绩效发展计划（Orange.TANGDU）1

绩效发展计划（Orange.TANGDU）1内容摘要：

绩效发展计划（Orange.TANGDU）1 广 州 唐 都 广 告 有 限 公 司工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 表 格_员 工 ： _欧 杰_ 职 位 ：_策略总监_部 门 ： _客务部（_评 估 周 期 ： 2001年 1 月 1 日 至 2001年 12 月 31 日评 核 人 ： _ 评 核 人 职 位 ：_计 划 日 期 ：_ 评 估 日 期 ： _说 明 ： 该表格请于2月15日前完成，主管及员工各存一份留底，以便随时跟进目标进度；人力资源部有责任下去检查各部门目标制定的完成情况。 一. 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 在 工 作 表 现 评 核 及 发 展 计 划 开 始 前 ， 确 定 本 年 度 主 要 的 工 作 目 标 并 用 这 份 表 格 列 举 出 来 ， 评 核 人 和 员 工 应 在 各 目 标 的 优 先 次 序 、 完 成 时 间 和 测 量 准 则 方 面 达 成 共 识。 在 周 期 结 束 的 时 候 讨 论 其 成 果 ， 提 供 回 馈 和 在 “ 成 果 栏 ” 内 记 录 你 的 意 见。 A. 工 作 目 标 日 期 成 果意 见一、 业务管理：1、制订并负责落实、执行、跟进完成客户媒介执行）；2、参予23项整合个案的比稿，成功取得12个品牌的整体代理；3、开拓1个整合品牌；4、首要工作是深挖每一个客户的生意潜力。 5、能将所确立的品牌进行维护、提升和发展；6、对其他单项合作客户，具有迅速消化能力。 全年完成8个以上。 二、 组组织管理能力：工作重点：提高小组绩效。 1、确保对公司每项决策、规定的有力执行；2、能带领12个组别；3、带领一个整合品牌项目。 4、协助制订每个岗位的绩效发展计划，并制订出有效标准检核小组成员的发展情况。 5、与相关部门（如创意部门）紧密配合。 三、项目盈利能力：1、整合客户力求达到10%15%的利润。 四、个人技能：重点：对广告目的把控能力，对创意的指引能力。 1、掌握策略发想技巧，包括：传播概念、产品概念，正确地提供创意指引；独立填写准确的创意简报；2、从纷纭复杂的市场环境、传播环境中迅速找到所服务品牌的特性，包括其品牌个性、调性等，重要的是能从中发现问题，找到广告目的。 全年2/3月份全年全年23月份全年全年五、 培训指引能力：1、每月1次以上的训练组织；2、培训内容包括：A、精准的会议纪录、可执行的工作进度表、B、高效的动脑会及内提会、C、咨讯分享、策略的发想能力。 六、 企业文化 ：1、建立高效的团队精神；2、团结、向上的工作态度。 2/3月份4/5/6月份全年利 用 以 下 的 表 格 为 员 工 订 立 发 展 计 划。 员 工 和 评 核 人 应 在 时 间 和 优 先 次 序 方 面 取 得 一 致 意 见 ， 确 保 计 划 是 实 在 的 和 可 达 致 的。 可 考 虑 的 活 动 包 括 培 训 课 程 、 工 作 轮 调 、 特 别 作 业 和 辅 导 等 . 发 展 目 标 日 期 责 任 人 成 果意 见二. 技 能 评 估 请评估在达致工作要求时员工如何运用各项技能，并提出意见支持评估。 能 力 评 估 意 见 超 出要 求合 符要 求需 要发 展不 适 变管理 决问题 通技巧 造力 其 他三. 工 作 表 现 总 结 表整 体 评 估 提 供 一 个 工 作 表 现 描 述 ， 总 结 员 工 完 成 目 标 的 成 效 和 技 能 的 体 现 _工 作 表 现 评 分 A 工作表现持续超出工作要求 D 工作表现不经常合 符工作要求 B 工作表现时常超出工作要求 E 工作表现不合符工 作要求 C 工作表现持续合符工作要求 _四. 员 工 意 见 ： _五. 签 署 1. 部 门 总 监： _ 日 期 ： _2. 评 核 人 ： _ 日 期 ： _3. 员 工 ： _ 日 期 ： _( 员 工 签 名 显 示 年 终 评 核 讨 论 已 进 行 )。