安居区城市生活污水处理一期工程施工组织设计终稿(编辑修改稿)

安居区城市生活污水处理一期工程施工组织设计终稿(编辑修改稿)内容摘要：

用绝缘多股铜线。 (5)、漏电保护器先用省级审批许可生产且通过电工产品认证的产 口。 其中分配电箱漏电保护器的额定漏电动作电流不大于 3 0m A，其中静持式电动工具的漏电保护器额定漏 电动作电流不大于 1 5mA，额定漏电动作时间均应小于 0． 1 s。 (6)、保护接零从第一级漏电保护器的电源侧的零线 引 出，并在引 出后作重复接地，另外在线路的中间和末端处再设二处重复接地。 接地装置的接地线采用二根以上导线，在不同点与接地体作电气连接。 垂直接地体采用角钢，接地电阻不大于 1 0 Q。 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 (7)、所有电机设备不带电的外露导电部分均做保护接零。 保护零线上不得装任何开关与熔断器。 (8)、临时住宅照明线用采用瓷瓶架设，宿舍内接间设置二盏 4 0～6 0W 的灯泡。 (9)、为了保 证施工不受停电影响，备用 5 0Kw 移动式柴油发电机组两台。 第六节 施工用水 用水量计算 本工程的施工用水量为： Q=Q1+Q2=(q1MKl／ 1 0 00)+(q2NK2／ 1 0 0 0) 式中 Q～工地施工用水量 (m3) Q1～工程用水量 Q2„生活用水量 q1„ 施工用水定额 q2„生活用水定额 M„ 日完成的最多工程量 N„施工人数 经计算： Q=8 0． 8m3／ d 用水布置 根据业主提供的水源，进场后可根据本区域的计划用水 量从供水点静接出引水管线，采用 F50 管主管， F10 和 F6 管支管布设， 引 至各区域，高峰施工时用水能满足要求。 并且做到生活用水与生产用水安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 分开布设，供水管线的埋设要在施工地面以下不为 20cm 处，为防止施工车辆及金属物件的碰击、重压破裂。 第七节 施工临时排水 (1)、基坑排水 为防止基坑积水而影响施工及破坏土体，在土方开挖时加强地表排水，在基坑施工时做好基坑排水。 (2)、施工区域排水 各施工阶段的施工排水都统一安排，一次性投资，在整个建筑单体的四周设置排水明沟，在临时施工道路的 二侧也设置排水明沟。 办公室、宿舍、职工食堂等四周设砼散水、排水明沟和窨井。 第八节 现场临时消防 消防设施的配置和布置的合理与否，是关系到每个施工阶段的防火安全问题，因而必须经过周密合理的考虑。 施工区内消防设备配置 施工区内配置消火栓，泡沫灭火机在重点部位多配几个，特别是木工堆场和木工加工棚。 灭火砂箱配置在木工加工棚。 生活办公室内消防设备配置 生活区内每层配置泡沫灭火机，厨房配置二个泡沫灭火机和二个干粉灭火机。 消防设施要布置均匀、合理、重点部位要多配，并 配置在不易碰撞又使用方便的位置。 第九节 施工现场平面管理 平面管理原则 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 为保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施，必须按照详细的大型机具使用，进退场计划，主材和周转材料生产、加工、堆放、运输计划，以及各工种施工队伍进退场调整计划，实施各阶段的平面布置，科学的进行平面布置的管理。 平面管理体系 由项目技术负责人负责总平面的实施和使用管理，根据工程进度及施工需要组织技术、生产部门对总平面的使用进行协调与调整，总平面使用的日常管理作由生产部负责。 第五章 现场组织与 管理 第一节现场施工组织 ’ 施工组织机构 组建一个以市政一级项目经理为代表的具有权威性的指挥机构，认真组织各部门、后勤全力以赴开展工作。 实行项目经理对工程质量、施工进度、安全生产和文明施工、竣工验算和竣工结算等全面负责制，并做到分项工作专人专管，统一领导。 实行“项目法”施工 项目经理代表企业法人对内有调度、采购、分配、奖与罚等权限。 对工程质量、进度、安全生产、文明施工等实行全面负责和管理。 现场项目管理 (1)、为了确保工程进度和工程质量 ，有利于工程施工、技术把关与总体安排，现场设立以项目经理为首的施工项目管理班子，并选派技术娴熟，有一定创优经验的各类专业人员担任本工程的项目部各安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 类负责人。 (2)、项目班子的到位率直接影响工程施工质量与施工进度，因此我方承诺现场项目班子人员全部到位，项目经理、技术负责人、五大员等关键人员在施工现场必须到位率达 9 0％以上，以确保工程的正常施工。 项目部管理模式 a、项目经理职责 全面负责本工程实施过程 中的施工进度、质量、安全生产、文明施工、成本控制及对外协调工作，准时参加业主、监理等部门召开的有关会议，对下传达相关会议精神；主持每周一次的工地生产例会，落项目经理技术 负责人 施工管理部 施工综合部 施工技术部 项目经理 测量组 资料组 质检组 试验组 综合协调处 安全文明处 材料设备处 计划财务处 技术组 土方施工队 综合施工队 钢筋砼队 安装施工队 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 实施工进度指标，解决施工中存在的技术、质量问题，清除施工中存在的安全生产、文明施工隐患，完成单位下达的各项利润指标，做好成本控制。 b、项目副经理职责 分管施工管理处、材料设备处、综合协调处三个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场的安全生产、文明施工，做好施工过程中材料、设备的合理配置及调拨，安排好施工部位及工序间的合理穿又；抓好工程施 工进度，确保工程进度目标及安全生产、文明施工目标的完成。 c、 项目技术负责人职责 分管质量测试处及技术处两个处的日常工作，协助项目经理做好施工现场每道工序的质量控制，原材料半成品及成品的质量测试，施工现场的平面、高程控制；参加业主、监理、设计等部门召开的有关质量、技术问题的会议；负责编制实施性施工方案，对下做好每道工序的施工技术交底，做好对外的技术联系；组织有关人员对施工中遇到的重点、难点进行 Qc 攻关活动，确保工程质量目标的完成。 d、综合协调处职责 协助副项目经理做好施工现场的安 全生产、文明施工管理，负责对交警、派出所、管线单位、电力部门的联系协调，做好工地安全生产、文明施工各项制度的贯彻落实、监督各施工班组在日常操作过程中的安全生产、文明施工行为，确保安全生产“ 六无 ”目标的实施，争创文明施工样榜工地，负责施工现场的生活后勤工作。 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 e、材料、设备处职责 协助项目副经理做好材料、设备的调拨工作，负责对外材料、设备联系，按工程进度要求，及时、保量组织合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周转材料进场；负责日常施工过程中单位自有设备的保养、维修及对外租用设备的联系；负责 日常施工过程中材料保管、材料消耗量的控制及设备台班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 f、施工管理处职责 协助副项目经理合理安排施工程序，制定周、日施工进度计划并落实各项进度指标，对下监督、检查进度完成情况；协助项目技术负责人及其它科室做好各道工序的质量控制、技术措施的落实、安全生产文明施工措施的落实；合理用工、合理调配材料、合理使用机械设备，做好施工成本 g、 质量测试处职责协助项目技术负责人做好施工过程中的质量测试工作；负责每道工角的质量白检；配合监理、业主、质监等部门的检查，发现问题及时通知 有关部门及施工班组整改；做好各项质量整改指令的落实检查；做好施工过程中的平面及高程控制测量和施工过程中的各种试验测试工作；协助项目总工程师做好 Qc 攻关活动。 h、计划财务处职责 协助副项目经理做好计量、成本及财务收支控制，具体负责经济合同的谈判审核，施工成本预测、施工成本的分析控制、施工计划的审批、财务的收支等各项工作。 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 i、技术处 协助项目技术负责人做好对外的技术联系；编制各道工序的实施性施工方案及重要施工技术措施；负责各施工技术方案，实施过程的监督检查；做好施工图的审核、 复查及存在问题的联系解决工作；协助项目总工程师做好 Qc 攻关活动。 第二节 管理措施 (1)、认真学习先进经验，组织科学施工。 运用系统工程和统筹法原理，实行计划网络管理，同时加强各方协调，确保各个环节顺利运转，提前做好一切准备。 (2)、选派具有快速施工经验，善创优良、文明施工的管理队伍进场，进行现场管理；选派善打硬打，屡创优良且技术和政治素质双优的施工班组进场施工。 (3)、进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为主要指标的内部承包责任制，真正做到工程质量和施工进度同每一个 施工人员的利益相联系，使每个施工人员真正认识到质量是企业的生命，安全是职工生命的保障。 (4)、专人负责及时编制旬、月的生产作业计划和其他计划；每旬召开一次现场生产会议，落实生产计划，解决存在问题；每天下班前进行千次管理班子碰头会，处理当天发生的问题和调整次日的生产计划，真正做到“以天保旬、以旬保月”最终实现保质保量按期完成施工任务。 (5)、实行 I s09 0 01 全面质量管理体系，积极开展“ Qc”活动，安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 以提高和保证工程质量。 ． (6)、严格把好原材料、成品、半成 品的质量检验关，做到不符合质量要求的坚决不用，预先做好砼和砂浆试配，严格控制砼、砂浆配合比，准确计量，以保砼、砂浆质量。 (7)、认真及时做好逐级的书面技术交底，技术复核、隐蔽工程和结构中间验收。 实行上下道工序交接验收制，真正做到道道工序把关。 进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料的收集和保管工作，做到工程结束资料同步齐全。 ’ ； (8)、为确保本工程的装饰和楼地面工程质量，在施工前，先做好样板，经公司自检后，请甲方、设计等有关部门鉴定认可，再大面积施工。 施工时实行挂牌操作，每天 检查，及时修整。 第三节 施工管理工作的主要内容 全面质量管理 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 为达到本工程的质量优、工期短、安全无事故、经济效益较好的 目标，必须排出日程，采取各项技术措施等有效手段。 在实施质量管理中，采用质量管理循环，即：计划阶段 (P)→ 实施阶段 (D) → 检查、评价阶段 (c)→ 处理阶段 (A)，再制定新计划 (P)的 PDcA 循环而复始，推动达到预期的目标。 在质量管理活动中，切实做到管理内容清楚，全员参加制定质量目标并保证目标的实施。 在总体目标下进行层 层分解展开，层层落实，分别制定个人目标及保证措施，形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理体系。 计划管理 (1)、工程总进度计划及分阶段作业计划 (包括月、旬、周的细计划 )。 (2)、机械化施工计划 (主要编制机械化施工和主要机械需用量、时间 )。 (3)、劳动力计划 (编制和准备专业工种用人数及进退场时间 )。 P 分析现状查找问题并影响原因、制定计划 C 检查效果 A 总结经验 纳入标准 遗留问题 D 执行、实施计划 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 (4)、材料供应计划 (根据工程进度和工程量，须用各种材料及进场时间 )。 (5)、技术组织措施计划 (推广应用新技术、新工艺，采用新材料， 改善施工工 艺和操作方法，提高工程质量，防止发生工伤事故，改善机械设备使用情况，提高机械化水平等内容 )。 (6)、降低成本计划 (在保证质量的前提下，提高科学管理， 引 进应用新技术、新材料、新工艺，先进科技以降低成本 )。 (7)、财务计划 (合理、有效地用好资金，做到专款专用原则，编制用款计划 )。 (8)、施工安全组织计划 (根据具体的工程施工阶段编制相应的施工安全计划和采取有效的安全措施 ) 技术管理 安居区城市生活污水处理一期工程施工 组织设计 (1)、技术责任制：对各级各项技术人员‘建立明确的职责范围，做到各负其责，各司其事，责权明确。 (2)、施工技术管理制度：为把工程项目技术管理工作科学地组织起来，保证各项技术工作有目的、有计划、有条理地开展，必须建立以下主要的技术管理制度： 一一施工图学习，自审，会审制。 一一技术核定，设计变更签证制。 一一技。