宝盛世纪名苑b区二期施工组织设计(编辑修改稿)

宝盛世纪名苑b区二期施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

混凝土， 采用砼输送泵车直接浇筑。 砌筑工程：本工程砌筑砂浆采用现场搅拌， 设置搅拌站 1座，内设 1台 ZJC350搅拌机。 模板系统：采用多层板。 ① 剪力墙采用 14mm厚板， 45179。 90mm木方龙骨， φ48179。 龙骨，用 φ12对拉螺栓、蝶形卡子固定。 对拉螺栓在墙体内穿设 PVC套管，以便再利用。 阴角部位用多层板配置 止口 阴角模板，钢管支撑系统； 确保砼墙面和顶板，减少装修抹灰。 ② 混凝土顶板采用 18mm厚板， 45179。 90mm木方龙骨，扣件脚手架支撑系统。 后浇带处支撑系统单独设置，以便拆卸。 ③ 梁模板采用 18mm厚板， 45179。 90mm木方龙骨，扣件脚手架支撑系统，梁底使用“步步紧”卡具。 ④ 楼梯踏步侧模采用 采用 14mm厚板， 45179。 90mm木方龙骨，扣件式脚手架固定。 ⑤ 数量配置：按整体三层结构配置，考虑周转使用六次。 钢筋工程 该工程钢筋在现场加工，现场设置 调直、定尺切断钢筋加工线一条， 40 型切断机和弯钩机各一台。 水平钢筋采用 闪光对焊与搭接焊相结合 连接，纵向钢筋采用电渣压力焊 连接， 12 以下钢筋连接采用绑扎搭接。 围护墙墙体压筋采用后植法施工，构造柱钢筋在结构施工中预插。 外防护架 由于本工程一层采用落地式脚手架， 四 层 及 以上结构施工阶段的外防护采用悬挑脚手架， 7 层一挑，防护网随楼层施工防护。 外装饰工程：外装饰工程采用电动 葫芦吊篮脚手架施工。 施工用水、电布置，从现场水、电源处引到搅拌站和塔吊、钢筋加工场。 用水量按 35m3/h 配干管，用电量按 600KVA 配干线。 第四节 施 工准备工作 一、技术准备 测量复核 复合规划办提供的定位桩，填写测量放线记录，并办理认证手续。 施工调查和核对 开工前，我方将对施工场地情况进行调查，掌握需要占用的场地范围。 掌握地下管线、电缆等情况，为开工创造条件。 编制实施性施工组织设计 根据设计文件和调查资料，按照施工合同要求，确定经济合理的施工方案，编制实施性施工组织设计，报监理工程师审批后组织实施。 并在开工前组织有关人员进行技术交底，及时进行各种详细的实施计划和各种专项施工方案的编制工作。 认真熟悉和审查施工图纸，了解设计者 的意图，结合水、电、通风与空调及相关的弱电施工图纸，进行纵横比较和联系，使水、电、通风专业相结合、相对照。 发现有不合理或有疑问的地方，及时作好记录，作为日后图纸会审的内容，并把会审记录作为资料保存好。 编制标后预算，列出各分项工程的工作量，并按各分项工程确定用料、用工和机具使用数量，并汇总成表，以便为材料准备和劳动力组织准备及机具准备提供可靠的理论依据。 组织机械设备的进场和塔吊、商品混凝土搅拌站的选定、模板的设计和配制加工工作。 编制各种资源的进场计划。 组织劳动力进场， 组织施工人员进行 技术培训，使职工对各项技术操作规程、规范做到心中有数，在施工中才能做到有的放矢，确保工程施工质量符合规程、规范的要求。 进行现场临时设施及临水、临电的布设。 检查测量仪器等受检状态，进行现场测量放线工作。 试验计划 现场设混凝土试件标准养护室一间；设立百叶箱和高低温度计，用以测量施工期间工地的大气温度；制作小铁笼，到各自对应的施工部位用来放置混凝土同条件试件。 1样板计划 本工程采取样板先行制施工，每个单项工程开始大面积施工前须做样板工程，所有样板，必须经技术负责人和质量负责人验收 合格，并报监理或建设单位现场代表验收后，方可大面积施工，以确保样板和大面积施工质量标准。 二、 生产准备 场地准备 ① 施工用电：我方将充分利用时间，根据本工程所需，先架设好工地内部动力与照明线，及时与建设单位现场提供的变压器接火供电。 ② 施工用水：现场 施工 水源已有建设单位 在施工现场设置的深水井 ，在正式施工前及时按照现场平面图布设管道预埋。 生活用水 为市政自来水。 ③ 施工临时便道：根据施工现场条件，沿便道做好现场排水管沟，及时排除地表水，保证雨季道路畅通。 ④ 场地平整：根据现场情况，及时排除各种障 碍物，做到场地平整，为测量放线以及下步施工做好准备。 临时房屋 现场设办公室， 工人生活住房 采用彩钢板活动房屋。 三、 生产要素准备 ： 人员： ① 成立精良的项目班子，并立即就位，配备高素质的管理人员。 根据工程量及进度计划安排提出劳动力需用计划，按期组织进场。 ② 组织建立精干的施工班组，认真考虑各专业、各工种之间的合理搭配，技术工与普通工的比例要满足合理的劳动搭配。 ③ 根据各施工阶段中各分项工程的工程量，并结合施工图预算中用工情况，合理安排各工种人员进场，以提高劳动生产效 率，杜绝“窝工”现象的发生，保证工程的施工进度。 ④ 对特殊工种要建立上岗制度，特殊工种的施工人员必须持证上岗，并建立档案，以确保用工质量。 机械设备： ① 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的型号、数量及进场时间，并编制机械设备的需用量计划。 ② 根据各施工阶段各专业使用机具的情况，由项目施工人员进行合理调配使用，以提高机具的使用效率。 ③ 根据现场实际情况，根据需要在管理好的班组实行小机械工具班组自备或个人自备。 ④ 根据施工进度的要求，作好各种机械设备的检修、试车、保养 工作并运输进场。 周转工具：按施工方案配制足够数量的多层板、竹面胶合模板、木方、钢管、扣件等料具。 材料：组织地材货源，取料送检，现场备料，外购构件材料采购定货，现场准备贮存场地库房。 ① 根据施工进度计划的要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、堆放场地所需面积和组织运输等提供依据。 ② 根据材料计划单，组织货源，联系生产厂家，确定加工、供应地点和供应方式，使材料的供应不影响工程的施工进度。 ③ 材料的供应由项目部依据工程的进度 计划和实际的工程进度，按实提出采购申请计划，经审批后由材料部进行采购。 材料采购应在考核合格的供应商内进行采购。 材料供应商应提供相应产品合格证、消防流通领域证等有效证件，以防不合格产品进入现场。 材料 进场后，及时向甲方代表和监理公司进行报验，并填写好《材料检验单》。 ④ 由建设单位供应的材料及设备，提前一个月报监理公司和业主单位进行审核，确 保材料及设备的型号、数量及各项技术参数符合设计要求，同时对业主供应的设备提出到货时间，以便建设单位与供应商签订合同时落实供应计划。 四、 施工现场准备 施工机械挂施工机械 设备标识牌，现场布置消防通道，并按照公司的统一要求设置六牌二图（工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、不扰民措施牌、企务公开牌、施工总平面图、工程效果图），并设置公司企业标志。 对现场需要局部进行填土和平整，以便布置施工道路和生产临设。 修建现场临时道路，依据施工平面布置图平整施工场地，规划施工道路，布置施工消防专用通道。 施工用水 本工程施工中大量用水， 所以现场设置 5个储水箱，容积为 立方米 ，支管选用 DN48 焊接钢管，供水点阀门选用 DN5０截止阀。 干管埋深不小于 500mm，在现场施工 用水处引出支管，引出地面 高，并连接双向阀门。 进场后先将水源从甲方指定位置引到施工总平面布置位置。 现场用电 在施工前根据现场机械设备用电量编制详细的临时用电施工组织设计，根据设计布置现场用电布置图，送电线缆埋地设置，进场后先将电源从甲方指定位置引到施工总平面布置位置。 第五节 工程施工资料管理 一、 施工资料管理 施工资料是工程竣工验收的重要依据，是工程施工过程的详细记录和真实反映。 为了工程目标的实现，要认真抓好施工资料的管理，使施工资料的整理真正做到真实可靠、齐全完整，并保证与工程施工同步， 严格按照 《 河北 省建筑工程技术 资料管理规程》 DB13（ J） 3520xx执行。 资料收集、整理将根据分部、分项进行。 在资料收集、整理过程中，我公司有一套成熟的模式，并执行 河北 省的有关规定。 项目部配备专职技术资料管理人员，负责工程从开工至竣工期间的专业技术资料收集、整理和归档，达到技术资料积累与工程同步。 施工资料实行报验、报审管理。 施工过程中形成的资料按报验、报审程序，通过审核后，报监理单位审核。 二、 图纸管理 图纸管理作为受控制文件管理，专职资料管理人员负责收、发，并有收、发记录，对图纸 及时进行标识。 设计变更及时反馈到图纸上，做到和施工同步，以满足工程竣工图纸基本完成。 竣工图是建筑工程竣工档案的重要组成部分，是工程建设完成后主要凭证性材料，是建筑物真实的写照，是工程竣工验收的必备条件，是工程维修、管理、改建、扩建的依据。 我们将按照建设单位的委托，根据 《 河北 省建筑工程 技术 资料管理规程》 DB13（ J） 3520xx 有关规定认真编制竣工图纸。 第四章 劳动力、材料及机械需用计划 第一节 劳动力投入及组织计划 一、选配高素质的施工队伍： 通过劳务招投标，择优录取的办法，确保施工 质量。 选用参加过同类工程施工，具有较强战斗力的高素质的城建施工队伍，根据定额工程量和以往的施工经验，合理布置劳动力，控制内部的工人技术等级比例，确定合理的劳动组织，并经过优化组合，加强人员高度管理，开展技术革新，以满足施工高峰期对人员的需要，使人力资源得到充分、合理的运用。 二、作好劳动力的技术培训工作： 落实施工计划和技术责任制，对施工人员按管理系统逐级进行交底，内底内容包括：工程施工进度计划和月、周作业计划；各项安全技术措施，降低成本措施和质量保证措施；质量标准和验收规范要求；以及设计变更和技术核定事项 等，必要时进行现场示范。 三、做好劳动力管理： 与所有参与施工的队伍签订劳务合同，加强劳务管理、明确人员分工，做到有计划、有落实，有检查。 所有工人在进场前必须严格进行“三级”教育。 安排好工人进场后生活，加强施工现场生活设施和卫生防疫管理，保证现场职工的农民工的身心健康及生命安全，遵守有关的法律、法规、规定和管理标准，提高文明施工管理水平。 第二节 材料的投入及管理 一、材料设备采供管理 首先根据单位工程的工程量、进度情况，制订材料计划，提前落实供应商，确定具体进场时间、规格型号、质量等要求。 二、进场材料的管理 现场管理按施工阶段的特点，材料设备对现场场地、交通运输等的需求，进行动态调配，确保现场整洁美观、运输畅通。 对于大型设备与贵重装饰材料，保证现场大型运输机械的合理使用，并为其提供存放区域。 协调好材料进场和场内的交通运输道路。 三、材料的搬运、贮存保管和发放： 材料人员要选择正确的搬运方法和工具，防止材料的损坏，易碎物品应有一定的保护措施。 注意保护产品的标识和有关标记，防止丢失或擦掉。 对易然、易爆的或对人体安全有影响的产品，应严格按规范进行。 现场 大宗材料的保管执行《现场安全文明工地管理实施细则》中的有关规定。 材料的发放依据施工任务书和限额领料单，各种材料的出库均要填写《领料小票》，小票上要反映出库日期、材料名称、规格、数量、领用人签字等内容。 对主要材料（钢材、水泥）按追溯要求填写《材料可追溯性记录卡》。 出库程序按照准备→核对凭证→备料→复核→点交→清理→登卡的程序进行。 对现场主要材料每月要进行一次实物数量清点，并填写规范的《材料盘点表》。 对所有进场的材料都要进行标识，标识的内容为：材料名称、规格、批量、产地、质量状态。 现场材 料用《物资标识牌》进行标识，库房材料用库存卡片标识。 对经复验不合格的材料，立即进行隔离存放，做好退货处理准备。 并挂物资标识牌，在质量状态栏中注明“不合格退货禁用”字样。 对影响工程质量的主要材料在发放使用过程中要登记《材料可追溯性记录卡》，追溯的主要内容为材料名称规格、来源产地、供方单位、质量状态，入库日期、使用部位等，以便保证工程质量，并在发现质量问题后能够查清原因，分清责任。 工程停工期间，各种材料、模板、钢管、工具及设备需注意贮存和保管，避免丢失或损坏。 四、材料保证措施： 项目部采购材 料时，根据材料计划提前与各供应商联系订货，若供应商在时间和数量上不能满足时，报公司协调解决。 遇到进度变化、设计变更等意外情况时，及时补报或变更材料需用计划，立即通知材料部门。 第三节 机械设备组织与管理 一、机械设备计划与准备 根据整个 工程施工区段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及机械设备的性能，施工方案等方面综合考虑，确定机械设备的需用量计划（见附表）。 二、机械的调配 机械设备的分布及进场要求 ① 机械设备的分布原则一方面机械设备 使用范围能最大限度的满足工程使用需求，另一方面要满足各专业施工队伍的充分利用。 要能保证各。