火狐商业计划书内容摘要：
火狐商业计划书 商业计划书一、火狐电脑 乐部是由王永安和夏耀华两人共同创立。 主要经营电脑组装业务，兼营得种电脑周边零配件，鼠标、键盘、音响、耳脉等产品。 主要客户群体是富士康内部员工。 二、公司的宗旨：全力挖富士康这座巨大的宝藏。 目标：年收入 30 万三、公司的结构：王永安 50%股份，夏耀华 50%股份。 夏耀华主要负责订单的谈判，签约。 王永安主要负责市场部和技术服务。 四、已投入的资产：一台电脑、一台打印机及各种办公用品。 五、主要产品和服务：电脑主机组装，各种液晶显示器，电脑周边设备。 六、市场概况：富士康集团龙华园区有员工 20 万人，按每年千人出货一台，即 1计算，每台毛利 400 元，每年销售收入将达 200000*1=200 台*400 元/台=80000 元。 按每年1/200 之一计算，每年销售收入将达 400 000 元。 再加上周边设备的销售收入，预计全年销售收入能达 50 万元。 所以，根据实际经营的状况，年收入在 10 万50 万之间。 七、营销策略：在员工下班的高峰期，大量散发宣传单，达到宣传效果，通过电话沟通邀约见面，商谈电脑配置和具体事务，赢取订单并收取订金。 然后去华强北采购配件，组装、送货上门。 回收全部账款。 八、核心团队介绍 ：夏耀华：富士康八年老员工，能产生很好的信誉度。 具有硬件方面的专业知识。 王永安：市场营销的专业人士，有良好的商业眼光和市场敏瑞度。 及 会各种营销方案的设计和具有硬件的专业知识，了解硬件市场渠道和信息。 九、公司优势说明：公司采用无店铺经营方针，成本极低。 采用先赢订单，后供货的方式，无产品积压之忧。 核心团队有着足够的专业知识和市场营销能力。 面对世巨大的潜在市场，我们充滿信心。 十、。阅读剩余 0%
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