绩效管理优化工程双向沟通

绩效管理优化工程双向沟通内容摘要：

绩效管理优化工程双向沟通 主题：绩效管理优化工程双向沟通一、前阶段工作汇报（一）整体活动计划 三步走：导入期、实施期、总结期；调研、视觉、活动企划、理念导入、评估（二）调研工作描述调研时间： 6月 8日至 6月 20日调研方式： 访谈、普查调研人数：普查基层 299份回收 265份，中层 14份回收 10份；访谈随机抽取基层 20人，各部门均有分布；中层 7人，“四部一室”各有分布。 调研结论基层：满意现状；要求三公；完善制度基础，有活动、培训；沟通；中层：忠诚度高；易得罪人；考核需标准；责权利要统一；深感团队凝聚力重要却无良策；部分自认管理水平有限。 建议行为管理：制度管人，淡化人为因素，明晰责权利，奖惩分明；一保企业行为一致，二激发创造力；思想管理：培育文化，增强凝聚力竞争力；统一决策层，保证思想高度一致；激发中层管理魅力；加强职场培训。 二、活动命名口号提案（一）命名标准及调性的定位表达绩效管理；传领导意图，顺乎民心；平实朗朗上口；关键还在执行。 （二）方案阐述1、 名称： 三三工程或三三宣言或三三行动口号： 三公三尽，共图大业。 （阐释：公开、公平、公正；尽力、尽心、尽责。 三公是民众呼声，三尽是管理要求。 一是方法，一是目的。 以务实态度，针砭时弊，解决问题，紧扣此次活动及暴露的问题，体现绩效管理冷静实干的魄力。 ）2、 名称：绩效 2000口号： 近虑远谋，远见成功。 （阐释：直接点击此次活动的中心话题：绩效。 2000为时间印记。 虑为危机感，谋为计划谋略。 有谋事在人的胆识，必能成功在握。 ）3、名称： “ 加速度 ” 行动（阐述：加速度，一种理想的状态，体现效益，也体现企业发展之速，管理之速。 ）4、名称：倍速出击或倍速时代（阐述： 速度，如箭在弦，体现着效率、管理。 ）5、名称：双百工程；或效率一百，管理一百口号： 绩效看管理，管理看人心。 （阐述：明白易懂，绩效与管理都概括其中。 一百为圆满、满分。 ）6、名称：管理新体验口号： 心沟通，新移动。 （阐述：强调的是管理的新颖性。 重在沟通，重在新感觉。 学会沟通，才更出彩，移动才耳目一新。 ）7、名称： 2000（阐述： 效率）8、 名称：铁之律，仁之情口号： 铁面如山，仁心为本。 （阐释：“铁面”是严格管理；仁心为人性化管理，上下一体，打成一片。 二者相辅相承，一张一弛，方成团队精神。 ）三、下阶段工作规划（一）定位理念、态度务实还是务虚，活泼还是严肃，老官腔还是新面孔。 （二）确认名称口号便于工作全面展开（三）理念导入作好前期酝酿工作（四）视觉系统设计营造良好氛围，为活动造势（五）活动推广实质性动作，参与者亲身体验，为绩效工程推波助澜。 （六）活动评估四、 Q 、领导评析南京移动领导对本阶段工作进行评析，及下阶段工作指示。