府谷县土石方施工组织设计(编辑修改稿)

府谷县土石方施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

业主提供资料，本工程土石方以挖方为主。 开挖施工 （ 1） 开挖方法 采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，开挖自上而下，先将山上的树木、植物及树根等杂物清除运弃，再将挖出来的土方回填到相邻的填方区。 （ 2） 开挖标高控制 待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量 3cm～ 5cm，使其碾压后的高程正好与设计高程一致。 施工管理措施 (1)工程质量检查以班组自检和专职检查相结合。 施工班组在下班前要对当天的施工作业成果进行质量自检，对不符合质量要求的予以纠正。 (2)各工序工作完成后，由分管工序的技术人员，质检员组织工 (班 )长按有关技术规范要求进行检查，不合格的坚决返工，上道工序不合格不得开始下道工序施工，班组在进行工序交接时必须有明确的质量合格交接意见，严格执行 “三工序 ”制度，即检查上工序，做好本工序，服务下工序。 (3)每道工序完成并自检合格后，通知驻地监理验收，并做好 相关验收记录和工程检查签证资料整理工作。 10 (4)加强技术人员对工程质量的监督，并完善施工记录。 夜间施工措施 (1)对于工期不紧 (非网络图关键路线 )的工序，尽量不安排夜间施工。 (2)对于工期较紧 (网络图关键路线 )的工序及不能中途停止施工的工序，需对施工作业人员进行日、夜班分班，并适当缩短夜间作业班组的作业时间，安排夜间作业人员适当的休息时间，并提供夜餐，减轻夜间作业人员的劳动强度。 (3)必须保证夜间施工期间的照明。 A．本工程采用镝灯作为主要照明灯具，固定布置在场地适当位置，保证整个施工场地均有较 好的照明。 B．采用碘钨灯作为临时可移动照明灯具，用于重要施工部位，作为对固定式照明的补充。 (4)充分考虑施工安全问题，不能安排交叉施工的工序同时在夜间进行。 (5)夜间施工时，各项工序或作业区的结合部位在夜间施工时要有明显的发光标志，各道工序夜间施工除当班的安全员、质检员必须到位外，还要建立质安主管人员巡查制度。 施工技术保证措施 施工技术管理 (1)项目施工技术管理严格按本公司 (IS09001 )质量体系文件和业主、监理要求的有关技术管理办法执行，项目部建立以项目总工程师为项目技术负责 人的技术管理系统，设立技术部。 项目总工程师是项 11 目技术管理直接责任人，接受项目经理领导，技术部成员在项目总工程师的领导下，负责工程的技术管理工作，制定和执行岗位责任制，编制施工组织设计和各种施工技术质量要求及实施细则，制定工程技术、测量、资料管理等办法。 (2)施工各工序或各部位实行技术人员专业分工负责制，各专业技术人员负责按相关技术标准及质量要求实施管理，对各工序或部位的工程施工技术负直接责任。 施工技术管理人员组织 为确保本工程达到安全、优质、按期完成的目标，选派具有丰富理论和施工经验的工程师担 任项目技术负责人，其它技术管理人员也均为本公司技术骨干，具有市政公用工程、大型土石方工程施工专业知识和一定施工经验，使技术管理从组织上得到较好保障。 施工技术管理的具体实施措施 (1)建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。 项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。 (2)以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施，确保工程质量、按期完工。 (3)认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不 12 明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。 (4)在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内 容向有关的施工人员交底。 交底文件作为指导施工的技术依据。 (5)编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。 (6)在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。 (7)工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。 (8)制定成品和半成品的质量技术保证措施。 (9)加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。 工期保证措施 组织管理措施 (1)根据本工程总工期，制订详细的施工进度计划， 明确进度目标，建立工期实施的目标体系，对提前完工的工程进行分析、总结，推广其好的方法，好的经验；对延期完工的工程，要追查延期的原因，并采取措施，重新安排进度，将损失的工期抢回来。 (2)投入满足需要的资源，。