工程项目实施中的进度控制硕士学位论文(编辑修改稿)

工程项目实施中的进度控制硕士学位论文(编辑修改稿)内容摘要：

产时间、不可避免的中 断时间及工人必须休息时间。 时间定额通常以工日为单位，每一日按 8 小时计算。 产量定额 产量定额是指在合理的劳动组织与合理合理使用材料的条件下，某种种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的质量合格的产品数量。 产量定额与时间定额成反比，二者互为倒数。 对于搭接网络计划，还需要按最有施工顺序及施工需要，确定出各项工作之间的搭接时间。 如果有些工作有时限要求，则应确定其时限。 网络计划是指在网络图上加注各项工作的时间参数而成的工作进度计划。 网络计划时间参数 一般包括：工作最早开始时间、工作最早完成时间、工作最迟开始时间、工作最迟完成时间、工作总时差、工作自由时差、节点最早时间、节点最迟时间、相邻两项工作之间的时间间隔、计算工期等。 应根据网络计划的类型及使用要求选算上述时间参数。 网络计划时间参数的计算方法有：图上计算法、表上计算法、公式法等。 在计算网络计划时间参数的基础上，便可根据有关时间参数确定网络计划中的关键线路和关键工作。 网络计划优化阶段 当初始网络计划的工期满足所要求的工期及资源需求量 能得到满足而无需进行网络优化时，初始网络计划即可作为正式的网络计划。 否则，需要对初始网络计划进行优化。 根据所追求的目标不同，网络计划的优化包括工期优化、费用优化和资源优化三中。 应根据工程的实际需要选择不同的优化方法。 根据网络计划的优化结果，便可绘制优化后的网路计划，同时编制网络计划说明书。 网络计划说明书的内容应包括：编制原则和依据，主要计划指标一览表，长 治 职 业 技 术 学 院 土 木 工 程 系 论 文 11 执行计划的关键问题，需要解决的主要问题及其主要措施，以及其他需要说明的问题。 长 治 职 业 技 术 学 院 土 木 工 程 系 论 文 12 第 6 章：进度控制的措施和方法 进度控制的措施 为了实施进度控制，监理工程师必须根据建设工程的具体情况，认真制定进度控制措施，以确保建设工程进度控制目标的实现。 进度控制的措施应包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施。 进度控制的组织措施主要包括： ⑴建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工； ⑵建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络； ⑶建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度； ⑷建立进度协调会议制 度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等； ⑸建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。 进度控制的技术措施主要包括： ⑴审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工； ⑵编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制； ⑶采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态控制。 进度控制的经济措施主要包括： ⑴及时办理工程预付款及工程进度款支付手续； ⑵对应急赶工给予优厚的赶工费用； ⑶对工期提前给予奖励 ； ⑷对工期延误收取误期损失赔偿金。 进度控制的合同措施主要包括： ⑴推行 CM 承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工； ⑵加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，确保合同中进度目标的实现； ⑶严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之中； ⑷加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法； ⑸加强索赔管理，公正地处理索赔。 进度控制的方法 在建设工程项目中监理的工作方法： ⑴检查业 主开工条件准备情况，并提出检查意见； 长 治 职 业 技 术 学 院 土 木 工 程 系 论 文 13 ⑵审查施工单位开工准备落实情况，并提出审查意见； ⑶督促施工单位编制施工总进度计划，并督促其实行； ⑷督促施工单位及时向项目监理部报送月施工作业计划，严格审查月施工作业计划及督促其实施； ⑸要求施工单位每月 25 日报下月施工进度计划和本月完成工程量表，监理工程师应审核与总进度计划是否相符，工程量审核结果报建设单位，做拨付进度款的依据； ⑹每月（周）对工程进度计划值与实际值进行比较，发生进度偏离，应找出影响进度的原因，采取纠偏措施，及时调整下月（周）进度计划安排，抢回拖延工 期，确保进度计划总目标的顺利完成。 进度的事前控制，即为工期预控，其主要工作内容有 : ⑴审批项目实施总进度计划。 监理工程师审批承包单位编制的总进度计划； ⑵审核承包单位提交的施工进度计划 审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。 ⑶审核承包单位提交的施工方案 ⑴建立反映工程进度的监理日志 逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。 同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。 暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 ⑵协助承建商实施进度计划，随时检查施工进度计划的关键控制点，动态了解进度计划实施情况； ⑶严格进行进度核查，为了解施工进度的实际状况，避免承建商超报已完工工作量，专业监理师需进行必要的现场跟踪检查，以检查现场工作量的实际完成情况，为进度分析提供可靠的数据资料； ⑷建立反应工程进度状况的统计方法，记录影响施工的各种因素，延误原因，采取的措施等，进行 工程进度的动态控制； ⑸通过与业主及承包商协调，调整工期目标并与业主协商后由项目总监核签《变更工期报审表》，制定重新调整的进度计划并付诸实践； ⑹组织现场进度协调会，其主要内容包括：及时分析、通报工程施工进度情况；协调承包商不能解决的工程内、外关系问题；检查上次协调会结论执行情况；管理上改进问题；现场有关的重大事宜； ⑺项目总监定期向业主汇报有关工程实际进展状况，并在每月的《监理月报》中向业主报告工程进度控制情况。 当实际进度与滞后于计划进度时，专业监理工程师书面通知承包单位，在分析原因基础上采取纠偏措施，并监督实施： ⑴与承包商协商制定保证工期不突破的对策措施； ⑵因进度差异导致已审核的总进度计划不能如期完成，则项目总监应书面向长 治 职 业 技 术 学 院 土 木 工 程 系 论 文 14 业主提出报告，提出补救措施的建议，要求施工承包商调整相应的施工计划、材料计划、资金计划等，提出新的进度计划，填写《施工进度计划报审表》报项目总监审核； ⑶根据实际施工进度，及时修改和调整施工作业计划，以保证下一阶段工作的顺利开展； ⑷工程项目进度资料的收集整理，管理进度的监理工程师要每周现场收集一次实际进度情况及施工方的周进度计划。 每月要求施工方提交进度计划 ，与原计划对比后重新画进度对比图及下周月计划图，并存档。 长 治 职 业 技 术 学 院 土 木 工 程 系 论 文 15 第 7 章：建设工程进度计划实施 中的监测与调整方法 确定建设工程进度目标，编制一个科学、合理的进度计划是监理工程师实现进度控制的首要前提。 但是在工程项目的实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度计划的编制者很难事先对项目在实施过程中可能出现的问题进行全面的评估。 气候的变化、不可预见事件的发生以及其他条件的变化均会对工程进度计划的事实产生影响，从而造成实际进度偏离计划进度，若果实际进 度与计划进度的偏差得不到及时纠正，势必影响进度总目标的实现。 为此，在进度计划的执行过程中，必须采取有效的检测手段对进度计划的实施过程进行监控，以便及时发现问题，并运用行之有效的进度调整方法来解决问题。 实际进度检测与调整的系统过程 在建设工程实施过程中，监理工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。 进度计划执行中的跟踪检查 对进度计划的执行情况进行跟踪检查是假话执行信息的主要来源，是进度分析和调整的依据，也 是进度控制的关键步骤。 跟踪检查的主要工作是定期收集反应工程实际进度的有关数据，收集的数据应当全面、真实、可靠，不完整或不正确的进度数据将会导致判断不准确或决策失误。 为了全面、准确地掌握进度计划的执行情况，监理工程师应认真做好以下三方面的工作。 ⑴定期收集进度报表资料 进度报表是反映工程实际进度的主要方式之一。 进度计划执行单位应按照进度监理制度规定时间和报表内容，定期填写进度报表。 监理工程师通过收集进度报表资料掌握工程实际进展情况。 ⑵现场实地检查工程进展情况 派监理人员常驻现场，随时检查进度计划的实际执行情 况，这样可以加强进度监测工作，掌握工程实际进度的第一手资料，使获取的数据更加及时、准确。 ⑶定期召开现场会议 定期召开现场会议，监理工程师通过与进度计划执行单位的有关人员面对面的交谈，既可以了解工程实际进度状况，同时也可以协调有关方面的进度关系。 一般来说，进度控制的效果与收集数据资料的时间间隔有关。 究竟多长时间进行一次进度检查，这是监理工程师应当确定的问题。 如果不经常地、定期地收集实际进度数据，就难以有效地控制实际进度。 进度检查。