多多大厦工程施工项目施工组织设计(编辑修改稿)

多多大厦工程施工项目施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

备技术管工作，组织制定公司机械设备管、用、养、修等各种管理制度和规定，并组织实施。 制定公司年度机械增补淘汰计划、大修计划及处置计划，并按批准的预算计划组织实施。 负责提出公司投资的机械设备的选型方案、引进、验收、售后问题处理以及机械设备的报废、转让处理的鉴定审核工作。 负责对公司承建的工程项目中配套设备的质量符合性进行监督管理，监督各单位建立健全机械设备安装使用等安全防护措施管理。 组织参与特大机械事故的调查处理。 四、施工员是建筑产品生产过程中的直接参与者与组织者，在整个施工过程中起到至关重要的作用，其职责主要有： 图纸绘审：施工员在接到工程设计图纸后要认真阅读，对工程设计图纸中存在的疑问或存在的问题加 以汇总，并向相关单位发出询问单，在施工过程中，如发现设计图纸存在问题，或因施工条件变化需要补充设计、需要材料代用，应及时向监理或建设单位相关人员提出等待确认。 做好 施工方案：工程施工中施工方案的选择对工程的盈亏、质量的优劣、工期的提多多大厦 工程施工项目管理实施规划 7 前与滞后起着至关重要的作用。 施工员在编制施工方案时应有针对工程的特点和难点，充分了解施工现场及周围环境，选择先进实用、经济合理、成熟可靠的施工方案。 这就需要我们施工员，有较强的专业技术及理论水平，一定的工程施工经验。 进行 技术交底：施工员根据分项工程的施工方案，及时做好技 术交底工作，经常对施工及操作人员进行质量、安全、工期要求方面的交底工作，使他们人人作到心中有数，避免因质量、安全等问题造成停工返工而影响工期。 对工程的特殊过程进行技术交底时，对特殊过程的技术方案要请相关专家进行可行性论证，技术方案的交底必须符合相关施工验收规范、技术规程、工艺标准等相关要求。 施工质量控制：由于影响建筑工程施工质量的因素较多，但主要因素在人的控制、材料的控制、相关机械的控制。 人的控制：对直拉从事工程施工各类施工人员进行必要的专业技术培训，加强劳动纪律教育、调动其积极性，对要求高的工艺要 有技术熟练，经验丰富的工人来完成材料的控制：材料的控制主要是严格检查验收，正确合理地使用。 对每批进入施工现场的材料都要进行相关检验。 材料的购入要按照当月的要料计划进行分批采购，进入现场的材料必须要有相关厂家的合格证、材质证明、出厂合格证等相关报告。 相关机械的控制：根据工程不同工艺特点和技术要求，选用合适的机械设备，正确使用和保养好机械设备，配合相关技术人员做好机械设备的管理制度及使用制度。 相关施工资料：施工员在施工过程中要认真做好施工日记的记录，填写各分部分项工程的过程记录及验收记录。 绘制本专业的竣 工图，整理、编制竣工资料，填写月生产计划和月度已完实物工作量报表的编制，对班组完成工作量进行考核。 及时对本专业施工管理和施要技术进行归纳小结；其次在施工过程协助项目经理做好组织协调、工程施工中的变更及签证工作。 五、 质检员 参与图纸会审，督促与检查各施工工序严格按图施工。 协助总工、质检部部长做好详细的质量技术方案的编制工作 掌握施工顺序、施工方法和保证工程质量的技术措施，做好开工前的各种质量保证工作。 严格执行技术规范和操作规程，坚持对每一道施工工序按规程、规范施工和验收；会同施工员，组 织各施工班组进行自检、互检工作，发现质量问题应采取纠正措施并同施工员、技术员对分部分项工程质量进行评定，由质检员核定质量等级。 对施工现场能进行有效质量控制，做好施工前质量技术交底工作，能处理施工现场中出现的一般质量问题，做好自己的质量检查工作。 负责对过程产品的标识及其保护，并填写检验、试验记录。 配合做好质量报表工作，严格按照有关规定做好工程内业资料的整理和上报工作。 六、 安全员 学习和贯彻国家和建设行政管理颁布的安全生产，劳动保护的政策、法令、法规，安全操作规程和本单位制定的安全生产制度，并 督促贯彻落实。 多多大厦 工程施工项目管理实施规划 8 经常对职工进行安全生产的宣传教育，切实做好新工人、学徒工和民工的安全的教育的具体工作，并及时督促检查各班组、各工种安全教育实施情况。 参加单位工程的安全技术措施交底，并提出贯彻执行的具体方案和措施。 按安全操作规程和安全标准、要求，结合施工组织设计和现场的实际，正确、合理地布置和安排现场施工中的安全工作。 深入施工现场及时了解与掌握安全生产的实施情况，发现违章作业和不安全隐患，及时提出改进措施。 负责组织各班组的安全自检、互检和施工队的月检，通过检查发现的问题，及时提出分 析报告和处理意见。 有权对违章指挥，违章作业加以制止，遇重大隐患，有权先暂停施工，待整顿合格后，方能复工操作，有权检查特殊工种操作证，无证上岗者，可停止其工作。 七、 预算员 学习和贯彻执行国家以及建设行政管理部门制订的建筑经济法规、规定、定额、标准和费率。 熟悉施工图纸 (包括其说明及有关标准图集 )，参加图纸会审。 熟悉单位工程的有关基础材料 (包括施工图、施工组织设计和有关工程甲乙双方的文件 )和施工现场情况，了解采用的施工工艺和方法。 掌握并熟悉各项定额，取费标准的组成和计算方法 (包括国家 和 广东 省的规定，以及各个地区结合实际编制的取费标准 )。 根据施工图预算的费用组成、取费标准、计算方法及编制程序编制施工预算。 经常深入现场，对设计变更，现场工程施工方法更改材料价差，以及施工图预算中的错算、漏算、重算等问题，能及时做好调整方案。 能根据施工预算，开展经济活动分析，进行两算对比协助班组搞好经济核算。 在竣工后，协助有关部门编制竣工结算与竣工决算。 八、 材料员 在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料的管理工作，认真贯彻执行施工材料 标准。 了解掌握施工过程和形象进 度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。 配合施工编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出改进意见。 搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工负责人提供分析资料。 配合现场资料员做好到场材料的及时报验工作。 搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、清晰，帐物相符，盈亏有原因，损坏有报告，记帐有凭证，调整有依据。 负责各种材料原始凭证、计量凭证、核算凭证质量证明书等资 料收集，按程度准确多多大厦 工程施工项目管理实施规划 9 及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。 忠于职守，实事求是，全面、准确、 及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。 九、各 班组长 熟悉图纸、掌握本班组的施工任务及其施工顺序、施工方法。 负责组织工人 (民工 )完成施工员下达的施工任务，督促和检查工人 (民工 )是否严格按图施工，积极配合施工员、质检员等施工管理人员的工作。 施工前向班组工人进行技术交底，质量交底，并组织实施。 经常对班组工人进行安全生产的宣传教育，施工前向班组工人进行安全技术措施交底，并组织实施。 组织完成每日计划工作量，保证施工进度顺利进行。 在施工过程中遇到疑难的技术问题，应及时向施工员反映。 第五章 施工项目经理部的组建 第一节 施工项目经理部的作用 一、 项目经理部在项目经理领导下，作为项目管理的组织机构，负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理，是企业在某一工程项目上的管理层，同时对作业层负有管理与服务双重职能。 作业层工作的质量取决于项目经理部的工作质量。 二、 项目经理部是项目经理的办事机构，为项目经理决策提供信息依据，当好参谋，同时又要执行项目经理的决 策意图，向项目经理全面负责。 三、 项目经理部是一个组织体，其作用包括 :完成企业所赋予的基本任务项目管理和专业管理任务等。 凝聚管理人员的力量，调动其积极性，促迸管理人员的合作，建立为事业的献身精神。 协调部门之间，管理人员之间的关系，发挥每个人的岗位作用，为共同目标进行工作。 影响和改变管理人员的观念和行为，使个人的思想、行为变为组织文化的积极因素。 贯彻组织责任制，搞好管理。 沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的信息。 四、 项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，也是对最终建筑产品和业 主全面、全过程负责的管理主体。 通过履行主体与管理主体地位的体现，使每个工程项目经理部成为企业进行市场竞争的主体成员。 第二节 施工项目经理部的管理制度 一、建立管理制度必须遵循以下原则 : 制订施工项目规章制度必须贯彻国家法律政策，以及部门、企业的法规制度等文多多大厦 工程施工项目管理实施规划 10 件精神，不得有抵触和矛盾，不得危害公众利益。 制订施工项目管理制度必须实事求是，即符合本施工项目的需要。 施工项目最需要的管理制度是有关工程技术计划、统计、经营核算、承包分配等各项业务管理所需要的，它们应是制订管理制度的主目标。 施工项目管理制度与 企业的管理制度不重复、不矛盾。 管理制度要配套，不留有漏洞，形成完整的管理制度和业务交圈体系。 各种管理制度之间不能产生矛盾，以免职工无所适从。 管理制度的制定要有针对性，任何一项条款都必须具体明确，可以检查，文字表达要简洁、明确。 管理制度颁布、修改、废除要有严格程序。 项目经理是总决策者。 凡不涉及到企业的管理制度，由项目经理签字决定，报公司备案。 凡涉及公司的管理制度，应由公司经理批准才有效。 二、工作态度与工作作风： 对工作脚踏实地、兢兢业业、爱岗敬业业务上进益求精； 处理技术问题 时保持严谨慎重的态度； 严格遵守公司及项目的各项规章制度、积极维护公司和项目的利益与形象； 三、组织纪律： 服从上级领导的工作安排和日常工作检查监督； 在遵守员工工作纪律方面严格要求自己，不迟到、不早退、工作时间不做私事； 四、计划完成情况：每位员工在月末都应根据项目施工进度的统一安排、做好本人下个月的工作计划以及各项工作完成时间及应该到达的目标。 项目员工在工作中计划在先、每项工作重在策划、平时应该加强自我监督、自我控制、保证完成工作计划。 五、各员工之间的合作：项目员工之间应团结友爱、加强工作 上的沟通与交流加强专业配合。 工作中遇到的问题应协商解决、个人解决不了的问题要及时报上上级领导调节解决，杜绝在工作中闹矛盾。 六、文明举止与安全工作：项目员工工作时应做到谈吐文明，办公室保持整洁卫生，办公设备、工具、文件资料摆放整齐。 七、业务要求 工作立足现场，坚持落实公司项目各业务系统规章制度，从各业务角度较强对施工队及分包、供货方的监督； 做好资料工作； 工程技术人员每天到现场检查的次数不少于三次，每次不少于一小时。 八、考核与奖惩：项目部成员考核实行百分制，根据各项得分多少汇总。 项目人员应以本岗位的职责严格要求自己。 每月月底对项目员工进行工作情况、月工作计划和目标完成情况等进行考评，考评结果与当月奖金挂钩。 多多大厦 工程施工项目管理实施规划 11 第六章 施工准备 第一 节 技术准备 一 、根据本工程施工图纸涉及的内容，收集整理必要的法规、规范、规程、标准以及标准图集等其它技术文件，组织有关工程技术人员进行学习，并熟悉掌握，以便在施工过程中对各项目的质量控制更加明确。 二 、组织有关工程技术人员认真阅读图纸，积极参加图纸自审、会审，对工程质量、进度、安全及文明施工等的管理做到事前控制，为工程建设提出宝贵意见。 三、做好原始资料调查包 括： 自然条件调查分析：包括建设地区的气象、建设场地的地形、工程地质和水文地质、施工现场地上下障碍物、周围民宅等情况。 技术经济条件调查分析：包括地主建筑生产企业、地方资源、交通运输、水电及其它能源、主要设备及其生产能力等项调查。 四 、编制好工程预算书，为施工组织部署及施工资源计划提供准确的数据。 在编制预算时，应注意分层进行，形成表格，以便在劳动力、施工机具、材料、资金等的计划上，在施工进度和工序的安排上有准确的数据，尽量减少资源损耗。 五 、组织编制好工程施工组织设计、主要分部分项工程施工方案方案（ 如大体积砼方案、塔吊及其它垂直运输机械安拆方案、安全用电方案、脚手架方案、临时用水用电方案等）、特殊项目施工方法、质量保证措施、工期保证措施、安全保证措施和文明施工措施。 六 、编制工程项目的质量计划，编制和整理必要的作业指导书，整理各类质量记录表格。 七 、组织工程技术人员、作业人员等做好图纸的技术交底以及工程设计变更、施工组织设计、主要分部分项工程施工方案、特殊项目施工方法的技术交底，工程质量计划、进度计划、安全生产、文明施工等措施的技术交底。 八 、组织专职测量员和技术负责人对桩基础施工完成后的建筑物轴线和 水准点控制网进行复核，增设上部工程施工所需的控制点，并做好记录，形成测量资料。 第二节 机械准备 施工机具、器材准备工作。 施工前应配置施工组织设计中所计划的施工机具、器材、塔吊和钢筋机械等主要施工机械的定位安装保养和试运转，配置足够的交通运输工具。 根据本工程实际情况选择主要机械设备如下： 一、 塔吊 1 台，用于钢筋、模板、架料垂直及水平运输； 二、。