实战型房地产企业集团绩效考核方案(编辑修改稿)

实战型房地产企业集团绩效考核方案(编辑修改稿)内容摘要：

监察部组成临时工作小组进行处理 （临时工作小组组长企业发展部负责人，副组长企业发展部副经理（人力资源） /监察部负责人，组员 绩效专员 、监察员（计划）及其他需要列席人员），要求：绩效管理员在接到员工申诉请求后 24 小时内评定出是否符合员工申诉程序及要求的结果，临时工作小组自成立当天起 5天内，拿出评判结果；若申诉当事人对临时工作小组作出的处理仍有异议，可提交二次申诉，由公司计划考核领导小组进行处理，公司计划考核领导小组作出的评判为最终结果，公司将不再接受 员工再次申诉； 6）员工申诉的时效为，部门员工月度工 作计划考核结果公布之日起 3 个工作日之内，超过时效，公司不再受理； 7） 凡公司派驻到项目部 工作 的员工 ，当月工作计划 考核由 项目部考核及归口部门 考核 两部分组成，项目部 考核结果 占 40%， 归口部门考核结果 占 60%； 8）实行双重管理的项目部员工，当月工作计划考核由两部分组成， 项目财务人员 的月度工作计划考核， 项目部考核结果占 40%，财务部 考核结果占共 21 页，第 10 页 60%； 项目部 造价 人 员、资料员 的月度工作计划考核， 项目部考核结果占 80%，业务主管部门考核结果占 20%； 9） 试用期员工不参与公司工作计划考核，按照《试用期工作任 务书》进行考核，考核结果与试用期工资挂钩； 10）当月事假超过 （含） 15 天，病假超过 （含） 20 天的员工，当月 不计发绩效工资 ； 11）当月事假未超过 15 天，病假未超过 20 天的员工，当月 参与月度工作计划考核； 12） 公司万板电站员工、 驾驶员、清洁工、炊事员不参与月度工作计划考核，按公司机制流程管理规定及员工日常行为规范要求进行管理。 四、 月度工作计划考核的结果应用 月度绩效工资 发放 员工月度工作计划考核 得分 （ 考核等级 ） 与员工当月绩效工资 挂钩。 1）挂钩方式： 绩效等级 员工 月 工作计划考核得分 （ 区间 ） 对应绩效工资 （ 比例 ） 备注 A 100 分 120% B 9699分 100% C 9195分 90% D 8690分 85% E 8185分 80% F 7580分 75% G 6075分 70% H 60分以下 无绩效工资 说明： 在 员工月度 工作计划 考核得分 与绩效等级相互对应时“ 采取四舍五入法 ”，如某员工月度工作计划 考核得分为 ，对应的绩效等级应为“ C”等，而不是“ D”等。 2） 核算方式： 共 21 页，第 11 页 A、员工当月 达到公司要求的标准出勤天数。 员工当 月实得 绩效 工资 =员工月度 绩效工资 标准总额 X 员工当月工作计划考核所对应的绩效工资比例 ； B、员工当月事假超过 （含） 15 天，病假超过 （含） 20 天。 员工当月实得 绩效 工资 为 0（没有绩效工资） C、员工当月事假在 15 天内，病假在 20 天内。 员工当月实得 绩效 工资 =员工当月绩效工资实际总额 X员工当月工作计划考核所对应的绩效工资比例。 年度绩效奖金发放（年终奖） 1）员工月工作计划考核 得分的算术 平均值 ，为员工年度工作计划考核得分 ，员工年度实得绩效奖金（年终奖） =员工年度绩 效奖金总额 X（员工年度工作计划考核得分 /100 或员工年度工作计划考核得分所对应的分配等级比例）； 2）员工月度工作计划考核评定等级为 A 等的，按 2 分 /次加入其年度工作计划考核得分总分； 3）员工连续 3 个月度工作计划考核评定等级为 B 等的，按 3 分 /次加入其年度工作计划考核得分总分； 4）员工连续 2 个月 工作计划考核 评定等级为 G，扣其年度工作计划考核总分 2 分； 5） 员工年度或月度连续 3 个月 工作计划 考核评定等级为 G 等 ， 扣 其 当年年度绩效奖金 的 50%； 6）员工年度或月度连续 3 个月工作计划考核评定等级为 H 等，扣其当年年度绩 效奖金的 70%； 7）对于 影响董事长及总经理关注的项目重大开发节点计划完成， 且 被公司通报 考核 的 部门 （项目）负责人 或直接负责 人，视 其 影响情节的 严重 程度，共 21 页，第 12 页 可按 320 分 的标准 扣其年度工作计划考核总分。 员工 晋升 、 晋级 及相关 人事决策 1） 员工 连续 2 个 月工作计划考核评定等级为 A，从 第 3 个 月起工资晋升1 级； 2）员工连续 3 个月工作计划考核评定等级为 B，从第 4 个月起工资晋升1 级； 3） 员工年度工作计划考核等级为 F 等以上 （含） ，享受公司年度正常调薪机会； 4） 员工 年度或月度 连续 3 个月工作计划考核评定等级为 G 等 ， 从 次年 1月 /第 4 个月起工资降 1 级； 5）员工连续 2 个月工作计划考核评定等级为 H 等 ， 从第 3 个月起工资降1 级； 6）员工 年度或月度 连续 3 个月工作计划考核评定等级为 H 等 ，属劳动合同法规定的不能胜任岗位工作的情形， 除按第 5）条处理外， 公司有权调整员工 工作 岗位 ； 7）对于影响董事长及总经理关注的项目重大开发节点计划完成，而被公司通报考核的部门（项目）负责人或直接负责人，视其影响情节的严重程度，可最低可对其给予 5002020 元 /项的经济考核，最高可 给予其工资降 12 级或职务降一级的处理，从次月起执行。 8）受到 4）、 5） 6） 7）条款处理的员工，取消其当年职位晋升机会。 9） 员工 必须连续 3 个月内工作计划考核评定等级在 E 等及以上或年度综合考核评定等级在 E 等及以上 ，才能享受职位晋升机会的。 员工 年度 评优评先 共 21 页，第 13 页 1） 下列人员不得参与年度员工评优、评先活动 A、 年度内出现一次月度工作计划考核等级被评为 H 等 ； B、 年度内出现两次月度工作计划考核等级被评为 G 等 ； 2）参与年度贡献奖、先进管理者、优秀专业标兵评选的员工，必须年度工作计划考核评定等级在 D 级及以上； 3）参与年度优秀团队评选的部门，必须年 度工作计划考核评定等级在 D级及以上。 五、其他 1） 本办法自批准之日起执行； 2）从本办法生效之日起，凡 与 本办法 相抵触的 公司其他管理规定 条款 作废（ 均以本办法 相关管理 规定 为准 ） ； 公司各部门及员工 的 8 月份工作计划考核参照本办法要求执行 （ 其中部门 8 月工作计划考核得分以月度重点工作计划考核的结果为准）。 附件： 附件 1。