富口河道改造工程施工组织设计(编辑修改稿)

富口河道改造工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

手，在整个施工过程中，形成一套符合国际 ISO9002 16 系统标准质量保证体系。 施工技术管理由公司总工程师总体负责技术管理工作，项目技术负责人具体实施各项技术工作，对施工技术管理人员和施工人员进行书面、口头施工技术交底。 项目部 质量工程师和质量员具体实施各项质量活动。 现场施工人员认真学习设计图纸、技术操作规程、施工质量标准，提高施工人员技术素质。 在施工中第个施工人员认真严格地执行。 做好工程测量、复核工作。 配备专职人员，成立专 业测量小组对关键性项目与总体测量方案的制定、复测全面负责。 严格执行施工复测制度，做到有放必复，经复核认可后，方可进行施工。 把好原材料、成品的质量关。 使用在该工程中的原材料、成品、半成品都必须有出厂证明和质保书，经工地试验室进行材料检验验收，并经监理工程师复验后，方可投入工地。 做好工程质检工作。 每道工序必须按有关规定的隐蔽工程及技术复核项目认真查验，并且如实检查评定工程质量。 实行三级（班组、项目部、质检科）检验制度，先由班组填自检单，然后项目部检验，质检科抽检， 监理验证签字，做好每道工序验收， 坚持每道工序优良标准控制。 开展各项质量活动。 定期开展质量活动，活动形式可多样化，可以是各项目组的互检，组织学习，参观样板工程，以达到相互交流，传递质量信息，提高质量意识，促进工程质量的提高。 发现施工中有疑难问题，及时协商解决方案，改正施工方法，确保优质工程。 做好竣工资料编制工作。 17 本工程的竣工资料，在施工过程中的收集积累和竣工时编制工作有专人负责，明确分管领导，确保竣工资料齐全、正确，符合浙江省市政建设城建档案馆的要求。 第 三 节 材料质量保证措施 一、材料安排 根据道路情况 结合施工进度计划， 编制详细的材料采购计划，杜绝施工过程中出现缺料停工现象、 采购过甚致使堆放场地紧缺而造成二次运输。 二、材料的质量控制及检测方法 原材料进场都必须有质保单或产品合格证，若不具备则一律不得进场。 材料堆放现场处必须注明标识，将已检材料和未检材料区分开来。 进场材料由材料员或会同专职质检员、监理，必要时会同甲方对材料的质保书、合格证、数量、类别、品种、规格、外观等进行验证，进场材料均需得到材料员、质检员签字认可。 对进场材料进行现场验收外，还需对水泥、石块等原材及试件送专职试验室试验、对砼的抗压、 抗折试块在施工现场制作，到养护龄期时送试验室检验。 在隐蔽工程 验收 时，原材料均需出具合格证明及试验报告，否则不得进入下一道工序。 严格按照规范要求施工，不得随意堆放、存贮、搬运，对原材料应定期检查，发现不符合施工要求的原材料一律作废，并作出标志。 三、组织材料供应的详细方案 运输方式 工程所需的砂、碎石等材料由供货单位直接运到施工现场，小批量及零星材料采用集中堆放分批分散运输，场内运输以 5T 载重车为主。 18 运输线路 施工现场主要以老路为基础，加以施工需要铺设的新路。 确保所有材料及时提供，以满足 场内材料运输要求。 简单计量措施 a）坚持原材料过磅验收，特别是三大主要材料和大宗材料，定要把好验收关，严格控制材料的规格和质量，使其符合设计要求，并规范施工材料用量，做到不浪费，不减料。 b）完善材料配合比设计，合理使用外加剂。 分选措施 材料采购时，要货比三家，做到“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本。 对于各工种的原材料，组织货源应尽量取近舍远，采取直接订货方式，尽量减少中转环节，所有质保单、合格证、许可证、试验报告或取样试验单，质量符合国家有关技术标准， 主要材料 供应厂家的确定事先须征得业主同意，还须经监理工程师许可后再进货 第 四 章 施工机械设备选用、进场设备 第一节 施工机械配备计划表 序号 设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 额定 功率（ KW） 生产能力 用于施 工部位 备注 （设备利用率 %） 1 履带式挖掘机 CAT330C 2 徐州 20xx 145 良好 土 方 94% 2 装载机 ZL50 2 柳州 20xx2 122 良好 土 方 94% 3 推土机 TY220 2 重庆 20xx 110 良好 土 方 96% 4 夯实机 YZ1T 2 成都 20xx 1T 良好 土方 96% 5 手推车 / 15 天津 20xx / 良好 运输 94% 6 自卸汽车 EQ309219 12 徐州 20xx 8T 良好 运输 95% 19 7 载重汽车 EQ144 6 北京 20xx / 良好 运输 94% 8 砂浆搅拌机 JS1000 3 成都 20xx 30 良好 全过程 95% 9 潜水泵 JY12 3 河北 20xx 良好 全过程 96% 10 插入式捣固器 ZX25 2 成都 20xx 9 良好 混凝土 96% 11 抽水机 JK5 1 重庆 20xx 5 良好 临时度汛 96% 12 电焊机 ZXG6300 4 徐州 20xx 良好 钢筋 95% 13 钢筋切断机 CD422 1 北京 20xx 15 良好 钢筋 96% 14 发电机 QW263 1 天津 20xx 135 良好 临时 用电 95% 第二节 仪器设备 测量、质检仪器设备表 序号 仪器设备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造 年份 已使用台时数 用途 备注（设备利用率％） 1 全站仪 WLLD1700 1 日本 20xx 110 测量 96％ 2 电子经纬仪 DT2 2 苏州 20xx 130 测量 95％ 3 水准仪 S2 2 成都 20xx 150 测量 95％ 4 土工击实仪 TLD140 1 山东 20xx 210 检测 96％ 5 砂浆试模 10 重庆 20xx 240 试验 94％ 6 砼试模 15 15 15 10 成都 20xx 210 试验 94％ 7 电子计算机 联想 4 青岛 20xx 180 计算 97％ 8 照像机及 摄影机 FS25 1 北京 20xx 50 照相 96％ 9 标准尺 5m 5 成都 20xx 260 测量 95％ 第 五 章 施工进度计划及保证措施、劳动力及材料供应计划 第一节 施工计划 一、组织计划 20 每 个工程的质量、进度和施工安排及具体表现将充分体现一个施工企业的 综合优势和实力。 为此，针对本工程的特点，我公司决定选择优秀的项目经理和施工管理人员以及最优秀的技术人员、熟练的职工，组成本工程的项目经理部。 同时公司赋予项目经理人事、财务、物资、设备的调配权，对工程质量、工期、成本、安全、文明等进行全方位管理。 项目经理部下设项目经理室 、总工室、工程技术室、安全保卫科、财务室、设备材料科、质检室、办公室，具体网络如下： （ 1）项目部组织管理网络 （ 2）项目部质量管理网络 （ 3）项目部安全管理网络 以上网络见附图 项目部直属公司领导，并在主管经理的支持下，现场项目部作为工程专职负责的一个机构，以项目经理为主的责任制全权部门。 主管经理根据工程的需要，在技术人员、职工、机械设备、资金等方面，有必要补充和提供的情况下作出决策，并在全公司范围内调动，以确保本工程的按时、优质、高效完成。 二、施工进度计划 本工程按招标文件 工程总工期为 210 日 历天，开工时间以建设指挥部或监理 单位下达的开工令为准，根据现场踏勘的实际情况 ， 并针对总工期 要求和总体设想的施工方案，进行场地处理，清理表土后，开始施工，防洪堤 基础进行分段施工。 施工完毕后，按顺序进行工程各工序施工。 根据本工程的工程特点及总体设想的施工要求，安排三 个作 业组分段同时进行施工并在施工准备工作的后期同时完成部分地表 的处理。 本工程的施工计划是按总工期的要求进行倒排计划，具体详见施工进度安排，见附后的施工进度计划横道图。 21 本施工计划的编制主要遵循以下原则： （ 1）做好综合平衡，全面安排， 使劳动力、机械设备、各类物资的需要量尽可能做到大体平衡，充分发挥人力、物力、财力的使用，以提高经济效益。 （ 2）贯彻既要可靠，又要留有余地的原则，对工程施工工序分别采取平等作业、顺序作业、流水作业的方法进行。 （ 3）采用科学的劳动组织和先进的施工方法，以尽量少的劳动力的物资消耗，使工程的建设项目达到高效、优质、降低成本的目的。 工期保证： （ 1）加强各工序、工艺的质量控制， 尽量 做到不返工，一次性达标。 （ 2）按照建设单位对工期的要求，每月下达一次月计划，每周下达一次周计划，科学组织、合理安排、每天检查进 度完成情况，经常分析施工存在的问题，决不拖延。 （ 3）根据施工每一阶段的实际情况，及时调整机械设备和劳动力布置，施工中采用网络控制，以确保施工工期只能提前，决不拖延。 （ 4） 经常向建设单位汇报工程进展情况及施工存在问题， 听取意见。 （ 5）搞好与周围单位和当地居民的关系，减少施工干扰，以利施工。 三、施工协调管理 （一）与业主的工作协调 尊重业主对工程的统一领导，配合业主与各管线单位的协调。 在施工过程中，经常与业主保持联络，加强沟通，主动及时定期向业主反映工程进展情况。 在工程施工中， 拆迁及管线 保护等问题涉及面广，解决和协调比较复杂， 22 我方将积极主 动与业主协商联络，落实解决办法。 （二）与设。