大冶雨润国际广场8商业工程施工组织设计(编辑修改稿)

大冶雨润国际广场8商业工程施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

产副经理的领导下，对施工范围内的工程质量、进度、安全等进行管理、协调、调度，编制与调整各级施工计划，对各阶段施工进行测量放线，以及按规范要求进行试验检验， 计量管理。 负责对施工现场的机械设备、临时用水、用电进行管理协调。 作好在施工过程中的安全生产、文明施工等一系列管理工作。 ②技术线：在项目技术负责人的直接领导下，对施工范围内的工程技术进行管理，组织解决现场施工中的技术问题，参加质量事故的处理，提出技术处理方案；编制施工方案及作业指导书；负责科技成果以及新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用；作好施工技术资料的收集、整理、汇编及交档工作；作好同建设单位、监理单位、设计单位及有关各方的技术沟通以及协调工作。 ③质安线：受项目技术负责人领导，对施工范围内的工程 质量进行监督检查与控制；与生产线与技术线有效配合，及时收集与反馈质量信息，督促落实，按处理方案对施工中出现的不合格项进行整改；对施工过程中的安全生产、文明施工、临建、消防保卫等进行综合管理。 ④成本核算及后勤线：经营部负责工程核算、工地成本控制；物资部负责工程材料供应，办公室负责办公用品、职工生活、工地保安工作，以及公关、接待与对外协调等工作。 项目部的运行 项目经理应组织项目部各职能部门制定项目的各项规章制度，检查执行情况和效果，并根据反馈信息改进管理。 各专业施工班组长 各专业施工人员 大冶雨润国际广场 8商业 施工组织总设计 中 博 建 设 集 团 有 限 公 司 第 14 页 共 105 页 项目部岗位的设置，要贯彻因事设岗、有岗就有责任 和目标要求的原则，明确个人岗位的责、权、利和考核标准。 项目部负责该项目的施工管理，确保工程质量、工期和安全文明生产等各项目标的全面实现，对分包人的作业活动有权进行指导、帮助和检查；分包人应按项目经理部的要求，通过自主作业管理，正确履行分包合同。 项目管理机构人员具体配备 项目部管理机构成员 部门 姓 名 职 务 岗位职责 公司分管 领导 林天斌 公司副总经理 贯彻国家法律法规、公司政策控制性管理 李炎成 总工程师 主持项目施工难点攻关，新技术、新工艺应用指导 胡福德 安全负责人 现场安全文 明施工教育，贯彻国家及省市安全文明法规 项目部 谢作华 项目经理 全面负责项目各项工作 工程部 许高军 生产副经理 主持项目生产工作，质量、进度控制 刘辉 土建工长 现场施工管理，作业技术交底 责任区段文明施工 林建辉 土建工长 现场施工管理，作业技术交底 张耀 水电工长 安装工程施工、技术负责 技术部 郑东春 项目技术 负责人 现场技术管理，方案编制，技术交底 陈 凯 质 检 员 质量检查，质量控制 陈 健 安 全 员 安全文明施工管理，安全交底 王智伟 试 验 员 材料 检验、试验等 李 君 资 料 员 资料收集整理，信息传递 预算部 丁大伟 预 算 员 成本控制，进度报表，工程签证 材料部 吴贡福 材 料 员 物资、设备采购 林法春 保 管 员 材料、设备出入库管理 大冶雨润国际广场 8商业 施工组织总设计 中 博 建 设 集 团 有 限 公 司 第 15 页 共 105 页 动力设备部 谢雄伟 动力管理 现场机械设备维修及用电管理，机械设备操作指导 刘多祥 修理、水电 机械设备维修、施工用水电管理 三、质量保证体系 在该工程施工中，我们将按照 ISO900120xx标准的组织施工，集团公司建立以总工程师为首的质量监督检查组织体系，横向包括各 职能机构，纵向包括集团 公司、项目直至施工班组，形成质量管理网络的 基础上建立以项目经理为总负责，项目技术负责人中间控制，项目质检员基层检查的管理系统，对工程质量进行全过程、全方位、全员的控制。 推行施工现场工程组织管理负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作风严格要求自己。 正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放 到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。 建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每一名工程 技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。 充分发挥每一位工程技术人员的工作积极性和创造性，为本工程建设发挥应有的骨干作用。 建立施工组织设计及 施工方案审查制度，开工前，将我 公司 技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报监理工程师审核。 对于重大或关键部位的施工，以及新技术新材料的使用，我项目提前一周提出具体的施工方案、施工技术保证措施，以及新技术新材料的试验、鉴定证明材料呈报监理工程师审批； 建立严格的奖罚制度，在施工前和施工过程中项目经理组织有关人员，根据 公司 有关规定，制定符合本工程施工的详细的规 章制度和奖罚措施，尤其是保证工程质量的奖罚措施。 对施工质量好的作业人员进行重奖，对违章施工造成质量事故的人员进行重罚，不允许出现不合格品； 建立 、 健全技术复核制度和技术交底制度，在认真组织进行施工图会审和技术交底的基础上，进一步强化对关键部位和影响工程全局的技术工作的复核。 在 工程施工过程中，除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外，在特殊、关键工序施工前，必须对关键的检查项目进行严格的复核。 如建筑物轴线坐标和高程；基础的土质、位置、标高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、标高，以及预 埋件 (管 )和预留孔的位置；混凝土的配合比和钢材、水泥的试验成果资料；以及其它需要复核的项目，杜绝重大差错事故的发生； 大冶雨润国际广场 8商业 施工组织总设计 中 博 建 设 集 团 有 限 公 司 第 16 页 共 105 页 坚持“三检”制度。 即每道工序完后，首先由作业班级提出自 检、再由施工员组织有关施工人员、质检员、技术员进行互检和交接检。 隐蔽工程在做好“三检制”的基础上，请监理工程师审核并签证认可； 质量保证体系框图 四、项目部主要管理人员岗位职责 项目经理的职责 是公司派驻现场的全权代表，是公司各种政策的具体实施者， 是安全、文明施工的第一责任人，负责科学合理地组织和管理生产各要素，协调与业主、监理、地方政府相关职能部门、设计单位、分承包商等的关系，解决现场施工中出现的各种问题。 项目技术负责人的职责 负责项目的技术管理工作；负责建立项目的质量保证体系，对质量保证体系的运作情况进行跟踪检查；组织编制施工组织设计，制定安全文明施工的相关措施。 公司总工程师 项目经理 项目技术负责人 各栋号工长 工程技术 质量安全 材料设备 综合办 专业工长 各专业施工队 大冶雨润国际广场 8商业 施工组织总设计 中 博 建 设 集 团 有 限 公 司 第 17 页 共 105 页 生产经理的职责 负责现场的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的合理调度，搞好现场的文明施工工作，解决生产中的各种具体问题。 是安全文明施工的直接指挥者。 预算员的职责 负 责及时地向业主报告现场工程量的完成情况并结算相应的工程款；负责对合同的管理，对违约行为进行索赔。 负责对工程成本的管理，及时向项目经理传递有关工程成本的信息，以便项目经理能采取有效的控制措施。 内业技术员的职责 在项目技术负责人的指导下，完成各项具体的技术工作：编制施工所需的技术方案、分项工程作业指导书；办理工程的设计修改和技术变更核定手续；处理现场施工中出现的一般性技术问题；负责编制施工进度计划；负责工程技术档案资料的收集、审查、整理和保管工作；负责及时办理隐蔽工程验收的相关工作。 工长的职责 施 工工长对施工项目的质量工作负直接责任，做到不违章指挥，及时发现和处理质量隐患。 参加图纸会审、施工方案的讨论，把质量工作作为首要任务来抓，组织各专业施工人员严格按图纸、施工方案、技术规范、施工安全操作技术规范的要求进行施工。 发现质量问题应及时敦促相关人员认真处理。 对发生在本项目内的质量事故，及时报告主管部门并保护好现场，负责组织按尚定的方案处理。 参加本工程的质量检查、质量事故的分析处理。 是工期、质量、安全、成本等目标的具体组织实施者。 材料员的职责 负责工程所需物资的采购供应、现场仓储等工作，协助搞好现场 的文明施工。 质量检查员的职责 认真贯彻执行上级质量方针、政策，负责各工序施工中的质量监督检查工作。 严格按质量验收规范，检查和验收工程质量，及时制止不按图纸和规范施工的行为。 深入现场，对质量隐患提出口头或书面整改意见，并敦促落实，对质量缺陷按上级规定进行罚款处理。 及时作好检验批、分项工程、子分部工程、分部工程的质量验收记录。 组织质量事故的调查、分析和处理，查清原因和责任，提出处理意见。 作好本项目质量事故统计台帐和相关报表。 大冶雨润国际广场 8商业 施工组织总设计 中 博 建 设 集 团 有 限 公 司 第 18 页 共 105 页 安全员的职责 监督各级安全技术交底工作的开展情况并检查交底的执行情况；监督施 工现场的安全状况；作好文明施工的各项具体管理工作。 试验员（ 取样员 ） 的职责 负责原材料、半成品及成品的取样和送检工作，及时传递有关原材料、半成品及成品的质量信息； 1测量员的职责 负责工程定位测量、标高控制等工作。 1资料员的职责 负责各种文件、工程设计图纸、设计变更等资料的收发与保管，按照工程档案移交标准，及时收集整理和归档；根据工程进度，及时向监理单位报送各种报审表、申请表、报验单等。 第六章 施工总平面布置 一、施工平面布置说明 本 项目施工场地紧凑，场区周边已砌筑临时围墙。 场内尚有其他 兄弟单位 进行施工，为便于管理，与其他兄弟单位之间砌筑一堵分隔围墙。 为使现场管理达到标准化目的，围墙的搭设高度应不低于 ，围墙按公司 CI 策划的统一设计方案及 大冶 市现场文明施工管理文件的要求进行美化，围墙边 2m范围内砌筑花坛，花坛内种植草坪绿化。 主要施工道路、钢筋堆放加工区、木工棚、周转材料堆场、砂石堆场地面及生活区域临时设施前场地均采用 C20 砼硬化，既保证了施工现场的整洁，又便于现场交通。 周边按要求设置排水沟，雨污水通过沉淀池排入市政管网。 二、施工平面管理规划 临时设施分管理人员生活区、施工人员生活 区、食堂、厕所、浴室、工具间、仓库等，并实行办公区与生产区、生活区相互分开的管理原则。 临时设施严格按市标准要求搭设，主 、 进出口处设门卫室。 钢筋、木工的加工车间在塔吊覆盖半径范围内设置。 （一）临时设施布置 大冶雨润国际广场 8商业 施工组织总设计 中 博 建 设 集 团 有 限 公 司 第 19 页 共 105 页 生产设施 根据施工区域的划分，拟设置两个木工加工车间，两个钢筋加工车间及 一 个水电加工车间。 办公、生活设施 项目部现场办公室采用两层蓝色彩钢板活动房 ，形成独立的办公区。 生活区由 五栋两层宿舍楼 及食堂、厕所、淋浴间等附属设施组成，职工两层宿舍楼采用 临时 活动房搭建。 （二）施工机械布置 垂直运输机 械 塔吊：本 工程 配置 二 台塔式起重机 ， 塔吊型号均为 QTZ635610 型。 1塔吊布置于 8号楼北侧 ○ 4 轴处 ，用于 北面 及地下车库 北 侧部分施工； 2塔吊布置于 8楼 地下室内 ○ 3 ○ 4/○ A 轴处 ，用于 8楼及地下车库 南部位施工。 混凝土、砂浆搅拌机 工程零星砼拟采用 2 台 JDY350 型搅拌机拌制，该小型搅拌机可 根据工程需要而定。