“四小时策划”工作制

“四小时策划”工作制内容摘要：

“四小时策划”工作制 创作过程是可以被管理的“四小时概念”工作制如何实行。 请注意将“锦上添花，推陈出新”的精髓贯穿在整个创作过程中。 我们说的就是创意效率。 一个良好工作流程也不能保证产生伟大创意 ,但是可以减少无谓浪费，使我们精力集中于做有效的事。 黎明前的黑暗随时冲破创意到来前的瓶颈，保持头脑的应战状态。 观察力、判断力、创新力、执行力。 收回思绪，集中一点，专一、再专一。 创意人一旦确立主题就一定要集中、突出、定位一点。 1、创意工作决不是漫无目的地想。 三个理由时间限制（ 大多数的创意工作都需要在很短的时间内完成，而且你还同时在赶其他作业）工作标准（创意是工作，讲究科学系统，不是想点子，拍脑袋。 ）集体作业（除了策划，还有策略、文案、艺指、客服 ）创意工作决不是漫无目的地想。 要得到高效率的创意工作，我们必须掌握 集中 与 发散 的技巧。 1、创意工作决不是漫无目的地想。 什么是漫无目的的表现症状。 疲倦的心态（觉得成型的作品遥遥无期） 发散（想了很多点子，但都是没有力量的，工作没有积累 ）可怕的应付式作品（看图说文，或者对着文字放上图片，没有灵魂）如何开始创作。 更大的发挥创意空间所有人相互配合与支持相互依存，用效率推动成果2、创意工作过程应有合适的管理管理的定义：带领团队有目的地去实现既定目标的过程。 （设定总目标 个人目标 创作时间段分割 开会，总结技巧 提炼成型技巧）2、创意工作过程应有合适的管理 （客服）项目经理 （准备客户资料，拟定工作目的）如 上市、促销案或其他（达到目标的基础材料）如预算，主题，调研资料。 （工作内容分配） （现阶段策略）建议的、可能的发展方向（帮助创意的资料）竞品样带，单张 集体开会 目的：达成第一步共识。 确定方向，科学分工。 “四小时概念”工作制2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断（分四个时间段，每阶段四小时，共两天作业）理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之一理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型首先，必须与客户人员、策略人员反复沟通目的。 创作总监在这个阶段尽量不要发表个人意见。 避免扼杀新的思想。 在这个工作过程里，避免深入。 当你掉进自己的唯一一个想法里 ，是危险的。 这会困囿你尝试新方案的可能性。 应该尝试的是广度。 每个方向用一两句话描述。 不停地开会或交谈，追求数量。 思考四小时后，归总进行策略人员和创作总监的第一次判断， 选出不少于 5个可能的方向。 然后明确分工，定时、要求提前高质完成工作。 此过程，所有人员必须充分投入，协调一切矛盾，所谓磨刀不误砍材工，我们不能做南辕北辙的事情。 2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之二理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型其次，每个创意人员努力发现新的思想、可能的创意路径。 在这个工作过程里，仍然要尝试新方案的可能性。 但是你的工作应该转向具象化。 创意总监仍然不具体介入，但不妨单独刺激思路。 在确定的每个方向用一段话描述。 写出近似标题或精彩的对白。 不妨将几个方向进行组合，看看有否惊喜。 尽量让自己静下来，少开会。 思考四小时后，呈现几段话，或几张草图，主要由创意总监进行判断。 而你，则必须放松一会，跳出原思维。 此过程决定了你的原创精髓，所以最好要用白纸捕捉，剩下的就是具体去完善这些看似庞杂粗放的东西。 2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之三理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型第三，思路已经沉淀清晰，必须利用集体作业深入。 创作总监必须率领创意人员、策略人员开会，甚至亲自作业。 避免创作人员盲目投入耕作，以免发生方向性错误。 锁定不多于 3个主题，锁定创意方法和执行元素。 在会议上展现自己的观点。 使用各种动脑会技巧，不断地归纳、挑选，直至呈现出较完整的旁白、包装、稿件。 记住注意时间。 四小时后，将方案与策略对照，确立出主打方案。 如：完整的旁白，与描述的画面相对照。 有主标、图片的稿件。 然后去认真创作，全情投入，不要分心，最好一气呵成。 锦上添花，推陈出新在此时就要贯穿深入。 2、创意工作过程应有合适的管理时间段分割工具：四小时概念判断之四理解策略 寻找路径 激荡深入 提炼成型最后，分工进行精致化作业。 创作总监检查推动各环节的作业质量。 在精致化过程中，加进新元素，不断加分。 锦上添花如作业时间很紧，集中注意力在主打方案上。 推陈出新不要开会，但关注别人。 时常看看配合人员的工作，避免背离方向。 四小时内，创意总监将方案与策略对照，做再一次检索。 如：完整的文案。 完整创意稿件。 内部提案 9原则 所有人都要模仿客户决策人，以挑剔的眼光。 所有人都要站在客户的立场看待方案。 所有人都要考虑客户的客户会不会喜欢。 所有人都要站在客户品牌发展的高度看问题。 先以客户总经理的脑袋来思考问题。 再以客户方案决策人的角度审视方案。 设想至少 10种在客场提案的程序，演练、再演练。 3、尊重人的思维方式集中与分散要有机结合，要适度开会。 紧张和放松要适合节奏。 （在四小时内，有 3次注意力高度集中的机会）先发散，再归总；先有广度，再有深度。 创意总监不要“创意总奸”。 不要拉，要推。 每个创意人员都是英雄。 结束。 让我们做得更好。 记住，应用是关键。 记住，锦上添花，推陈出新。