宿舍食堂建设项目施工组织设计(编辑修改稿)

宿舍食堂建设项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

围蔽四周。 （ 5）基坑开挖到设计要求的标高后，必须经质检、设计，监理人员实地勘查钎探，现场验槽，确保满足要求。 检测合格、隐蔽后方可进行下一步施工。 主体 工程施工质量保证措施 1 混凝土工程质量控制： （ 1）使用的水泥应有出厂合格证，并应对其品种、标号、出厂日期等检查验收，复试合格才能使用。 施工前认真向施工人员作完整的技术交底，明确各部位混凝 土的标号、用途、需用数量等各方面的数据。 （ 2）做好砼的坍落度试验，以便控制水灰比，确保砼满足工艺要求。 （ 3）材料变换时重新试配砼配合比，砂、石含水量改变时要调整砂石的重量。 （ 4）砼振捣要符合操作规程的要求，以免出现砼离析或出现大面积蜂窝、狗洞。 蜂窝麻面的产生主要 是 振捣问题，施工前工长应向砼工交底清楚，浇筑的砼用插入式振动器振实时，振动器应快插慢拔，每个插点的振捣时间应该适宜，须控制在于 20~30S。 以砼不再显著下沉，泛起的水泥浆无气泡为准。 使用振动捧时要避免振动棒碰撞钢筋，柱梁交接处 钢筋较密，采用小直径（ φ30）振动棒振捣。 浇筑柱砼时，底层浇同标号的砂浆 20～ 30mm高。 （ 5）要及时充分养护砼，养护时间满足规范要求。 2 钢筋工程质量控制： （ 1）钢筋出厂应有出厂质量证明书或试验报告单，每捆（盘）钢筋均应有标志，进场时应分批检验，并按现行国家规范标准抽样作力学性能试验，合格后方可使用。 （ 2）钢筋加工的形状、尺寸应符合设计要求。 钢筋应平直，无局部弯曲。 钢筋在加工过程中，如发现脆断，焊接不良等现象，应对该批钢筋进行化学分析或其它专项检验。 （ 3） ① 加工好的钢筋要 分类堆放，挂明显的标志牌。 ② 钢筋的级别、种类和直径应按设计要求采用，当需要钢筋代换时，应征得设计单位的同意，并符合 “ 混凝土施工及验收规范 ” 的要求和办好代换变更手续方可施工。 ③ 钢筋加工的形状、尺寸必须符合设计要求，钢筋的表面应洁净、无损伤，油渍、漆污和铁锈等应在使用前清除干净。 ④ 钢筋的绑扎应符合下列规定： a、梁、柱的箍筋应与受力钢筋垂直设置，箍筋弯钩叠合处，应 符合 设置的要求。 b、钢筋绑扎和骨架的外形尺寸的允许偏差和绑扎接头应符合《混凝土施工及验收规范》的要求。 ⑤ 钢筋绑扎完自检后， 由建设单位、监理单位、施工单位的质检人员进行验收，做好隐蔽记录。 ⑥ 砼浇筑时，安排专人跟班值班，对位移的钢筋要及时修正。 3 砌体施工 （ 1）材料方面：砌块要选择质量好的厂家的产品，进场时要认真检查，养护期不足 28 天的砌块，严格上墙。 砂浆要严格按配合比拌制，砂子采用中砂。 （ 2）施工方法方面： ① 要坚持三检制度，杜绝违章作业。 ② 墙身位移控制：根据砌块墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时要先摆砌块，砌时要控制墙身垂直。 4 模板工程 本工程模板工作量较大，模板工程质量的好坏，直接影 响到建筑的几何尺寸、标高及砼质量，必须高度重视。 模板工程易出的问题主要有：胀模、漏浆、截面尺寸准，混凝土保护层过大，柱身扭曲等。 （ 1）胀模控制：控制胀模主要是加强支撑的强度、刚度，保证支撑的稳定，支承在自然地面时应加设垫板，加固支撑点的数量要足够，截面较大的梁、柱模板用对拉螺栓拉紧。 （ 2）漏浆控制：漏浆控制主要从模板接缝和模板留洞入手，模板接缝边缘要整齐、平直，拼缝不严的部位要用油毡、粘胶纸封补严密，模板留洞要规范、统一使用、统一归堆，无拉结杆的部位不要使用留洞模板。 （ 3） 梁身下沉 控制：跨度超过 4 米的梁，底板中部应起拱 13‰ ，并加密梁底支撑。 （ 4）支模前按图弹位置线，校正钢筋位置，支柱前，柱子应做小方盘模板，保证底部位置。 （ 5）根据柱子截面尺寸及高度，设计好柱箍尺寸及间距，柱四角做好支撑及拉杆。 屋面防水施工质量保证措施 （ 1）找平层施工： ① 找平层施工时要先将基层表面清理干净，并洒水湿润。 ② 找平层施工要按规范要求留设伸缩缝，施工时砂浆铺设要由远到近，由高到低，严格掌握坡度。 ③ 待砂浆稍收水后，用抹子压实抹平，终凝前将做伸缩 缝的木条取出，找平层施工完 12 小时后要及时养护，养护期间不得上人上物。 ④ 终凝前可能下雨时，不宜施工找平层。 （ 2）隔热、防水层施工： 保温、防水材料必须符合设计要求，材料在有出厂合格证和实验部门的检验合格证。 在已铺好的保温层上不得直接行走运输小车，行走路线应铺垫脚手板。 （ 3）试水： 防水层施工完后，按规定蓄水 48 小时，检验不渗水后方可进行下一道工序。 装饰工程质量保证措施 墙面砂浆抹灰层空鼓、裂缝是当前最常见的质量通病。 为了根治这个质量通病应认真地做好如 下几项工作： 把好原材料关 认真做好抹灰基层的处理 严格控制砂浆配合比、和易性和粘结强度 严格分层抹压 施工中砂浆随拌随用，停放时间不宜超过 3 小时，罩面完成后，次日应浇水养护，宜用喷雾器向地墙喷淋，保持墙面湿润 7 天以上。 墙面贴面砖质量保证措施 空鼓与墙面脏是施工中常见的质量通病，因此施工中应注意以下事项： （ 1）为了避免空鼓，施工前基层清理要干净；抹底子灰时，基层保持湿润；面砖铺贴前应事先泡浸；面砖背抹水泥要均匀；砂浆配合比要准，控制 好稠度，砂浆中含砂量不宜过大，粘贴砂浆要饱满。 （ 2）铺贴完成后，要及时将墙面清洗干净，对于擦缝时没有彻度清干净多余白水泥及砂浆，可用棉纱稀盐酸加 20%水刷洗，然后用清水冲净即可。 水泥砂浆楼地面质量保证措施 水泥砂浆楼地面常见的质量通病有起砂、起泡、面层空鼓等，为了保证施工质量，施工中应严格控制好上述质量通病的出现。 （ 1）起砂、起泡 原材料一定要经试验合格才可使用；严格控制水灰比，用于地面面层的水泥砂浆稠度不宜大于 （以标准圆锥体沉入度计）；掌握好面层的压光时间。 水泥地面 的压光一般不应少于三遍。 第一遍随铺随进行，第二遍压光应在初凝后终凝前完成，第三遍主要地消除抹痕和完备塞细毛孔，亦切忌在水泥终凝后进行，连续养护时间不少于 7 昼夜。 养护期间，任何人不得进入。 （ 2）面层空鼓（起壳） 在面层水泥砂浆施工前应严格处理好底层（清洁、平整、湿润），重视原材料质量，素水泥浆应与铺设面层紧密配合，严格做好随刷随铺。 第七章 施工进度计划及工期保证措施 施工进度计划及措施 进度计划监督管理 为保证工程按期完成，我公司坚持施工进度计划监督管理。 并根据工程的实际情况制 定工程年、季、旬、月、周作业计划及相应进度统计报表，按进度计划 组织施工，接受甲方代表、监理对进度的检查、监督。 施工进度计划 （ 1）总工期目标 计划开工日期： 20xx 年 3 月 10 日 计划竣工日期： 20xx 年 7 月 15 日 工期计划日历天数 ： 127 天 本工程工期紧，施工时要在保证质量和安全的基础上，确保施工进度，以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度目标，以各项技术管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。 （ 2） 进度控制的方法 按施工阶段分解，突出控制节点。 以 关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定工作细则。 达到保证控制节点的实现。 按施工单位分解，明确分部目标。 以施工总进度网络为依据，明确各个单位的分解目标，通过合同责任书落实分解责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 按专业工种分解，确定交接时间。 在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工 程进度的实现。 （ 3）强化进度计划管理 工程开工前，根据我方承诺工期，做出工程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真论证。 在工程施工总进度计划的控制下，随着施工进程，坚持逐月 (周 )编制出具体的工程施工计划和工作安排，并对其科学性、可行性进行认真推敲。 工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 （ 4）施工协调配合 本工程因其结构特点存在着多工种、多项目、多部位交叉作业。 为了保证操作 面的宽松而又能有效地利用，使操作工人有序的工作，水平及垂直运输平稳而又能满足施工需求，使整个现场施工有条不紊得进行，特制定如下制度： 1)现场项目经理、施工工长应从施工机械的有效利用及操作着手、合理、科学的调配劳动力，各工种、各作业班组应本着局部服从整体原则；辅助工序、穿插工序给关键工序让路的原则，服从项目经理部的统一管理，统一调配。 2)坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程施工进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其 中有关施工进度的问题，提出明确的计划调整意见。 3)建立严格的《施工日志》制度，逐日详细记录工程进度，质量、设计变更、技术洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程记录的有关问题。 4)现场经营管理部门，作出切实的配合作业计划， 提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。 对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要领导和有关管理人员跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。 5)项目经理实行阶梯统一管理模式。 现场施工由项目生产经 理统一安排、统一协调。 项目生产经理的工作安排应 当 科学、合理。 保证工期的措施 组织措施 （ 1）组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。 （ 2）公司按项目法管理组建项目部，选配具有经验丰富、勤奋 务实 、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。 由项目经理代表企业全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。 （ 3）建立生产例会制度：检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。 协调各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行 ， 确保按期完成施工任务。 （ 4）做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保落实施工机械设备、施工材料的供应，材料进场后立即做物理性能试验，如果材料进场发现质量上存在问题，对材料作出退货处理，并立即采购，确保不因材料影响工期。 做好劳动力进场计划安排，及时进行安全、岗位技能培训，确保劳动力满足施工的需要。 合理安排劳动力及施工机械，强化内部管理，保证劳动力满足工程的需要。 （ 5）根据总施工进度计划编制详细的分部工程施工控制性进度计划，月、旬生产计划，作为每天的施工进度计划控制的依据。 管理措施 （ 1）分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。 （ 2）优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。 在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。 （ 3）对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。 （ 4）选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。 （ 5）分析影响工程进度的风险因素 ，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。 （ 6）应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。 （ 7）严格控制各工序的施工质量，做好工序交接记录，实行三级检查（即班组自检，施工员复检、质检员终检），确保合格无误后才通知监理及有关部门验收，确保不因验收不合格而影响工期。 （ 8）项目部每日召开生产碰头会，检查当时计划完成情况和各工种配合情况，并及时调整因天气或其它原因影响的月计划。 经济措施 （ 1）在编制施工进度计划的同时，编制与施工 进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。 （ 2）全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。 （ 3）在工程施工过程中，储备一定的资金，以确保建设单位在资金紧张或暂不到位的情况下连续施工，以免影响工期。 （ 4）本工程的资金供应管理由项目财务在公司财务经理的领导下有原则、有计划地进行，保证本项目的资金更好地服务于项目，确保工程施工高速、高效地正常运行。 （ 5）资金使用方面，总体原则是专款专用，通过有计划的使用资金，保证工程项目资金能够及时到位，为工程施工提供资金保障。 技术措施 在施工生产中影响进度的。