大唐鸡西第二热电厂煤场道路施工组织设计(编辑修改稿)

大唐鸡西第二热电厂煤场道路施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。 a） 物资准备工作的内容 物资准备工作主要包括材料的准备、构（配）件和制品的加工准备、安装材料、安装机具的准备和生产工艺设备的准备。 ① 材料的准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据； 大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 16 ② 构（配）件、制品的加工准备。 根据施工预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质 量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据； ③ 根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制安装机械的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据； ④ 按照工程工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。 b）物资准备工作的程序 物资准 备工作的程序是搞好物资准备的重要手段。 通常按如下程序进行： ① 根据施工预算、分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定甲供材料、统配材料、自购材料、构（配）件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划； ② 根据各种物资需要量计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签订物资供应合同； ③ 根据各种物资的需要量计划和合同，拟定运输计划和运输方案； ④ 按照施工总平面图的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。 4）、劳动力组织准备 劳动组织准备工作的内容如下： a） 组建 一套以项目经理为首的行之有效的项目管理机构 b） 建立精干的施工队组 施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，确定建立施工队组（是专业施工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则；同时制定出该工程的劳动力需要量计划。 c） 集结施工力量、组织劳动力市场 工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进、出场。 同时要进行安全、防火和文明施工、质量等方面的教育，并安排好职工的生活。 d） 向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底 施工组织 设计、计划和技术交底的目的是把拟建工程的设计内容、施工计划和施大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 17 工技术等要求，详尽地向施工队组和工人讲解交待。 这是落实计划和技术责任制的好办法。 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸，施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。 施工组织设计、计划和技术交底的内容有工程的施工进度计划、月（旬）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工验收规范的要求；新结构、新材料、新技术和新工艺的实施方案和保 证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。 交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。 交底的方式有书面形式、口头形式和现场示范形式等。 队组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。 必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立健全岗位责任制和保证措施。 5）、建立健全各项管理制度 工地和各项管理制度是否建立、健全，直接影响其各项施工活动的顺利进行。 有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。 为此必须建立、健全工地的各项管理制度。 内容如下： 工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑安装材料（构件、配件、制品）的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；技术交底制度；职工考勤、考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。 6）、施工现场准备 施工现场的准备工作，主要是为了给拟建工程的施工创造有利的施工条件和物资保证。 其具体内容如下： a） 做好施工场地的控制网测量 b） 建造临时设施以及准备好施工力能布置 按照施工总平面图的布置，建造临时设施 ，为正式开工准备好生产、办公、生活、居住和储存等临时用房。 同时尽快将水、电、气组织落实到位。 c） 检修、安装和调试施工机具 大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 18 按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。 对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养和调试等工作。 对所有施工机具都必须在开工之间进行检查和试运转。 d） 做好构（配）件、制品和材料的储存和堆放 按照材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。 e） 做好雨季施工安排（具体见雨季及恶劣气 候条件下施工措施） 按照施工组织设计要求，落实雨季施工的临时设施和及时措施。 f） 进行新技术项目的试制和试验 按照设计图纸和施工组织设计的要求，认真进行新技术项目的试制和试验。 g） 设置消防、保安设施 按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安等措施。 7）、施工的场外准备 施工准备除了施工现场内部的准备工作外，还有施工现场外部的准备工作。 其具体内容如下： a） 材料、构（配）件外委 材料、构（配）件等均必须外购，工艺设备更是如此。 这样如何与 业主、生产单位联系，签订供货合同，搞好及时供应，对于施工企业的正常生产是非常重要的。 对于协作项目也是这样，除了要签订议定书外，还必须做大量的有关方面的工作。 b） 向业主及主管部门提交开工申请报告 当材料的加工和订货及做好分包工作和签订分包合同等施工场外的准备工作后，应该及时地填写开工申请报告，并上报业主及主管部门批准。 c） 施工准备工作计划 为了落实各项施工准备工作，加强对其检查和监督，必须根据各项施工准备工作的内容、时间和人员，编制出施工准备工作计划。 上述各项施工准备工作不是分离的、孤立的，而是互为补充 ，相互配合的。 为了提高施工准备工作的质量，加快施工准备工作的速度，必须加强业主、设计单位和施工单位之间的协调工作，建立健全施工准备工作的责任制度和检查制度，使施工准备工作有领导、有组织、有计划和分期分批进行，贯穿施工全过程的始终。 大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 19 （ 2） 加大资源投入 本工程计划的实现主要是通过加大资源投入来保证，不采用加班加点的疲劳战术。 我公司具有自己的物资供应中心、设备管理中心及劳务中心，另外有训练有素的机动队伍，物资供应中心、设备管理中心可以最大限度地调动我公司的物资设备等资源以满足工程的需要，在资源不足时又能快速地从 外界进行吸收，为公司提供了机械设备、周转材料以及其它物资的补充平台，劳务中心为公司工程项目提供人力资源补充平台，在工程项目进度由于某些原因滞后时，还可以迅速调动用机动队伍，确保工程按计划完成。 （ 3） 实施科学的工程计划管理 建立工程内部月计划会、周协调会、每日碰头会，解决影响现场施工的问题、现场交叉配合及施工人力安排，争取与业主之间建立周协调会、每日碰头会，着重解决设计、材料供货、与安装单位之间的接口等影响施工的问题。 （ 4） 以质量控制保证进度 做好施工过程的质量控制，在开工前做好质量策划和现场施工人员的培 训工作，提高全员的质量意识，确保无返工现象发生；同时制定减少和预防质量通病的措施，并对质量通病进行技术攻关；在施工过程中加强现场质量监控，同时加强材料到货、复试、验收工作，尽量避免因部分材料晚到或不合格而引起的停工现象。 （ 5） 加强技术管理保证工期 认真编制施工组织设计和作业指导书，优化施工方案，加强对图纸的审查，做好技术交底。 在各项工程开工前充分做好这些准备工作，在施工过程中起到事半功倍的效果；同时加强技术攻关，成立有关的攻关小组和创新小组；施工中推广采用新材料、新工艺和新技术；合理组织安排分区、分片连续 流水施工，分期分区交附安装，确保工期，土建与安装交叉作业，相互配合。 本工程钢筋连接采用等强度钢筋剥肋滚压直螺纹连接技术，即需要连接的钢筋两端先在加工厂加工成螺纹，钢筋绑扎时直接用套筒将其快速连接，节省了焊接时间，施工时不受雨季和供电影响，一次验收合格率可达到 100%。 （ 6） 以安全保进度 以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，真正做到以安全促进度。 做好安全文明施工的策划。 同时加强机械、机（工）具的安全管理，提高机械、机（工）具的利用率，减少机械事故对进度的影响。 在硬件上配备合格的个人安全防护用品，大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 20 减 少因人身安全事故而引起的减员。 （ 7） 以经济责任制保进度 全面落实经济责任制，个人经济效益与质量、安全、进度挂钩，充分调动施工人员的积极性，确保进度实现。 实行班组计件管理方法，制定安全、质量奖罚制度。 （ 8） 加强信息管理保证进度 建立以项目总工为首的施工信息管理体系，不断收集与施工实际进度有关的资料，如图纸交付进度情况，设备、材料到货情况等，并进行整理统计，与进度计划进行比较，定期向业主提供比较报告，及时调整进度计划，保证总体计划的实现。 （ 9） 以优质、快速的材料采购保进度 制订一整套科学的材料采购程序，事 前做好材料调查，保证快速地采购到优质的、符合业主要求的材料，满足现场施工要求。 大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 21 道路整修施工进度计划表序号 完成时间 工程名称 20xx 年 4月 5月 6月 7月 1 施工准备 2 路基土石方施工 3 碎石垫层施工 4 水泥粉煤灰水温层施工 5 沥青混凝土路面施工 6 排水沟路缘石恢复 说明：本工程于 20xx年 4月 15日正式开工， 20xx 年 7 月 31 日完工，总工期 107 日天。 大唐鸡西第二热电有限公司煤场道路项目 黑龙江省火电第一工程公司 22 第六章 主要分部分项工程施工方法 施工顺序结合业主对本工程的施工进度要求，遵循先地下后地上、先深后浅、平行流水、交叉作业的原则，均衡、协调、有序地组织好本工程的施工。 原混凝土路面破碎 土石方开挖及外运碎石垫层施工 水泥粉煤灰稳定层施工 沥青混凝土路面施工 方工程 路面破碎采用机械风镐破碎。 石渣清理采用反铲挖掘机配合人工装车， 5t 自卸汽车外运 3公里 路面底基垫层为碎石垫层，采用人工配合机械的方式摊铺 ,机械碾压。 在铺筑前，将路床表面的浮土、杂物全部清除，路床上的车辙松软以及任何不符规定要求的部位均翻挖、清除，并以同类型材料填补，重新整形、碾压。 并对路基高程、中线、路边线进行复测，在符合规范要求条件下，再进行垫层的施工。 砂砾、碎石 根据松铺系数， 将集料均匀地摊铺在规定的宽度上，摊铺时应根据设计加虚铺系数的高程挂线施工，采取人工配合机械的方法，骨料要均匀，表面应平整。 碾压机具采用振动式压路机，碾压后垫层表面应平整，密实度符合设计要求。 碾压时后轮重叠 1/2 轮宽，且须超过两段的接缝处，使每个摊铺碾压层整个厚度和宽度完全均匀地压实到规定的压实度为止。 碾压的方向与线路中心平行，直线段由边到中，超高段由内。