奥宸纳帕溪山场地平整及主体建安工程施工组织设计(编辑修改稿)

奥宸纳帕溪山场地平整及主体建安工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

⑧、建立使用限额领料单制度，超限额的用料，用料前应办理手续，填写限额领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料部门审批后实施。 建立使用台帐，记录使用状况和超状 况。 ⑨、实施材料使用监督制度。 由材料管理人员对材料使用实行监督，做到工完料净 奥宸 纳帕溪山场地平整及主体建安工程 云南建工第五建设有限公司 14 场地清，并建立监督记录，对存在的问题应及时分析和处理。 ⑩、班组使用的剩余材料，应办理退料手续，包装物及容器应回收，建立回收台帐。 制订周转材料管理制度。 材料标识与可追溯性： （表格未做 23 页） 标识的管理： ①、入库材料的标识管理由保管员负责； ②、现场材料的标识管理由施工员负现； ③、检测设备的标识管理由试验员负责； ④、机械设备的标识管理由安全员 负责； ⑤、施工过程的标识管理由质检员负责； ⑥、安全施工的标识管理由安全员负责； 标识的办法： ①、原材料的标识：采用标牌。 ②、检测设备的标识：采用标签。 ③、机械设备的标识：采用记录和标记。 ④、施工过程的标识：采用标牌和记录。 ⑤、安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。 可追溯性管理： ①、本工程下列产品需要进行可追溯性管理：钢材、水泥、商品砼、砌块、木材。 ②、可追溯性管理体工作由项目工程师负责，除按要求 进行标识外，还须做好记录。 十一、检验和试验 检验和试验是保证工程质量的重要手段，在项目施工生活中除严格执行公司《质量保证手册》和有关程序规定外，还需根据现场的实际情况采取有效措施，确保检验和试验工作的准确性。 进货检验 ①钢材，根据 GB149992 GB113013要求，每规格、每批、每炉号，重量不大于60t 检验一次；做力学和冷弯试验。 由项目工程师和质检员负责。 ②水泥，根据 GB17592 GB134492 要求，每一炉号（编号）取一组；做 安全性与强度，由项目工程师和质检员负责。 奥宸 纳帕溪山场地平整及主体建安工程 云南建工第五建设有限公司 15 ③砂石，根据 JGJ5292 JGJ5392 要求，以 400M3或 600T 为验收批：检验颗粒级配比重、容量、含泥量，由项目工程师和质检员负责。 ④砌块，根据 GB510181 要求，按供应厂家与强度、规格、型号、数量取样，做抗压试验，由项目工程师和质检员负责。 材料紧急放行 ①因施工急需来不及检验和试验的材料，由施工员提出紧急放行申请，经项目工程师批准，报工程监理审定后执行。 ② 产品紧急放行申请批准后，由材料保管员按紧急放行审批表中批准的产品和数量进行发放，施工员对使用部位等做好详细记录，并及时进行标识。 ③被紧急放行后的物资由施工员与试验员及时进行检验和试验，若不合格须及时更换。 ④在施工中原则上不宜紧急放行。 过程检验 ①砼试块，根据 GB5020420xx 要求，每一层（段）同配比不少于一组，每一工作一组，每 100m3一组，标养与自然养护各不少于一组，由施工员与试验员负责。 ②砂浆试块，根据 GB5020320xx 要求，每一楼层不少于一组；每 250m3 不 少于一组。 抗压强度，由施工员与试验员负责。 ③钢筋连接，按《钢筋焊接及验收规范》 JGJ1896 标准，根据焊接形式与部位、数量、规格进行抽样检验。 由施工员与试验员负责。 十二、 施工顺序和施工段划分 分段原则： ①有利于结构的整体性，利用建筑平面对称的特点。 ②便于组织施工等节奏流水，使施工均衡、连续、有节奏。 ③分段的大小与劳动组织相适应，具有足够的工作面。 ④本工程计划分二段施工，第一段 P5 户型第一批先施工，分别为： 栋；第二段 P P P P P8 及会所俱乐部排其次施工，分别为： 1 1 1 1 15 栋。 各段样式相同的建筑组成流水施工。 具体施工时间见施工进度计划表。 流水施工方式的特点： ①尽可能利用工作面进行施工，工期较短。 奥宸 纳帕溪山场地平整及主体建安工程 云南建工第五建设有限公司 16 ②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生活率以及工程质量。 ③专业工作队可以连续施工，同时使相临专业队的开工时间能够最大限度的搭接。 ④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源较为均衡，有利于资源供应的组织。 ⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。 十三、 施工现场平面布置 一）施工总平面布置原则： 施工总平面布置按照经济适用、合理方便的原则，在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少场内二次运输，在平面交通上，尽量避免各生产单位相互干扰；符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范、满足施工生产和文明施工的需要。 本工程在业主指定地点设置临设区，施工现场尽量减少现场材料的堆 放，以不影响其它专业施工为原则。 为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下： ①合理布置起重机具，规划好施工道路和场地，减少运输费和场内二次搬运。 ②布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。 二）布置依据 ①招标文件有关要求及《昆明市建设工程文明施工标准》。 ②现场临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果。 ③总平面图、建筑平面图。 ④总进度计划及资源需用量计划 ⑤总体部署和主要施工方案 ⑥安全文明施工及环境保护要求 三 )场平面管理 平面管理总原则： 根据施工总平面设计，以充分保障各阶段的施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。 在工程施工前，办公室制定详细的大型机具使用及进退计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划。 同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行，奖罚分明，实施施工平面的科学、文明管理。 平面管理体系： 由办公室负责决平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对局部平面的使用进行协调与调整。 奥宸 纳帕溪山场地平整及主体建安工程 云南建工第五建设有限公司 17 平面管理计划的制定 ： 施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划基础上形成、主材、机械、劳动力的进退场计划，以确保工程进度，充分、均衡的利用平面为目标，制订出符合实际情况的平面管理实施计划，进行动态调控管理。 平面管理计划的实施： 根据工程工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人，计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后发布计划调整书，确保平面管理计划实施。 平面管理措施： 根据施工现场及工程施工进度计划，将采取以下措施进行现场总平 面的管理和控制： ①根据不同施工阶段、施工内容及施工特点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。 ②抓好主要材料的堆放，按材料使用对象对各施工队进行包干清理。 ③对工程废料进行及时清理，统一堆放。 ④实行评分考核的方式，每进进行一次场地管理检查，以评分方式进行现场管理评审，促进各施工队的管理意识。 ⑤按照施工总平面布置图设置各项临时设施，堆放大宗材料、成品、半成品和机具设施时不得侵占场内道路及安全防护等设施。 ⑥施工现场设置醒目的标牌，标明项目名称、建设单位、 设计单位、施工单位、项目经理和施工现场总代表人的姓名、一竣工日期、施工许可证号，并设安全生产管理制度牌、内容简明、实用、字迹工整规范、符合建设部《建筑工程施工现场管理规定》的要求。 施工现场的主要管理人员进入施工现场，佩带统一的工作胸卡。 ⑦建立文明的施工责任制，划分区域、实行挂牌制、责任到人、做好施工现场的安全保卫工作，在现场周边设立围挡设施。 ⑧施工现场用电线路，用电设施的安装和使用必须符合施工现场临时用电技术规范和安全操作规程，按照施工组织设计进行敷设，严禁任意拉线接电。 施工现场的夜间照明，危险潮湿场所的照明，以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。 ⑨施工机械要按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。 施工机械进场须经过安全检查，经检查合格方能使用。 施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依据有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 奥宸 纳帕溪山场地平整及主体建安工程 云南建工第五建设有限公司 18 ⑩保证施工现场道路畅通。 排水系统处于良好的使用状态，无积水、无污染、无长流水、料具堆放整齐，随时清理建筑垃圾。 在车辆通行的地方施工，设置沟井覆盖物和施工标志，保持场容场貌的整洁。 十四、计算机管理应用 在本工程的施工中采用智 能方法和计算机管理技术，整个施工过程采用计算机控制，进行资源、工期优化，施工方案决策，成本核算，工程预决算，工程质量控制及运用于整个ISO9002 的执行过程，并进行资料处理和办公文字处理。 在工程施工中主要采用计算机辅助设计 CAD 软件、未来 ENG 建筑造价软件等。 在实际施工中我公司将配备如下办公设备。 （表格未做 28 页） 十五、 合理管理、文件和资料控制 总包合同管理： ①工程中标后，按公司《合同评审程序》进行合同评审并作好相应记录。 ②依法签订建设工程施工合同。 ③工程合同及合同修改协议书由项目部统一 管理，建立合同台帐。 合同及修改协议收发至项目部及其它相关部门。 修改记录由项目部管理。 ④合同签订后，组织项目部相关人员认真学习，正确理解合同内容，满足合同要求，保证合同全面履行。 ⑤在合同履行过程中，合同管理人员要督促各职能部门严格履行僵同约定，并定期对合同的执行情况进行考评。 （二）、为确保用于指导生产、管理活动的依据可证实材料使用现行有效版本，真正做到质量体系的正常有效运行。 凡工程中引用的各类文件都必须由项目部专职资料员按照公司程序文件的要求进行编目登记，经项目工程师批准，发放到各关人员，确保各类文件的 有效性。 工程竣工后原件列入归档料归档。 文件和资料的控制 本工程中下列文件和资料为“受控”，在要发时必须加盖“受控”印章。 ①质量体系文件： a 质量保证手册； b 程序手册； c 程序文件支持性（第三层次）文件。 ②工程技术文件 奥宸 纳帕溪山场地平整及主体建安工程 云南建工第五建设有限公司 19 a 经审批的项目质量计划； b 图纸、设计变更； c 工程合同； d 施工组织设计、特殊工序施工方案、技术交底； e 单位工程综合评定资料； f 建筑材料构配件质量保证资料； g 工程验收记录； h 建筑工程分部、分项评定资料等。 ③行政文件 ：公司及各部门所下发的文件。 ④外来文件： a 工程施工现行技术规范、规程及验收标准； b 国家有磁的法令法规； c 国家及地方的标准图集等。 现场资料的管理 现场由项目部一名专职资料员负责资料的收集、整理。 ①现场配一台电脑对资料进行管理，所有已收集的资料全部存入电脑，并对工程的各项隐蔽工程、各分部分项工程配备摄像机和照相机，随时进现场摄像和拍照，并作为竣工资料的组成部分。 ②根据城建档案馆及昆明市质量监督站的要求，随时收集、整理齐各种资料（如原材料的质保书、检验复报告等） ③各分部分项工程验收手续齐全，不得有漏项、缺项、且各责任人签字。 ④文件资料的收发有记录，工程资料及质量体系及文件资料的填写，归档要求编制及时，数据准确、内容真实，字迹清楚工整、齐全。 ⑤工程竣工验收前，由项目工程师汇同。