基于竞争战略下农业企业价值链成本管理研究毕业论文(编辑修改稿)

基于竞争战略下农业企业价值链成本管理研究毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

了企业关系的演变和发展，概述了供应链和价值链产生和发展的背景及 研究的发展，并从哲学的角度深入分析了供应链和价值链之间的关系和区别，首次得出“供应链是价值链的一种表现形式，两者是内容和形式的哲学关系”的结论。 冯巧根提出了基于价值链的竞争财务分析，竞争财务管理的思想强调供应链管理的重要性，以供应链系统价值活动的整体优化为背景，围绕企业核心竞争力寻求竞争中的组合价值链，发现价值链中的战略环节。 刘开崧对企业和供应链的边界进行了探讨，指出供应链上的重新排位会使企业的财务分析方法产生很大的变化，并进一步分析了企业对相应业务环节是否加强投资、合并、分立、重组或者进行财务缩减的依 据。 张伟强提出将价值链和利润区理论思想相整合，进而实现企业利润最大化的目标，将企业的利润生成系统分为特定的环节，找出关键的环节和重点的步骤，确定每个环节的利润区及其存在方式。 靳坷坷、杨新华对企业价值链进行量化的讨论，将企业价值链进行分解，针对不同部分采用不同的评价指标进行评估，最终使用超额赢利能力指标对评估结果进行分析，通过对企业价值链价值进行评估以反映企业的整体价值。 刘淑莲以自由现金流量价值链为基础，研究企业价值创造和战略设计之间的关系，强调价值发现和价值增值，而不拘泥于价值评估模型的推论和具体的计 算方法，从经营观和财务观两方面探索价值创造的驱动因素。 黄大春、刘秋生、金晓扬指出基于价值链的成本管理是战略成本管理的延伸和价值链管理的一部分，扩展了企业成本管理的空间范畴和时间观念，企业在价值链管理环境下，收集、分析和利用价值链上各个环节的成本信息以支持价值链构建和优化，努力降低价值链各环节的成本，提高核心企业及整个价值链联盟的长期竞争优势。 田中禾、张晓芳提出企业应建立一种基于价值链的企业价值评估方法，在对影响企业价值增值的财务因素进行评估的同时，考虑影响企业价值增值的非财务因素，以期实现企业价值最大化 的目标。 关于价值链成本管理的研究概述 与国外相比，我国企业成本管理水平相对落后，国内价值链成本管理研究相对滞后，处于刚刚起步的阶段，但仍有 一 部分学者对 此 领域投入了 极大的热情，拓宽了我国成本管理的视野，为我国现代成本管理理论研究奠定了坚实的基础。 岳殿民提出了价值链成本管理的具体程序。 首先 ， 必须调研具体分析 企业的现状，包括员工素质、企业管理水平、成本管理现状等几个方面； 其次，把价值链分析方法与企业特点相结合 ，明确本企业价值链成本的具体涵义，明确价值链成本管理的具体对象； 再次，具体分析本企业的 组织结构和产品链，识别企业自身的价值链，并对企业的成本价值链进行具体分析，包括价值链分析、物流分析和成本动因分析，从而明确企业自身的优势和劣势，从而使企业能够制定并实施适合企业自身特点的战略成本管理。 张粟，马良渝认为 应以提升企业的核心竞争力为目标，以优化企业的价值链为核心，从成本管理技术方法和战略成本两个层面构建企业的价值链成本管理框架。 刘志娟 立足 于价值链、侧重成本源 控制以及技术经济一体化思想 提出了 价值链成本管理系统的基本思想。 韩池清，王洪漠 认为 对成本进行有效的定位是企业进行价值链分析的第一步，其次 在价值提供和价值创造两个方面对成本进行控制，在此基础上，实现“价值创造 — 成本投入 — 创造价值”的良性循环。 殷俊明，王平心，王 晨佳认为价值链成本管理相对于价值链管理强调物流、价值增值和网络 联盟三个阶段，同时，价值链成本管理也经历了存货和材料成 本 管理、作业成本管理、交易成本管理和跨组织成本管 理四 个发展阶段。 段姝和寇勇刚认为仅通过降低企业自身的经营成本是远远不够的 ， 企业必须建立基于价值链的全面成本管理理念 ， 注重采购成本、研发成本、生产制造成本、仓储物流成本、资本经营成本等的管理。 穆林娟 认为 价值链成本管理包括结 构性成本动因管理和执行性成本动因管理。 结构性成本动因管理是前瞻式的管理，主要是对成本规划、成本定位和战略性成本驱动因素进行分析；执行性成本动因管理包括过程控制和结果控制两个方面，二者的有效结合实现了对价值链成本的事前、事中和事后控制。 晃新忠提出必须从以下两方面来保障价值链成本管理的有效运用， 一方面需要提高价值链的价值流动性，另一方面减少价值链运行过程中产生的各种资源耗损。 同时给出了价值链成本管理的具体实施步骤，包括如何识别企业的价值链、如何对价值活动的成本动因进行分析以及如何确定企业成本管理的竞争战略三 个方面。 研究的内容 和方法 研究的内容 从现代企业竞争战略的视角，运用竞争优势理论、价值链管理理论对农业企业价值链成本管理进行系统分析和深入研究，探讨竞争战略下农业企业的价值链成本管理；重点研究基于竞争战略的农业企业价值链再造 —— 从价值链的分解和整合两方着手降低企业成本，通过对农业企业价值链分解研究，形成企业核心竞争力，通过对农业企业价值链整合研究，实现企业间的战略联盟；最后将其研究成果应用于洞口县古楼雪峰山云雾茶有限公司进行实证分析。 主要研究内容有： 引言。 首先介绍的是论文的选题依据和研究目的，指出当前研究基于竞争战略下农业企业价值链成本管理的重要意义；其次是国内外研究动态，再次是文章的研究内容与方法。 相关基本理论概述。 包括竞争战略理论、价值链理论和价值链成本管理理论。 农业企业传统成本管理分析。 包括农业企业的概念与特点、农业企业价值链的特点和农业企业传统成本管理的 现状、存在的问题及原因分析。 竞争战略下农业 企业内部价值链成本分析。 主要研究如何通过农业企业内部价值链分解降低企业成本，形成企业核心竞争力，包括内部价值链作 业和活动分析。 竞争战略下农业企业外 部价值链成本分析。 纵横研究如何通过农业企业价值链整合降低企业成本， 实现企业间的战略联盟。 某农业企业实施价值链成本管理实证研究 结论。 研究 的 方法 理论研究与实证研究相结合。 本文以竞争战略下农业企业价值链成本管理为研究对象， 广泛收集大量文献资料，进行概括和总结，得出相对准确的结论，综合运用竞争战略理论、价值链管理理论以及成本管理理论等理论来研究竞争战略下农业企业价值链成本管理的 可行性、可操作性。 定量分析与定性 分析相结合。 本文研究坚持定量分析与定性分析相结合，运用定量分析方法，选取相关数据对农业企业价值链成本管理进行实证研究，从而达到为农业企业价值链再造提供量化依据的目的；运用定性分析方法，对价值链成本管理在农业企业运用的现有状态进行理论分析，为农业企业的价值链成本管理的实证研究打下坚实基础。 系统分析和案例分析。 本文结合一个具体案例来说明价值链成本管理在农业企业中的具体运用。 2 相关理论基础 竞争战略理论 根据波特的观点 ，企业的 竞争战略 可以 分为低成本 、 差异化和集聚化战略。 其中， 低成本战略是指通 过较 竞争对手更低的成本 获得竞争优势，它主张 以很低的单位成本价格为敏感用户生产标准化的产品 ，此种战略的要决是通过规模经济来 降低平均支出 ， 同时借大量生产取得专业化的工作效率 ， 使整体成本下降 ，产品价格的拟定就可以比 同业低 ，竞争优势由此产生；差异化战略是指较 竞争对手更强的实现差异化的能力 ， 以及因为 实现 差异化 而付出的 额外成本 可以 通过溢价把成本收回来的能力 ，它旨在 对价格相对不敏感的用户提供某产业中独特的产品和服务 ， 并由此获得溢价报酬 ； 集聚化战略 则 专注于某一细分领域的经营，最大特点是不追求大市场的小份额，而追求小市场的大 份额 ， 该战略可以分为成本集聚战略和差异集聚战略。 成本领先和差异化战略是在多个产业细分的 范围内寻求优势 ， 而集聚战略选择产业内一种或一组细分市场 ， 提供满足特定用户需求的产品和服务 ， 以寻求成本优势或差异化 优势。 从本质上说，集聚战略只是成本领先和差异化战略的局部实施 ， 基于成本的集聚战略对企业资源与管理的要 求与成本领先企业相同，基于差异的集聚化战略在资源与组织上的需求 与差异化企业相同 ， 在成本管理上，成本集聚战略和低成本战略基本趋同，差异集聚战略和差异化战略基本趋同 ， 因此，可将 成 本集聚战略和低成本战略合并为一类，统称 低成本战略；将差异集聚战略和差异化战略合并为一类，统称 差异化战略。 价值链理论 按照马克思的成本价格理论 ， 有效的劳动耗费 包括物化劳动耗费和活劳动 耗费 ，它们 最终 都 要转化为产品 (或劳务 )的价值。 对企业来讲 ， 企业的生产经营活动一方面要消耗企业的资源 ， 形成成本 ，另一方面也在为企业创造价值， 所以说 ，企业的生产经营活动既 是 成本的耗费过程 ，又是 价值的创造过程。 价值链 思想 由美国 哈佛教授 迈克尔波特于 1985 年在其所著的《竞争优势》一书中首先提出 ，他认为价值链是企业为了创造顾客价值而进行的一系列作业，是企业 进行设计 、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的一系列价值创造活动的集合体。 波特把企业的价值链分为基本活动与辅助活动两大类，基本 活动由内部后勤、生产作业、外部后勤、市场和营销以及服务五部分组成，辅助活动由企业基础设施、人力资源管理、技术开发和采购四部分组成。 基本活动是企业创造产品或服务的过程，是企业经营活动 的主体；辅助活动对企业价值链起辅助作用，支持企业基本活动的开展。 波特价值链思想具有以下特点：（ 1）波特认为价值链是由企业内部 各种作业活动组成的，企业价值都是由企业各种内部作业活动所创造； （ 2）波特的价值链思想不仅 仅是降低企业的成本，而是通过与竞争对手的价值链进行对比分析，找到企 业的核心竞争力所在，并通过波特五力分析模型（ 在该模型中涉及的五种力量包括 ： 新的竞争对手入侵，替代品的威胁，买方议价能力，卖方议价能力以及现存竞争者之间的竞争 ） 维持企业的核心竞争力； （ 3）价值链 中 不同的活动是相互 依存和影响的，价值链中各企业的分工协作可以使价值链上的企业都获益； （ 4）企业应将价值 创造作为最终。