蓝色创意-AE培训资料精华版-66p

蓝色创意-AE培训资料精华版-66p内容摘要：

蓝色创意-AE培训资料精华版-66p 创 意）不是 场）而是胸怀乾坤、左右逢源的项目谋划者。 倾的 更多愿望欲求左倾的 更多愿望欲求两面派的 广告传播建议者在创作人员面前客户意图的代言人见人说人话 ， 见鬼说鬼话。 真诚之心 ， 利益与智慧的焦点。 婆婆妈妈的 更细规划融贯东西的的 更多信息乙方规划广告目的利益卖点媒体选择主题节奏时间控制 更细规划责任运作单据户要求夹缝见锋芒的 这是量身定做的推广手段。 两个专家一肩挑 ， 艰苦的挑战。 唯有敢说 、 会说 、 识做才能胜任。 伯恩巴克 对人性的洞察是最有力量的 你要了解是什么力量驱使人们的行动，什么样的直觉主宰着人们的行为 如果你了解人的这些方面，你就能触及他的本质。 谋划者的 费尽心机 读懂目标群 ， 甚至读懂创意人员。 只有如此 ， 才能有效引导。 在立案之初 、 在提案现场 、 在创作执行全过程 ， 都要筹谋 ， 怎样才能让他们开心地接受。 间为资本的团队行动。 万计的消费者的心智。 执行者的 任重而道远 经验 、 视野 、 判断每天都在接受全面的考验广告的目的 :卖 !卖 !卖 !广告生存原则 :是艺术 ,更是商品 !广告效果原则 :没有万能，不是全能。 只是市场营销的一环。 判断者的 理直气壮作为营销的战略 、 战术利器 ， 广告传播过程是一个利益诱导过程。 产品利益点是鱼饵 ，广告过程就是钓鱼过程 ， 企业就是垂钓者。 你是个斗士吗。 你是个杂家吗。 你是个建议者吗。 想做好 831，经商失败1832，竞选州议员落选；失去工作；法学院不录取。 1833，借钱经商破产，之后 16年才还清债务1834，再次竞选州议员成功。 1835，定婚准备结婚，未婚妻去世1838，争取当州议员发言人失败1840，争取成为选举人失败1843，参加国会大选失败1846，参加国会大选胜利，在华盛顿表现优秀1848，寻求国会议员连任失败1849，相当州土地局局长被拒绝1854，竞选美国参议员失败1856，竞争共和党副总统提名，得票不到 100张1860，当选美国总统在大海中航行的船，没有不受伤的林肯进驻白宫的经历有人说：给一个支点，我可以撬动整个世界。 对于广告公司而言钧之下只有敢于承担责任的人才能胜任做好 如果你没有比客户思考的更周到， 会挨批。 如果你不能比创意部思考的更细致， 会挨批。 如果你没有制作部的成本意识更强， 会挨批。 如果你不能比运作部的流程控制更严格， 会挨批。 有遇到问题，就没有成长。 挨批的地方正是需要提高的地方。 挨批不可怕，怕的是同样的问题再次挨批。 为高手的关键是心态：1、渴求高手的野心2、谨小慎微的责任心3、不明白就问的谦虚心4、宠辱不惊的平常心5、不怕烦的耐心 也需要阿 博闻强记成杂家你的所见、所闻、所做都将成为呈堂证供。 见多识广才能博引旁证阅历丰富才能一针见血博闻强记才能出口成章行万里路，读万卷书有人说 其实是搜集归纳与思考总结博闻强记成杂家1、你知道日报、南方报版面尺寸和大概价格吗。 2、你知道平面制作的工艺流程和过程时间吗。 3、你知道海报、单张、吊旗的常用开度和用纸吗。 4、你知道市面流行的常用场地推广物料有那些吗。 5、你知道你的客户营销推动的常用物料有那些吗。 6、你知道你的客户竞争对手最近有什么行动和收获吗。 7、你知道你的客户行业最新市场动态吗。 8、你知道你的客户内部运作流程和个人偏好吗。 9、你知道今年服装色彩或家电智能化的流行情况吗。 10、你知道当前体育、娱乐明星所代言的广告吗。 11、你知道网络广告的最新创意形式吗。 博闻强记成杂家推荐几本读物：1、新周刊 潮流视野和思考力2、颠覆广告 学习技巧和经验3、广州日报广告 市场竞争和同行参考4、南方都市娱乐版、行业周刊 潮流、市场5、社科类普及读物 知识结构和思考力6、营销案例读物 实战经验和判断力是建议被接受更全、更快、更有效所谓建议就是别人没想到或者没想清、或者是想错不要怕说错，关键在于说出你的疑虑和思考是建议被接受1、客户会谈时的主题建议，推广规划随之形成2、否决了客户主题活动，有理有据被接受3、在阶段策略研讨时，有一致叫好节奏主题4、内部否决的思路，独自完成系列推广主题文案5、甲方广告专员越来越多咨询你的看法6、给创作人员提出创作要点，指出广告表现的信息缺陷，并提出解决建议。 面对客户 有理有据畅谈你的思考或成功解说创意表现在内部策略讨论会 提出产品主卖点和广告语的独到见解和推演在品牌组项目服务 开始主导推动广告运作节奏建议就是 万别忘了 要求：清爽、整洁、干练忌 刺眼的古惑装或颓废派吊带装、漏脐装你给人的第一印象很重要。 衣着是包装，也是你的气场，着装要符合大众审美没有错误 ,只有教训第一，不要拿自己的错误惩罚自己第二，不要拿自己的错误惩罚别人第三，不要拿别人的错误惩罚自己掉在地上的瓷器捡不起来，找出教训继续前进广告公司工作的乐趣也就在于每天可以面对不同的事物，永不重复昨天的内容快乐源于创意地生活你是生意人你是运作行家你是服务员和客户打交道为客户创造价值，是我们存在的原因之一，也是我们能够生存的唯一理由。 客户需要的不仅仅是我们的微笑，更需要的是我们为客户提供精致的产品和满意的服务。 来自万科的守则一个售货员一天只做了一个客户，却成交了 5万 8千美元。 经理大为惊奇，售货员解释说：我先卖给那男人一枚鱼钩，接着卖给他钓竿和钓丝。 我再问他打算去哪里钓鱼，他说要到南方海岸。 我说应该有艘小船才方便，于是他买了那只 6米长的小汽艇。 他又说他的汽车可能拖不动汽艇。 于是我带他去汽车部，卖给他一辆大车。 经理喜出望外：买一只鱼钩，你竟能推销那么多东西。 售货员答道：不，其实他老婆偏头痛，他来买阿斯匹林。 我便对他说：“ 这个周末你可以自由自在了，为什么不去钓鱼呢。 ”二个小故事一个邮递员一年 365天送报递信，小区的 00天在外出差。 某日，邮递员对 否告诉我你的行程安排， 这个必要吗。 邮递员回答，这样我就可以知道你何时不在家，以便有信寄来的时候我暂时把信放在我家里，因为小偷会根据主人信箱存取情况，知道主人是否在家。 发现事物的规律，想客户所未想到的，注重小细。 面对客户，用、合作态度、付款、执行能力）明确了解客户的需求（推广愿望、时间计划、投入状况、产品要素、相关活动、风格要求）忠实记录、注意客户高层的意图，最后逐条确认历、合作态度、运作要求、执行能力）不要太早承诺 （费用、时间）时间和费用是广告人的生存本钱，一定要能被执行兄弟明算账公司与公司之间永远是利益合作者，价格、付款条例决不含糊。 广告公司的资产只有时间和人力。 原则二、拿人钱财，替人消灾公司的收益来自客户利益的实现，不做不能兑现的承诺。 当要求超过你的判断，征求公司意见。 作为公司的代表，保护公司利益，就是保护你自己。 客户的习惯需要培育影响，在日常的业务交流上千万不要随意迁就。 严谨的文字交流是减少偏差、减少麻烦、减少浪费、减少耍赖的唯一方式。 自重者重，自轻者轻。 甲乙合作是平等的利益共享，蓝创的品牌影响力就是你的腰杆。 敢说、会说，不要做贱了。 不卑不亢，平等合作一、客户的时间要求通常是不合理的，请判断实际可执行的合理时间在承诺，不合理的请说不。 （正常时间计划请不要预定加班和双休节假日）二、客户提供的素材与要求相比，通常是远远不够的，明确说明巧妇难为无米之炊，传真资料清单要求提供，三、广告是边缘学科，不同的人有不同的看法，尊重甲方的疑虑，但也要将团队思路讲明。 有效才是硬道理。 敢于说 不， 勤于索 要， 善于力 争有些时候，勇敢坚决地把不说出来，是最好的选择一、请不要动不动就认为客户枪毙你的方案是傻 B。 二、深入挖掘客户的问题 , 然后想出更好的办法来解决如果想不出来 , 就接受客户的解决方案。 三、让客户觉得好主意是在他们的思路启发下想出来的。 四、让客户觉得异常地受到尊重。 五、让客户觉得我们的提议 , 是经由专业团队的深思熟虑而产生的。 六、尽可能为自己 , 为团队留下回旋余地。 七、诚恳 , 诚恳 , 非常地诚恳。 与客户的 有效 沟通一、给客户更多的专业意见。 建筑色彩、市场动态等二、拿我们和竞争对手作品的比较分析三、适当和客户沟通项目之外的广告（另外行业）。 四、以退为进。 对客户非原则性的修改意见，我们称赞客户并采纳，再希望保持我们的设计。 五、不要一开始就迁就客户，客户很多小要求需要慢慢的满足。 （节约成本，给客户满足感）六、最好是集体卖稿：客户更愿意接受集体的东西。 七、提案前如果时间许可，放些轻松的 、提前操练提案队伍。 甲乙丙丁。 日常提案 引导 客户一、项目组每月或阶段性的工作总结二、询问甲方工作进度与广告执行三、询问甲方销售效果与后续营销计划四、项目组的后续推广思考五、 交市场部的行业（含竞争对手）市场态势统计报告七、提交媒介的行业（含竞争对手）广告投放统计报告阶段性定期客户沟通专业与信任的影响力来自更细微的关怀和更广泛的思考众口难调，你永远无法满足所有人的胃口，高明的厨师会引导大家跟着自己的感觉走，而不是让自己跟着别人走。 运作程序之一客户简报 24小时传真确认一、记录客户任务要求二、记录策略、计划探讨结论三、记录双方存在的保留异议四、参与的部门经理或总监签字请客户确认签字回传，作为项目执行依据客户任务单 日常业务沟通一、任务要求 （时间、媒体、主题要点）二、产品或活动信息素材（客户设定特、卖点或促销信息）三、主题、风格愿望运作程序之一电话传达的业务，要求客户文字传真或整理电话记录传真给客户签字确认。 不要怕麻烦，认真的坚持将赢得尊重。 业务报价单 智慧的身价一、到运作部申请合同号（工作号）二、依据总代理协议价格附表编报三、与设计师、制作部确定执行工艺，四、运作部签字认可、部门经理签字认可五、请客户审阅、反馈附：业务计划进度表运作程序之二价格退让，决定权在运作部媒介排期表 涉及三方操作约定一、到运作部申请合同号（工作号）二、依据客户推广进度和投放额度制定（注意客户版位、规格的发布习惯）三、体现广告策略的节奏控制四、与媒介部合作编制 （注意报社有否版位）五、请客户审阅、反馈 （注意媒介扑位的保留时间）运作程序之二报社大爷执行情况很关键，与客户交流要再三强调合同 业务开展的基本保障一、明确工作内容或服务内容 （不夸大。 ）二、明确收款的时间 （符。