工程项目成本及质量管理(编辑修改稿)

工程项目成本及质量管理(编辑修改稿)内容摘要：

任，同理应协调好公司与公司之间的责、权、利的关系。 采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。 ⑴ 人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，一般都在10%左右，所以要严格控制人工费。 要从用工数量控制，有针对性地中央广播电视大学土木工程毕业论文 13 减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达降低工日消耗，控制工程成本的目的。 ⑵ 材料费的控制：材料费一般占全部工程费的 65%75%，直接影响工程成本和经济效益。 先对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度。 项目部技术人员根据进度及实际工作量提出材料需求计划。 材料采购部门，对 照 施工预算，当需求计划小于或等于预算书有关数据时，编制采购计划，开始进入采购程序。 材料进场，要及时办理入库手 续。 若材料入库、使用均未出现问题，但却未完成计划部位时，就需要考虑标准的问题了，这时候需要汇同预算编制人员、技术人员、施工管理人员、实际施工人员进行分析，查找原因，若问题出在使用过程中，则可以避免主体部分再出现类似问题，若是标准的问题，则需尽快修改标准，若遇特殊情况，就需要启动应急程序了。 再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。 力求用低价材料代替高价材料，再就是对材料价格进行控制，由采购部门在采购中加以控制。 对市场行情进行调查，在保质保量前提 下，货比三家，择优购料；合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；减少资金占用，合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备。 接下来的工作就是监督施工过程了，项目负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进行，违章操作的代价很可能是材料浪费。 如某项目某天计划 现浇 60 立方 米 混凝土 ，需要施工人员和材料控制人员就所需材料进行计算，但最终以施工预算书数量为控制依据，办理限额领料，在实际施工过程中，施工人员会根据现场情况发现材料是否够用，若无法满足 当次 需要，则需执行上面所提程序，汇同各有关人员 及时采购 或补齐。 ⑶ 机械费的控制：尽理减少施工中所消耗的机械台班量，通过中央广播电视大学土木工程毕业论文 14 全理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；充分利用社会闲置机械资源， 严格控制新购设备。 坚持采取内部调剂、外部租赁、集资购置、民工自带等多种形式解决设备不足的问题，对价格高、利用率低、专用性强的设备，坚决采取租赁的办法。 在施工过程中，要严把工程质量关，各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检和 管理工作真正贯彻到整个过程中。 采取防范措施，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。 工程完工后，项目部必须立即对施工队进行决算。 企业审计部门及时对完工项目进行竣工审计，对业主拖延搞决算的项目，可采取决算前和决算后二次审计办法。 工程决算审计后，未经上级批准，项目 部不得私自增加施工队计价，否则按超拨款处理。 对比实际 成本与计划成本，找出差距，分析原因，为以后成本管理积累资料。 项目完工时，计划成本由最初预算成本加或减变更部分的 决 算成本构成。 总之，随着企业经营环境的日益复杂化，企业管理进入了战略管理时代，需要对传统成本管理进行适应性变革，制定科学的成本管理目标，采用科学的成本管理手段，实现创新成本管理多元化格局，促进主要管理职能履行的发展形态。 在市场经济的条件下，成本已呈现多元化趋势，成本管理必须提到战略高度，识别那些能引起产品增值和成本降低的关键因素，在传统成本管理的基础上拓宽成本管理领域。 施工企业要想在市场经济的大潮 中求得发展，在成中央广播电视大学土木工程毕业论文 15 本管理上必须要有创新精神，通过战略成本管理增强活力，提高核心竞争力。 三、 工程项目部施工过程质量管理 随着企业市场化的深入，产品质量的重要性提高到了另外一个层次。 具体对于施工单位来说，工程质量就是品牌，就是生命线。 多年来，因质量引起的事故也不少，所以让社会开始了重新审视工程质量的管理。 建设工程质量不仅关系工程的适用性和建设项目的投资效果，而且关系到公司的建设与发展。 随着公司地产开发建设规模和建设投资的不断扩大，建设工程质量越来越被社会所关注。 工程质量形成于企业领导的主导思想，体现在施工单 位的技术素质，实现于项目的监督管理水平。 优质名牌工程是企业竞争取胜的法宝，也是企业形象的金字招牌。 劣质工程损坏企业形象，给企业带来更大的负面影响，因此靠质量树信誉、靠信誉拓市场、靠市场增效益、靠效益求发展是企业生存和发展的生命链。 所以必须重视建设工程质量，维护企业的自身形象，提高企业整体管理水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 ㈠工程质量管理目标 质量控制的目标就是确保项目质量能满足有关方面所提出的质量要求 ,而一个项目的参与方有建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等 ,不同的参与方对应自身不同的质量控制目 标 ,即建设单位的质量控制目标、设计单位的质量控制目标、施工单位的质量控制目标、监理单位的质量控制目标等。 建设工程所有使用功能符合设计要求，所有分项、分部和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率 100%； 其中专项质量达到： ⑴ 所有隐蔽工程质量经项目部专业工程师检查合格； 中央广播电视大学土木工程毕业论文 16 ⑵ 卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水； ⑶ 所有设备安装、调试符合设计要求和规范规定； ⑷ 装修材料符合环保要求； ⑸ 结构几何尺寸符合设计要求和施工规范验收标准； ⑹ 粗装修墙面和混凝土墙面基层处理不裂缝，装修工程质量符合规 范验收标准； 创精品和品牌工程； ㈡检查制度 为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间的互相学习，不断改进和提高工程质量，实现建设项目的投资效果，公司决定除了质监部的日常巡查外，定期由质监部负责组织对建设工程质量进行旬检和月联检工作。 具体安排如下： 巡查工作： 由质监部质量监督员对各项目工程质量进行的巡查工作。 旬检工作： 由质监部组织项目部经理及专业工程师、监理单位总监及各专业监理工程师对本项目已完成的工程进行综合质量检查工作。 月联检工作： 由公司领导、各部门主要负责人 、各专业工程师、监理单位总监及总监代表、施工单位项目经理及有关人员参加，由质监部负责组织，对所有在建项目进行工程综合质量月联检工作。 检查要求： ⑴ 旬检时间定于每月第二周的周六上午 8： 30分开始。 ⑵ 月联检时间定于每月最后一周的周六上午 8： 30 分开始。 ⑶ 月联检起始地点由质监部提前通知。 ⑷ 要求各项目部为检查工作提供便利条件。 ⑸ 参检人员应按时参加检查，不得无故缺席，如有特殊情况须中央广播电视大学土木工程毕业论文 17 提前向质监部请假。 ⑹ 检查意见及结果由质监部整理汇总上报总工程师并抄送各参检部门。 ㈢工程质量控制的程序、方法及工作原则 工程质量控制程序：施工单位自检 — 监理工程师检验 — 项目工程师核验 — 质监部监督。 工程质量控制方法：采用事前控制为主，结合事中和事后控制，把管结果变为管因素、管过程，以预防为主，事后处理为辅。 工作原则：实事求是，坚持原则，以设计图纸、施工规范规程及验评标准为依据，用事实说话，用数据说话，严格把好质量关。 ㈣工程质量问题的特点、产生原因及处理防范。 工程项目施工涉及面广 ,是一个极其复杂的过程 ,影响质量的因素很多 ,如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等 ,均直接 影响着工程项目的施工质量。 而且工程项目位置固定、体积大 ,不同项目地点不同 ,不象工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件 ,因此影响施工项目质量的因素多 ,容易产生质量问题。 就住宅建设来说 ,我国目前工程质量情况是非常严峻的 ,整个建筑业存在着许多严重的问题 ,通过大量的调查研究和实践发现 ,住宅质量出现的问题多是人为的 ,提高住宅工程质量要从管理机制上下功夫 ,改变质量低劣的局面。 质量问题特点分析 ⑴ 质量隐患以人为因素引起的占主导地位。 质量问题的直接因素主要是材料、施工质量 ,其次是设计等因素。 在工程设计阶段发生的问题。 由子建设单位没能给设计单位留出足够的时间进行设计 ,边设中央广播电视大学土木工程毕业论文 18 计边施工的现象十分普遍。 设计质量受这种环境条件影响 ,以出图即能施工为指导思想 ,缺乏必须的质量考核条件 ,又受到各种想法的干扰 ,有的怕施工单位偷工减料而增大安全系数 ,有的急子应付而缺乏优化环节 ,有的受施工单位影响用减少功能来降低造价来保证施工单位的利益 ,对设计质量缺乏应有的评价。 ⑵ 在住宅工程施工阶段发生的问题。 工程承包以后 ,盈亏都直接影响承包者自身的利益。 住宅设计有安全系数 ,承包者就在安全系数上做文章 ,或是 少用钢筋混凝土 ,或是用劣质材料 ,或是不按设计施工。 ⑶ 在配套设备安装阶段发生的问题。 住宅工程完成后 ,水暖电气设备安装也反映出种种问题 ,跑、冒、滴、漏现象极为常见。 许多质量问题暴露在使用阶段 ,由于漏水渗泡造成墙体表皮脱落、屋顶脱落 ,甚至造成人身伤亡 ,这些问题都是人为的 ,都属于管理问题。 新建房屋的质量问题增多 ,问题出现的时间间隔缩短 ,频率增高 ,将导致房屋的使用年限缩短。 就新建房屋的屋面防水来说 ,目前的防水工程首次维修的平均时间已从几年前的 5年 7年缩短为 3年 5年 ,造成巨大的经济损失和人力浪费 质量问题 产生原因 施工项目由于具有产品固定，生产流动，产品多种，结构类型不一，露天作业多，自然条件多变，材料品种、规格不，材性各异，交叉施工，现场配合复杂， 工艺 要求不同，技术 标准 不一等特点 ，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故，简单分析如下： ⑴ 违背建设程序不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；无证设计，无图施工；任意修改设计，工程竣工不进行验收就交付中央广播电视大学土木工程毕业论文 19 使用，致使不少工程项目留有隐患。 ⑵ 工程地质勘查原因未进行地质勘查，提供地质 资料 、数据有误，不能全面反映地基的实际情况，均会导致采用错 误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳等现象。 ⑶ 设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算倚载取值较小，未进行内力验算，都是诱发质量事故的隐患。 ⑷ 建筑材料及制品不合格作为工程的最重要组成部分，工程材料的重要性不言而喻。 ⑸ 要想实现工程材料不出现劣质，不合格等的情况，需要质检员、材料员、具体操作的工作人员以及项目经理重视对工程材料的质量管理。 在材。