宁夏水利调度中心项目土建总承包施工组织设计(编辑修改稿)

宁夏水利调度中心项目土建总承包施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

GJBT457 建筑物抗震构造详图 GJBT1∽ 9 地 方 建筑构造通用图集 11G 系列 建筑设备通用图集 91SB 系列 建筑电气通用图集 92DQ 系列 六、主要标准 类别 名称 编号 国 家 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002020 混凝土质量控制标准 GB501641992 混凝土强度检验评定标准 GBJ1071987 建筑施工场界噪声限值 GB125231990 建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准 GBJ30288 通风与空调工程质量检验评定标准 GBJ30488 建筑电气安装工程质量检验评定标准 GBJ503032020 电梯安装工程质量检验评定标准 GBJ30188 钢结构工程质量检验评定标准 GB5022195 宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 613 预应力混凝土构件质量检验评定标准 GBJ32190 建筑防腐蚀工程质量检验评定标准 GB5022495 建筑安装工程质量检验评定统一标 准 GBJ300－ 2020 行业 建筑施工安全检查标准 JGJ5999 七、其它 序号 名 称 1 GB/T190012020（ idtISO9001:2020） 《质量管理体系要求》和单位质量管理手册、质量管理程序文件 2 GB/T240011996（ idtISO14001:1996） 《环境管理体系 规范及使用指南》和单位环境管理手册、环境管理程序文件 3 GB/T280012020OHSAS18001： 1999《职业健康安全管理体系 规范》和单位职业健康安全管理手册、职 业健康安全管理程序文件 4 建设部建建字 [2020]211 号《房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定》 ]229 号 5 设计单位的施工图中涉及到的规范、规程和标准集及相关技术要求，本单位的有关安全、质量、环保程序文件和施工管理文件 第二节、工程概况 一、工程概况 工程名称 宁夏水利调度中心施工总承包 地理位置 银川市金凤区贺兰山路以南，泰康路以东，康居 A区北路以北。 招标单位 宁夏建筑设计研究院有限公司 设计单位 宁夏建筑设计研究院有限公司 质量目标 “合格，确保西夏杯” 投资性 质 财政拨款及自筹 宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 614 工期要求 业主要求工期 785 日历天 承包方式 包工包料 二、建筑设计概况 总建筑面积 42421 m3 层数 地上部分 十二层 地下部分 一层 三、工程承包范围 宁夏水利调度中心项目土建总承包图纸所示的全部建筑、安装工程，包括但不仅限于：结构与装饰装修工程、给排水（包括雨水）系统、照明与动力系统及防雷接地工程、弱电系统和消防系统、电梯安装工程、空调与通风系统工程。 宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 615 第四章 本工程的特点和重点 第一节、工程特点 一、质量特点 本工程质量目标是确保宁夏回族自治区 “西 夏杯”。 二、工程性质 本工程为宁夏水利调度中心项目，是宁夏建设设计研究院兴建的大型工程，工程重要性不言而喻，工程质量要求高。 三、环境特点 本工程位于 银川市金凤区贺兰山路以南，泰康路以东，康居 A 区北路以北了，交通便利，建筑密集，市政设施繁多。 搬迁及拆除工作任务重，现场施工时限制因素复杂多样，对附近居民造成较大影响。 四、工期特点 根据本项目的特殊需要，本工程我单位计划总工期为 785 日历天，包括的工程项目多，施工任务重 ,工期十分紧张；同时根据本地工程建设特点和本地的气候特点，雨期及冬期施工时间较长；所以在工 期计划和控制上应充分考虑客观因素对工程的影响，工期控制措施上应更完善、更合理。 五、协调特点 本工程分项工程多，专业工种配合协调复杂， 为保证工程顺利的实现各种计划目标，施工过程中总承包方与业主、监理之间以及政府职能部门的相互协调至关重要；建立每天下午 4 点的施工现场生产调度会制度，对工程施工中的各种问题及时解决、处理和计划。 六、安全、保卫特点 本工程所处环境特殊，处于中心区，工期又十分紧张，施工高峰期将近 1500 人，对工地内部员工的管理、教育以及对工程周边环境的保护工作和防止扰民工作将尤为重要；项目部将组建 合理的现场保卫队伍，建立完善的安全管理制度，加强员工教育，杜绝各种违法犯罪行为和妨碍居民生活的事件发生。 第二节、工程重点 宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 616 一、质量 坚持样板引路制度： 各道工序或各个分项、检验批在施工前必须做样板，相关管理人员进行监控指导；样板完成后要由项目专业质检员和有关专业技术人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。 对样板间和主要项目的样板，还必须经单位或上级有关部门检查验收合格后才能施工。 加强成品保护，指定专人负责： 严格执行《搬运、储存、包装、防护和交付控制程序》，采取“护、包、盖、封”的保护措施， 并合理安排施工顺序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 加强人的控制，发挥“人的因素第一”的主导作用，把人的控制作为全过程控制的重点： 对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。 在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。 二、地下室底板大体积混凝土 地下室底板的混凝土施工向来是建筑工程施工中的重中之重，一定要保证底板砼的整体性、密实性。 本工程采用 “筏板基础”，地下室底板对整个工程的质量是至关重要的。 本工程地下室底板面积大 ,砼为防水砼 ,抗渗等级为 P8，底板大部分厚度为1000mm，局部 800mm。 底板砼采用预拌商品混凝土，混凝土输送泵车浇筑，配以塔吊进行局部冷缝处理。 本底板混凝土浇筑工程的基本特点是工程量大而集中，属于大体积混凝土工程。 施工技术方案的主要着重点是：高度重视水化热升温问题，控制混凝土结构的内部与外部温差以及砼表面与大气温差在设计规定的允许范围 25176。 C 以内。 安排并掌握好底板混凝土浇灌的工艺流程和浇灌速度，做到浇灌作业一气呵成， 不出裂缝，确保混凝土的浇灌质量。 混凝土连续浇灌施工，杜绝冷缝产生。 （详见专项施工方案中的“大体积砼施工方案”） 地下室施工的另一个重点是施工缝处理，本工程除按图纸设置施工后浇带外，宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 617 因地下室外墙较高，墙板无法一次性浇筑，所以在地下室底板和外墙交接处，按设计进行施工缝处理；施工缝于地下室外墙距底板 500mm 处设置， 500mm 高矮墙与地下室底板同时浇筑；施工缝采用 3mm 厚止水钢板带防水，钢板止水带在墙中每隔 2m用Φ 25钢筋焊接支架，固定牢固，并且保证位置准确。 （详见专项施工方案中的“后浇带及施工缝施工措施 ”） 三、屋面防水 屋面防水的难点部位在屋面突出部分的阴阳角、屋面分隔缝等处。 五、防护 根据银川市气候统计资料显示，每年的中秋节过后有将近一月的“连阴雨”气候，正值本工程主体施工，影响较大。 我们将根据气象预报，及早作好防护准备工作。 我们将提前收集各项气象资料，做好统筹计划，避免在雨天施焊，并做好外脚手架安全防护工作。 对湿滑易摔地段，重点做好防滑措施。 所以本工程施工受气候影响较重，为保证工程质量和工期，积极做好雨期施工防护措施。 （详见 “ 季节性施工方案 ”） 第三节、工程难点 一、 工期紧张 本工程总 投资大，工程量大，且是宁夏回族自治区的重点工程，是宁夏建筑设计研究院有限公司的大型项目，建设标准高。 由于建设方的特殊需要，本工程要求在 2020 年 11月 5日前开工， 2020 年 12 月 31日前交予使用方。 总日历天数仅为 785天，扣除银川市较集中和频繁的雨期及冬期对工程实际施工的影响： 实际有效工期可能不足 550 天，工期十分紧迫。 二、 场地狭小 本工程位于市区中心主干道侧，周围交通及人流量大，建筑物密集，施工场地非常狭小。 给现场施工布置及组织带来极大的困难，直接增加了现场各项施工费用。 三、 材料的二次转运 本工程所用材料品种 繁多，数量巨大，且工期紧张，现场使用材料频率极高。 由于受场地条件限制，无法堆积和存放足够材料，大多材料需在场内进行二次甚至多次转宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 618 运。 四、 模板配置 由于本工程结构形式复杂，各层结构尺寸各异，大部分模板无法周转，模板配置量大。 五、周边道路 由于施工现场周围居民众多，进入施工现场道路仅有红塔大道边，本工程运送材料车辆繁多，施工机械进出场频繁，入场道路太少，非常紧张。 第五章 施工组织部署 第一节、施工组织管理 一、组织机构 鉴于本工程的重要性，经单位研究决定，本项目经理部领导班子由项目经理、项目书记、总工程师 及四名副经理组成，主管技术、质量、生产、安全、经营、成本控制和行政管理工作，并负责对工程重大事宜的领导、指挥、协调，决策。 具体安排如下图： 宁夏水利调度中心项目土建总承包 投标文件 温州建设集团有限公司 619 施工现场组织机构框架图 项目经理对单位负责，其余人员对项目经理负责，项目部下设十个工作部室，各部室职能如下： 工程部（ 6人）： 负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。 由部长、调度员、统计员及电工、机械人员组成， 对生产副经理负责。 材料部（ 2人）： 负责工程物资和施工机具的购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。 由部长、计划员、采购员、保管项 目 经 理 商务副经理（ 1 名） 总工程师（ 1 名） 生产副经理（ 1 名） 项 目 书 记 行政副经理 （ 1 名） 财务部 2 人 材料部 2 人 技术部 10人 质量控制部 3 人 劳务管理部 2 人 行保部 2 人 土石方作业队 结构作业队 安装作业队 装饰作业队 其他分包作业队 后勤部 1 人 预算结部 2 人 工程部 6 人 炊 事 班。