宜宾市d-6地块“鼎业兴城”f标段施工组织设计(编辑修改稿)

宜宾市d-6地块“鼎业兴城”f标段施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

在工程的材料采购和构件加工过程中，应选择质高、价低、运距短的供应商。 对于进场的材料、构件作出正确计量，认真验收。 如遇质量差、量不足的产品严禁进场。 切实做到：一要降低材料构件的采购成本。 二要减少采购（加工）过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 根据项目施工的计划进度，及时组织材料、构件的供应，保证项目施工的顺利进行，防止因停工待料造成损失。 在施工过程中，严格执行限额领料制度，控制材料消耗，同时，还要做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平提供 正确的依据。 对于工程用的周转材料，进出场都要认真清点，正确核实并减少赔损数量，使用以后，要及时回收、整理、堆放，并及时退场，即可节省租费，又有利场地整洁，还可加速周转，提高利用效率。 根据施工生产的需要，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金使用效率。 第四节 组织机构运行机机制 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点建设项目有着巨大的“窗口辐射”作用。 是否建立建全各项管理制度将直接影响项目管理的各项活动的顺利进行和规范管理行为，做到有章可循、奖优罚劣，奖勤罚懒，建立合理的工作次序，有利于 调动职工的工作积极性，从而最大限度发挥人的潜力。 15 一 . 施工组织机构运行体系 二 .施工组织机构运行机制 1. 项目经理部组织管理制度 7新技术新工艺推广制度 第五章 施工部署 施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件，是指导整个施工的规范性条款。 其主要由施工组织、施工准备 、主要施工机械的选择、 各专业工种之间协调与配合 等五大部分组成，而在考虑这些问题时，结合我公司的实际情况，综合分析施工现场情况、工程特点等因素，进行科学合理的安排，才能完美地完成本工程的施工任务。 以下各节内容将对施工总体流程、施工组织、施工准备、主要施工机械的选择、主要周转料具进行明确阐述，以便今后施工处于全面受控状态下。 第一节 施工部署原则 16 本工程工程模板安装、混凝土浇筑量大、质量要求高，工期紧张且地下室及一层商场施工时场地陕窄。 为了保证地下室、主体能顺利施工。 综合考虑场地等各方面的影响因素，充分酝酿任 务、资源、时间、空间的总体布局。 为了贯彻空间占满，时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程在 300 天内完成，采用主体和安装、主体和装修、安装和装修的立体交叉施工。 为了使上部结构正在施工 ， 二次装修、安装等插入施工， “突出重点、纵横穿插、平行流水、交叉作业”原则。 ：整个工程结构施工过程中，桩基施工和地下室施工为重点，另外还重点抓好工程测量、防水防渗及结构几何尺寸的控制等。 ：桩基施工分 2个施工段（以伸缩缝分界线），进流水施工。 考虑整个工程计划总工期为 300 天，因此力争用较短的时间完成基础工程和主体结构的施工，为后期室内装饰、设备安装等赢得时间。 ：前期施工过程中穿插完成填充墙砌筑和室内装修；后期水电安装的同时穿插完成室外施工，同时做好竣工扫尾工作。 、交叉作业：主体结构施工期间，将钢筋、模板、水电预埋、砼浇捣等工序组织流水 施工，交叉作业，达到流水循序往返作业的目的，其它分项工程和专业工程也尾随跟进，相互配合，协作施工 第二节 施工总体目标 ：竣工一次性验收合格，争创四川省优质工程“天府杯”。 全目标： 在整个施工期间，无重大伤亡事故：杜绝发生火灾事故，在“一标三规范”达到“五无”工地标准，即无重伤、无死亡、无火灾，无重大机械事故、无食物中毒。 ：满足招标文件的要求 300 天，计划 20xx 年 2 月 1日开工， 20xx 年 4月8日交付使用。 ： 文明施工检查达标， 达到四川省标准文明施工工地要求。 ：施工过程中，严格遵守《建筑施工场界噪声限值》》 GB1252690，以及四川省的相应法规，减少噪音和粉尘污染。 ：让业主满意，让社会满意。 率：机械利用率 70%，机械完好率 95% 第三节 施工组织 施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、 17 施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下： 一 .施工协调组织 在施工过程中，我单位将切实履行职责，把协调组织工作放在重要位置，不仅做好与业主、监理公司及设计院的协调组织工作，而且将做好分包单位、专业施工单位之间的协调、沟通工作，对土建、安装、装饰及其它专业施工单位的质量、安全、文明施工、施工进度 进行协调和管理，创造合理的施工作业面，协调好各工序之间的衔接，为工程整体施工顺利进行创造良好的条件。 二 .施工人员组织 人员组织主要分二大类：施工管理层及劳务作业层二大类。 本工程将严格施工管理，在人员设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件，为本工程施工顺利进行提供保证。 施工劳务层是在施工过程中的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的实施者。 故我单位在选择劳务层操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识；具有较高的技术水平；具有类似本工程的施工经验。 确保本工程优质、安全、高效地完成施工生产任务。 三 .施工机械设备组织 根据本工程特点，结合工程施工进度、安全、经济等多方面因素考虑，本工程施工过程使用的 主要机具有 砼输送泵 (车泵 )、塔吊、钢筋加工机械、木工加工机械等。 这些本工程所需的机械设备根据项目提供的机械设备进场时间及时组织所需机械设备进场、安装、调试等，保证机械设备满足施工生产的需要。 四 .施工材料组织 原材料组织将根据施工进度 计划及材料进场时间计划，及时提出材料需用计划，然后根据计划货比三家优选购置 (甲供材除外 )，从质量上、单价上及供货能力上把关，必要时通知业主及相关单位审查。 甲供材进场时均需提供材料的质量保证书，然后在现场进行见证取样做试验，试验合格后才能用于工程施工，不合格品将立即退货。 本工程所用之周转材料，均由材料部门统一组织，对一些须先行定制的周转材料及时 18 进行加工定制，以确保工程顺利施工。 五 .施工运输组织 本工程运输组织分为两类：第一类为各种施工用设备及材料的进场运输 ,第二类为周转材料、机械设备及施工废料等 的出场运输。 为了便于施工现场总平面的布置与管理，提高施工现场文明施工水平，现场应尽量减少材料的堆放，因此必须合理安排材料进场时间与数量，施工材料既要能满足施工生产的需要，又不会堆置过多过久。 在材料进场后，我们将根据施工现场总平面布置及材料使用部位，合理堆放，尽可能减少材料在施工现场内的二次搬运。 第四节 施工准备 为确保按期地进行本工程的施工，就必须进行必要的前期准备工作，以确保工程施工生产顺利进行。 一 .外部条件准备 我们将根据有关规定和惯例及时办妥一切应由我单位办理的证件、批件及施工审批手续 ，为工程顺利施工创造良好的外部施工条件。 二 .现场交接准备 、水准点、轴线、标高； 、水源、电源及排水通道； ； 三 .技术准备 ，了解设计意图及相关细节，学习各种施工规范； 、全套施工图纸， 编制施工组织设计和工程进度计划，并报业主和监理审批。 ，模板翻样，图纸会审，技术交底等技术准备工作，同时根据施工需要编制更为详尽的施工作业指导书，以使从工程开始就受控 于技术管理，从而确保工程质量。 四 .施工机具准备 进场后，我们将立即按项目所需之机械设备进行相关设备基础施工，设备安装调试。 对一些小型机具将按进场计划分批进场，并使所有进场设备均处于最佳的运转状态。 五 .施工材料准备 根据施工图纸、钢筋翻样单等及时提供钢筋用量、混凝土、模板等其它材料需用量， 19 报送相应材料部门，并及时组织采购工作，同时及时组织前期的周转材料进场，以确保顺利施工。 六 .施工人员准备 在接到业主进场通知后，施工管理人员将及时就位，尽快开展各方面的工作，劳动力将根据工程施工需要分批及时进 场，并在项目内部配足各类专业的施工技术人员。 七 .临时设施的准备 进场后，我们将根据施工组织设计上施工现场总平面布置方案在现场进行临时设施的布置，充分利用施工现场已有的办公设施，同时布置临时水电管线等，由于现场狭窄，我方在场外安排职工及民工住房、食堂等后勤设施，以及必要的钢筋、模板加工场地及材料堆场，确保工程正式开工后各种临时设施能满足正常使用，为施工生产创造良好条件。 第五节 主要施工机械选择 根据本工程的特点，为了保证施工生产的顺利进行，提高工作效率，缩短工期，在本工程施工过程中所使用的主要大型 施工机械如下： 型塔吊 1台，主要用于建筑工程材料（周材）的垂直和水平运输； 型车泵一台，主要用于 6 层以下混凝土垂直和水平运输； 型拖泵 3台，主要用于 6 层以上混凝土垂直和水平运输； 挖掘机 2 台，主要基础土石方大开挖； 第六节 各专业工种之间协调与配合 ，并把各专业工种的配合与协作列为生产会的一项重要内容，及时解决施工中各专业的配合问题。 ，将施工中配合交叉有矛盾的问题在施工前提出，并共同商讨 解决办法，以避免施工中打乱仗。 ，安装专业配合土建。 土建专业技术人员应与安装人员配合 ,保证一次性预留准确，避免事后打眼凿洞。 ，土建专业配合安装，积极为安装各专业提供作业面和施工条件，以保证安装工程顺利进行。 ，施工前应会同各专业编制详细施工计划，用以指导施工和相互配合。 ，应注重成品保护工作。 各专业队都应认真填写《成品保护交底记录》， 20 并作好交底，同时，对成品采取“护、包、盖、封”等防护措施。 尤其应注意 保护结构中已成型的钢筋。 安装工程的预埋件、建筑中的门窗以及安装就位的设备等。 第六章 施工平面布置 工程能否顺利进行，在很大程度上取决于合理的施工现场布置，结合工程特点，将对工地现场进行科学合理安排，使其发挥最大的功效，加强总平面管理，首先要建立总平面管理责任制，其次是严格施工平面和道路交通管理，各种作业场地、机具、材料都按规定的区域、地点操作或堆放，车辆进行路线也要规划安排，避免混乱。 按照“施工区和生活区必须分开的原则”， 项目部为职工提供的生活区靠近 施工现场；临时道路本着节约的原则，但要保证畅通且有回转道路；有噪音、产建筑垃圾多的设备要充分考虑对环境的影响。 在基础、主体、装饰施工阶段对施工平面总布置进行适当的调整，达到最优效果。 施工道路按小区形成后的永久道位置进行布设，水电管线沿道路周边、围墙周边布置，所有机械设备、道路均未设置在小区景观通道上，为景观施工创造条件。 21 施工现场实行统一管理，项目经理委派专人负责，并制定《总平面管理制度》，对各专业工程做好动员和教育，以提高职工的环境保护意识和防止扰民的思想。 经常进行检查、监督。 未经批准 ，任何专业工种不得在现场任意占用场地，不得在现场搭盖建筑物、构筑物，不得任意挖土或弃土，不得任意敷设、不得任意挖开道路面和路基，断绝交通，不得破坏水沟，堵塞排水管道，不得向临近工地排泄积水或废水。 各专业工种需要设置临时用房时，必须事先写出申请，经项目经理部审定及监理许可才能动工，在建筑过程中，要服从项目经理部的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场净。 各单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出与停放。 进场的大 型 安装构件、材料、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限 内完成，并存放在规定地点， 并按要求做好材料标识，多余材料及时退库， 避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。 施工现场的水准点和轴线控制桩有明显的标志，并加以妥善保护。 钢筋、模板及其它经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制占用地盘，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费，或堵塞交通运输等事故发生。 所有临时设施必须按照施工平面图规划要求办，按质量标准办，不能马虎凑合，不降低标准。 现场出入口要悬挂出入口制度，安全警示牌，文明施工条例、总平面图等，并设 置专职门卫对进出人员、车辆进行登记。 Ⅰ .为减少占地面积，办公室为一幢二层楼活动板房 ,内设业主、 监理办公室 1间、项目经理办公室 1 间、内业办公室 1 间、施工员、质安员、机械员办公室 1 间、协调办公室1 间、建筑面积 100m2。 生产区（包括木工棚、钢筋棚、材料库房等）布置在相应加工区内 ,建筑面积 150m2。 Ⅱ .临设搭设要求 临时设施的搭设及使用材料要符合消防要求，使用防火材料搭设，临设墙体采用红砖砌筑。 Φ 钢管搭设屋架，上铺彩钢瓦，在塔吊覆盖范围设一道 40mm 木板硬质防护。 考虑活动板 房隔垫差特点，全部安装空调。