广州某质检办公楼工程施工组织设计(编辑修改稿)

广州某质检办公楼工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

300179。 600、 200179。 800 等。 (3)主体构件 框架柱截面形式为矩型，柱截面主要有 500179。 500mm、 300179。 300mm 、 600179。 600mm 、 300179。 1550m 等；框架梁截面主要有： 250mm179。 400、 500mm； 300179。 500、 600mm ， 300179。 400mm。 400179。 400、 500、 600mm。 楼板厚有 100、 1 150、 200mm， (4)主要建筑材料技术指标 ①钢材：钢筋采用Ⅰ、Ⅲ级钢，钢筋连接采用焊接或直螺纹连接。 ②混凝土 构件 部位 框架柱 楼层梁板 楼梯 构造柱 楼 层 首层～顶层 首层～顶层 首层～顶层 首层～顶层 砼强度等级 C30 C30 C30 C25 第二节场地工程地质概况 （一）场地地形、地貌特征 场地位于广州经济技术开发区东区内，地貌单元属冲积平原地带。 原为耕地作用地，后经人工填土整平，现地形平坦，目前测得各钻孔口标高为 ～ ，相对高差。 （二）各岩石土层的结构特征及其物理力学性质 根据场地中 36 个孔野外钻探资料揭露，本场地内地层自上而下由①第四系人工填土层、②第四系冲积层、③燕山期基岩组成，现逐层分述如下： ①第四系人工填土层：主要成份是素填土，紫红色、褐红色、黄灰色等，稍湿，松散结构，由砂质 粘性土组成。 该层土分布整个场地表部，厚度 ～ 不等 ,平均厚度 ，层顶标高 ～ ，由于此层土仍未完成自重固结，土质均匀性差，不宜做天然地基 浅基础持力层。 ②第四系冲积层：此层主要由粘土、粉质粘土、淤泥、细砂、粗砂和砾砂组成，厚度大，分布有一定规律性，其顶部均有一层约 ，现从上至下分七小层，具体叙述如下， ② 1 粘土、粉质粘土、浅红色、灰黄色、褐红色等，很湿，可塑状，均一，手感滑，局部夹薄层细砂或粗砂。 此层每个钻孔均揭露，厚度一般在 ～ ，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，化验后测得各种物理力学指标进行数理统计。 由 IL 和 e 的平均值查表得承载力基本值 f0= kpa，统计修正系数ψ =，计算标准值 fk=。 该层共作标准贯入试验 15 次，范围值 ～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异广州某质检办公楼工程施工组织设计 第 8 页 δ =，修正系数ψ =，计算标准值 ，查表得承载力标准值 fk=。 综合建议该层土承载力标准值 fk=160kpa。 ② 2 细砂、灰白色、褐黄色、黄灰色、等，饱和 ，多呈稍密状，局部夹中砂、细砂和薄层粘土。 此层每个钻孔均揭露，厚度 ～ 不等，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～，该层共作标准贯入试验 16 次，范围值 ～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς=,变异δ =，修正系数ψ =，计算标准值 击，查表得承载力标准值fk=。 综合建议该层土承载力标准值 fk=190kpa。 ② 3 粘土、粘质粘土、浅黄色、浅灰色、黄灰色等，很湿，可塑状，此层每个钻孔均揭露，厚度 ～ 不等，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，化验后测得各种物理力学指标进行数理统计。 由 IL 和 e 的平均值查表得承载力基本值 f0= kpa，统计修正系数ψ =，计算标准值 fk=。 该层共作标准贯入试验 9次，范围值 ～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异δ =，修正系数ψ =，计算标准值 击，查表得承载力标准值 fk=。 综合建议该层土承载力标准值 fk=160kpa。 承载力低，稳定性差，不宜做基础持力层。 ② 4 淤泥：深灰色 、黄灰色等，很湿，饱和，软塑为主，局部流塑，含较多腐植质，局部夹有薄层细砂、粉土，部份钻孔底部为淤泥质粉质粘土。 此层每个钻孔均揭露，厚度 ～ 不等，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，化验后测得各种物理力学指标进行数理统计。 由 W的平均值查表得承载力基本值 f0= kpa，共作标准贯入试验 24 次，范围值 ～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异δ =，综合建议该层土承载力标准值 fk=50kpa。 ② 5 稍密细砂：浅灰色、褐黄色等，饱和，稍密状 态，局部夹中砂和粗砂。 此层每个钻孔均揭露，厚度 ～ 不等，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，该层共作标准贯入试验 12 次，范围值 ～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异δ=，修正系数ψ =，计算标准值 击，查表得承载力标准值 fk=。 综合建议该层土承载力标准值 fk=120kpa。 承载力低，属软土，稳定性较差，不宜做基础持力层。 ② 6 中密粗砂：褐黄色、灰白色等，饱和，中密状态，局部夹中砂。 此层每个钻孔均揭露， 厚度 ～ 不等，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，该层共作标准贯入试验 11次，范围值 13～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异δ =，修正系数ψ =，计算标准值 击，查表得承载力标准值 fk=。 综合建议该层土承载力标准值 fk=240kpa。 ② 7 中密砾砂：褐黄色、灰白色、黄灰色等，饱和，中密状态，大部分砾砂中含有 10～30%不等的卵石、砾石和碎石。 成分为原岩碎屑为主，石英为次。 此层每个钻孔均揭露与下覆基岩不整合 接触，厚度 ～ ，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，该层 广州某质检办公楼工程施工组织设计 第 9 页 共作标准贯入试验 12 次，范围值 14～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异δ=，修正系数ψ =，计算标准值 击，查表得承载力标准值 fk=。 综合建议该层土承载力标准值 fk=250kpa。 具有一定承载力，稳定性较好，可考虑作摩擦桩的基持力层。 ③燕山期花岗岩：场地下覆基岩为燕山期花岗岩，基岩面埋藏较深，岩石风化程度有一定规律性，钻孔深度范围内仅揭露全 风化花岗岩石和强风化花岗岩，现按全风化和强风化二个带进行描述。 ③ 1 全风化花岗岩：褐黄色、黄灰色等，岩石风化剧烈，组织结构基本破坏，岩芯呈坚硬砂质粘性土或坚硬砾质粘性土状，遇水易软化、崩解。 此层每个钻孔均揭露，厚度 ～ ，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，共取土样 3 个，化验后得出：湿密度ρ0=～ ，平均值 ，含水率 W=～ %，平均值 %，孔隙比 e=～，平均值 ，液性指数 IL=～ ，平均值 ，压缩模 ES=～ ，平均 Kpa。 内磨擦角Φ =～ 度，平均 度。 该层共作标准贯入试验 17次，范围值 ～ ，平均值 ,统计标准差ς =,变异δ =，修正系数ψ =，计算标准值 击，查表得承载力标准值 fk=350kpa。 ③ 2 强风化花岗岩：褐黄色、黄灰色等，岩石风化剧烈，组织结构大部份破坏，岩芯为半土状，少数碎块状，碎块一般用手可折断。 此层每个钻孔均见有，揭露层厚度 ～ 13m，顶面埋深 ～ ，层顶标高 ～ ，该层共作标准贯入试验 28次，范围值 ～ 击，平均值 击 ,统计标准差ς =,变异δ =，修正系数ψ =，计算标准值 击，综合建议该层土承载力标准值 fk=450kpa。 承载力较高，稳定性好，宜作锤击式预应力管桩的桩端持力层。 (三 )场地地下水概况 场地地下水主要由 浅部土层孔隙水和深部基岩裂隙水组成。 浅部土层中粘土、粉质粘土和淤泥层为相对隔水层，含水性和透水性差，含水量很小：而细砂、粗砂和砾砂层为强透水层，且整个场 地均分布厚度大，连通性好，含水量丰富。 深部基岩主要含水层为强风化基岩，岩石裂隙异常发育，含水量较多。 总而言之，场地地下水较丰富，勘察测得各钻孔的静止水位埋深为 ～。 第三章 施工组织机构 及其管理职能 针对本工程工作工期紧的特点，我司将本工程作为重点工程项目来施工，实施 ISO9001质量保证体系，配备强有力的管理和技术力量，成立工程项目经理部 ,加强施工现场管理，调动最好的施工队伍，投入完备的施工机械设备及足够的周转材料，以一流的素质，一流的实 广州某质检办公楼工程施工组织设计 第 10 页 力和一流的管理水平，有决心、有信心克服一切困难， 保证按期保质将工程交付甲方使用。 第一节 项目部组织机构 项目经理 ： 技术负责人： 项目副经理： 工程部 黄 建太 质安部 叶 波 材料部 蒙建川 机电部 杨代 全 后勤部 郑 继友 财务部 现场施工部 砼工施工班组 木工施工班组 泥工施工班组 棚架工施工班组 施工机械、电工班组 杂工班组 铁工施工班组 水电施工班组 装修施工班组 广州某质检办公楼工程施工组织设计 第 11 页 第二节 项目部组织机构管理职能 图纸会审、技术交底及落实各项技术措施 轴线、垂直度、标高复核，沉降观测 隐蔽工程验收 施工组织设计及施工进度计划、材料、机具、劳动力进退场计划编制 各种建筑材料抽料送检 砼、砂浆配合比试配控制，试件制作、送检 设计变更及各种签 证 技术资料管理（收集、整理、归档） 工程量计算、工程预结算 质量安全技术交底 组织质量安全检查及控制、验收评定 质安资料管理 文明施工检查管理 质安事故调查及报告 消防安全检查 落实日、旬、月度计划 落实各种配合计划 现场文明施工管理 图纸会审，参与安全技术交底及落实各项技术措施 放线测量 分项、分部工程的工序检查 参与质量、安全检查及控制 填写施工日志 按计划进退材料及常用机具 限额领料并登记 了解分析材料市场行情、材 料库存盘点 材料进退场及按施工总平面图堆放 验收进退场材料及收取质保书、合格证、准许 现场施工机械设置计划 施工机械订购及指导安装调试 临时水、电设施管理 施工机械的使用、维修、保养 施工机电班组的管理 厨房、宿舍等生活设施管理 保安及现场出入管理 产品保护、防盗、防破坏 安全防火 环境卫生，文明施工管理 财务会计出纳 工程资金使用计划及平衡 工程款收付、结算 项 目 部 工程部 质安部 材料部 机电部 后勤部 现场施工部 财务部 广州某质检办公楼工程施工组织设计 第 12 页 第四章施工总体部署 第一节各项制度及保障措施 加强工程组织管理 我司在 多年的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，为了便于组织和加强领导，对工程实行项目法管理，建立以项目经理为首的项目经理部，项目经理下由各类专业技术人员组成管理层，项目经理部全权处理现场施工中的一切事宜，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益、安全总负责。 主要表现在：对内统一指挥，全面调动各施工队伍进行施工，确保以最短的时间，最快的速度解决施工中出现的各种问题，并全面负责该工程的生产、技术、质量、成本、安全和行政管理及职工思想政治工作；对外负责与各有关协作单位进行业务联系，疏通协调施工中的各种关 系。 这样就能保证项目部按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成该工程。 项目经理部各管理人员应深入施工现场，检查施工质量与进度，发现问题及时采取措施处理，努力做好各方面工作。 为加强各专业、各系统的沟通，每周定期召开工程协调会，小结每周的工作情况，研究施工中出现的问题和解决办法，并部署下一步工作。 同时由公司派遣项目经理及较丰富经验的施工管理技术人员参与管理协调工作。 在劳动力组织上实行按工种分专业组成木工、钢筋工、砼工、泥工等专业队伍。 实行定期会议制度 工程开工起项目经理就要执行定期会议制度 , 施工队例会 、班组活动、安全活动 ,通过检查工作 ,有奖有罚 , 鼓励员工为创优良工程努力工作 , 工程进展中应定期向公司汇报 , 有特殊问题与工程质量问题及时报告公司及有关部门。 施工组织管理机构高效运作的保障措施 1. 组织强有力的项目管理班子，选派思想好、业务强、善合作、服务好的管理人员进入管理班子。 2. 建立健全项目经理、项目工程师（技术负责人）、工长、质量、安全、内业、材料、机械、试验等岗位责任制，由公司工程部定期对各个专业进行考核。 如不能胜任的岗位人员及时调换，确保本工程顺利开展。 3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办 法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。 每日早上对各施工班组进行班前安全交底；每日下午召开由项目经理主持由管理人员、 广州某质检办公楼工程施工组织设计。