客户支援中心和技术交流中心装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)

客户支援中心和技术交流中心装饰工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

理：刘鸣镝 编制日期： 20xx – 7 5客户支援 中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 三、施工准备 （ 1）针对本工程施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房。 （ 2）对相关设 施、设备进行成品保护， 施工人员由总包统一办理出入证，入口设置门卫， 强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到总包的许可，并有专人带领。 （ 3）制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。 （ 4）建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。 （ 5）施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。 （ 1）、现场技术管理：现场技术管理主要抓住界面管理。 装饰施工的完成面是最终界面。 它们的共同基础首先依赖于对应轴线与标高的空间余量，其次决定于饰面之 内的结构基层。 这些都应该作为界面技术管理的经常内容。 由于贵工程已经确定了室内的施工，因此还要兼顾到墙体与安装管道与管线的施工。 室内之内以墙隔断或门为界，室内与走道区域及电梯厅都要兼顾门内外、室内外饰面的界面协调等问题，都应该作为界面技术管理的要点。 （ 2）、内场技术管理：设计图深化管理对于贵工程是极其重要的工作。 我们深切认识到该类图纸对于事先排除机电安装工程施工与装饰工程之间矛盾所具有的重要作用。 公司对于内场技术管理将负有切实的管理与督促。 将对设计图深化管理之中的生效过程，包括提请贵方的审图，给予尽可能充分 的反应时间。 对于施工人员在进场施工前进行专项施工技术交底，让每个施工人员对每个分项工程的工艺要求做好全面的了解。 材料准备 （ 1）、主要材料供应计划：本工程所有工程用料包括各种原材料，半成品及成品必须严格按照图纸上注明的种类和标准，有生产厂家简介、材料技术资料和实验数据，材料样品等，并主动提供材料三证及材料的控制样板，经监理工程、建设方及设计师的签字认可后方可采购进货，对主要材料必要时需进行生产厂家的实地考客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 10 察。 对提供的阻燃或耐燃材料必须是经消防部门实验合格的产品。 （ 2）、委外材料加工控制：本工程质量要 求严格。 考虑到工期、质量等因素，对于加工精度高，所需的材料拟委托专业厂家加工，并按时到生产厂家进行实地监控，确保质量及进度。 劳动力准备 （ 1）、做好劳动力的安全培训及技术交底工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。 （ 2）、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行。 （ 3）、按二级系统保障。 第一级劳动力配置在施工现场。 按贵工程特点，设定哪些范围可以日夜排班施工，哪些时段可 以装饰材料进场或运输运送。 又例如施工按日历天编排，不计入节假日。 本公司要求在现场劳动力形成军队式的施工战斗力，项目部将谋求一切可能的调度，为之提供全力支持。 第二级劳动力配置在公司工程管理部。 作为预备队，他们将接受关于贵工程环境状况与技术要求的教学，以便随时进入贵工程补位或参与节点性工作安排。 机械计划管理。 按施工机械设备精良、先进可靠、效力高、能耗合理、影响施工环境少的因素优先配置给贵工程，以保证满足需求。 四、施工部署及组织 工程目标管理及施工现场组织机构 本工程实行项目法施工，贯彻项目经理责任 制，根据本工程实际情况，项目经理部下设施工组、材料组、质安组、财务核算组等。 施工组根据本工程具体情况进行分工和设置。 现场项目组织机构体系图（详见下页） 客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 11 现场项目组织机构体系图 项目管理部主要管理人员按下列岗位分工履行职责 （ 1）、 项目经理 (项目副经理根据项目经理授权，负责项目经理的部分工作 ) ①、全面负责工程合同的履行，确保项目各项目标的实现。 ②、确 定项目质量方针、目标，组织实施项目的质量管理体系，并确保其有效性。 ③、确定项目安全方针、目标，组织实施项目的安全管理体系，并确保安全生产，杜绝事故。 ④、组织施工现场的标准化管理，确保本工地文明施工达标。 项目生产经理 曹建忠 项目主任工程师 吴忠卫 蒋惠祥 项目经理 刘鸣镝 施 工 员 倪 雪 昌 施 工 员 胡 吉 荣 技 术 员 钟 亚 明 质 量 员 皱 兰 资 料 员 孙 自 诚 材 料 员 夏 迪 华 安 全 员 各专业工种施工作业队 项目经济师 史峥嵘 客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 12 ⑤、合理使用资金，控制成本，提高经济效益。 ⑥、负责与业主、监理、总包、设计、分包单位的联系和协调。 （ 2）、项目主任工程师 ①、全面负责项目技术质量的日常管理工作。 ②、负责项目施工组织设计、质量计划、安全技术方案等技术质量文件的编制，经批准后组织实施。 ③、主持解决工程施工中的质量、技术问题。 ④、组织进行项目技术交底和隐蔽工程验收。 ⑤、组织工程竣工资料的编制。 （ 3）、项目经济师 ①、在项目经理领导下负责项目经济核算工作。 ②、负责编制项目施工预算，指导相关人员编制施工进度计划、物资采购供应计划、劳动力调配计划。 ③、协助项目经理对项目施工合同、物资采购合同、分部分项分包合同、劳务分包合同进行管理，参与合同的洽谈、起草。 报公司批准后组织实施。 ④、协助项目经理进行项目资金管理。 负责工程款的催收，对材料款、分包工程款、劳务款的支付进行管理，进行项目成本的核算。 ⑤、负责项目结算书的编制，协助 项目经理做好项目结算工作。 （ 4）、技术员 ①、进行施工图的深化，绘制施工节点详图。 ②、编制工艺操作规范，进行操作技术交底，对施工队进行技术指导。 ③、参加分项工程、工序质量的检查与验收。 ④、负责与项目有关的计量、试验工作。 ⑤、编制项目的竣工图和有关竣工资料。 （ 5）、施工员 ①、根据总进度计划，编制阶段（旬、月）施工进度计划，报项目经理批准。 ②、根据项目施工进度计划，组织施工生产，切实掌握施工生产的动态。 ③、科学安排工序搭接，合理调配劳动力资源。 ④、以质量为中心，确保工序质量。 ⑤、 遵守文明施工的规章制度，确保安全施工，督促施工队伍做好落手清，搞客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 13 好施工现场标准化。 （ 6）、质量员 ①、在项目经理和主任工程师领导下，对分部分项、工序的质量实施检查、评定、验收。 ②、参与对施工队的技术质量交底，操作工艺交底。 ③、独立行使施工过程中的质量监督权，质量否决权。 严格执行国家和企业的质量管理制度和质量标准。 ④、参与对材料物资的进场验收，严格把好质量关。 ⑤、负责项目质量管理资料的收集、汇编、归档工作。 协助技术员做好工程技术资料的汇、归档工作。 （ 7）、安全员 ①、在项目经理领导下，负责 项目安全管理工作。 ②、在项目主任工程师领导下，编制项目安全计划，参与项目安全技术措施方案的编制，经项目经理批准后实施，督促本项目各项安全活动的开展。 ③、独立行使过程的安全检查、监督权、安全否决权。 对违反安全生产规章制度的人员实施处罚。 ④、参与事故苗子的调查处理工作。 （ 8）、材料员 ①、根据施工总进度计划和施工预算，编制项目物资采购供应计划，经项目经理审核批准后实施。 ②、负责合格供应商的推荐、申报工作。 ③、根据物资采购供应计划，在项目经理领导下选择合格供应商，进行物资采购供货合同的洽谈、申报。 ④、负责组织和实施材料物资的进场验收、入库、发放、转移。 ⑤、负责材料物资的账务管理工作。 做到收、发、存相符，帐、卡、物相符。 ⑥、督促施工队伍做好场容、落手清工作，协助施工员搞好现场标准化管理。 （ 9）、资料员 ①、根据项目施工的需要和管理标准化的要求，制订工程项目施工中各项经济技术资料、记录和管理计划并负责实施。 ②、负责收、发、登记、保管项目部与业主、监理、设计、分包单位等往来的客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 14 各类文件、信函、图纸、资料。 ③、负责督促项目部内各业务条线按有关规定和标准化的要求，搞好文件资料，质量记录的收集、整 理和归档。 ④、负责现场办公室、工地环境的布置、标牌的制作和企业形象的宣传。 3. 总体部署原则 （ 1）、确立 上海飞机公司客户支援中心和技术交流中心装饰工程 为本公司最高的战略任务，质量上创优，质量目标是： 一次性验收合格率 100%，质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据，并配合总承包人获得上海市建设工程“白玉兰奖”。 同时确保工程通过室内空气质量检测。 以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占 满”做法：在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。 （ 2）、总体施工顺序上，按照以下几个原则进行 ①、 为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工； ②、 为了满足工期要求，分三个区域（主楼 12至 7层；主楼 6至 1 层；辅楼5 至 1层），各区域采取平行施工， 每个区域的各个楼层 采用流水施工。 ③、 在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面； ④、具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面 施工的程序进行；在各个专业工种的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。 4. 协调方式 （ 1）、按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。 （ 2）、由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。 （ 3）、会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。 （ 4）、各部门以周为单位， 提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况， 及时解决施工中出客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 15 现的困难和问题。 根据工程进展，不定期地召开各种协调会， 协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。 施工垃圾处理 现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。 施工临时用水计划 （ 1）、 施工用水：本工程施工的临时用水量主要包括乳胶漆批嵌腻子搅拌、墙地面石材铺贴、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水 （ 2）、 水源选择：本工程的水源接口由总包单位协调提供至现 场。 施工临时用电计划 （详见 第七章 《施工用电方案》） 施工消防安全布置 明确标示清楚各消防栓位置，在装饰施工进场前，消防栓能正常使用，在施工现场设置干粉灭火器 ,干粉灭火器两个一组。 五、现场施工平面布置图（详见附页） 客户支援中心和技术交流中心装饰工程 上海康业建筑装饰工程有限公司 16 第三章 主要施工方案及分部分项工程施工工艺技术要求 一、总施工工艺流程 根据现场平面布置按吊顶工程，墙面工程，地面地砖铺装，油漆涂料施工，竣工清理拆除、资料整理和移交的次序施工。 施工程序如下： 石材施工 大临准备 开关、洁具、插座、风口、灯具、探头安装调试 进场准备 机具准备 劳动力准备 图纸深化 材料准备 开 工 安装配套 技术交底 标高复测 结构轴线 材料进场 施工 平顶龙骨 平顶 内水电布线、布管施工 放线 精测量 水电风消防配合施工 通风施工 弱电施工 消。