企业文化案例精选

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企业文化案例精选 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104企 业 文 化 案 例 精 选（第一辑）221 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104目 录一 君远公司介绍（著 名公 司的 企业 文化（脑帝国的企业 文化中兴文化的制胜之道 具一格的文化个性戴尔文化摩托罗拉： “肯定个人尊严”生生不息的华为文化松下：经营 之神的精髓以人为本： 爱立信中国公司三 企业文 化塑造案例 （安杨森：文化是魂源远流长的古井文化三洋的企业生命论科龙企业文化塑造通用电气的“情感管理”柯达的建议制度与科学管理四 企业文化创 新案 例（东方通信力塑市场新形象个性与生存：画廊经营金蝶企业文化再造工程技术创新的主角英特尔公司的企业文化创 新海信集团的管理创新机制通用电气的文化变革理念五品牌文化塑 造案例（们尊称的“康师傅”品牌娃哈哈实施营销文化战略“金利来”服务于“男人的世界”希尔顿的宾至如归沉浮巨变蒙妮莎穿出更潇洒的你：雅戈尔展 现品牌风云造时势：荣事达引入 纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104君远公司介绍21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104君远企业简介企业文化咨询企业战略咨询君远企业管理咨询顾问中心成立于 2000 年，系由多名 长期从事企业管理研究与实践的有志人士，整合各种企业管理研究资源，联合相关学术机构、职能机构而组成。 君远致力于企业成长过程研究，专注为企业提供 企业文化咨询、 企业战略咨询、企业管理咨询、企业管理服务及企业管理培训等系 统的咨询服务和切实有效的解决方案，从整体和基础两个层面提升企业经营管理能力。 作为企业靠得住的管理伙伴，君远全力引导企业 持续健康发展，成就真正 强势企业群体，并不断为推动企业管理科学发展和社会 进步而作出卓越贡献。 最高层次的竞争即文化的竞争。 企业文化实质就是企 业适应不断变化的环境的能力和让这种能力延续发展的能力，是一种适合于高度信息化与个性化 环境下的人性化管理方式，是企业经营理论的人性的反映。 企业文化建设是一项长期持续的艰巨工程，必须 通过系统的持续不断的工作才能落到实处。 我们通过企业文化战略、企业文化管理、企业文化导入、企业文化创新、 企业文化传播及企业形象策划等系统的咨询服务协助客户塑造一个有企业特色和竞争力的企业文化，使企业能健康成长，为企业带来长期效益。 没有思路就没有出路。 企业战略实质上就是企业 具体的发展思路和安排，是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划，是企 业经营理论的理性的反映。 企业能否作出有企业特色并与企业实际环境相协调的战略决策，是企 业能否具备竞争优势和竞争能力的关键，关系到企业的兴衰与成 败。 我们全面分析研究各种信息，结合企业实际，通过总体战略规划、战略管理咨询、国际经营咨询、竞争战略咨询、市场战略咨询及投资战略咨询协助客户作出正确有效的战略决策，保障企业快速健康发展。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104企业管理咨询企业管理服务企业管理培训企业 文化和企业战略都要通过企业管理落实到企业业务中去，才能 发挥应有的作用，没有坚实的管理支持，再好的战略和文化都会落空，同时企业管理也通过实践和反馈促进企业战略及企业文化的不断发展。 管理实质上就是服务，通过服务去形成一个最有利于企 业业务活动开展的环境。 我们不主张为管理而管理，企业管理应尽可能的简单 而高效。 我们不断研究和实践先进的企业管理理论，通过 基础管理咨询、 资源管理咨询、组织管理咨询、营销管理咨询、技术管理咨询及生产管理咨询协助客户充分利用各种资源，促进企业有效成长。 最终成败乃是由学习能力所决定，培训是企业发 展的新动力，是企 业最具有价值的投资，管理培训是企业进行管理改善与创新的首要工作。 我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际 的培训计划，将管理培 训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业 整体素质和业务能力的提高。 我们提供各种行之有效的中小企业培训、企业文化培 训、 管理观念培训、管理技术培训、管理基础培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。 崇尚行动是企业成功的关键。 企业的经营业绩必 须倚靠企业业务活动的开展才能形成，企业业务同时也是企业战略和企业文化最直接的反映。 企业除自己的核心业务之外，其余的业务都可以 寻求具备专业优势的外部伙伴的协助，以求企业核心能力的强化和企业业务的更高效率。 我们以坚实的信息、知识基础，从更专业化的角度，快速有效的为客户提供管理人才推荐、常年管理顾问、企业管理诊断、企业管理承包、 信息技术咨询及企业信息咨询服务，成为客户靠得住的工作伙伴。 21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104回目录著名公司的企业文化21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104脑帝国的企业文化际商用机器公司）是有明确原则和坚定信念的公司。 这些原则和信念似乎很简单，很平常，但正是这些简单、平常的原则和信念构成 有的企业文化。 有 40 多万员工，年营业额超过 500 亿美元，几乎在全球各国都有分公司，对其分布之广，莫不让人惊叹不已，对其成就莫不令人向往。 若要了解此一企业，你必须要了解它的经营观念。 许多人不易理解，为何像 么庞大的公司会具有人性化的性格，但正是这些人性化的性格，才造成 可思议的成就。 老托马斯·沃森在 1914 年创办 司时设立过“行为准则”。 正如每一位有野心的企业家一样，他希望他的公司财源滚滚，同时也希望能借此反映出他个人的价值观。 因此，他把这些价值观标准写出来，作为公司的基石，任何为他工作的人，都明白公司要求的是什么。 老汉森的信条在其儿子时代更加发扬光大，小托马斯·沃森在 1956 年任 司的总裁，老沃森所规定的“行为准则”，由总裁至收发室，没有一个人不知晓，如：l、必须尊重个人。 2、必须尽可能给予顾客最好的服务。 3、必须追求优异的工作表现。 这些准则一直牢记在公司每位人员的心中，任何一个行动及政策都直接受到这三条准则的影响，“沃森哲学”对公司的成功所贡献的力量，比技术革新、市场销售技巧，或庞大财力所贡献的力量更大。 司对公司的“规章”、“原则”或“哲学”并无专利权。 “原则”可能很快地变成了空洞的口号。 正像肌肉若无正规的运动将会萎缩一样。 在企业运营中，任何处于主管职位的人必须彻底明白“公司原则”。 他们必须向下属说明，而且要一再重复，使员工知道，“原则”是多么重要。 司在会议中、内部刊物中、备忘录中、集会中所规定的事项，或在私人谈话中都可以发现“公司哲学”贯彻在其中。 如果 司的主管人员不能在其言行中身体力行，那么这一堆信念都成了空口说白话。 主管人员需要勤于力行，才能有所成效。 全体员工都知道，不仅是公司的成功，即使是个人的成功，也一样都是取决于员工对沃森原则的遵循。 若要全体员工一致对你产生信任，是需要很长的时间才能做到的，但是一旦你能做到这一点，你所经营的企业在任何一方面都将受益无穷。 第一条准则：必须尊重个人任何人都不能违反此这一准则，至少，没有人会承认他不尊重个人。 毕竟在历史上许多文化与宗教戒律上，也一再呼吁尊重个人的权利与尊严。 虽然几乎每个人都同意这个观念，但列入公司信条中的却很少见，更难说遵循。 当然 却没有几家公司能做得彻底。 沃森家族都知道，公司最重要的资产不是金钱或其他东西，而是员工，自从 纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104公司创立以来，就一直推行此行动。 每一个人都可以使公司变成不同的样子，所以每位员工都从为自己是公司的一分子，公司也试着去创造小型企业的气氛。 分公司永保小型编制，公司一直很成功地把握一个主管管辖十二个员工的效率。 每位经理人员都了解工作成绩的尺度，也了解要不断地激励员工上气。 有优异成绩的员工就获得表扬、晋升、奖金。 在 司里没有自动晋升与调薪这回事。 晋升调薪靠工作成绩而定。 一位新进入公司的市场代表有可能拿的薪水比一位在公司工作多年的员工要高。 每位员工以他对公司所贡献的成绩来核定薪水，绝非以资历而论。 有特殊表现的员工，也将得到特别的报酬。 自从 司创业以来，公司就有一套完备的人事运用传统，直到今天依然不变。 拥有 40 多万员工的今日与只有数百员工的昔日，完全一样。 任何一位有能力的员工都有一份有意义的工作。 在将近 50 年的时间里，没有任何一位正规聘用的员工因为裁员而失去 1 小时的工作。 司如同其他一样也曾遭受不景气的时候，但 能很好地计划并安排所有员工不致失业。 也许 功的安排方式是再培训。 而后调整新工作。 例如在 1969 年到 1972 年经济大萧条时，有 员工，由萧条的生产工厂、实验室、总部调整到需要他们的地方。 有 5000 名员工接受再培训后从事销售工作、设备维修、外勤行政工作与企划工作。 大部分人反而因此调到了一个较满意的岗位。 有能力的员工应该给予具有挑战性的工作。 好让他们回到家中，回想一下他们做了哪些有价值的事。 当他们工作时能够体会到公司对他们的关怀，都愿意为公司的成长贡献一技之长。 司晋升时永远在自己公司员工中挑选。 如果一有空缺就由外界找人来担任，那么对那些有干劲的员工是一种打击，而且深受挫折、意志消沉。 司有许多方法让员工知道，每一个人都可使公司变成不同的样子，在纽约州阿蒙克的司里，每间办公室，每张桌子上都没有任何头衔字样，洗手间也没有写着什么长官使用，停车场也没有为长官预留位置，没有主管专用餐厅，总而言之，那是一个非常民主的环境，每个人都同样受人尊敬。 司的管理人员对公司里任何员工都必须尊重，同时也希望每一位员工尊重顾客，即使对待同行竞争对象也应同等对待，公司的行为准则规定，任何一位 员工都不可诽谤或贬抑竞争对手。 销售是靠产品的品质、服务的态度，推销自已产品的长处，不可攻击他人产品的弱点。 第二条准则：为顾客服务老托马斯·沃森所谓要使 服务成为全球第一，不仅是在他自己的公司，而且要使每一个销售 品的公司也遵循这一原则。 他特别训令 是一个“顾客至上”的公司，也就是 任何一举一动都以顾客需要为前提，因此，司对员工所做的“工作说明”中特别提到要对顾客、未来可能的顾客都要提供最佳的服务。 为了让顾客感觉自己是多么重要，无论顾客有任何问题，一定在 24 小时之内解决，如果不能立即解决，也会给予一个圆满的答复，如果顾客打电话要求服务，通常都会在一个小时之内就会派人去服务。 此外，专家们随时在电话旁等着提供服务或解21 世纪素材资源平台 中国最大素材资料平台 160984104决软件方面的问题，而且电话是由公司付帐。 此外还有邮寄或专人送零件等服务，来增加服务范围。 司还要求任何一个 零件，一定要比原先换下来的好，而且也要比市场上同级产品好。 服务的品质取决于公司训练及教育，在这方面，经在全球所属公司投下了大。