安居富民工施工组织设计(编辑修改稿)

安居富民工施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

对操作人员进行再培训和思想教育。 4．2．4加强材料管理，落实管理责任制，确保降低工程成本，合理安排施工计划，搞好工、料、机的调度管理。 施工现场应实施计划用料和限额领料，按计划进料，使材料不积压，减少退料，同时做到料具合理使用，工人操作应做到活完料净脚下清，施工现场剩余料具、容器及时回收，码放整齐及时清退。 4．2．5钢模、脚手架等周转材料，入场应在总体的规划点，按各种不同型号的材料分批分别入场堆放整齐，钢模使用一个周转期应校正，刷废机油保养，堆放在指定场所。 序号周转材料名称型号规格数 量生产能力进场计划备注1组合钢模良好基础施工前4月10日前自有2竹胶合板δ=15mm800m2新购自有3木材10 m3新购自有4架管ф4820吨良好主体施工前5月5日自有5扣件1600个良好自有6架板钢制70块良好自有7密目网1000 m2良好自有8安全网300 m2良好自有9铁皮围栏玻型钢制600 m2良好施工准备期4月10自有五、管理人员投入5．1项目管理人员配置5．1．1施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、主任工程师、项目负责人，生产、技术、质量、安全、消防、保卫、材料、环保、行政卫生等管理人员为成员的施工现场文明施工管理组织。 在本公司范围内，抽调思想素质好，技术水平高，有责任心、作风过硬的工人班组，配备技术素质高，在我公司多年施工较大型工程，并经过多年考验的优秀外用施工队伍。 项目管理人员组成：1)、项目经理：1人。 (工程师，二级建造师)2)、技术负责人：1人。 (工程师)3)、质检员：2人。 (助工)4)、安全员：2人。 (助工)5)、资料员：1人。 (技术员)6)、材料员：5人。 7)、施工员：5人。 (助工)8)、预算员：1人(助工) 5．1．2各管理人员均要求持证上岗，按要求参加技能培训及继续再教育，及时掌握较新的工程技术知识，认真执行国家的施工规范，以身作责，遵守规章制度和岗位职责，协调各方面的施工情况，使该工程保质保量按时完工。 项目管理人员必须遵循： 1）．个人岗位责任制。 文明施工管理应按专业、岗位、施工队等分片包干，分别建立岗位责任制度。 2）、经济责任制。 把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核。 3）、施工现场文明。 施工检查采取综合检查与专业检查相结合，定期检查与随时抽查相结合，集体检查与个人检查相结合等方法。 班组实行自检、互检、交接检制度。 要做到自产自清、日产日清、工完场清的标准。 5）、奖惩制度。 文明施工管理实行奖惩制度。 要制定奖、罚细则，坚持奖、惩兑现。 6）、持证上岗制度。 施工现场实行持证上岗制度。 进入现场作业的机械司机、架子工、起重工、电工、焊工等特殊工种施工人员，都必须持证上岗。 5．2 项目主要管理人员职责5．2．项目经理：代表企业实施施工项目管理，在管理中贯彻执行国家法律、行政法规、政策和标准。 执行企业的各项管理制度，维护企业整体和经济权益，主持组建项目经理部和制定项目管理的制度，组织项目经理部编制项目管理实施规则，对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理，推广和应用新技术、新工艺、新材料和新设备，在被授权范围内沟通与承包人协作单位、发包人和监理工程师的联系、协调和处理好各种关系、及时解决项目中出现的各种问题，加强成本管理，搞好经济核算。 及时收回工程款，按企业的《施工项目管理制度》，加强现场文明施工，及时发现和处理意外事件，工程竣工后及时组织验收，结算和分析总结，接受审记，做好项目部的解体与善后工作，协助企业有关部门进行项目的检查、签订和评奖申报，掌握职工队伍的思想动态，坚持思想政治工作，依靠工人，参加企业管理，做好施工前的准备工作，熟悉图纸，了解设计和质量要求，根据工程预算，掌握工程量熟悉施工组织设计，施工大纲或技术措施，做到心中有数，根据施工总平面图，参于单位工程平面规划，组织机械、设备、材料，成品和半成品的进场，搭设工程设施，负责组织或会同有关人员，落实好水电道路、场地平整和抄平放线等工作，做好技术任务交底，组织好施工生产，要根据图纸、规范、措施、方案、程序、操作来组织施工，施工中要落实各项管理制度和上级下达的各项经济指标，按图纸设计要求协同有关人员对材料质量、工程质量、安全生产、工序穿插、机具配备和劳动力组织进行检查，并协同有关人员组织好隐蔽工程验收工作。 发现问题及时解决。 在安全方面应该按照“谁主管，谁负责”的原则，对单位工程的安全工作负责，组织制定、修订和审批单位工程各科室的安全生产规章制度、规定、安全技术规程，组织实施并监督检查执行情况，负责落实工程项目设计施工，验收中的安全措施，贯彻执行“三同时”审查，并落实整改措施。 因设计、施工质量问题而造成的事故，负责追究有关人员的责任，签定施工承包合同时必须包括安全责任条款，负责对外来施工队伍的安全教育工作，组织参加单位工程上报事故的调查处理，组织单位工程的安全大检查，落实单位工程重大事故隐患整改，定制年度安全工作计划。 5．2．质检员岗位职责 在公司的领导下，负责检查，监督施工项目的施工组织设计的质量保证措施的实施，组织项目建立各级质量监督体系，按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确的进行自检和实测实量，认真填写各项质检表各，对不符合工程技术评定标准质量要求的分部、分项工程，提出返工意见，质检员对每道工序要把好质量关，对不合格的分项工程责令返工，达到合格进行下道工序，作到提前预控，质检员与项目经理、施工员相互制约、相互团结，作到各负其责，提出工程质量通病的防护措施，提出并制定新工艺、新技术的质量措施，对工程质量作事前控制，事中控制、事后控制，严把质量关。 5．2．安全员岗位职责在项目经理部和安全科的领导下督促本队职工认真贯彻执行国家颁布安全法规及企业的安全规章制度。 发现问题及时制止纠正和向领导及时汇报，参加本单位承建工程的安全技术措施制定及向班组逐条进行的安全技术交底验收，并履行签字手续，深入现场每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护设施，纠正违法指挥、冒险蛮干，执罚要以礼服人、坚持原则、秉公办事，参加队长组织的定期安全检查，查出的问题要督促，在限期内整改完，发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤离危险区域，发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实的向有关领导汇报情况。 5．2．施工员岗位职责在项目经理的领导下，对负责施工的单位工程(施工区域)的质量、安全全面负责，在贯彻执行上级制定的质量、安全措施中，结合负责施工的工程特点，做好详细的技术、安全交底，根据施工技术措施和技术、安全操作规程的要求，以书面形式，逐条向班组长进行技术交底履行签字手续，确保施工质量和安全，经常检查工人执行安全操作规程的情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干的行为，参加项目经理部组织的质量检查，对自己所负责的单位工程的质量问题及时负责纠正，发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。 六、施工技术方案一、施工方案部署： 1)会同建设单位对地下电缆、光缆、上下水管网等进行摸底记录，做到施工前心中有数。 2)工程现场测量控制要求做好现场控制网测设工作，测量按照设计文件的位置，座标和高程进行，依据设计图纸和现场交底，以控制桩点，进行位置测量，并进行水准点加密。 基础施工完成后，根据建筑外形特点建立沉降观测点。 水准点设置做到牢固，可靠，记录在案且明显标记。 在土方开挖过程中，做到边挖边复测挖土深度，严格控制好设计挖深高程。 严格分段分区施工，严格按红线施工，做到不超红线。 1)建立图纸会审制度： 内部自审：由项目部技术负责人组织预算员、质量员、施工员等有关人员，把各自提出图纸中存在的问题，共同核实，征取统一意见后，进行整理归类以便图纸会审时统一提出。 会审：由建设单位组织，设计单位交底，监理单位和施工单位参加。 2)建立技术交底制度l、技术交底的分类与交底内容：开工前分公司总工程师向项目部管理人员进行施工组织设计(方案)的技术交底，内容包括：工程概况和各项技术经济指标和要求。 主要施工方法，主要是关键性的施工技术及实施中的存在问题。 特殊工程部位的技术处理细节及注意事项。 新技术、新工艺、新材料、新结构施工技术要求与实施方案及注意事项。 施工组织设计网络计划、进度要求、施工部署、施工机械、劳动力安排与组织等内容。 项目经理或项目技术负责人向施工员、质量检查员、安全员、材料员等管理人员进行技术交底，内容包括：工程概况和当地地形、地貌、工程地质及各项技术经济指标。 设计图纸的具体要求、做法及其施工难度。 施工组织设计或施工方案的具体要求及实施步骤与方法。 1施工中具体做法、施工进度要求、工序搭接、施工部署与施工班组任务确定等内容。 1项目经理或项目技术负责人向各作业班组长和各工种工人进行技术交底。 内容包括： （1）侧重交清每一个作业班组负责施工的分部、分项工程的具体技术要求和采用的施工工艺。 （2）各分部分项工程施工质量标准。 （3）施工安全交底及介绍以往同类工程的安全事故教训及应采取的具体安全对策。 1技术交底的形式：有会议交底、口头交底、黑板报交底，项目部技术负责人向各作业班组长和工人进行技术交底采用书面形式，以便出现重大质量事故与安全事故时可以追溯。 1技术交底的检查与督促：各级技术管理人员应对技术交底的效果进行督促和检查。 3)建立材料检验、试验制度：为保证施工项目所用材料、构件零配件的质量、把质量隐患消灭在施工之前，确保工序和工程质量特制定本制度。 合格证要求：凡用于施工的原料、材料、构配件和设备等物资，均需有出厂证明，产品合格证或质量保证书等合格证明，无证不得验收入库，并立即上报有关部门处理。 复试要求：对于钢材、水泥等用于结构工程的材料，除应有出厂证明或检验单外，还要根据规范和设计要求进行复试。 试配要求：砼、砂浆的配合比，应先提出试配要求，经试验合格后才能使用。 构件检验要求：钢筋砼构件应按《砼构件质量检验评定标准》规定方法进行抽样检验。 四新要求：使用新技术、新材料、新工艺、新产品应有法定单位鉴定证明及有关管理部门签发的确认文件，产品要有质量标准，使用说明和工艺要求，使用前应按其质量标准进行检验。 4)工程质量检查和验收制度： l、工程质量检查和验收的目的：工程质量检查和验收是指按《建筑工程施工质量验收统一标准》和建筑工程各专业工程施工质量验收规范逐项检查，分部分项、检验批工程的施工质量，并在工程完工后，进行一次综合性检查验收，评定工程质量合格与否。 该制度的目的是为了保证工程项目的施工质量，符合设计要求。 必须建立健全的工程质量检查验收机构并配备专业人员，制止违章作业，对不合格已完的检验批工程，有权拒绝签证。 专职检查与群众性检验相结合，广泛开展自检、互检。 分部分项工程验收是评定工程质量的基础。 5)工程技术档案制度：为了给工程在交工后的使用、维护、扩建、改建提供依据，并为施工企业现在和未来施工提供经验，制定本制度。 资料存放：公司在竣工后一个月内，把工程的所有施工技术资料交公司施工技术部备案。 施工技术资料的内容：根据富蕴县档案馆规定的内容和建设工程文件归档规范(GB／T50328—2001)规定中的内容。 资料移交：公司在竣工后一周内将工程技术的有关资料按当地要求装订成册经监理公司审核后，移交甲方，并办理移交手续。 6)技术复核制度： 目的：技术复核是指在施工过程中，为避免发生重大差错，保证工程质量，对重要的和涉及工程全局的如放线、定位等关键工序进行全数复核，也称予检。 范围：适用于项目关键工序的复核，特别是遇到标高变化时，更应注意。 职责：由项目部技术负责人会同质检员、施工员、有关工长一道进行复核。 技术复核内容如下：①构（建）筑物定位：建筑物位置、轴线尺寸、标高等。 ②模板：尺寸、位置、标高、预埋件、预留洞、牢固程度、模板内部清理工作、湿润情况等。 ③钢筋：钢筋的焊接、代用、钢筋的直径、规格等。 ④砼浇筑：砼配合比掺加剂比例、养护条件、施工缝、过墙管做法。 ⑤砌体：轴线、预留洞口的位置尺寸、砌筑砂浆配合比等。 ⑥管道：标高、坡度、热力管道的胀力设计。 ⑦电气：变电、配电位置、高低进口方向、送电方向等。 属于技术复核的项目，未经技术复核合格，不得进行下道工序施工。 技术复核后，应保存技术复核记录，应填写复核意见，复核人、质检员、项目技术负责人均需签字。 项目技术责任制度：①编制施工组织设计（施工方案）、质量计划、负责技术管理、质量管理等技术工作，对项目部工程质量负技术责任。 ②负责工程项目的图纸会审、设计变更、技术核定及技术交底，技术复核等技术工作。 ③做好对各专业技术标准、施工验收规范、质量验收标准及现行法律法规的辅导培训工作。 ④负责检查、监督、组织整理施工技术资料的归档工作。 ⑤组织本单位的分部、分项工程的质量评定和隐检、预检等验收工作。 ⑥应对安全生产中的重大技术问题负责。 ⑦有权制止各种违章操作，已造成不合格的有权提出返工意见。 (1)测量依据 1)本工程定位图和施工图 2)业主提供的测量控制点 3)《工程测量规范》(GB50026—93) (2)测设要求 1)量距用钢尺必须采用合格厂家生产的合格产品，钢尺使用前应进行检测。 2)所有量距尽量保证在同一水平面上进行，如不能保证在同一水平面，应进行高差调整。 3)测量方法 (1)本工程测量方案分为四个步分：平面控制、高程控制、垂直度控制、沉降观。