交底内容包括：工程施工进度计划和月、旬作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项等，必要时进行现场示范。 对于特殊工种人员、机械设备操作人员要求必须经专业培训并考核合格持证上岗。 保证工程“优质、低耗、快速、安全”地进行。 施工中人的因素是关键，无论是管理层还是到基层劳务队，人的素质的好 坏直接影响到整个工程的各个目标的实现。 根据 鄂尔多斯 市有关要求及行业规定，严格执行施工人员管理制度，与所有参施工队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实、有检查。 选择与我公司长期合作的建筑施工队伍，施工人员相对固定，不会因为节假日或其他原因而导致劳动力缺乏。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育，考核并颁发上岗证。 编制组织上岗培训，主要有：规章制度、安全施工、基本操作技术和精神文明教育四个方面，进行施工总动员，开展“比、学、赶、帮、超”的劳动竞赛活动。 进场施工人员必须“三证”齐 全，进场后按分包关系统一着装，佩带填有表明单位、工种（职位）、照片等内容的身份胸卡，加强进出场管理。 选派技术精良的专业施工班组，配备先进优良的施工机具和检测设备进场施工。 对施工班组进行优化组合，建立激励机制，实行奖惩制度，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。 使工人保持高度的责任心和上进心。 加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。 安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工和农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。 随着工程各阶 段关键节点的完成及时兑现各专业施工队伍的劳务费用，这样既能充分调动作业队伍的积极性，也能使各作业队为本工程安排作业人员充足配备提供了保证。 建立完善质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、施工要求等。 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力的进场及施工时间的安排，完全可达到加班施工的要求。 总之，通过科学的劳动 力管理措施，将本项目的工作目标通过项目部管理人员的努力和工人积极的劳动得以实现。 各时段劳动力计划详见附表三（劳动力计划表） : 主要工种 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 施工阶段 单位 数量 持续时间 备注 杂工 开工临建搭设 人 40 普工 土方清理、砼垫 人 40 201． 07． 25 层 钢筋工 基础、 主体结构 人 80 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰时人数 木工 基础、 主体结构 人 60 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰时人数 防水工 地下、结构、卫生间、屋面防水 人 20 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰时人数 砼工 现场所有砼项目 人 60 20xx． 08． 01 技工、普工 高峰时人数 砌筑工 次结构、隔墙 人 60 20xx． 04． 15 技工、普工 高峰时人数 抹灰工 主体 、 装饰 人 60 20xx． 05． 01 技工、普工 高峰时人数 油工 装饰刮白 人 40 20xx． 06． 20 技工、普工 高峰时人数 电工 现场临电 人 10 20xx． 07． 20 技工、普工 高峰时人数 焊工 现场所有构件 人 10 20xx． 07． 25 技工、普工 高峰时人数 水暖工 现场所有水暖（含临建） 人 20 20xx． 07． 20 技工、普工 高峰时人数 涂料工 外墙涂料 人 20 20xx． 11． 15 技工、普工 高峰时 人数 杂工 穿插使用 人 40 20xx． 07． 20 技工、普工 高峰时人数 工程所需材料由项目经理部自行采购。 项目物资供应部门根据工程部门提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其资质、生产规模、材料质量、规格、性能、价格及售后服务等进行多方面考察或检验后，确定长期稳定的分供方。 已确定的合格分供方，在供货过程中，还应按照“采购工作程序”，定期或不定期对其进行考核。 严格按照 IS09001 质量认证体系中 物资采购程序进行操作，以保证材料的质量。 在采购 A 类物资时，应按照公司采购工作程序，在公司已确认的合格分供方中进行采购，配属队伍不得擅自采购材料。 、设备的供应及质量控制 根据 IS09001（ 20xx 版）质量标准和物质采购程序，对工程所需采购物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下： 严格样品报批制度，水泥、木材、钢材、砂、石、砌块、预拌混凝土等，经试验合格后报甲方、监理同意后使用。 防水材料、保温材料、耐水腻子、塑钢门窗、铝合金门窗、水暖管道、防火门等在合格分供商中选用，材料、技术 、质量部门（做到双层把关）必须严格执行验收检验程序，实行质量事故追究处罚制度。 采购物资时，须在确定合格的分供方厂家或有信誉的经销商中采购，所采购的材料或设备必须提供出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备有疑问的禁止进货。 物资采购部门委托分供方供货，事先应对分供方进行认可和评价，建立合格的分供方档案，材料的供应在合格的分供方中选择。 实行动态项目管理。 项目物资采购主管部门定期（每月）对分供方的实绩进行评审、考核，并做好记录，对不合格的分供方从档案中予以除名。 严格验证。 采购物资（包括分供方采购的物 资），根据国家、地方政府主管部门规定 、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求，进行验证并做好标记。 当对其质量有怀疑时，应加倍抽验或全部检验。 装修装饰材料应经业主和设计认可后方可加工定货，所有材料应选择绿色环保型产品。 材料进场后，应会同甲方及监理，共同进行验收，遇到破损或不合规格的物料，马上报告甲方，并与供货单位安排替换。 、学习规范图集 图纸是反映设计师对工程设计理念的重要手段，是施工的主要依据，是工程师的语言；欲达到预定的质量目标，总 承包单位必须充分理解、掌握设计意图和设计要求。 图纸会审 流程 ：熟悉图纸 — 组织图纸会审 — 参与设计交底 — 把存在的设计问题解决在施工之前。 收到甲方提供的图纸后，及时组织项目经理部各相关部门、相关人员认真熟悉、理解图纸，进行内部图纸会审，并把发现的图纸问题进行汇总。 对图中不理解的问题和疑问书面提供给业主，以便业主在组织图纸会审前参考，将图纸中的不明确的问题在施工之前解决。 参加由甲方组织，监理、设计等单位参加的外部图纸会审及设计交底，进行图纸会审记录的会签、发放、归档。 编辑、整理业主、设计、监理单位提出各项问题 ，问题的答复经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 认真理解有关合同中各项要求，分解阶段工作目标，充分理解设计意图，深化图纸设计，为顺利施工打下坚实的基础。 对技术人员进行分工，建立项目部技术保障体系，制定项目部技术管理制度，并对项目部及分包技术人员进行教育与培训。 图纸深化：在各建筑、结构图纸的基础上，综合各专业做出各种设备、管线综合布置图，发现问题及时与设计沟通，取得共识。 组织各有关专业设计人员在工程经理部内组成深化设计小组，负责编制及深化未能达到施工要求深度的施工详图。 在获得工程合同后 14 天内， 向业主提交一份施工详图明细表，及一份清楚显示施工图、大样图、翻样图及制作详图提交时间表供业主审批。 规范、图集学习 ： 将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握，并组织项目经理部相关管理人员定期参加相关的业务培训，提高自身的技术、管理水平。 技术人员经过熟悉图纸后，针对工程特点将施工中的重点、难点、施工工艺确定并制定相应的施工方案，将方案作为施工指导性文件。 工程技术人员根据图纸及时、准确地提出材料计划，提供给材料部门，准备供应材料。 培训 组织管理人员参观学习 先进的、有代表性的优质 工程，通过学习，提高管理人员的质量、技术意识。 组织管理人员听取有关方面的讲座 (包括公司组织的、总公司组织的及其它方面的）。 按照公司《外来文件清单》组织项目部技术、质量人员学习新规范、新标准、新规程。 每两周组织召开一次由项目经理部和配属队伍管理人员及劳务人员参加的质量、技术意识提高会。 防水工、混凝土工、电焊工等必须经过北京市的培训且有上岗证，项目专业工长要对进场人员进行实际操作能力考核，未经培训或培训不合格的不允许上岗。 、仪表 详见附表二： 序号 名称 数量 型号 备注 1 全站仪 1台 GTS711S 型 标高测量 2 经纬仪 3台 TDJ6E 轴线投测 3 水准仪 5台 DZS3 1 标高测量 4 回弹仪 1台 ZC3 A 检测混凝土强度 5 振动台 1台 SZT 1 1 混凝土试块 6 万用表 3个 DT992 7 电气量测 7 50m 钢尺 4把 —— 施工测量 8 天平 2台 —— 土壤干密度 9 摇表 500V、 1000V 各 1 台 —— 绝缘摇测。