宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策_大学物流运输毕业论文(编辑修改稿)

宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策_大学物流运输毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

离 有一定的比例关系 ，运输距离 长短是运输是否合理的一个最基本因素。 缩短运输距离从宏观、微观者都会带来好处。 ：运费高低在很大的程度上决定整个物流系统的竞争能力。 实际上，运输费用的降低，无论对货主企业来讲还是对物流经营企业来讲，都是运输合理化的一个重要目标。 运费的判断，也是各种合理化实施是否行之有效的最终判断依据之一。 物流运输系统的构成 一个完整的运输系统是由一系列相互作用的要素构成的。 即实施运输的组织，包括专业从事运输的企业或企业的运输部门以及运输业的从业人员。 运输合理化和运输效率的提高在很大程度上 依赖于运输主体主观能动性的发挥。 即运输的对象，是指为客户运输的货物。 客户的需求和产品的特性共同决定了运输模式的选择、运输计划的制定、运输工具的选择等具体运输作业问题。 即实施运输所面对的客观运输环境，如交通状况、现有车辆、人员、交通法规、自然环境等。 运输作为物流活动中的一个环节，直接与外界环境发生相互作用，因此，环境对运输系统运行的影响不容忽视。 包括运输线路、运输站点、运输工具和通信设备。 运输对象的特点和顾客的需求影响运输设施的选择，同时，企业的运输设施也 制约其运输服务的能力和水平。 运输 管理的主要内容和意义 运输管理的主要内容包括： 1. 运输计划管理； 2. 发运管理； 3. 接运管理； 4. 中转管理； 5. 运输安全管理。 运输管理的意义： ，从而提高劳动生产效率。 物流企业或运输企业的管理，就是对整个运输过程的各个环节 —— 运输计划、发运、接运、中转等活动中的人力、运力、财力和运输设备，进行合理组织，统一使用，调节平衡，监督完成，以宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 4 求用同样的劳动消耗（活劳动和物化劳动），运输较多的货物，提高劳动效率，取得最好的经济效益。 在物流业务活动过程中，直接耗费的活劳动和物化劳动所支付的直接费用主要有：运输费、保管费、包装费、装卸搬运费、运输损耗费等，而其中运输费所占的比重最大，是影响物流费用的一项主要因素。 因此，在物流各环节中，如何搞好运输工作，积极开展合理运输，不仅关系到物流时间问题，也影响到物流费用问题。 物流企业只有千方百计节约运输费用，才能降低物流费用及整个商品流通费用，提高企业经济效益，增加利润。 宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 5 2 宝供物流企业集团有限公司简介和 现状 公司概况 一体化物流宝供物流企业集团有限公司（ GROUP CO., LTD）创建于 1994 年，总部设在广州，是国内第一家经国家工商总局批准以物流名称注册的企业集团，是我国最早运用现代物流理念和方法为客户提供供应链一服务的专业公司，也是目前我国最具规模、最具影响力、最领先的第三方物流企业之一。 它的服务范围 包括物流规划 ,货物运输 ,分销配送 ,储存 ,信息处理 ,流通加工 ,国际货代 ,增值服务等一系列专业物流服务。 宝供与国内外 100 多家包括宝洁、联合利华、安利、红牛、强生、飞利浦、三星、索尼、李宁等世界 500 强及国内大型制造企业结成战略 联盟，为他们提供物流咨询、物流运作、增值服务、信息服务、资金服务等供应链一体化的综合物流服务，成功地为这些企业在降低运营成本、提高服务水平等方面创造了价值，提高了竞争力。 宝供的理念就是宝供人为之奋斗、生存和发展，为客户创造价值的一个团体。 公司与个人的利益休戚与共，我们相信诚实正直、开拓进取地为公司发展做正确的事情，将为公司和个人带来共同的利益和进步。 我们也坚信真诚地为客户提供满意的服务会使我们公司不断发展壮大，更具有价值。 基于以上的理念，产生以下目标、使命、价值观、行动指南、工作原则。 公司的使命 是 为客户提 供优质高效的物流供应链服务的全面解决方案，以支持客户的发展，为推动行业发展和员工进步做出不懈的努力。 作为回报，我们会得到不断提高的市场占有率和合理的利润。 宝供 运输管理现状 运输环 境分析 宝供是一家以公路运输为主的物流公司， 但其它运输方式比较缺乏。 公司现有车辆100 多辆， 叉车 20 多 台，高架叉车 10 多 台，地牛 80 多 个。 公司内部虽然有专门的运输管理人员，但没有对运输线路做过具体的规划，公司内部的管理信息系统不健全，不能及时对运输车辆及货物进行管理。 宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 6 （ 1） 沈阳市的运输设施目前尚处于初步建设阶段， 虽然 一 二 级高速公路比较完善，但沈阳市内尤其是开发区 、 各镇村内部道路情况就比较差，大大缩短了车辆的使用周期，降低了运输效率。 （ 2）随着社会的不断发展，燃油价格也不断攀升，从而导致运输成本居高不下，这也给宝供及很多物流企业带来了很大的困扰。 公司组织结构 宝供组织结构可以分为八个职能部门，分别是区域经理、总经理和副总经理、信息管理部、业务部、运输部、仓储部、财务部、行政人事部、后勤部，且每个部门都有专人负责。 每个职能部门执行各自职责与工作任务，并相互协调、合 作完成公司日常业务运作。 各个职能部门的负责人和工作人员很多。 其中主要负责人一名，干部和工作人员若干。 例如运输部可以分为运输主管、调度主管、运输业务员。 如图 所示： 图 组织结构 区域经理 总经理 信息管理部 业务部 运输部 仓储部 财务部 行政人事部 后勤部 业务组 客户组 装卸组 运输组 调度组 车队 仓管组 叉车组 宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 7 运输管理系统（ TMS） TMS 系统的主要功能模块应该包括以下内容： ：用户管理模块、权限角色管理模块、数据字典维护模块、日志管理模块。 ：客户信息管理 模块、车辆信息管理模块、人员信息管理模块。 ：订单处理模块、调度配载模块、运输跟踪模块。 ：统计报表管理模块、应收应付模块。 如图 所示： 图 TMS系统 本公司 TMS 系统中主要功能模块是运输作业设置。 其包括订单处理模块： 此模块提供运输订单的生成，输入，修改，执行一系列功能。 该系统可自动订单处理设置的顺序激活时间“来实现的时间顺序是由系统自动生成的运单在活跃的状态，并 提示调度安排车辆执行运输订单的一个过程。 调度配载模块： 调度作业运输中心的运营。 根据货物，客户，车辆信息，系统会自动提示最好的货运车辆和运输路线。 该系统采用的最先进的技术，实现计算机辅助操作，优化车辆资源利用率 ，自动组合类似的操作，以确保最大限度地提高车辆利用率。 运输跟踪模块： 跟踪和及时反馈货物的状态反映了水平的服务，以获得竞争优势的基本功能。 货物跟踪现代物流和运输困难，运输的效率也是提高客户服务水平的关键点之一。 查看货单跟踪运单的执行状态的系统中，你可以看到货物在途情况。 根据信息反馈系统，为客户提供按照 类型要求的时序。 TMS 系统系统管理功能设置管理功能设置 基本信息设置 运输作业设置 财务管理设置 用户管理模块 权限角色管理模块 数据字典维护模块 日志管理模块 客户信息管理模块 车辆信息管理模块 人员信息管理模块 订单处理模块 调度配载模块 运输跟踪模块 统计报表管理模块 应收应付模块 宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 8 运输 服务内容 宝供是 以公路运输为主 的，运输 业务包括以下几方面： 宝供是沈阳为数不多的物流大公司，与沈阳多家零售企业也进行合作 ， 负责 沈阳 部分 区域的接运、收运。 2.负责 沈阳三星、 LG 等电子产品的保管及派送。 沈阳保洁的全部业务 ，每天都发三车左右。 业务流程 ：运输统计员可以根据两个途径接收预到货信息。 一是看发运方以邮寄方式寄过来的到货资料，包括托运表、装车示意图等。 二是以电子邮件的形式发出的发运跟踪表等。 ：调度根据预到货 信息，安排接到站业务员，备齐资料，通知仓库做好接货准备，并安排进行对车辆的检查确保车辆符合质量要求，及保证装卸工及时到位。 ：车辆到达时监管员要对货物进行及时检查，进行拍照、拆包检查、对不合格入库的货进行 单独、隔离堆放 处理。 ：卸车时要根据装车 示意图，按照自上而下、自外而里、逐层卸车，防止随意卸货而产生货物倒批，造成货物残损及危害人员安全。 ：收货仓库会根据每个《车辆接到达数量清点记录表》，与仓库进行交接，签收实际入仓数量和质量，《仓库交接记录表》现场业务员留存第一联。 ： 接到达办事处将各表整理，以邮寄方式寄回发运办事处。 发运办事处将信息录入系统。 宝供物流企业集团有限公司的运输问题及解决对策 9 3 运输 存在的问题 运输成本高 宝供运输成本在整个企业成本费用中占的比重非常大，主要构成是油料费、过路费、维修费、保险费、运输业务成本等 ，如图 、 所示。 从宝供的 2020 年统计数据来看，单纯揽收运输成本占总成本 15%，中间运输成本占总成本约 16%，业务 成本约占总成本 10%，总的运输成本费用大约占到了公司总成本的 41%左右，是公司成本结构中最大的一块成本。 项 目内容 发生原因 费用类别 现行 管理措施 数据收集 修理维修费 故障维修、更换零件、保养组件 变动开支 定点维修 每月每车维修费开支 油耗 车辆正常运营燃油费开支 变动开支 驾驶员手工记录 每月每车加油量、行车里程、送货单数 交通罚款 违规行驶造成的交管部门处罚款项 变动开支 责任到人比。