对家族式小企业财务管理问题的思考与对策_本科毕业论文(编辑修改稿)

对家族式小企业财务管理问题的思考与对策_本科毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

做大做强是众多家族经营者所期盼的，但是实际经营中做大做强的阻力很大。 对于那些没有条件搞规模经营的，可以在目前的基础上对自己的企业做细做精， 突出自己的特色，以求稳妥发展。 第一，以所 有权和控制权的结合替代所有权和经营权的结合。 所有权和控制权的统一，说明家族式小企业仍是由内部人员控制，同时可聘请职业经理人和专业人员来管理经营，将会大大的提高企业的劳动生产率以适应发展的新形势。 第二，管理意义上的社会化。 随着 中国私营企业主文化程度的不断提高， 他们将逐渐意识到家族人员的管理水平不会随企业的发 5 展而有所提高，利用社会资本是一种必然趋势。 企业必须要引入家族外的专业 管理人员 ， 信任外聘人员，弥补自身不足，加强企业管理。 同时对企业员工进一步强化培训学习，造就学习型组织，开展终身学习、全员学习、全过程学习及 团队学习等形式的学习，以增强员工的工作技能和职业道德觉悟。 第三，对家庭内部成员实行专业分工和工资制，使企业逐步摆脱家族色彩，形成独立的企业，以适应新的发展形式。 此外，充分发挥家族企业的社会职能，利用好“民营企业家进入大学校园”等平台，促进广大家族企业家与大学生的交流沟通，吸引和鼓励大学生到家族企业创业发展，以淡化企业的家族色彩。 我国的家族式小企业具有规模小、员工人数不多的特点，因此不存在科层制企业的组织化。 在家族式小企业管理中，应借鉴日本的家族企业的禀议制以逐步形成开放 式的发展模式。 随着家族企业规模的不断扩大，产权逐渐明晰，根据自身的实际情况可逐步实行职位开放、股权开放、财务开放的管理模式。 三个开放中职务开放是前提，股权开放是关键，财务开放是保障，三者的顺序是合理的，是企业发展的必然。 二、 我国 家族式小企业财务管理中存在的问题 （一）社会环境影响、地方政府及职能部门调控不到位 企业财务管理宏观社会环境包括国家经济政策、相关的法律、法规、产业政策、经济发展水平、社会文化环境和金融市场状况等。 这些因素为家族式小企业的发展提供了政策保障，但仍存在很多负面作用。 包括政府有关 部门对私营经济意识形态方面排斥力仍大；政府经济主管部门和执法、监督部门在掌握政策中对家族式小企业“宁左勿右”，“宁紧勿松”，不关心其发展，总是“放任自流”，致使家族企业常常是“自生自灭”；公共经济资源分配中的差别待遇仍然存在； 对私营企业及个体企业注册领取营业执照的管理不严格，据统计云南省个体经营者无执照经营者近五成 [10]； 金融业的信用贷款 向 私营企业开放 的力度不够 ，企业融资渠道少，融资总量有限；会计核算制度不健全，家族式小企业的会计核算只能套用《小企业会计制度》，诸多特殊问题得不到妥善处理；对家族式小企业的 会计管理工作监督、服务不到位，对其会计人员的培训工作不重视等等。 这些负面影响导致家族式小企业不敢 贸 然扩大投资，对外投资也信心不足。 宏观社会环境因素的变化，对企业财务管理的地位 、 职能 、作用 及活动空间将产生广泛而深刻的影响。 6 （二） 内部筹资有限，经营风险 偏 高 我国 家族式小企业融资方式相对单一， 融资渠道狭窄， 多 采用 内部性融资（内部集资）的方式。 企业的资金多源于家族内部，通常利用家族式的网络来筹集，往往采用私人出资、父子合作、同姓兄弟或异姓兄弟共同出资等家族成员 ，或者具有亲属关系的家庭及个人 内部集资的方式（参见表 13[11]）。 家族企业筹资主体的 特殊 性，使父子、夫妻、兄弟 、亲属 等家族 关系深深地笼罩着企业的产权，一方面使家 庭成员内部产权模糊不清，使企业的财务管理工作难以规范；另一方面 企业的所有权和经营权紧密结合，决策权和管理权高度集中，对企业的财务管理产生了一定影响。 表 13 家族企业的发起方式 发起方式 企业数 （个） 占被调查企业比重 （ %） 资金来源 兄弟联手 8 18% 家族内部 夫妻联手 11 25% 家族内部 个人独创 24 55% 家族内部 父子合作 1 2% 家族内部 资料来源： 甘德安．《中国家族企业研究》 [M]．北京：中国社会科学出版社， 20xx, 10,282． 家族式小企业 筹资主体的特殊性，使得其 筹资成本和 筹资 风险低。 其天然具有的凝聚力优势与交易成本优势，降低了决策成本、协调成本 和管理成本，并节省了委托代理成本。 但是业主的自有资金有限，无疑 其 经营风险偏大。 在实际经营中， 企业的资产总额有限，片面依靠家族人员的融资或少数银行贷款来扩大再生产，造成企业的负债率不断上升。 在总负债率结构中，流动负债的比率不断提高，导致“短款长借”的现象。 同时不少家族企业短期行为严重，不注重积累，常常在 家族内部分红，很少积累企业的发展资金。 在总资产结构中，资产负债率不断提高。 企业负债比率越高，财务杠杆系数越大，经营风险也就越大。 经营风险不仅与企业的筹资方式有密切关系，而且和企业规模大小有关。 一般而言，经营风险与企业规模呈反比例关系，企业越小，经营风险越高，反之亦然 （参见表 14[12]）。 由此可见，家族式小企业的经营风险高。 此外，由于家族式小企业财务人员缺乏专业知识，对企业的设备一般不计提折旧，导致企业不能回收折旧资金，而带来经营风险。 7 表 14 20xx 年国有及规模以上非国有企业资金 结构 （ 单位： %） 企业类型 流动负债 长期负债 所有者权益 资产负债率 流动负债占全部负债比 长期负债占长期资金比 大型 中型 小型 资料来源： 20xx 年《中国统计年鉴》． （三） 利润计算不科学 ， 税收筹划不合理 家族式小企业的财务管理目标不明确。 以血缘关系为基础组成的企业， 家庭成员既是企业的管理者，又是企业的劳动者 , 使得企业与家庭捆在一起。 家庭的支出一般以企业的经营所得来支付， 或家庭直接领用企业的产品及原料用于 家庭的日常 生活中， 企业的生死存亡就是家庭的兴衰枯荣。 以亲缘关系组成的企业，同样具有家庭与企业不分的特点；而且 企业与家庭都想多算“社会账”，而少算“经济账”。 这样以来使企业的利润计算不清， 很容易造成财务紧张。 具体表现为：家族成员挤榨公司利润，贡献与所得不平衡。 对此，笔者特提出以下假设案例进行分析说明： 假设 案例 1： 某家族企业原煤和焦炭是主要原料，企业为照顾家族成员售给每人 3500公斤原煤，原煤实际成本每公斤 0． 25 元，售给家族成员每公斤 0． 05 元收取，企业将其差价全部在“管理费用”中列支。 即 20xx 年 12 月 份“管理费用”账户的摘要栏内，标有原煤差价字样，金额为 20 万元。 分析：按照财务制度和税法规定，私分产品或低价售给职工的产品不应在“管理费用”中列支，应予纠正。 调整科目： 借：应付福利费 200 000 贷：利润分配 — 未分配利润 200 000 同时提 取所得税并缴纳税金： 借：所得税 66 000 贷：应交税金 — 应交所得税 66 000 借：应交税金 — 应交所得税 66 000 贷：银行存款 66 000 8 此外，在家。