大渡口安置型经济适用房施工组织设计(编辑修改稿)

大渡口安置型经济适用房施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

尺 寸 梁 200179。 400、 200179。 550、 500179。 1000、 300179。 700等 板厚 100、 1 160、 180等 基本特点和难点 经认真理解、领会业主单位要求和详细阅读工程施工 图说及对周边现场的了解，多次实地勘察、测量后分析，我们认为本工程有以下特点和难点。 基本特点 重要性：本工程具有窗口形象，更重要的是业主投资大，要求施工单位多快好省的全面开工建成。 质量要求高：由于本工程的重要性，我单位明确提出必须达到优质结构工程。 施工场地狭窄、 工期紧：由于施工现场场地 狭窄，临时用地面积少，加之四边边坡占地， 原材料堆场及钢筋制作场地利用面积狭窄，生活区无法布置在施工区段内，属典型的狭窄施工工地；四周管线较多，对四周的 高压电线各种通讯电线路必须采取相应安全防护措施另详《高压线安全防护措施》及地下管网保护措施。 业主要求全面开工、同时竣工，而合同工期为 450 天，所以工期是本工程的难点。 消防水池、电梯井筏板、车库挡墙的施工为重点控制点 各专业工种的配合：由于本工程施工工序类多，装饰要求高，作为承包单位，既要保证高质量的如期完成承包范围内的分布分项工程，也要积极配合其他分包单位保质保量按期完成。 因此加大了管理协调难度。 ，设备先进，其工程技术难度大，操作技术复杂，采用新技术，新工艺起 点较高。 火灾自动报警及联动控制系统是该工程的重点和难点。 、现场地貌情况： 10 、 17栋三通一平已完成，车库 19轴 /CT轴还未平基到位，经业主要求先进行施工。 ，利于施工排水。 北、西、南三面合围，中间为下沉式地下车库。 场地最大高差 14m。 地下车库平基完成后，北、西、南三侧形成土质边坡。 边坡长度约 440m，西侧最高为 12m，逐渐向东侧降低（最低点约 4m）。 ，场地稳定，无地下水。 地基持力层为中风化泥岩或砂岩 第三章、 施 工 组 织 现场项目部的设置和组成 ： 我司已组建 重庆大渡口区 H211地块安置型经济适用房 项目部。 ： 鉴于本工程工期特别紧、质量要求高、施工门类多等特点，根据我司多年来的管理经验，本工程项目部组成如下： 项目领导集体组成人员及组织体系： 11 项目管理机构设置：项目领导集体下设四个专业工作组，分别负责项目施工现场的日常生产管理、技术及质量安全文明施工管 理、材料设备管理、综合服务管理。 ：，土建主办施工员 5，施工员 15 人，安装施工员 1名。 在项目经理、技术负责人的领导下及本施工方案的指导下，负责本工程所有分部分项工程的日常施工管理。 根据施工方案制定各分部分项工程的施工周、日作业计划，带领各工种掌墨师和辅助生产人员为各施工班组持速、快速、优质施工创造条件和进行服务、指导、监管，同时配合施工技术组搞好现场的质量安全和文明施工管理。 施工技术组：设组长 1名，测量施工员 1名，技术员 2名。 内业项目经理：何建国 项目技术负责人：唐宗富 施工负责人： 杨朝中 马波 袁亮 曾德华 质检员：刘茂强 预算员：何均 测量员：陈祖青 试验员：薄佳田 安全员 吴敏杰 彭海红 技术员： 江华 郑金 资料员： 邓小丽 袁怡 设备负责人： 张平 材料负责人：杨梅 赵永志 公司分管副总：高宗银 总工：张金明 12 资料员 3名。 质安组： 安全员 2名、质检员、试验员各一名。 在项目技术负责人的指导下，负责项目施工技术管理、施工测量、安全生产管理、文明施工管理以及对施工方案在施工实施全过程的督导工作。 负责本工程施工全过程的日常技术管理工作、内业资料及竣工资料的编制、填写、收集、送检、资料回收、评定及归档工作。 各种施工配合比和施工工艺的管理和指导工作。 负责本工程施工全过程的质量安全、文明施工设施方案的制定、实施、管理工作。 负责在施工方案和技术负责人的指导下进行本工程轴线、标高控制网络的建立和本工程施工全过程的轴线控制和标高传递工作。 材料 设备组：设负责人一名，材料员二名，设备员一名。 负责本工程各种工程材料、半成品、周转材料及各种施工机械的采购、供应、联系、安装、调试、维修、保养和日常管理工作。 配合施工管理组、技术管理组搞好日常的生产管理和技术管理。 供到现场的材料除应向施工管理组提供出厂合格证明书外，还应联系施工技术组负责人和监理单位共同到现场取样送检，并负责与业主单位材料供应管理部门的联系工作。 配合预算员搞好与业主单位材料供应部门的材料结算工作。 综合服务管理组：设组长一名，劳工员一名，治保员一名，总务员一名。 负责项目施工 管理人员、辅助生产人员、施工班组的思想政治工作管理、行为规范管理，协调项目部与项目所在地有关政府管理职能部门的工作。 同时负责本工程劳动用工和劳动工资管理、现场治安保卫和消防防火管理、门前责任区及场内的清洁管理、后勤生活服务和宿舍安全卫生管理工作。 施工班组的选择： 为了保证本工程的工程质量和施工进度、安全文明施工，我司将根据项目部所编制的劳动力计划，选派足够的思想素质好、业务能力强、能吃苦、行为规范好的专业技师和施工班组，组成本工程强有力的施工作业层。 项目经理 13 位及权限 项目经理是公司领导集体在项目管理上的全权委托人，是项目管理的最高责任者和指挥者，全面负责项目施工全过程的施工组织、施工技术、施工协调、施工管理工作。 项目经理对项目部施工管理人员、辅助生产人员、施工班组有奖励、处罚、辞退权；有项目日常生产的指挥权；有项目生产要素的统一调配权。 负责带领项目部全体员工实现公司在本工程中制定的管理方针、管理目标、实现公司对业主的全部承诺。 代表公司全面负责本工程在施工准备阶段、施工实施阶 段、竣工验收阶段和回访保修阶段的施工组织、施工技术、施工协调、施工管理工作。 负责本工程的生产技术管理、质量安全管理、工程进度管理、文明施工及成品保护管理、计划统计管理、材料综合管理、劳动用工和劳动工资管理、成本控制管理、工程预决算管理、资金计划管理、工作纪律管理、治安保卫及生活后勤服务管理工作。 负责协调指挥土建、安装、装饰、通讯等各专业在施工过程中的配合，将各专业工种在施工管理上统筹协调、融为一体。 负责协调公司各职能部门、各专业施工单位及后 勤供应单位为现场服务、指导、和保证现场的需要。 负责制定项目部内部的运行机制、约束机制、激励机制和奖惩制度。 负责组织每天的现场生产会，及时解决每天施工过程中出现的各种问题，做到问题不过夜。 ，接受公司领导集体的监督 14 和指导。 第四章、 施 工 准 备 技术准备 技术、经济资料的调查 项目的特征与要求 收集工程前期设计、招标资料包括：工程特点、工期要求、质量要求、技术的难点资料，为制定施工方案及现场布置做好准 备。 现场及附近的自然条件调查：对工程的地形与环境条件、地下障碍物、工程水文、地质条件、气候条件进行调查。 建设地区的技术经济条件调查：对工程建设地区的资源状况、交通运输条件、水电供应条件进行调查。 深化对图纸，规范、图集的学习 图纸会审 在工程开工前组织各专业工程技术人员熟悉、审阅图纸，将看图过程中发现图纸中存在的遗漏、相互矛盾、实际施工可能遇到的问题及存在疑问等整理汇总，在设计交底会上与设计单位协商解决，经其确认后下发有关施工技术人员并整理存档。 设计变更和技术核定：催促有关方及时发放经审定的变更通知，施工过程发现的图纸问题及时以设计变更或技术核定单的形式予以确定。 规范、图集学习 将工程所需的各种规范、图集、标准、法规及新工艺等在开工前准备齐全，组织有关工程技术人员学习、掌握。 施工组织设计、方案编制计划 在工程开工前，由技术负责人根据施工图纸、现场实际情况、规范、图集、标准、法规等组织编制本工程施工组织设计，作为指导现场实际施 15 工的依据，并在组织设计内规划分项施工方案的编制安排。 根据现有资料分析，对本工程主要施工方案进行编制。 ： A、测量翻样：熟悉图纸尺寸，进行各种角度、尺寸计算，及时以图纸形式翻样，并经项目技术工程师审批，以便为正确测量放线提供依据，防止因图纸尺寸不熟悉或现场计算错误或图纸尺寸有问题造成翻样错误。 B、钢筋翻样：提前半个月以上进行钢筋翻样并及时审核，以便正确进行钢筋制作和绑扎，同时为材料进场和预决算提供依据。 C、模板翻样：及时进行模具翻样，在保证砼施工质量的前提下合理降低模具消耗，节约材料。 D、其它翻样：如铁件、栏杆、屋面坡度、节 点铺贴方法翻样，砌体组砌方法翻样， (以下主要为分包工作 )石材组装方案翻样，吊装拼装翻样、地面装饰拼装翻样以及有关水电尤其是通风管翻样等，均应提前 15 天进行，以免临阵抱佛脚，容易出差错。 现场试验室、试验工作计划 在施工现场设置一个试验室（养护室），主要用做混凝土及砂浆试块的制作及养护，并设立专职试验员负责施工过程中各种材料、成品的试验检测工作。 结合相应规范、标准及工程师要求，本工程试验计划见表 16 施工试验 计划 序号 施工阶段 试验项目 1 土建施工 混凝土试块、钢筋原材、钢筋连接、钢筋焊接、砂浆试块、防水卷材、砌块、水泥、砂、石、岩蕊、钢筋植筋抗拨等 2 装饰装修 幕墙、外门窗、保温材料等 3 注：其他未提及项目按有关规范及图纸订明进行测试 及时对施工物资进行有关试验和检验，做好见证取样试验工作。 主要仪器、仪表配置 根据工程特点及要求，本工程结构施工将配备经纬仪、水准仪、 卡尺、米尺、氧气表、乙炔表、磅秤等计量器具，主要仪器配备计划见表。 主要仪器配备计划表 名称 精度、规格 数量 用途 激光经纬仪 2″ 3台 控制网主轴线垂直度等部位测设、校核；工程基准的传递与复验；施测面的角度测量、次要轴线的竖向传递；变形观测；高程传递。 全站仪 南方 NTS322 1台 放样建筑物角点坐标 普通水准仪配 5米塔尺 DS3 4台 常规水准测量 水准仪（配铟钢水准尺） DS1 1台 沉降观测 混凝土振动台 80cm179。 80cm 1 混凝土试块制作工具 试 模 100*100*100 50 混凝土试块模具 17 砂浆试模 ** 30 砂浆试块模具 钢卷尺 50m 10把 放轴线 钢卷尺 5m 50把 检查 坍落度筒 1 只 检测砼坍落度 台称 500kg 1 台 计量 小卷尺、线锤、墨斗、铅笔、毛笔、斧头、木桩、等配套工具若干 所需器具要随工程进行的需要配置，并按《监测计量设备的控制》的要求进行仪器鉴定。 其他专业分包单位应根据所负责施工项目的要求配备相应器具，并应在专项施工方案中明确，以利于总包方检验。 各种配合比：由专业实验室及时提前提供各种配合比，并在相关位 置用标牌挂出。 资料收集整理计划：各类资料及时收集、整理，尤其质量保证资料和质量评定资料以及各种报验资料，要做到随工程进度同步进行 ,工程结束，资料完成。 计量测量工具检测计划：及时对各种计量测量工具设备进行检测并建立台帐。 技术交底：及时对各级施工人员进行技术交底，以便指导施工作业人员正确施工。 形成书面签字 ： 附：工程技术复核项目及分工计划表 18 工程技术复核项目及分工计划表 部位及项目名称 组织者 参加复核人员 建筑物定位放线 项目技术负责人 质量员、测量员、施工员 177。 标高抄测 项目技术负责人 质量员、测量员、施工员 基础轴线、标高、尺寸 项目技术负责人 质量员、测量员、施工员 基础模板 项目技术负责人 质量员、施工员 结构模板 项目技术负责人 质量员、施工员 结构砼、轴线、标高 项目技术负责人 质量员、测量员、施工员 皮数杆位置、标高 项目技术负责人 质量员、施工员、 门窗洞口位置、尺寸 项目技术负责人 质量员、施工员、 屋面找平、坡度、泛水 项目技术负责人 质量员、施工员 管道垂直度、位置、尺 项目技术负责人 水电 施工员、质量员 箱盒标高、位置、尺寸 项目技术负责人 水电施工员、质量员 设备安装位置、标高、平整度 项目技术负责人 水电施工员、质量员 13． 3隐蔽工程验收计划：具体详见隐蔽工程验收项目及分工计划表。 19 隐蔽工程验收项目及分工计划表 部位及项目名称 组 织 者 参 加 验 收 地基验槽 项目经理 设计、业。