宝成b栋施工组织设计(编辑修改稿)

宝成b栋施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

等 ② 钢筋队：负责有关钢筋的制作与施工 ③ 泥工队：负责砌体工程 ④ 油漆工：负责油漆乳胶漆施工 ⑤ 木工队：负责梁、板、柱、墙支模等工作 ⑥ 架工队：负责脚手架等工作 ⑦ 防水队：负责防水工程施工 ⑧ 电工队：负责工地日常用电及工地水电施工 ⑨ 焊工队：负责焊接施工施工部署 第二节 施工工艺流程 一、施工部署 为确保按工期目标、优质高速地完成本工程，拟采用现场搅拌，以保证施工工序能连续进行不 影响总体进度。 现场设置塔吊一台，井架、卷扬机各二台、砼搅拌机二台、砂浆搅拌机一台、 100KWGF 发电机一台。 在施工工序安排上将充分利用有效的时间和空间，科学地组织交叉作业，流水施工，在确保工期目标竣工交付使用的前提下，形成主体、安装、装修工程同步施工。 二、工艺流程 在施工过程中从全局统筹安排，注重整体效果，忙而不乱，以清理施工步骤，施工中以施工程序为主线，分阶段、突重点、明确控制目标，本工程施工分五大阶段进行，各阶段划分和控制的重点如下： 第一阶段：施工准备阶段。 重点做好场地交接，调集人、材、物 等施工力量；进行施工平面布置、图纸会审，开展技术、质量交底工作。 尽快办理开工有关手续，争取早日开工。 第二阶段：基础施工阶段。 施工中应做好明排水措施、人工挖孔桩、独立柱基础的降水工作，做好温度控制。 第三阶段：上部结构施工阶段。 在本阶段中，适 当 插入内装饰、安装工程、部分外装饰等工作，主体砌体与装饰、安装全面铺开，该阶段为工程的施工高峰期。 第四阶段：装饰、安装阶段。 该阶段前半部分以装饰为主，安装跟进，后半部分转换为以安装为主，装饰配合，其它各专业也全面展开，这是工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控 制的阶段，重点是做好各方的协调工作。 第五阶段：总平面工程。 此部分包括室外道路、绿化等公共部分施工内容，此时其它各专业工种已处于收尾阶段，应做好工程成品保护和周边环境创建工作。 第五章 施工中协调配合措施 8 第一节 总承包施工管理 一流的工程出于一流的管理，科学管理是工程成败的关键，公司将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地专业分包的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效、奖罚分明、保证工程顺利完成。 (此节内容仅在业主因自身原因，对该工程建 设需要作出分包的情况下执行，对于公司承建的所有施工内容决不分包、转包 )。 一、对专业分包单位的管理总设想 由业主及相关部门限定的部分分项工程和部分专业工程必须筛选有良好资质等级及信誉的专业施工单位分包施工，对各专业分包单位的管理设想如下： 施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局，即将某一专业工程系统的采购、安装、调试交由一个分包商承担，由其负责分别向本公司进行系统功能交付，本公司则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付，这样的总分包格局将有利 于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的功能最终责任者。 在业主统一领导、公司总承包管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好朴素配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。 实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象，在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础，对于产品保护、索赔签证，界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础，各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条款，以确保公司总承 包管理的有据有效执行。 各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包工程的技术综合管理、安全与质量控制与进度控制，事后做好对各分包工程的质量验收，场地清理、扫尾和成品保护等工作。 二、对分包单位的技术管理 项目实施前，对各专业分包的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。 所有的施工图纸均由总承包统一会审，各 分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。 明确各分包商施工总工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。 现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。 所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间， 以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。 施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科 (组 )审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。 三、对分包单位的质量管理 9 本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的，在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部件 应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 对分包商采购的材料、设备等进行全面验证，包括对其品牌、产品、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。 配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派的专业质量员，对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分 包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 四、对分包单位的工期管理 总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求，为此，在工程实施当中，公司总承包管理将特别注意以下几点： 在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证 、提出意见，同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。 在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。 总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。 当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。 五、对分包单位的安全保卫管理 为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方面工作： 从思想上 和组织上把分包商的安全生产管理纳入公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有程序的管理制度。 配备足够数量的安全、保卫人员，同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员，以便随时核查施工人员的现场出入证。 避免无关人员进入施工现场。 所有的分包商必须按制度 要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。 随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改，严重的严惩不怠。 第二节 与业主、监理、设计院的配合 一、与业主、监理的配合 为圆满完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，公司将自始至终接受 10 业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好的与业主、监理配合，理顺关系，特制定以下一些管理措施。 在实施工程项目管理时，将严格按从分包单 位 → 项目经理部 → 监理单位→ 业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以理顺现场管理关系。 在每周召开由业主主持，监理及项目经理部参加，若有必要各分包单位共同参加的工程例会，通过工程例会这一制度完善业主与监理、业主与总承包、总承包与各分包之间的关系。 在召开工程例会时项目经理部将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。 项目经理部将每周一次向监理及业主提供能反映工程实际情况。 认真做好施工日记，记录工地上每个工种雇佣工人及使用机械的数目、运到工地物料数量，以及整天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。 充分重视业主及监理的指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，并予以贯彻。 二、与设计院的配合 与本工程的设计单位进行友好协作，以获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范。 其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分项分部工程施工前提交与设计方有关的施工方案或作业指导书，听取设计方 的意见，交换对设计内容的建议，用丰富的施工经验来完善设计，以期达到最佳效果。 第三节 与其他单位的协调配合 一、与质监、安全站的协调配合 与质监、安全站的协调与配合的好坏将是公司能否顺利开展施工的关键之一，公司在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 主动与质监、安全站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量、安全监督站塑造一个良好的形象，取得质监、安全站对公 司的支持。 在加强与质量、安全站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量创优创造有利条件。 二、城建部门的协调配合 与城建部门协调与配合的好坏将是公司工作能否顺利开展的关键之一，在本工程施工中将一如既往紧密加强与城建的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 三、现场周围工作人员的协调与配合 在本工程中，加强与业主的联系，本工程创造良好的周边关系。 并得到其谅解及支持，为顺利开展 在进场施工开始，主动与业主取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以 及文体活动，并积极参加业主的公共事业和其它活动。 广泛听取业主对本工程施工的意见，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减轻危害程度，尽可能地维护其权益，取得谅解及支持。 11 第六章 主要分部分项工程施工方法 第一节 施工测量及沉降观测 一、施工测量 测量放线 根据业主提供的建筑红线、水准点及设计院提供的总平面图，由公司测量员在平面上布置控制网和埋设控制桩，在附近永久性标志物上作三角轴线标高标志，施工放样采用高精度经纬仪倒镜设点法及对点转角进行放线。 测量定位首 先在图纸上进行放大样，再根据大样图在现场投测，将控制点在木桩上标识出来，复核各控制点间的距离和角度无误后，再根据这些控制点与轴线的定位关系定出控制轴线桩，进行细部放样。 垂直控制 施工上层结构时，将经纬仪架设于轴线桩上，瞄准方向标志依据计算角度，用正镜和倒镜将该轴线投测到楼层上一侧，并把两次投测的点取中。 再在该楼层段投测的中点上架设经纬仪，后视轴线桩标志旋转 180176。 ，检查前视标志无误后，将该轴线投测到楼面上，弹出墨线。 主要轴线投测到了楼面上以后，复核间距无误后，即可根据施工图进行细部放样。 层高控制 一层施工完毕后，将甲方给定的 177。 0 ． 000 标高用精密水准仪 DS 在各方向上引测到一层结构内，准确地测出起始标高线 (+1m或 0． 5m线 )。 施工各层时，用钢尺将下层起始线转移至上层。 再用水准仪抄平，并复核。 二、沉降观测 本工程设计要求进行沉降观测，并在柱网上标明测点部位。 拟定设计选择的柱位室外地坪面以上 100mm—200mm 处埋点，底层柱施工时同步予埋设置，并应可靠的保护。 结构施工期间，施工一层观测 1 次。 装修阶段每月观测一次，竣工后交付业主管理沉降观测。 沉降观测应选择专业测量 单位，测量成果及时收集清理，并通报施工、设计、监理等各有关方面，沉降观测资料随工程资料一同整理归档。 三、检查验收 1．为了保证工程质量，仪器、工具必须定期送计量检查，要求的仪器、工具，不能使用。 对仪器、工具在使用前后，必须进行检查校正，符合规范要求方能使用。 测量定位放线后，必须提出 “定位交接表 ”，经甲方验收后，方能施工。 每层轴线标高施测后，必须提交正式资料，作为最后交工资料的一部分。 第二节 基础工程 一、基础工程特点 该 项目场地平整已经完成； 基础形式为人工挖孔桩及独 立基础； 钢筋选用： Ф级钢采用 HPB235钢筋， fy=210N/mm2； Ф级钢筋采用 HRB335钢筋， fy=300N/mm2； 混凝土强度：桩基采用 C25 砼，承台为 C30 砼，护壁采用 C20 砼，垫层采用 C15 素混凝土。 二、基础工程施工 挖孔桩施工程序：场地整平 → 放线、定桩位 → 挖第一节桩孔土方 → 支模 12 浇灌第一节混凝土护壁 → 在护壁上二次投测标高及桩位十字轴线 → 安装活动井盖、垂直运输架、超重电动葫芦或卷扬机、活底吊土桶、排水、通风、照明设施等 → 第二节桩身挖土 → 清理桩孔四壁、校核桩孔垂直度和直径 → 拆上节模板，支第二节模板，浇灌第二节混凝土护壁 → 重复第二节挖土，支模、浇灌混凝土护壁工序，循环作业直至设计深度 → 检查持力层后进行扩底 → 清理虚土、排除积水、检查尺寸和持力层 → 吊放钢筋笼就位 → 浇筑桩身混凝土。 独立基础施 _T3 顺 序：施工准备 → 定位放线 → 人工挖土 → 清坑钎探 → 验槽处理 → 基础圈梁 → 基础砌砖 → 暖气沟 → 回填土及室外管线。 为防止坍孔和保证操作安全，直径 ，每节高 ～ ，厚 8～ 15cm，或加配适量直径 6～ 9mm 光圆钢筋，混凝土用 C20或 C25； 直径 1． 2m以下桩孔，井口 1/4 砖或 1/2 砖护圈高 1． 2m，下部遇不良土壤用半砖护砌。 对直径 600—800mm 的桩孔，可采用钢筋网护壁法，做法是用Ф6mm钢筋，按桩孔直径做成圆形钢筋圈，随挖桩孔土方，随将钢筋圈以 6lOOmm的间距固定在孔壁上，用 1： 2 快硬早强水泥砂浆抹孔壁，厚度约 30mm，形成钢筋网护壁，挖孔时应预留出护壁厚度，保证设计的桩径尺寸。 护壁施工采取一节组合式钢模板拼装而成，拆上节支下节，循一半周转使用，模板用 U 形卡连接，上下设两半圆组成的钢圈顶紧，不另设支撑，混凝土用吊桶运输人工 浇筑，上部：留 100mm 高作浇灌口，拆模后用砌砖或混凝土堵塞，混凝土强度达 1． OMPa 即可拆模。 挖孔由人工从自上而下逐层用镐、锹进行，遇坚硬土层，用锤、钎破碎，挖土次序为先挖中间部分，后挖周边，允许尺寸误差 30mm，扩底部分采取先挖桩。