安宁市大屯新区大屯片区道路照明工程施工组织设计(编辑修改稿)

安宁市大屯新区大屯片区道路照明工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

季节施工项目的临时设施和技术组织措施。 施工用水、用电计划 施工用电 由建设单位指定搭接点引入。 现场设配电房，配电设施采用标准电柜箱 ，因用电量不大，以一根 4 16mm2 电缆用作现场照明 25 及施工机具临时用电。 施工用 水由绿化水管引入， 现场不设生活用水。 根据现场条件 及收捡转移方便 ，选用 DN25胶塑管为施工用水管道。 ⑴加强施工用电管理，对施工人员进行安全用电教育。 安排身体健康、精神正常、责任心强且具有电气知识的人员从事电气管理。 ⑵现场各种电气设备未经检查不准使用，使用中的电气设备应保持正常的工作状态，严禁带故障运行。 ⑶配电箱必须坚固、完整、严密并加锁，箱门上涂红色危险标志，箱内不能有杂物并编号。 ⑷电气设备使用 前，由电工进行接线运转，正常后交给操作人员使用。 ⑸工作结束或停工 1 小时以上，要将开关箱断电、上锁，保护好电源线和工具。 ⑹值班电工持证上岗。 26 施工进度计划及工期保证措施 我公司以承担类似工程的经济技术指标为依据，结合公司拟投入本工程的资源配置，对工程施工总进度进行科学的预测计算，本公司完全具备若中标后所签工程合同的履行能力。 工期目标 本工程开工 日期根据业主要求，以监理工程师下达的开工令为准 ，绝对工期 30 天 ， 网络计划 施工工期 30天。 工期保证措施 本公司 若中标，将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组成项目部领导班子。 在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力予以组织保证，要人给人，要物给物。 确保农忙季节和节日期间的劳动力。 提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、后勤保障工作，确保顺利 施工。 27 确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。 层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 制订切实可行的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。 定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的任务，做到有令则行，有禁则止，政令畅通。 对施工进度计划网络图进行动态管理，采用前锋线 法对进度进行检查，根据设计图纸、进度要求，对资源进行合理调配，优化施工方案，大力推广新技术、新工艺，对施工网络图进行多次优化调整，确保目标工期的实现。 加强与业主、监理、设计单位的联系，求得相互配合、支持和理解，保证施工顺利进行。 各专业施工进度计划安排应优先保证总进度计划网络图中各关键线路上的诸工作，其最迟必须完成时间，只允许提前，不得延后。 因此，关键线路上的各专业应从资源的配备、工序流程、施工方案的优化、工种、专业间的密切配合、协调、穿插以及新技术、新工艺的运用等诸方面狠下工夫， 齐抓共保，才能确保目标工期的实现。 各专业施工进度计划安排还应密切关注非关键线路上某些 28 重点工作，尤其是那些自由时差或总时差不多的诸工作，应尽可能控制其最后完成日期，不要延后其最迟必须完成时间。 否则也将影响目标工期的实现。 工期发生延误时的补救措施 科学合理地协调工序的逻辑关系，即将前后工序关系改变为平行工序关系或搭接关系。 缩短工序流水节拍，即改大节拍为小节拍，以便下道工序能提前穿插进行。 对那些工序逻辑关系不能改变作业面又允许的工作，可及时增加资源投入，以缩短 其持续时间。 利用某些非关键线路的自由时差和总时差的可利用资源 (人、材、机 )，及时调整到被延误的工作上去集中突击，抢回被延误的时间，以确保总工期不延长。 施工网络计划 本工程开工 日期根据业主要求，以监理工程师下达的开工令为准 ，绝对工期 30 天 ，网络计划施工工期 30天。 本工程施工网络计划见下页。 29 、 30 主要施工机械设备需用计划 拟投入的主要施工机械设备表 工程名称：昆钢烧结厂球团矿外供系统土建及设备、电气安装工程工程 序号 机械或设备 名称 型号 规 格 数 量 国别 产地 制 造 年 份 额定功率（ kw） 生产能力 用于施工部位 备 注 1 汽车吊 QY12D 1 徐工集团 20xx 165. 12 结构 吊装 2 载重汽车 DF145 5 东风 20xx 10t 灯杆运输 3 空压机 YV618 2 四川 1992 6m3 基础 4 砂浆搅拌机 350L 2 成都 3 人行道恢 复 5 插入式振动器 Φ 50 10 重庆 砼浇筑 6 经纬仪 J2 2 丹东 20xx 全工程 7 水准仪 DS3 2 丹东 20xx 全工程 8 交流焊机 BX35001 2 上海焊机厂 500A 结构 31 劳动力计划表 工程名称：昆钢烧结厂球团矿外供系统土建及设备、电气安装工程工程 单位：人 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 工期 30天 测量工 6 级 3 模板工 5 级 10 砼工 6 级 10 普工 20 焊工 7 级 10 起重工 9 级 2 探伤工 7 级 3 电工 6 级 3 油漆工 6 级 6 合计 67 注：本计划表是 以每班 8 小时工作制为基础编制的。 32 工程质量计划及保证措施 根据工程实际，贯彻执行公司质量方针， 精心组织、精心施工、科学管理、质量第一、信守合同、为业主提供一流的建筑产品，让用户享受最满意的服务。 指导思想 我们根据公司的《质量手册》和《程序文件》，建立完善的质量保证体系，强化质量管理。 建立一个以科学管理为基础，以人的管理为根本，以提高工程实物质量为中心，以目标管理为导向，以提高企业全员素质和用户满意为目的的质量管理新机制。 质量计划 我们将遵循公司的质量方针，严格按照设计 图纸和施工验收规范优质高速组织施工。 工程施工质量符合施工及验收规范，符合工程质量检验评定标准的要求，达到合格标准。 杜绝质量事故及砼蜂窝、孔洞、露筋以及屋面渗漏和地下结构漏水等质量通病。 以一流的服务质量满足业主的要求，做到质量异议处置率为 100%，用户满意率为 100%。 质量组织保证 本工程按项目管理施工，根据公司质量管理体系程序文件的要求，工程项目部成立以项目经理为项目管理代表的四部一室项目领导班子。 全面贯彻落实质量体系要求，并接受企业组织的定期质量管理 33 评审。 项目部 的质量管理活动在企业的质量保证体系下运行，其组织保证机构见下图。 项目部质量工作领导小组由项目经理任组长，项目技质部负责人任副组长，全面负责对施工质量的监督、检查。 每月至少对工程质量进行全面检查一次，各专业队专职质量检查员，每天对各施工队作业的质量进行检查、复核。 通过质量文件、电话、口头、书面等形式形成完整的质量信息体系。 项目经理 经营部 工程部 物资部 技质部 办公室 项目质 量负责人 专业施工队（组）操作人员 专业施工队（组）专（兼）质量员 项目技术负责人 34 质量保证体系 根据设计图纸的要求，施工验收规范的规定，结合企业技术质量管理体系的规定，本工程将按照合同规 定采用的有关技术标准，“精心组织、精心施工、精细管理”，以人的工作质量保证工程的工序质量，以工序质量确保工程质量。 根据工程特点，特提出本工程质量管理体系，以实现工程质量目标。 质量保证体系如下图。 质量保证措施 加强技术管理，认真贯彻规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，形成项目技术措施管理体系，搞好从技术措施的提出、项目经理 单位质量管理部门 项目技术负责人 质量工作体系 质量形成过程的控制体系 组织保证体系 质量意识教育 为用户服务 预防为主 标准化 质量信息体系 施工准备阶段质量控制机具、材料的质量控制施工过程的质量控制保修期的质量控制 计量工作 项 目 部 质 量工 作 领 导 小组 施 工 队 质 量检查员 施 工 队 质 量专职检查员 施 工 班 组 质量 兼 职 检 查员 35 审批、交底、执行、检查及修正等一系列的工作。 实行目标管理，进行目标分解，落实责任制，按照单位工程及分部分项工程落实到各责任部门和人员。 从项目的各部门到班组，层层落 实，责任明确，制定措施，从上到下层层开展，使全体员工在生产的过程中以从严求实的工作质量、用精心操作的工序质量，一步一个脚印的去实现质量目标。 项目经理 组织制定质量工作规划和质量管理目标；主持或参加重要的质量工作会议；分析质量动态，对存在的问题采取相应对策，及时协调好质量和各项指标的关系；参加分部工程和单位工程交工验收，对质量工作负有全面领导责任。 项目总工程师（项目技术负责人） 主持编制施工方案，审批重要项目技术保证措施。 主持质量工作，掌握质量动态，针对存在的问题，组织有关人员 采取对策进行处理。 组织分部、单位工程质量事故调查、分析、研究和审批处理方案。 主持工程项目全面技术交底。 对项目部质量工作负有全面技术责任。 项目部专职职检员 负责本项目施工各阶段的质量检查，验证工作 ,及时发现和解决施工过程中存在的问题和质量隐患。 组织做好施工现场工程质量的自检、互检工作，随时掌握现场工程质量动态。 有权制止不合格工序转入下道工序，负责对本工程分部分项工程质量评定工作。 项目部物资管理员 36 负责工程材料管理，把好采购关，做到进货有验证。 对各种原材料、半成品、成品必须有有效 合格证或质保书。 对不合格材料及时退换。 做到物资堆放合理，标识清楚。 负责施工机具管理，保持进场设备完好无损，接地良好，运行正常。 专业施工员 将上级质量管理有关规定、技术规程、质量标准和设计要求，变成施工技术方案、技术交底的具体措施。 对质量保证措施作出相应的决定。 主持工序、分项工程质量检查验收。 对存在的质量问题和工序失控环节，制定办法和措施。 保持工序质量稳定。 检查班组自检记录的准确性，对质量事故和质量问题，提出详细及初步分析意见。 制止违规操作的不良行为，直至停止施工予以纠正，对分管的工程施工，负 有全面质量责任。 施工班组长 班（组）长是具体施工操作的组织者，对本班（组）施工质量负有直接责任。 组织本班（组）自检，认真做好自检记录、施工记录和必要的标记工作。 施工质量不合格不得向下道工序移交。 接受技术人员、质量检查员对本班（组）施工过程的质量监督和检查，并提供必要的数据。 拒绝使用不合格的材料、零部件和设备，对出现质量事故，正确提供情况和数据。 加强监督检查和考核工作。 各方面的检查都应有相应的文字记录，制度健全，考核时做到有凭有据，奖惩分明。 积极开展质量管理 (QC)小组 的活动，工人、技术人员、项 37 目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，积极做好 QC 成果的推广应用工作。 制定分部分项工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，定期开展质量统计分析。