基于技术并购模式重构的企业绩效及其影响因素研究硕士论文开题报告(编辑修改稿)

基于技术并购模式重构的企业绩效及其影响因素研究硕士论文开题报告(编辑修改稿)内容摘要：

市场营销能力 差、 管理 经验不足、 后续研发能力不足等困难无法逾越。 与之相对应的，主并企业一般拥有雄厚的资金、丰富的管理经验及市场营销能力，有持续创新的人才储备，但是由于制度僵化及经营中的惯性使得新技术的研发跟不上 时代的发展。 综上所述，小企业和主并企业之间存在优势互补 ，详见下 表。 表 技术并购双方的优势互补 企业 技术并购主并企业 技术并购被并购企业 营销 市场 反应力快 营销渠道成熟，影响力比较大 管理 管理灵活 管理专业化，官僚主义 内部交流 有效的内部通信网； 能迅速解决内部问题 内部信息交流不畅； 信息链较长 技术人才 后续开发能力差 能建设大型研究开发实验室； 具有强力的后续开发能力 外界交流 缺乏足够的外部信息与专家资源 研发专业机构和专项资金支持 资金 吸引资本能力有限 能有效利用广泛的金融工具和金融市场 其次，技术并购可以使主并企业获得四种经济效益： （ 1） 规模经济： 规模经济理论是经济学的基本理论之一，也是现代企业理论研究的重要范畴。 规模经济理论是指在一特定时期内，企业产品绝对量增加时，其单位成本下降，即扩大经营规模可以降低平均成本，从而提高利润水平。 并购 可以在两个层次上实现企业的 规模效益 ，即产量的提高和单位成本的降低。 并购给企业 带来的内在规模经济在于：通过 并购 ，可以对 资产 进行补充和调整。 并购 的外在规模经济在于：增强了企业整体实力，巩固了 市场占有率 ，能提供全面的专业化生产服务，更好地满足不同市场的需要。 （ 2） 速度经济： 技术并购是获得速度经济的一般途径。 速度经济 简言之 就是由于技术的高效结合 使得 产品 的市场化得以迅速实现。 为何技术 并购能够形成速度经济。 首先，技术的高效结合取决于技术的传输速度，企业内的传输速度明显 快于 企业间的传输速度。 技术并购使得企业间的技术传输变为企业内的技术传输，技术的结合速度得以提升。 其次， 技术并购的主并方 在获得目标企业控制权的同时也 获得了 目标企业的 产品，直接跳过了技术产品化 、 产品市场化两个阶段，取得了时间优势。 综上所述， 技术并购 能够 取得了速度经济的效果。 （ 3） 范围经济： 范围经济的基础是技术多样化 ，即 不同领域之间的技术 相结合。 一般来说，不同技术之间具有相互促进 的作用。 具体而言，某个领域的 技术也许不能直接促进 其他 领域的产品提升，但是通过适当的技术结合可以产生新的技术 ，从而 促进本领域产生新发明 、新工艺，推进产品改进和工艺绩效的提升 ， 这是范围经济的一般作用形式。 范围经济的强弱与许多因素有关，其中最重要的两个因素是 ： ① 新技术是否与原有的企业内部技术相适应； ② 技术结合 可能出现内在的进化， 从而 对范围经济的强弱产生一定的影响。 （ 4） 空间经济 企业所处的地点与企业的技术发展有着密切的联系。 知识密集地区会产生一种附聚效应，使得这 一 地区的技术得到快速的协同发展。 要进入 这一 区域 ， 发展企业自身的技术，技术并购是最快捷省力的方式。 企 业通过技术并购进入知识密集区域，并通过利用这些区域技术发展的优势来获得新的技术是空间经济的一般获得方式。 技术并购模式的研究 在对技术并购市场进行了初步的探索研究后，国外技术并购研究进入多元化阶段，开始分析技术并购的模式、绩效等方面，对模式方面的的研究一般是关注于技术并购的决策与模式选择研究。 Cho 和 Yu (20xx) [15]在以往学者对研究技术并购模式选择的影响因素及多种影响因素对模式选择的影响的基础上，首先构造了一个由内因和外因（公司特点、技术需求、外部环境）相结合的完整框架进行研究，然 后以韩国电信企业为案例为基础，分析研发的三种模式（自行研发、合作研发和技术购买）。 研究表明每种因素对不同模式都有不同程度的影响，其中以往经验因素对三种技术并购模式的影响最大，同时集中整合技术的能力对技术购买和合作研发的影响较大。 Desyllas 和 Hughes（ 20xx）[16]以高科技公司的案例为基础分析并购获取技术的可行性，认为通过企业并购获取技术是自行研发的重要补充。 国内对技术并购，特别是技术并购模式的研究起步较晚，陈松 ,冯国安（ 20xx）在《 三种技术导入模式的技术效果》 一文中比较技术购买、技术联 盟和技术并购三种技术导入模式技术效果，并且指出了三种技术导入模式的特点和适用范围。 刘开勇（ 20xx） [17]将技术并购分为四种不同模式，即进入新领域型，技术升级型，技术完善型和技术互补型。 丛海涛，唐元虎（ 20xx） [18]又将合作创新的组织模式细分为技术外包、技术许可、战略联盟和并购 4 种模式。 彭新敏、吴晓波等（ 20xx） [19]认为技术特性、企业特性和环境特性中的诸多因素都会对企业的技术获取模式选择产生影响 ,但是研发经验、政府相关支持政策、企业对新技术成为市场标准的需求度未能像以往学者所发现的那样具有显著 的影响。 Hung 和 Tang（ 20xx） [20]通过台湾、韩国和日本三地电子企业技术并购的案例，用因子分析的方法考察影响技术并购模式选择的因素。 结果显示：在研究的诸多因素中，公司的技术能力（包括技术水平、技术创新及研发能力）是影响技术并购模式选择的主要因素。 胥朝阳等（ 20xx） [21]改进了原有分类中的不足，将技术完善型技术并购并入技术互补和升级型中，从而将技术并购分为技术进入型，技术互补型和技术升级型三种模式进行绩效的考察。 但是 以上对于技术并购模式的研究，无论是将技术并购分为进入新领域型，技术升级型，技术完 善型和技术互补型， 还是将技术完善型技术并购并入技术互补和升级型中，从而将技术并购分为技术进入型，技术互补型和技术升级型三种模式都不是很准确，将技术并购模式之间的联系割裂开来，扩大了各模式之间的差异，忽略 了二者之间的连续性（如：技术互补型和技术升级型很可能是一个连续体，将二者完全独立是一种极端的描述，与客观状况存在显著差异）。 技术并购的绩效研究 在技术并购研究初期，国外学者都对其进行了广泛深入的研究 [2241]， Granstrand 和Sjolander（ 1990） [14]分析了技术并购对被并购 小企业的经济效应，结果表明被并购的技术型小企业绩效增长显著。 随后的绩效研究越来越集中于主并方企业，在对主并方的研究中， Hagedoorn（ 20xx） [22]和 Duysters（ 20xx） [23] 明确提出在技术型并购中，行业相关型并购的绩效明显好于非相关型企业的并购绩效，并且认为在技术并购中后期的整合对提高企业绩效影响显著。 JuhaPekka Kallunki（ 20xx） [24]等人选取了 1879 个技术并购案例考察企业是否可以通过技术并购加强研发能力，发现并购双方同为技术型企业的，主并企业在证券市场的价值会提高 7 个百分点，而当主并企业不是技术型公司的时候则没有这种提升。 近年来，国内关于技术并购绩效的研究逐渐增多。 李纪珍（ 20xx） [42]论述了研究开发合作的原因 ,在此基础上讨论了研究开发合作的组织形式。 王宛秋 [43]等（ 20xx）以上市公司 20xx—20xx 年上市公司的并购公告为基础，选取了以 41 个并购事件为样本考察技术并购对主并企业绩效的影响。 胥朝阳等人（ 20xx） [21]以 20xx—20xx 年 的技术并购事件为样本，考察了技术并购的模式、购并双方的公司特征对并购绩效的影响。 陈福中 [44]（ 20xx）以 20xx20xx 年的信息技术业上市公司为样本，考察了网络产业的短期并购绩效。 李艳琴 [45]（ 20xx）以 20xx 20xx 年的技术并购的事件为样本 , 考察高科技企业技术并购绩效，研究结果表明技术并购能够提高企业的研发效率 , 同时企业的经营年、股权集中度、净资产收益率、净现金流量都与研发效率呈显著正相关关系。 技术并购是企业并购的一个子类，是指企业以获取技术型中小企业的技术能力为目标进行的并购。 本 章首先界定了并购的概念及动因，在此基础上对技术并购的概念进行了界定，综述了技术并购的模式及绩效理论。 其中之前对技术并购模式的研究中，无论是将技术并购分为进入新领域型，技术升级型，技术完善型和技术互补型，还是将技术完善型技术并购并入技术互补和升级型中，从而将技术并购分为技术进入型，技术互补型和技术升级型三种模式都不是很准确，以上两种划分都将技术并购模式之间的联系割裂开来，扩大了各模式之间的差异，忽略了二者之间的连续性（如：技术互补型和技术 升级型很可能是一个连续体，将二者完全独立是一种极端的描述，与客观状况存在 显著差异。 ）本文弥补了技术并购模式划分中连续性的不足，将技术并购划分为业务开拓型和行业巩固型两种模式。 由于技术并购的目标是获取对方的技术能力，技术能力转化为企业的生产力需要人才、管理等各方面的成功整合，技术并购效果的显现较一般并购持续的时间更长。 之前的研究大多数仅仅只是考虑了并购前一年及并购后二到三年的绩效，而本文则扩展到并购后第五年是绩效，实证结果更接近技术并购的客观状况。 而且之前对于技术并购绩效的研究多集中于一段时期技术并购样本的整体绩效，而本文主要针对于两种技术并购模式分别考察其绩效及其影响因素，所 以该研究结论对于企业的技术并购而言借鉴意义更强。 技术并购的整合研究 并购整合是并购过程中最艰难的一部分。 成功 的 整合可以保留企业原有的资源，比如相关的技术资源 、 客户资源网络 及 合作供应商等，还可以实现协同效应。 反之，如果整合失败，会使企业原有的资源大量流失。 整合作为并购过程中的关键部分， 很大程度上 影响了并购的成败，这就使得如何整合成为并购之后需要面对的一个重要问题。 有数据表明，有大约 45%的企业在并购后 7 年内解体。 为了取得 取得并购的成功， 企业决策者们必须重点关注并购公司之间相互匹配的问题。 同时 还必 须注 意要在考虑各方因素的基础上做决策 [46]。 技术并购作为获取技术能力的并购方式， 技术能力中的 技术知识特性使得技术并购的整合有其特殊性。 技术整合是企业从战略层面到战术层面的一整套应对技术变化的创新管理方法 ,包括企业的知识管理、产品开发过程、生产准备过程等方面问题。 在市场竞争日趋激烈的今天 ,企业是否重视技术整合 ,将影响到企业的生产能力、创新绩效、竞争成败 [47]。 徐雨森 ,张宗臣（ 20xx） [48]提出了一种基于技术平台的技术整合模式，重点论述了这种模式的理论思想及应用方法 ,并初步探讨了其在企业并购中的应用。 王宛秋 ,王淼（ 20xx） [49]认为技术并购整合过程的关键点在于人才、整合速度和整合成本。 具体的对策包括技术并购前全面了解目标企业资产结构及财务状况并充分进行目标公司技术评估 ,成立并购项目小组并提早制定整合计划 ,把握整合速度 ,全面控制整合成本 ,以及重视人力资源整合。 侯汉坡 ,殷晓倩等（ 20xx） [50]认为技术并购是企业发展过程中的一个重要 战略行为 ,但是成功率却很低 ,而整合不力是技术并购失败的主要原因。 考虑到整合具有项目的一般特性 ,将项目管理与技术并购整合过程相结合 ,构建基于项目管理的技术并购整合实施模式 ,并 详细阐述了对技术资源整合的实施过程。 最后 ,应用项目管理的三要素对技术并购整合的关键因素进行逐一分析 ,最终帮助企业成功实现技术并购后的整合。 林娟，李婷（ 20xx） [51]认为技术并购企业尤其要注意并购后的整合。 并牢记寻求新技术的并购动机，避免陷入价格陷阱。 同时，对即将获取的技术对象进行充分的论证和分析。 在并购过程中，主并企业要加强知识产权保护意识，可以通过采用灵活的、过渡式的组织形式来加速新技术的转移。 最后，在并购后的整合过程中，企业需注重并购双方企业文化的融合和人员的安置。 唯有处理好上述问题才能保障技术整合 的顺利进行，才能使企业最初获取新技术、增强企业核心竞争力的并购目标得以。