宁强县中心商业区改造项目施工组织设计(编辑修改稿)

宁强县中心商业区改造项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

0 年 6 月 1 日开工，按照 500 天的工期，将于 2020 年 9 月13 日竣工。 当开工日期有所提前或者推后，工期顺推。 进度计划 施工进度计划表 本工程安排的施工进度计划如附表《 陕西宁强县中心商业区改造项目 施工 总 进度计划表》。 施工进度控制原则 总则 为了确保本工程基础、主体、装修均尽可能有充裕的时间施工，达到上述施工目标，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。 在时间上的部署原则 充分做好施工准 备，开工后要抓紧春节前、春节期间、主体施工阶段、二次结构的及时插入、装饰装修和安装工程的安排等几个施工节点的安排。 在空间上的部署原则 在保证安全施工的前提下，尽量采用流水施工和立体交叉施工以确保工期。 总施工顺序上的部署原则 按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装饰；先土建，后专业的总施工顺序原则进行部署。 陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 18 在资源上的部署原则 投入绝对优势资源，精心组织，精心施工，确保工期、质量为业主提供满意工程和服务，为集团创造更多的荣誉。 建立施工进度 计划保证体系 完善的施工计划保证体系是保证工程工期的纲要，掌握施工管理主动权，全面而宏观的控制整个施工生产过程，是保证工程进度的关键。 本项目的计划体系将以宏观到微观、从节点里程碑到细目子项、从总控计划到月、周、日计划乃至日计划中的某个时间完成某个关键性单项工程的保障。 明确各责任主体的职责，建立科学的三级网络计划，使施工计划管理全面深入、层次清晰，从而实现“先期策划、制定措施、明确责任、控制实施、持续改进”的思路。 通过完善的施工计划保证体系，采用先进的施工计划计算、设计软件，制定出科学合理的 施工进度计划，并由此计划派生出设计进度计划、独立承包商招标计划和进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划等一系列计划。 a）建立由集团、分公司、项目经理部三级控制的施工计划保证体系 集团公司和分公司确定将本工程作为本公司内部的重点工程进行管理，从人、财、物和技术支持方面给予大力支持。 现场以项目经理为责任主体的进度保证体系，以项目副经理、项目工程师、各部门负责人为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路都做到层层有计划、人人 有目标、事事有人管。 b）落实分包责任 本工程建设规模 较大 ，只有将控制点细化到各分区的分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。 因此，拟通过合同条款将项目各分部工程的进度要求落实到相关分包，使进度保证体系实现全面覆盖，不留死角。 c）建立项目进度责任制 加强对项目经理、副经理、项目工程师和部门负责人的进度考核，签订责任状，定期按计划目标进行考核，奖优罚劣。 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量、安全等多方面因陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 19 素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程 工作量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备定货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，作到各项工作有备而来，有章可循。 保证进度计划的管理措施 a） 目前 项目主要管理人员 已 全部到位， 项目前期准备工作已基本完成，随时安排工人、施工机械进场施工。 b）统筹安排生产计划。 用计算机为手段，按实际 情况调整施工部署，实现动态管理，提高插入度水平，形成合理的立体交叉作业局面。 通过合理的施工组织与正确的施工方法来提高施工进度，均衡施工。 c）现场具体做到坚持“两会制度”即：每周召开现场生产会例会制度，及时部 署和调整施工组织方案；现场每天碰头会，保证问题不过夜，及时解决。 抓住“七个关键环节”即：企业内部前后配合总体施工布置的编定、分部分项工程计划的编定、制约进度的主要矛盾、工种工序的合理穿插配合、麦收秋收期间劳动力的调整、形象部位的日落实及对分包单位的控制管理等环节。 d）集中工具、材料和劳动力投入施工，协调内部生产、材料供应、机械、安全、技术、质量、运输等各部门工作，协调参战人员施工计划落实，确保工期按计划实施。 材 料采购实行产地验收方法，确保一次验收合格，大宗材料采购随到随验，保证工程所需材料一次达到质量标准。 e）配备数量充足、经验丰富的技术人员，选派与本企业合作多年的专业施工队伍。 f）根据以往类似工程的施工经验，结合本工程特点，机电设备安装、管线排布等工程，需要总承包商与专业分包商进行二次设计。 我们将在现场建立施工详图设计部，协调配合施工详图的设计，并且保证图纸能够及时、准确到位，满足施工进度的要求。 g）根据基础、结构、装修等不同阶段的现场特点和需求，设计不同阶段的现场平面布置图，针对各阶段大型机械的布置、各 阶段材料堆场、循环道路的改移等方面进行布置。 各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，使现场平面布置与施工进度合拍，保证各阶段的施工顺利进行。 h）我们将在现场建立工程外部协调部，加强对交通部门、市政部门、供电供水部门、市容环保部门以及公安部门等单位的协调，具体协商解决施工运输、现场地下管线探查、现场临水临电接驳增容、施工噪音排放、施工现场临时建筑搭设及防火审批、雇佣农民工暂住证办理等实质性陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 20 问题，创造良好的工程施工环境，进一步保证施工生产的正常进行。 i）加强 与业主、监理、设计等单位的联系，同时积极主动与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中取得当地居民及有关部门的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。 j）实行工期目标责任制。 根据工程项目总体施工进度安排，编制季、月、周施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激发全体人员的干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最终保证 总工期的实施。 k）做好各专业各工序的协调与接口工作，缩小工序搭接时间。 l）搞好后勤服务工作，保证施工生产的正常进行。 m）加强资金支持，保证全部资金专款专用。 保证进度计划的技术措施 a） 施工过程中严格按照施工组织设计施工，在施工过程中编制专项施工方案，科学组织施工。 从管理层到实施操作层对施工工艺、质量标准全面贯彻，使工程施工有条不紊的按期保质的完成。 b）广泛采用新技术、新工艺、新材料，先进的施工工艺、材料和技术是计划成功的保证。 结合工程特点采用先进的施工技术和材料，从模板选型到模板安装、从钢 筋加工制作到绑扎、从混凝土制配到混凝土浇筑工艺等，广泛应用先进的施工技术，保证工程质量，从而保证施工进度。 c）本工程工序繁多，在确保安全、质量基础上，提高插入度、展开平行作业、同步施工是保证工期的关键。 d）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方，及时与设计单位联系解决，避免耽误施工。 e）组织有关人员学习招标文件、 施工合同、 技术规范与施工监理程序，准确掌握施工要求的标准与程序；提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时提交竣工验收。 f）加强技术管理和工序管理，杜绝因工作失误造成返工而影响正常的施 工进度。 g）搞好工程的统筹、施工进度计划编制工作，制定阶段目标，科学合理安排施工工序。 通过分析各施工工序的时间，采取特殊措施尽可能减少影响进度的薄弱环节，科学合理地缩短各施工工序的循环时间来提高施工进度。 同时牢牢抓住关键工序的管理与施工，确保关键工序的工期与陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 21 质量。 本工程由多个单位工程组成，需要对全过程对进度计划、资源配置进行动态管理，为此，采用 OFFICE PROJECT2020 项目管理软件编制。 根据施工总进度的安排，分别编制月、周施工生产计划，建立生产分析会议制度，对照检查，找差距、找原因、完善管理，促 进施工。 h）依靠科技进步，缩短工期。 本工程是一项技术含量非常高的工程，只有通过科技创新、优化施工方案，才能确保工程建设顺利进行，从而达到控制和缩短建设工期的目的。 i）采用机械化施工，提高工效。 本工程单位工程多，平面分散、施工进度要求高，因此将安排三台塔吊进行施工，提高施工进度。 j）采用均衡同步施工。 根据前述工程施工总体进度计划和总体施工部署，本工程采用均衡同步施工方式组织结构施工。 这种方式是一种科学的施工组织方法，其思路是使用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩施工空间，提高插入度，实现均衡同步施工。 在实际施工中，我们将本工程地下结构施工阶段分为三个施工阶段，我们将根据各施工段的工程量的不同，采用增加资源投入，加强协调管理等措施来最大限度满足均衡同步施工的需要。 k）采用混凝土泵送工艺。 解决了混凝土的水平及垂直运输，大大提高了劳动生产率，同时本工程在混凝土施工作业面设置布料杆，能够加快混凝土的浇筑速度。 l）为保证大面积混凝土施工中楼地面混凝土表面成型质量、控制楼地面标高和加快施工进度，选用“混凝土平整机”确保质量要求。 保证进度计划的资源措施 劳动力资源保证 a）在本工程上，我们委 派 了 承担过类似工程、具有大型工程总承包经验和能力的优秀项目经理和从事项目总承包管理的各类专业人员组成项目经理部，以最大程度地满足本工程的施工管理需要。 b）我公司除具备集团和分公司对项目部的有力支持外，还具有 实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备整合社会优良资源的经验和能力。 c）我公司具有浙江地区、湖北地区、四川地区、陕西地区等一大批能提供充足数量、专业保障的劳务基地，能够长期、大量的提供优秀的，具备良好素质的一线施工作业人员，为工程的顺利进行提供人力的保障。 d）根据总体施工进度安排，逐 季、逐月作出劳动力使用计划，优选劳动力队伍，保证劳动力陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 22 充足。 物资资源保证 a）我们拥有一批长期合作，专业化高水准，高信誉的分供商、分包商以及地材的供应基地，多年的良好合作形成了能够共同保障，共同抵御风险的供应链，能够为工程的顺利进行，实现目标工期提供最直接的保障。 b）我们拥有一批熟悉在市场经济的专业化采购供应管理人员，形成了能够高效运转的供应体系，能够适应市场的变化和风险的预测预控。 c）开工前做出一次性备料计划，提前考察各种材料的货源、储量、运距等，详细制定出进料计划，保证各种物资的供应。 根据生产计划编制材料供应计划，超前订货加工，同时严把原材质量关，防止因不合格材料而影响工期。 机械资源保证 本工程涉及施工机械种类较多，必须按照计划配足各种设备等，同时做好设备的使用、保养、维修工作，保证各种设备的正常运转，并提高其完好率、利用率。 对常用易损的机械配件有足够的库存量。 a）我公司及长期合作的分包商拥有能足够满足本工程施工的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。 b）配置先进的施工机械，减少施工现场作业量， 提高施工工效，缩短工期；采用进口的混凝土平整机进行楼地面的施工，确保楼地面的施工的平整度，保证混凝土的密实等，减少手工作业，加快施工速度。 资金资源保证 具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，具有较强的资金配备能力，我们全部响应招标书要求，确保本工程能在各阶段顺利开展，不因资金短缺而造成工程的延误。 4 主要资源配置计划 劳动力投入计划及劳务分包情况 陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 23 劳动力安排及进出场计划 项目施工过程中，劳动力计划按施工准备阶段、基础施工阶段、主体结构阶 段、装饰装修施工阶段及设备安装阶段配备。 劳动力组成遵循“结构合理，文化程度和技能级别高，专业性强，经验丰富”的原则，由于在本工程施工当中 ,要经过一个春节，夏收、秋收的农忙季节 ,因此在选择施工队伍时 ,我方选择经长期培养的南方成建制劳务队伍 ,以最大可能减少农忙、春节等时间段对整体工期进度的影响。 劳动力组成、投入在满足施工进度需要的前提下，综合考虑对周边的影响，包括对周边公用设施、公交运输等。 特殊工种按照“经验丰富，技术过硬，作风优良”的原则选择。 表 2 劳动力投入计划 工 种 按工程施工 阶段投入劳动力情况 基础施工 结构施工 装修 木工 100 100 30 钢筋工 75 80 12 混凝土工 75 80 10 架子工 15 20 20 普工 40 40 30 电焊工 7 7 12 试验工 2 2 1 临时电工 3 3 3 长螺旋钻机手 2 2 1 塔吊司机 3 3 1 升降机司机 2 2 2 信号工 2 2 1 水暖工 4 6 20 电气工 6 8 20 测量工 3 6 防水工 8 10 瓦工 8 40 30 抹灰工 10 60 60 陕西宁强县中心商业区改造项目 施工组织设计 24 油工 30 劳动力投入保障措施。