SOCeeR to newsun trainin，07

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SOCeeR to newsun trainin，07 一个策略思考工具A 6认识你的同伴 用任何与足球有关的词语向我们介绍你的同伴游戏目录案例研讨 定义策略思考 你最好的新朋友 略思考工具 生意与市场行销策略 评估策略与创意案例练习伟大的足球策略家 罗纳尔多“ 因为我们没有赢球，所以输掉比赛 ”“ We 以，什么是策略思考。 所以，什么是策略思考。 对未来的思考以，什么是策略思考。 对未来的思考 计划如何创造一个你想要的未来 为你自己、你的公司、客户或者品牌 预计可能发生的后果 通过设定一个大目标，长远考虑，确定哪些事情将会阻策略思考与创意思考的关系。 思考，要舍弃。 不具备策略性的创意思考，也要舍弃。 两种思考我们同时都需要伟大的足球策略家 第二号： : “即使我们输掉每一场比赛我们也不烦恼，只要我们最终能赢得联赛冠军。 ”第二号： 使我们输掉每一场比赛我也不会烦恼，只要我们最终能赢得联赛冠军。 ”但哪一种思考更大一些。 策略思考 策略思考在前，创意思考在后 有时很棒的创意是偏离策略的，我们不得不舍弃它 每一个策略思考都是逻辑的，但仍需要有想象力，而且策略也你最好的新朋友问问题i o 类问题 基本的、核心的问题 辅助性问题 假设性的问题 最佳实践或企划问题 澄清性问题利用好的问题得到好的答案 理解客户的生意和他们的目标 把客户当作一个人去理解 理解市场的竞争情形 理解目标人群，心问题 这些是有关大方向的问题 也是最重要的问题 对于理解客户的生意至关重要辅助性问题帮助你解答基本问题的问题。 能给我们更多的洞察。 例如：、 假设性问题。 “如果 将会。 ”的问题 用来探索可能性 /测试 最佳实践或企划问题这些问题将会把我们从现状抽离并提升起来 帮助我们寻找更好的方法 帮助我们在别人成功的基础上计划未来我们使用它来获得5. 澄清性问题。 帮助我们理解别人告诉我们的事情 帮助我们超越简单的答案，找到真正的意义 好奇的或探究性的问题例如：do 分组练习 找一些例子来尝试提出与你的生意相关的不同类型问题 核心问题 辅助性问题伟大的足球策略家第三号： 大卫 从我七岁后，我的父母就一直在那里支持我 ”“ my 一个思考框架 确保一个计划、定位或者创意解决方案是：思考完整的经过检验的严谨架构的一个过程 六个阶段提炼与结构is a 逻辑测试 有效假设 接受正确的想法 舍弃错误的想但是首先你需要一个目标：进一个球与赢一场比赛小目标 /前直接和聚焦的一个目标，能带领我们迈向实现一个大目标。 大目标 对你的生活、品牌、 S=形势 O=机会 /障碍 C=挑战 C=创造性解决方案 E=解决方案评估 个小猪的故事 很久很久以前有三个小猪 来了一只大灰狼 阻碍 小猪们将如何躲避大灰狼。 挑战 他们躲入稻草房，后来又躲S=情势它包括： 无可争议的事实、常识 他们是正面并且没有争议的 如果你曾经做过 有优势的部分放在此类 机会和 /或障碍 哪些将帮助或妨碍你达成目标。 可能有新出现的情况 自己的弱势 外面的机会或者威胁 计划或者预算的变更 来自外界或内部的障碍、局限C=挑战整个策略的轴心部分 源自对形势和障碍的分析 最好以问题的形式来表达c=创意这是些回应挑战的解决方案( 可能是媒体、广告、促销、产品、价格、通路 等方面E=评估评估你的想法 预测可能的结果 否解决问题。 将会产生其它问题吗。 R=推荐的解决方案以下是你准备去实施的完整计划 每一个策略都必须要被证明 需在此处放置一些支持数据 在问“为什么”之前，列出小目标。 与大目标。 一个闹钟的例子 我在明天早上 9点有一个面试 小目标：在面试里发挥最形势无可争议的事实、没有负面的东西 我已经为面试做好准备：简历、预约、 事前的分析研究 早上 9点，面试在市区进行 我住在较远的市郊 我下次的提升依赖于我这次面机会和障碍准时到达 :我的车正在维修中火车并不经过面试地点我家附近没有巴士下雨的时候是很难截挑战就像这样 我如何能克服自己早上难以准时起床的问题，让自己精神饱满地准时到达明天的面试地点，从而在面试时发挥出自己的最佳状态，最后赢得这个职位。 my to at s on 创意买一只公鸡 放置一些闹钟，从早上七点开始，每两分钟响一次 整晚都不睡觉 坐出租车到处转以保持清醒 考虑到交通和天气，预定评估买只公鸡 没办法测试它是否准时叫鸣 三个闹钟 肯定能闹醒我，即使有的可能会失灵 整晚不睡 影响面试发挥 预定明早八点计程车 可保证有足够的时间， 即使考虑到交通和天建议的解决方案将 3个闹钟调置到早上 7点响 设置报时收音机 7： 00响建议的解决方案为 如果停电，电子报时收音机会失效；新的闹钟没有经过测试，可能会失效；建议的解决方案 搭计程车去市区因为 计程车是唯一的点到点的解决方法；此方法能使我保持精力充沛以及不需要考建议的解决方案 今天晚上就预订早上八点的计程车 因为 可以保证即使下雨也能坐上车； 通常也只是需要 40分钟车程； 即使遇到坏天气和塞车，也赶得及。 你单身、绝望并且难看，但是你想嫁给一个百万富翁 义“挑战”是你最大的挑战 尝试按以下模板去做：我们应该如何做 （第一步行动）去发掘 ( 机会或优势 )以及 /或者克服 （障碍）掘金的例子挑战 我怎样才能遇见一个百万富翁 利用我较好的资本 遮盖我丑陋的样貌 然后诱骗他爱上我。 使我能嫁给他，并带我走向快另一个例子 我们应该如何制定扩张计划（第一步） 以迎合亚洲地区持续增长的创意培训需求（机会） 克服仅依靠英语来表达的问题（障户生意的角度 我们如何重新定位迎合更年轻的目标市场 以不断递减的媒介推广费用我们如何和新到的总经理建立关系（第一步） 利用我们对本地市场的熟悉/知识（优势） 克服我们与过去不好的业绩有关的负面联系（障碍） 长期保持这个重要的客户of a 意目标 利 润 投资回报 股票价格 股东价值 注意： 使他们量化例如，市场目标 销售量（美元） 毛利 (%) 市场份额增长 (%) 推出新的产品 进入新的产品市场 进入新的地方市场例如：沟通目标 定位或者重新定位 独特的信息从而强化认知改变认知 增加询问率 增加零售店货流量52 情势发生了什么事。 考虑到 产品价格地点促销人群定位 只列相关的事实O=机会和 /或挑战 什么将会帮助或者阻止我们接近目标。 机会不是潜在的策略 它们是外在的东西，例如市场上的趋势 障碍将会阻止我们接近目标，可能包括 竞争的威胁 政府的政策 能力欠缺 协会协议人们是怎样想的。 类别 品牌 产品+ 挑战分析情势、机遇和障碍 决定第一步 /关键的行动 以问题的形式表达 包括机会和障碍 提示小目标和大目标检验 : 如果你的挑战里面没有包C =创意 / 瞄准挑战 发展更多的解决方案 在这个阶段，发展而不要评估及筛选解决 方案 超越正常的角度去发想（不要仅仅是媒介或者E= 评估/检测你的想法 预测结果 它是否能针对并解决挑战。 它会造成新的问题出现吗。 记得生意的本质。 选择最好的方案。 （考虑数字，不要采用没有商业利润的想法）R = to to to to A 分组练习 而你是他们的广告代。