年产8000万平方米瓦楞纸板生产建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)

年产8000万平方米瓦楞纸板生产建设项目可行性研究报告(编辑修改稿)内容摘要：

纸箱总量的 30%以上；长三角苏浙沪地区发展最为迅速，瓦楞纸箱工业发展较珠三角晚，但后发势力强劲集中了中国纸包装开发生产基地、中国纸板开发基地、中国纸制品纳米技术应用研究中心等大型研发基地 上海市瓦楞纸箱行业平均年增长 30%左 右，年销售额超亿元企业 30 家，拥有瓦楞纸板生产线 130 余条 浙江、江苏两省各有瓦楞纸板生产线 400 条左右，销售总产值占全国第二、第三位；胶东半岛及环渤海地区，山东 GDP 排在全国 45 位，很有经济实力。 辽宁是东北的重工业区，也是经济大省，北京、天津、河北及东北的吉林、黑龙江等地区，处在平稳发展中。 中国将成为亚洲瓦楞纸箱生产销售领导者。 我国人口众多，劳动力资源丰富，与欧美发达国家相比，劳动力生产成本低，同时，由于全球制造产业向中国转移的趋势日益增强，中国瓦楞纸箱包装行业在全球产业分工中 承担了越来越重的作用，具有极强的竞争力和出口优势。 与发达国家相比，中国包装消费人均很低。 美国每年人均用于包装的费用为 311 美 元，日本 460 美元，欧洲 385 美元，而我国大约在 12 美元左右， 仅为发达国家的 3%4%。 随着中国经济的持续稳定增长、城市现代化进程的加快和人民生产水平的继续提高，包装产业在中国有一个巨大的潜在市场。 15 项目建设的必要性 近年来，我国包装市场的年增长在 15%左右，包装工业年生产总值预计达 3200 亿元，我国的瓦楞纸箱总量增长幅度已 名列全球首位，总产量位居亚洲第一、世界第二位，仅次于美国，实现了持续高速的发展。 同时催生瓦楞纸板从单一化向多元化发展的问题。 日本有 60%的瓦楞纸板制箱，其余 40%的瓦楞纸板开发其他产品。 比如瓦楞家俱、瓦楞玩具、瓦楞纸板多元化产品等。 如果加以借鉴，可以大大缓解我国瓦楞纸板严重过剩危机，也是对我国瓦楞工业大调整找到一条新的出路。 因此，瓦楞纸板项目具有广阔市场前景。 瓦楞纸板发展速度极快，呈现四个方向发展的趋势： 、精细、彩印型瓦楞纸板包装容器的生产技术迅速发展，应用范围向中小型、高档、精细产品包装领域扩展。 这不仅发展了许多新产品的新包装，同时淘汰了一大批过去中小型高档商品的普通、粗糙瓦楞纸箱包装。 特别是在一些中小型家电、精密仪表、医药、玻璃陶瓷器皿、 饮料、干鲜果品和礼品等包装方面更为突出。 ，向宽幅、重型、高强度方面发展 这类产品作为某些较大型、重型产品的包装，诸如机电产品、摩托车和自行车等的包装，用以替代大部分粗糙、笨重又大量耗费木材资源的木箱包装。 在这一方面，为使瓦楞纸箱获得一定的强度，可采取加大瓦楞纸板幅宽和增加瓦楞层数的做法。 瓦楞纸板箱作为童车、自行车的包装，美观又 节能降耗，是首选目标。 16 ，向多功能方向发展 在一些商品包装中，要求瓦楞纸箱具有防水、防锈、保鲜、阻燃等性能。 而这是普通瓦楞纸板所不具备的，因此，功能型瓦楞纸板应运而生。 常见的功能型瓦楞纸板有：高强度瓦楞纸复合板、防水瓦楞纸板、防静电瓦楞纸板、保鲜瓦楞纸板、防火瓦楞纸板、远红外线包装瓦楞纸板、彩印瓦楞纸板、防滑瓦楞纸板、专用功能型纸板等。 微型瓦楞纸板用途广泛、性能优越、美化包装、节约用纸、降低成本，成为轻量化包装材料的新秀，也为纸箱、纸盒企业带 来更多的商机和利益。 对于一些在激烈竞争中需要追求成本效益的品牌商品来讲，这一点非常重要。 这意味着可用较少的包装材料来获取同样的保护功能。 微型瓦楞纸板的另一个重要优点是可以在胶印机上直接印刷，既能获得精美的图案，又不会因印刷使瓦楞变形而降低或破坏纸板强度，具备很好的适印性。 有的胶印机略加调整就能直接印刷微型瓦楞纸板，既不会出现 洗衣板 现象，也不会因瓦楞变形降低纸板的强度。 微型瓦楞纸板在 传承了普通瓦楞纸板功能的基础上，还增加了新的功能，与同类型的传统纤维厚纸板相比较，微型瓦楞纸板具有节省材料、弹性好、缓冲力 强、抗震性能好等特性。 综上所述，随着商品经济的进一步发展，在商品买卖的实践中，人们己深刻认识到产品的包装后的商业价值。 随着我市、县市场的众多企业兴起发展，特别是政府对工业园区建设的大力支持，引进不少企业，而企业所有产品都需要纸箱包装，本项目特别针对落户于都昌 17 县及周边市县各企业厂家的需求。 因此，纸板销路前景广阔，销售看好。 加之本地劳动力廉价，资源充足，可以减少生产成本。 在该地投资办厂，还可享受政策优惠。 我们厂绝对有信心可以在原计划的基础上挖掘更多的客户资源，项目投产之后，增加人工人数，加大生产力度，企 业效益在三年内翻一番，年产值达 50000万元。 市场预测 纸板产品向全面发挥包装功能的方向发展。 大家知道，包装有七大功能：保护商品、美化商品、节约成本、便于储运、利于计量、引导消费、提高附加值。 概括起来时两大类，一类是功能性，实施对商品的保护，它体现了包装的本质；另一类是增值性，促进商品的销售，他展现包装的魅力和效果。 以往，瓦楞纸箱主要作为运输包装，实施对商品的保护，达到功能性目的。 随着经济的发展，商品对包装要求的提高，瓦楞纸箱不但要起保护商品、节约成本、便于储运、利于计量的功能性作用，更要发挥美 化商品、引导消费、提高附加值的增值性作用，要求其展现包装的魅力和效果。 促进商品的销售。 因此，目前瓦楞纸板正由过去作为运输包装向今后既为运输包装又为销售包装、两者相结合的方向发展，适应性更强，使用范围更广，不断满足商品包装的需求，成为各类商品十分理想的包装制品。 生产设备向高档化发展。 科学技术是第一生产力，瓦楞纸板业的发展依靠国民经济的发展也依靠科学技术的进步，在很大程度上依靠技术装备水平的提高。 瓦楞纸板技术装备是瓦楞纸箱业的基础和依托，而纸板成型设备是关键设备，是纸箱生产企业技术装备水平的标 18 志。 发达国家 早已淘汰了单机和单面机，因为用其生产操作，一是工序多，劳动强度大；二是生产规模小，产量低；三是不能保证质量，这样必然造成了效益低下。 由生产线取代，这是发展方向和必然趋势。 当今，生产线也在加快更新换代、升级提档，向高速、高效、宽幅、低耗、封闭无污染、计算机控制、多功能的方向发展。 第三章 功能定位及经营策略 企业长远发展规划及目标 未来瓦楞纸箱行业的发展方向所包含的东西有很多，包括生产、营销、管理等等各个方面。 公司未来五年的发展目标是：迅速提高瓦楞纸板生产技术，充分发挥先进设备的优势，坚持高质量低销 耗的管理制度、不断发展生产高附加值的产品。 抓住第一个关建造高质量的瓦楞纸板。 全方位控制和发展瓦楞纸板产品。 紧紧的抓住生产瓦楞纸板的成本和质量这个重点，在生产、销售管理的环节上，做到科学管理与重点突出，逐步满足客户日益个性化的需求。 主要发展规划如下： 一，确立管理核心，创造客户满意的产品质量和技术攻关能力，促进对外扩张。 处在对外扩张期的中小型瓦楞纸板企业，由于其设备的更新换代，人员对新设备的掌握不够熟悉，对与新设备相匹配的原材料的质量，相对而言缺乏相应的认识与了解，其人员处在技术掌握阶段，产品的质量处 在波动阶段，这对瓦楞纸板企业而言，是极其严峻的考验。 公司将大力加强人员技术培训和技术攻关工作，在条件允许的情况下可以成立一个专门的技术攻关队伍，增加技术攻关预算费 19 用，用于技术攻关和促进产品质量的提高，尽可能缩短产品质量的波动期。 在人员对新设备、新技术还没有真正掌握之前，可通过适当提高原纸质量来提高产品质量的稳定性，缩短产品质量的波动期。 与此同时加大质量技术攻关的力度，做好设备随机试验，逐步过渡到正常条件下的生产用纸，以降低成本，增强市场竞争力。 加快瓦楞纸板生产设备与技术的更新与改造，让技术力量转 化为公司参与市场竞争的“利器”。 不随意降低原纸质量，严格控制生产过程，保证公司瓦楞纸板产品的质量，增强客户满意度，树立企业信誉和形象。 二，把瓦楞纸板生产线作为一个技术的突破点、重点来抓。 瓦楞纸板生产线是瓦楞纸箱生产性企业的核心。 公司把瓦楞纸板生产线作为企业的重点来抓，力争短时间内弥补当地市场的空缺，尽而向周边乃至全国扩张。 选择技术先进的瓦楞纸板生产线，保证生产出的瓦楞纸板平整，瓦楞纸箱印刷质量合格，符合客户的要求。 另外，选择先进的瓦楞纸板生产线，可大大降低瓦楞纸板的损耗。 为此，公司将做好如下工作： ，形成合理的技术人员梯队； ，明确人员责任和分工； 3.对不符合规范配置的设备进行改造。 三，把稳定客户群体作为市场营销的核心，现在存在的中小型瓦楞纸板企业的经营方式多种多样，但随着市场的变化，很多原来容易解决的问题都变得复杂，单一客 户模式或者单一经营方式受到前所未有的冲击。 经营企业，首先要现金流平衡，而中小瓦楞纸箱企业的现金流来自于客户。 客户群的稳定与否是关键。 而客户群是否稳定的 20 关键是你这个企业的产品质量的稳定性，这是关键中的关键。 确立稳定客户的标准之一是：它是一个能够长久经营的企业，最主要是客户的产品在市场上的竞争能力强， 其公司的产品周期正常。 确立稳定客户的标准之二是：他能够带给公司正常的现金流。 四，逐步开始瓦楞纸板的多样化生产，随着市场的竞争及客户需求的多样化，公司对瓦楞纸板的生产也将逐步转向多样化生产，从而更好的适应市场变化。 营销策略定位 公司通过对市场的详细调查，以及对自身资源的认识和分析，将本项目的市场定位为包装行业的一个集中市场：瓦楞纸板市场。 目标市场为：县域内、周边市县乃至周边省市的童车、自行车 、彩电、空调、医药、食品、日化、饮料、酒类、卷烟等需要瓦楞纸箱包装的企业。 产品策略 通过对市场的详细分析从消费者角度来考虑，本项目实行扩大产品线，走一体化、低成本、高质量的产品差异化策略。 首先，在国内瓦楞纸板市场上，瓦楞原纸的进口依赖程度最大，从而给国内瓦楞纸板市场创造了市场机遇。 这也是本项目选择此市场的主要原因。 而江西市场上，包装行业整体经营处于低水平状态，导致了区域市场瓦楞纸箱供需矛盾，从而给本项目的发展带来前所未有的机遇，本项目的建成投产，将用一体化、低成本、高质量的瓦楞纸板产品弥补江西市场的 巨大缺口，缓解本区域的供需矛盾。 通过“人无我有，人有我优，人优我转”的产品经营思路，公司将首先采用一体化的运作，购置先 21 进的生产线。 不仅有利于控制纸板质量，而且节省了原材料、交通运输 等相关资源，将会以更优的质量和价格来确立产品的核心竞争力，提高项目的经济效益。 另外，公司还将建立迅速、有效的市场反馈机制，及时调整产品策略，通过不断培养技术人才和引进先进设备来保持现有产品的市场竞争力，及时了解行业信息，做好产品更新，选择更好的包装材料来制造更高质量的瓦楞纸箱产品。 销售渠道 根据造纸和瓦楞纸箱行业的特 性，公司主要选择人员推销为主的渠道销售方式。 在专业技术领域，销售人员在所有推广活动中的位置是至关重要的。 客户通过广告、展 览会了解的具体产品知识都非常有限，只有通过销售人员专业的介绍，客户才能对产品了解得更加全面。 同时销售人员必须对客户的业务非常熟悉，才能引导客户需求。 因此公司致力于培养熟悉瓦楞纸箱业务的专业销售人员，所有销售人员均为本科毕业，大多销售人员具有造纸和瓦楞纸箱行业的工作经验，对瓦楞纸箱业务非常熟悉。 同时本公司还很重视销售人员的培训，不定期邀请各大客户的负责人与公司的销售员一起座谈， 每年有一次 全封闭的销售技巧培训，公司内部的还有系统的入职、轮训、晋升等多方面的培训。 销售人员采用高激励政策，采取团队的销售方式，每个销售小组由营销总监直接负责，小组成员包括两名销售员，在年龄、性别、性格等各方面形成互补，他们共同组成多层次，多领域的客户关系管理方式。 促销策略 22 公司的促销策略从两方面进行 消费者。 瓦楞纸箱销售属于工业品销售，与一般的消费品有所不同，往往会存在多个购买决策人，所以， 在销售过程中，我们一般采取赠送样品，试用包装等策略来引起客户对我们产品的注意。 而对于已经合作过的客户我们将采取 打折，增量不增加价的方式进行促销，一方面维持了客户的忠诚度，另外也保证了公司产品市场销售价格的统一性。 业务员。 对业务人员的促销是内部激励措施的结果，通过提高 提成、培训业务技巧、内部竞赛、年终奖金的方式对业务人员实施激励，不仅保证了销售团队的战斗力和积极性，而且增加了销售，使企业能够健康持续发展。 第四章 建设选址、条件及公用工程 建设选址 拟建的都昌县京豪港包装制品有限公司年产 8000 万平方米瓦楞纸板、包装制品项目位于都昌县多宝乡多宝街。 建设条件 交通条件 项目建 设地点都昌县多宝乡多宝街 南、西、北三面濒鄱阳湖。 距县城19 公里，面积 116 平方公里，人口 万。 辖宝桥、洛阳、罗垅、多宝、寺前、昭兴、仁义、长平、金沙、枫树、周仓 11 个村委会和水产场、农场。 境内定江王庙与庐山隔水相望，威名远扬。 其地处南昌、九江、景德镇金三角中心，景九高速公路中段，交通十分便利。 陆路：距江西省会南昌市 170 公里，有昌九高速公路和景九高速公路直通；距历史名城九江、景德镇市区各为 95 公里（加秘高速建成后 23 仅 50公里）和 110 公里，距大城市武汉公 190 公里，距安徽省会城市合肥市仅 3小时车程高速路 ，即将建设的 九景衢铁路 时速可达 250公里将在都。