安置区道路下水管施工组织设计(编辑修改稿)

安置区道路下水管施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

露尺寸，个别孔眼漏浆应及时封堵。 传力杆安装：在胀缝处设置，施工时可采用钢筋马凳支托绑扎，保证安装准确。 （ 6）砼浇筑摊铺： 摊铺前检查模板尺寸、位置、高度、涂刷、支撑等，是否有杂物要清干净，检查伸缝板的位置，钢筋位置及其绑扎情况，已完成板块的纵缝有无涂沥青。 摊铺砼要从纵向进行，板厚 22cm，分一次摊铺，考虑砼的振捣后的沉落，一般应先高出模板 23cm，可设立木档板用 U 型铁夹子卡牢 ，随机向前移动，安放好钢筋后继续摊铺，一块板必须一次连续浇筑完毕，同时在摊砼时，要做好要求数量的试块工作。 （ 7）振 捣： 砼摊铺平后，先用平板振捣器振捣四周，然后垂直路线方向，最后平行路方向振捣。 行与行之间重迭 20cm 左右，然后添料找平后，用全幅振动式振捣 3 遍并及时补足振实，并应防止灰浆溢出，振捣后砼表面以平整成型、不露石子有一层滋润的砂浆为度，及时修整模板与缝板。 （ 8）真空吸水： 按砼面层成活板尺寸布置气垫薄，将真空泵放在混凝土板块外，有利排水。 启动前将真空室和集水室注满清水，盖上盖板，检查吸水管及盖垫接头，尼龙布，吸水通道不堵塞，铺放尼龙滤布 10cm，试运转开动启动，确保吸垫紧密贴合表面上，真空吸水开始工作。 真空 上升不得过快，吸水时间一般按板厚每1cm1min，然后掀起垫的两短边，露出尼龙布 20cm，继续真空并渐弱，经吸水后的砼表面进一步变密变硬，可进行抹面找平找细。 （ 9）抹面： 用电动抹光机抹面，一人操作机器一人收放导线，两人宜横向退着走，一行压一行顺序进行，最后用人工用铁抹子压 实压光。 人工抹面时，必须在跳板上操 12 作，不能踩中蹬砼板面，严密注视成活时间，不得加干水泥粉汲水抢干，不能另加水泥砂浆找平，也不能洒水成活，表面压实赶光用力均匀，确保表面砂浆厚度均匀一致。 （ 10）横向纹理 （压纹及刻痕） ： 压纹时要掌握好砼 表面的干湿度，可用手指明试摁，砼确定适当后，在两侧模板上搁置一根平直槽钢凹面朝上可作为压纹机轨道。 压纹机擦着槽钢边退边进，就形成路面纹理。 刻痕采用机械刻痕。 （ 11）养生： 压纹结束后设高围栏，以防人踩、车碾破坏路面，遇阴雨天还要用塑料薄膜覆盖。 （ 12）拆模： 砼浇灌 12 小时后即可拆模（常温下），拆模时拆去支撑、木楔、钢钎，用大锤震检模板脱离砼，注意不要损坏砼棱角，拆完的模板及时清理，以备再次使用。 （ 13）切缝： 在砼浇灌 24 小时后强度达 66120左右切割缩缝。 先将切缝线弹好，作为切割同向导的依据， 两幅路面上所测的墨线始终重合，不得因线误差，造成横向施工缝切割时落砼，影响质量。 切缝时由二人操作，操作者应穿绝缘鞋，戴绝缘手套，沿所弹墨线切割，切割时保持有充足的注水。 （ 14）灌缝：先清除缝内杂物，再用填缝料填充。 灌缝时最终高度应比表面缝低，要保持路面清洁。 13 第四 章 工程质量保证措施 一、质量管理目标 各检验批合格率 100%，优良率 95%以上； 各分部分项工程验收合格率 100%，优良率 95%以上 工程一次交验合格率 100%，工程验收达质量优良标准 二 、质量保证体系 针对此项工程，建立较完整的质 量保证体系，制定详细的质量计划，严格执行国家及上级主管部门的质量管理制度和国家质量检验评定标准。 力争把工程的质量管理工作做得有条有理，确保工程达到优良工程，实现一流工程施工水平。 建立健全质量保证体系： （ 1）本工程以项目经理、项目技术负责人为龙头，由专职质检员、施工员和各工种负责人组成的质量管理领导班子，逐级建立质量责任制及有全员参与的质量管理体系。 （ 2）项目经理是工程质量总负责人，项目技术负责人全面负责质量管理的监督工作，项目专职质检员负责工程的质量检查监督工作，各专业施工员负责对所承担的分部、分 项工程质量管理，确保各分部分项工程合格率达到 100%。 （ 3）抓主要工序，以关健工序为质量控制点。 （ 4）接受各级主管部分领导和业主、监理工程师及设计师的指令。 建立施工项目管理各项制度 施工项目管理制度是项目经理部为实现项目管理目标，完成施工任务而制订的内部法规，其中包括 ① 以部门、单位、岗位为主体制订的，规定每个岗位所应承担责任的责任制； ② 以各种专业业务活动为主体，规定了凡涉及 或参与该业务的任何人都必须遵守的行为规范和准则的规章制度。 建立施工项目管理制度必须依据国家、上级部门和企业的、与施工项目管理有关的方针、政策、法律、法规、标准、规程等文件，不得有抵触与矛盾。 还应该适应项目管理的需要，对施工过程中例行性活动，应遵循的方法、程序、要求、标准作出明确规定。 各项制度要健全、配套、覆盖全部工作，形成体系，有职有责、有章可循。 施工单位质量责任制 14 （ 1）施工单位应当对本单位施工的工程质量负责。 （ 2）施工单位必须按资质等级承担相应的工程任务，不得擅自超越资质等级业务范围承包工程，必须依据勘察设计和技术标准精心施工，应当接受工程质量监督机构 的监督检查。 （ 3）施工单位建立健全质量保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的量管理，加强计量、检测等基础工作，抓好职工培训，提高企业技术素质。 广泛采用新技术和适用技术。 认真执行质量 检查、 控制程序 （ 1）项目质量控制在政府部门、业主和本公司上级领导的指导督促下，项目经理部在项目经理的领导下，由项目总工具体负责质量管理工作。 根据本工程确保优良的质量目标，制订出总体工程质量控制节点和各节点的质量控制程序及措施，严格按程序办事。 （ 2）施工中合理安排程序，上下道工序合理衔接，严格执行自检、互检、专检制度 ，保证分部分项工程的施工质量。 （ 3）各级质监人员（包括班组质检员）要跟踪检查，发现问题立即纠正，行使质量否决权。 （ 4）认真开展质量三检制，施工中要求生产班组应熟悉和遵守施工图纸，操作规程、质量标准、技术交底和工序控制点等有关技术文件规定的要求，随时检查贯彻执行情况，分析研究工序能力，预防和消除异常因素，促使工序处于控制状态。 三 、技术管理措施 建立健全施工项目技术管理制度 施工项目的主要技术管理制度有：技术责任制度、图纸会审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、材料设备检验制度、工程质量检查验 收制度、技术组织措施计划制度、工程施工技术资料管理制度以及工程测量、计量管理办法、环境保护工作办法、工程质量奖罚办法、技术革新和合理化建议管理办法等。 建立健全施工项目技术管理的各项制度，首先是要求各项制度互相配套协调、形成系统，既互不矛盾，也不留有漏洞，还要有针对性和可操作性；其次是要求项目经理部所属各单位、各部门和人员，在施 工活动中，都必须遵照所制订的有关技 15 术管理制度中的规定和程序安排工作和生产，保证施工生产安全顺利地进行。 技术责任制度 首先建立以项目技术负责人为首的技术业务统一领导和分级管理的技术 管理工作系统，并配备相应的职能人员，然后按技术职责和业务范围建立各级技术人员的责任制。 其中施工项目技术负责人的主要职责有： （ 1）负责贯彻执行技术法规、标准和上级的技术决定，制订施工项目技术管理制度； （ 2）直接领导各级技术人员、施工员和有关职能人员的技术工作，承担项目的技术领导责任。 （ 3）组织有关人员会审图纸，编制施工组织设计（特大或重大项目由公司技术部门组织编制），编制重要技术方案和重大安全措施。 （ 4）向项目有关技术人员进行技术交底。 （ 5）审定施工技术组织措施计划，并组织实施，审核设计变更洽商记录。 （ 6）负责组织复查工程的测量定位、抄平、放线工作，指导作业队和班组的质量检查工作。 （ 7）负责项目技术培训、检查考核，总结交流技术经验。 贯彻技术标准和技术规程 项目经理部在施工生产活动中，要严格遵守，贯彻国家和上级颁布的技术标准和技术规程，及各种材料技术标准及相应的检验标准等，这些国家的标准、规范是施工的依据，是保证工程质量必须。