富士13施工组织设计(编辑修改稿)

富士13施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

量验收规范（ GB5020220xx）。 （ 3）砌体工程施工质量验收规范（ GB5020320xx）。 （ 4）混凝土结构工程施工质量验收规范（ GB5020420xx）。 （ 5）屋面工程质量验收规范（ GB5020720xx）。 （ 6）地下防水工程质量验收规范（ GB5020820xx）。 （ 7）建筑地面工程施工质量验收规范（ GB5020920xx）。 （ 8）建筑装饰装修工程质量验收规范（ GB5021020xx）。 （ 9）钢筋焊接接头试验方法标准（ JGJ/T2720xx）。 （ 10）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范（ GB5024220xx）。 （ 11）建筑电气安装工程质量验收规范（ GB5030320xx）。 （ 12）建设项目管理规范（ GB/T5032620xx）。 以上规范以最新发布的为准。 遵守施工合同、报建图纸、现行规范的原则：我们认 真阅读了合同中所有事项、格式、条款和规范要求等，在完成以上要求的基础上编制该施工组织设计。 富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 9 坚持实事求是，一切从实际出发的原则：该施工组织设计的编制，一切从本公司现有的实际施工能力、经济实力、技术水平出发，坚持科学组织，合理安排，均衡施工，确保高效、安全、文明地完成该工程建设。 坚持施工方案编制结合工程实际的原则：收到相关文件和通知后，我们组织技术过硬、施工经验丰富的人员对报建图纸及文字说明进行深入细致的分析研究，并到施工场地进行了实地勘察，结合工程的建筑结构特点和施工场地的实际情况编制 施工方案和施工部署 ,确保施工组织设计切实可行、先进合理。 坚持积极推广“四新”成果的原则：在各工序的施工中，对于能够提高工程质量、加快进度、提高工效、降低成本的新技术、新工艺、新材料、新设备，积极地采用推广，提高工程施工的科技含量。 为本工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导土建、安装、装饰工程的施工管理，确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。 富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 10 第三章 工程概况 工程建设概况 富士庄园 13楼 工程 位于 解放路西侧 ， 长 ，宽 ， 总建筑面积为 ，建 筑高度为 （室外地面至 女儿墙 ）， 地下一层，地上 十一 层，建筑类别为二类，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为 II 级，防水层合理使用年限为 15 年。 商业兼住宅用。 本工程抗震等级为 二 级，防火等级为二级，耐火等级三级，合理使用限 50年，抗震设防烈度为 7度；外墙涂料。 本工程地下房间采用 水泥砂浆地 面，卫生间采用 防滑 地砖地面，其它房间采用 地板砖及水泥砂浆 楼面。 卫生间内墙采用面砖墙面，其它房间 为乳胶漆。 本工程采用夹板门、 钢质防盗 门及夹板百页门。 窗均采用 80系列塑钢窗。 本工程屋面防水等级为二 级，防水层合理使用年限为 15年。 屋面排水用有组织排水，外排雨水斗、雨水管采用 PVC管材。 除特殊注明外，雨水管的公称直径均为 DN110。 结构概况 本工程为框架结构， 砼强度等级按构件部位不同分为 C1 C C3 C30。 基础中纵向钢筋的混凝土保护层厚度不应小于 40mm，当无垫层时不应小于70mm。 本工程抗震等级为 2级。 本工程采用梁板式筏形基础，基础抗渗等级为 P6。 本工程 采用现浇钢筋混凝土框架结构， 主体结构使用年限为 50 年；抗震等级为二级。 地基采用天然地基，基础垫层混凝土强度等级为 C15，基础 、梁、板全部为 C30，一 ~十层柱为 C35,构造柱、过梁及其它填充墙部分（包括填充富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 11 墙中的构造柱、系梁等）除注明外均为 C20. 基础采用 MU10 煤矸石普通砖，主体外墙和内墙均采用 200 厚加气混凝土砌块，基础采用 水泥砂浆 ,主体采用 M5 混合砂浆砌筑。 自然条件 ： 雨季 7~8 月份，温差 10℃~12℃ ，夏季最高气温 39℃ ， 11 月 中旬 进入冬季，最低气温 15℃。 、 工程地质及水文条件 工程位于 新郑市 ，建筑场地 为中软土，类别为二类，属黄河冲积平原区。 地下水位~， 且地下水位对施工没有影响。 富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 12 第四章 工程目标 工程质量目标及控制 质量目标：合格工程 各分部分项工程质量主控项目符合相应质量检验工程标准的规定，一般项目合格项数达到检验项数的 95% 以上，允许偏差项目抽检的点数中 95%以上的实测值在相应测量检验评定标准的允许偏差范围内。 质量保证资料真实、准确、配套、齐全、工整、完好。 具体保证措施详见 —— 确保质量的技术组织措施 管理目标 、工期目标 工期目标： 220 详见进度计划网络图 具体保障措施详见 —— 确保工期的技术组织措施 、排除影响施工进度的 因素 查明地下各种管线，如雨水管、污水管、给水管、通信电缆、电力电缆、煤气管等的位置及埋置深度，根据探测结果找出影响本工程施工的各种管线，以防止施工时破坏管线。 、工程安全施工目标 杜绝任何人员伤亡事故 ，一般轻伤事故率控制在千分之二以下，按照现行《建筑施工安全检查标准》组织安全施工。 、工程文明施工目标 采取有效措施，减少施工噪音及环境污染，确保施工期间不扰民，不影响周围环境卫生，搞好现场文明施工管理。 、工程环保卫生目标 不排放未经处理的污水，不污染当地城镇道路交通设施，尽量减少直至杜富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 13 绝 施工噪音，不干扰附近居民的正常生活，积极除灭“四害”，尽力减少疾病传播的机会。 、工程科技进步目标 积极推广和应用先进、实用的新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化的管理方法，通过科技进步和技术创新降低成本、缩短工期、提高质量。 、工程服务及保修目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理和质监中心等有关部门对工程质量，工程进度计划协调、现场管理监督。 对竣工验收后在合同约定的保修期内出现的质量缺陷，予以修复。 、工程合同履约目标 认真执行合同各项条款，坚持诚信的原则处理各种问 题，同业主精诚合作，共同保证合同 100%圆满履行。 富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 14 第五章 施工部署 施工控制段的划分 施工中划分施工段 ,分别组建专业施工队伍进行组织流水施工作业； 控制段的进度计划，分解到月、旬计划上，实行旬保月、月保段计划的实现。 从资金、物资、劳力等方面来满足旬计划、月计划的需求。 施工顺序安排： 主导施工思路：各工程组织平行施工。 在施工全过程中须坚持先深后浅，先地下后地上，先土建后安装，先主体后装修的施工顺序进行。 实行平面分段，立体分层，在保证施工质量和安全生产基础上组织平面流水和立体交叉施 工，多工种穿插互不影响，同步作业，合理控制时差，严格落实网络计划。 电气等设备的安装工程的予埋、安装、调试始终贯穿于主体、装修装饰的全过程中，密切配合，紧凑搭接。 各施工段按施工的顺序组织施工，项目部统一调配资源保证工程均衡，有序的进行，每个施工段中各主要工序按照等节拍，等流水步距的原则安排作业计划，平衡资源计划，同时要求安装施工穿插进行。 总之，根据本工程的实际情况，在具体施工时再细化小流水施工段，切实做到合理安排，达到业主满意。 交叉作业安排 本工程在施工时，按施工控制段的划分，第一阶段以基础施工为 主，第二阶段以主体施工为主；第三阶段以内外墙抹灰为主，适时的进行装饰面层，楼地面门窗，屋面等工程的施工，各施工段及具体施工时应在大流水施工段上细化小流水，安装预埋同步进行，确保工程按期完工。 确定管理模式 按照 ISO9001 质量标准体系认证的管理模式进行本工程项目的质量管理，富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 15 建立现场施工管理机构 ——— 项目部，对整个工程施工的全过程、各个工序、关键部位实行预控和严格的过程控制，在整个工程施工中，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一对外联络等，确保各项工程目标顺利实现。 、项目管理组织机构设置 根据本工程实际情况，项目经理部组织形式采用直线职能制组织形式，设项目经理一人，项目技术总工一人，项目施工负责人一人。 涉及：工程部、质量安全部、设备材料部、财务核算部、综合业务部等几个部门。 、现场只能部门职责 工程部：主要负责生产调度，劳力组织、现场管理、计划统计、标准化、文明施工、经营合同等工作 技术部：主要负责施工技术、工程测量等工作。 质量安全部：主要负责工程质量、安全生产、消防保卫等监督控制和管理工作。 设备材料部：主要负责各类材料的供、管、用，机械设备和周 转材料及料具管理等工作。 财务核算部：主要负责成本核算、财务收支、劳动工资结算等工作。 综合业务部：主要负责行政事务，信息收集、综合治理、人事管理、联络、文秘、保卫等工作。 、施工现场管理工作制度 项目经理部业务系统化管理办法； 工程项目成本管理办法； 工程项目效益核实与经济活动分析办法； 项目经理部内外关系处理的有关规定； 项目经理部值班经理负责制实施办法； 富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 16 项目经理部社会、经济效益奖罚规定； 分项工程承包责任实施办法； 工程项目可控责任成本管理办法； 项目 经理部财务管理规定； 工程项目施工生产计划管理规定； 1工程项目质量管理与控制办法； 1项目经理部施工生产调度有关规定； 1工程项目现场文明施工管理办法； 1工程项目计量管理办法； 1工程项目技术管理办法； 1工程项目安全管理办法； 1施工作业安全技术交底管理规定； 1承包限额领料管理办法； 1施工现场材料管理办法。 、项目经理的职责与权限 项目经理的职责 项目经理在工程施工中处于中心地位，在授权范围内，对工程项目的生产经营负有全面管理 的责任，并承担行政、经济和法律责任，项目经理具有以下职责： 遵守国家政策法规，招待企业规章制度，履行工程项目承包合同，维护企业和职工利益，确保指标和任务的完成。 组织编制和实施施工组织设计及技术、质量、降低成本、安全生产、现场文明施工等管理措施。 协调各分包单位之间的关系，及时解决施工中出现的问题。 组织编制工程项目的年、季、月、旬计划及劳务、材料（包括周转材富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 17 料）、构件（半成品）、机械设备、资金等生产要素的使用计划并组织实施。 组织贯彻实施质量体系认证标准，制定项目经理部各类人员的质量职责，权限和项目管理的规章制度。 组织编制预算，办理工程决算，收取工程款，实施财务管理、成本核算和劳务清算，严格财务制度，正确处理国家、企业、集体和职工利益关系，如实反映经营成果。 负责工程项目的统计工作，组织收集、整理各种经济技术资料。 接受企业职能部门的指导、监督，及时向企业领导报告工作。 主动与建设、设计和质监等单位协调好关系。 项目经理的权限 在授权范围内，项目经理享有以下权限： 人事权。 在遵守有关劳动人事管理的制度和规定的前提下，享有对项目经理部管理人员的聘用权和 解聘权，对项目管理人员的考核、奖惩、指挥权，对劳务层的选择权和辞退权。 生产指挥权。 在确保完成生产任务的前提下，有权按施工承包合同的规定，对工程项目的人、财、物进行指挥调度，在确保总目标不变的前提下，有权对项目质量计划，施工组织设计和工程进度计划进行调整和优化。 资金支配权，在遵守财务管理的有关制度和规定的前提下，有权安排承包费用的开支和工程资金的使用，有权决定项目管理人员的工资标准，有权行使项目财务一支笔审批的权利。 技术决策权。 在遵照企业总工程师指导的前提下有审查重大技术措施、技术方案和质量 计划，有权召集技术方案论证或外请专家咨询。 材料设备采购控制权。 在执行有关管理制度的前提下，有权组织采购工程所需的原材料、成品、半成品，一般工具用具、小型机具、安全防护用品和劳保用品，有权决定大型机械设备和周转材料的型号、数量及进出场时间并富士庄园 13楼工程施工组织设计 林州二建集团建设有限公司 18 组织检查验收。 奖惩权。 在有关政策允许的前提下，有权决定对工作成绩突出的项目人员进行奖励，有权对工作失职或违反纪律的项目人员进行罚款和建议行政处分。 各级管理人员的岗位职责与权限由项目经理分解、授权。 、施工技术准备 、熟悉和审查施工图纸 施工图纸是否完整和齐全，施工图纸是否符合国家有关工程设计和施工方针及政策。 施工图纸与其说明书在内。