山东信发25万吨年烧碱项目hse计划书(编辑修改稿)

山东信发25万吨年烧碱项目hse计划书(编辑修改稿)内容摘要：

文件管理人员及时检查文件的有效性，对失效的文件要及时进行相应处理。 各种 HSE 文件，在项目正常运行中，由原管理单位保管，项目完工后，按公司文件的归类由主管单位负责上交公司。 施工过 程中对环境造成影响的主要方面 噪声排放 污水排放 射线作业 固体废弃物 环境管理措施 施工现场必须坚持公司环境方针，遵守国家有关环境保护的法律法规，建立有效的环境监测系统，采取措施，控制施工现场的各种粉尘、污水、有害气体、危险固废物以及噪声对环境的污染。 废弃物的控制 A、 废弃物必须按有毒、有害、无毒无害和能再生利用分类进行收集、贮存和处理。 对不相融而未经安全性处理的有毒有害废弃物，禁止混入无毒无害废弃物中。 B、 对于施工过程中的余料及废 料要设有指定的储存地点，并予以封闭，做到边施工边清理。 C、 对机械试运转及油循环生产的废油应设容器或集油池进行收集，可再利用的应交业主方，不可利用的应妥善保管，工程完工统一处理。 D、 可能造成环境二次污染的盛装化学品、油漆类的容器，施工完毕，应集中堆放，并与地面隔离，工程完工后统一处理。 E、 废弃物在运输过程中，必须覆盖严密，不得遗洒，有毒有害的必须执行国家的规定，利用严密的容器运输。 污水排放 A、 设备管道试压冲洗生产的污水，排入业主指定的位置。 B、 酸洗或碱洗产生的污水，应进行稀释和中和 HP 值达到 69 才能排放。 C、 管道脱脂及蒸汽冲洗生产的废液经过滤油或皂化后才可排放。 噪声控制 A、 施工现场应遵照《中人民共和国建筑施工场界噪声限制》（ GB1252390）制定相应的制度和措施。 强噪声必须严格控制作业时间，一般不超过 24 小时，需要昼夜连续施工的现场要采取降噪措施，控制在 6065 分贝，同时做好周围居民的工作。 B、 项目经理部要编写施工中要控制噪声源的清单，以便监督和管理。 各单位和施工队要及时将新的噪声源通知项目部。 C、 项目部应根据不同的施工阶段的主要噪声源进行场界噪声监测，发现超标要及时与有关部门进行交流，分析原因制定防护措施。 D、 现场各施工单位要对噪声源的重点设施、机械采取合理布局，加强机械润滑和维护，严格执行机左操作规程，减少噪声排放。 施工用水、用电 A、 现场用水管线按施工平面布置图合理布置，不要随意乱接、乱用。 B、 项目经理部施工调度要经常巡视，发现漏水及时维修，并做好记录，杜绝常流水现象。 C、 施工中的大量用水部位或工序，施工方案中要有重复用水措施，经工程师批准后实施。 D、 各单位各部门应严格用电管理，制定用电管理办法，杜绝常明灯现象，尽量采用节能灯。 E、 宿舍内禁止用电炉、碘钨灯等大功率用电器。 F、 空调设备严禁无人运行。 着装 A、按公司的要求统一着装。 B、佩带公司的统一安全帽。 工人统一为黄色，管理人员统一为红色。 C、如有规定，现场管理人员要佩带统一胸卡。 文明施工 A、 项目部统一规划，设置宣传栏、警戒标志，对员工进行安全生产、文明施工、安全防火、卫生保健、现场急救、思想道德、行为准则方面的宣传教育。 B、 加强工地安全综合治理，做到目标明确、制度落实、责任到人。 要及时掌握施工队情况，并与其签定治安、安全协议。 严禁治安案件在工地 发生。 C、 禁止抽烟、赌博、酗酒闹事。 D、 焊工作业时，焊条要随时回收，不要随意乱丢。 严禁利用设备、管道、构件、电缆线做焊机零线。 E、 所有员工应文明用语、礼貌待人。 不得野蛮施工。 F、 领导和管理人员必须带头执行公司及项目部的各项规章制度。 G、 办公室内外要整洁、有序，体现企业文化和企业职工的精神面貌。 H、 文明施工检查与考核 项目经理部建立完善的文明施工检查、考核与奖惩制度。 项目经理部建立文明施工管理台帐，每天记录文明施工管理情况，并对施工对进行文明队伍评比和抽查。 项目经理部每一个月进行一次综合 检查，每季度进行一次全面考评，召开全体施工人员大会，对文明施工作出贡献的要给予表彰。 I、 采取的主要措施。 合理安排施工顺序，必要时，施工前完成降噪围帘的包裹。 酸碱度 PH=6~9 时，按业主要求排放到指定的位置。 作业时预先通知周围群众，设警戒线，严禁无关人员进入。 各种垃圾分类存放，放在业主指定地点，并按要求及时处理。 各级领导深入施工班组，掌握员工的思想动态，帮助解决工作、生活中遇到的问题，让员工集中精力投身于施工中。 合理安排时间，并保证员工饮食卫，休息好 ，加强对食堂管理，保证饭菜质量，领导、管理人员及时听取员工意见，改善伙食。 改善职工的施工和暂设及办公环境，努力创造一个安全、文明的工作场所。 现场中一旦发生各种事故，事故发生单位或班组立即向项目 HSE 管理人员或生产有关人员报告，同时采取有效措施，防止事故进一步扩大：若发生火灾、毒气泄露，危害到施工人员安全时，施工负责人应组织人员马上迎风向离开现场，并打报警电话。 发生人员伤亡事故，应立即组织救护，属重大事故的保护好现场。 项目部在现场设置值班车，作为救护工具。 救护医院为齐鲁石化医院集团 五分院。 具体程序见项目部编制的重大应急预案。 1报警电话 治安报警电话： 110 救护报警电话： 120 交通肇事电话： 122 火灾报警电话： 119 附件 1 项目安全、环境与健康（ HSE）管理承诺书 本项目保证严格遵守公司《体系管理手册》的各项规定，通过建立、实施持续改进的安全、环境与健康（ HSE）管理体系，对全体员工、顾客及项目业务所在区域的公众，实施安全、环境与健康（ HSE）保护。 —— 项目将严格遵守政府 、齐鲁石化公司、生产厂、施工管理部门的安全、环境与健康（ HSE）法律、法规、项目和各项业务活动，都将在安全、环境与健康（ HSE）的法律、法规许可范围内进行； —— 项目实施安全、环境与健康（ HSE）管理的最终目的，是追求最大限度地不发生事故和危害、不损害员工的健康、不破坏自然环境； —— 项目的每位员工都对安全、环境与健康（ HSE）管理负有不可推卸的责任，项目采取各种有效的方式，提高全体员工的安全、环境与健康（ HSE）管理意识和安全、环境与健康（ HSE）管理素质； —— 项目将提供必要的人力、物力和财力资源支持，不断改善员工的工作条件和环境，以实现项目的安全、环境与健康（ HSE）管理目标； —— 项目的各项工作，接受政府、公司、业主、第三方的安全检查、监督、指导，并对检查出的各项安全隐患立即组织整改； —— 项目将广泛征求顾客及社会各界的意见，尽可能地满足他们在安全、环境与健康（ HSE）管理方面的合理要求； —— 项目将对在安全、环境与健康（ HSE）管理方面做出突出贡献的员工进行表彰和奖励。 经理： 二 00 四年 八 月。