我们如何做广告

我们如何做广告内容摘要：

我们如何做广告 我们如何做 广告企业因何而设，因何而发展 无论制造商、代理商、投资商 企业皆因人的需要而设，并通过销售产品与服务而生存与发展。 短缺经济时代，企业的瓶颈是权力；过剩经济时代，企业的瓶劲是市场。 过剩经济导致对市场的深入研究。 市场的本质是什么。 是需求。 需求是什么。 企业因何而设，因何而发展 5种用户需求。 表示出来的需求（我想买一个不太贵的汽车）真正的需求（我想买成本较低的汽车）未表示出来的需求（后续服务好）感觉好的需求（优惠与服务）不愿说出的需求（我很会买东西）企业因何而设，因何而发展 市场已从大市场到小市场，从大众化到分众化。 我们已经进入品牌经济时代；产品和技术的同质化，迫使我们不断地想：我们究竟在销售什么。 企业究竟销售的是什么 营销意味着 掌握目标市场与用户的现实需求和潜在需求 比竞争对手更有效的将产品交付给用户 向用户提供比竞争对手更贴切的服务 权衡企业能力与目标市场需求之间的差距，有所为，有所不为 实现销售额、利润、成长等企业究竟销售的是什么 营销的社会生态系统供应商之供应商供应商 生产厂家 分销商代理商专卖店用户供应商之上游产品上游企业下游产品基础设施配套产品上游产品下游产品企业究竟销售的是什么 从营销角度看，企业大致可以分为三类：技术导向型、质量导向型、服务导向型。 联合利华称：我们从事品牌营销，而非产品营销。 如何建立品牌。 广告的本质是什么，能解决什么 从根本意义上讲，广告是市场投资学，广告人是市场投资人。 销售产品和建立品牌资产是广告的两大职责。 履行上述两大核心职责，首先要建立好的策略。 略策是什么。 广告的本质是什么，能解决什么A 状态 B 状态 谁是消费者 （群） 我们想改变或影响谁 谁 不 用 本 品 牌 ， 他 们用什么 我 们 让 消 费 者 多 用 或 吸 引非消费用 为何如此。 如何运行广告的本质是什么，能解决什么 广告策略的八项精义。 单一诉求切勿忽视消费者承诺，大胆而有效的承诺属性与利益点并非完全相同广告的本质是什么，能解决什么 广告策略的八项精义。 与众不同目标集中与整体计划融合为一，而切勿让广告与产品、价格、 包装各自为政。 策略必须有时代感广告的本质是什么，能解决什么 广告能解决什么经典的 4造价值（产品， 交换价值（渠道， 体现价值（定价，促销价值（促销， 广告仅是促销中最活跃、最可能点石成金的手段之一，它涉及到 解决什么 广告能解决什么广告说什么 企业与产品定位策略广告怎样说 广告策略及其创意与表现广告在什么地方说 媒介策略广告说了之后怎么样 广告监测与评估广告的本质是什么，能解决什么 国内不少企业将广告理解为“打广告”、“打知名度” 不仅是浮澡，也是大谬 国内不少企业将广告理解为“点子”，将广告人当成出点子的人。 太依重广告及轻视广告都不明智。 好广告是如何构成的 成功的品牌总是让人一下子想起它的广告。 策略必须远大、慎密并建立起符合消费必理的市场逻辑。 创意含有持久价值的品牌形象，并驱使人行动。 策略与创意持续贯彻在产品营销过程，并与所有传播物整合为一。 好广告是如何构成的 营销创意，而非只是广告创意。 整合系列传播工具。 视觉、言辞、态度等，深具人性的表现。 若干案例。 沃尔沃安全气囊美国棉花协会甲壳虫汽车好广告是如何构成的 若干案例。 百威碑酒一次成像像机利盟打印机文字之类 北大方正打字机推广应大皮装洋河地产推广好广告是如何构成的 若干案例。 戴梦得珠宝的情感运动法国葡萄酒 专配品味绝佳的美食汉考先打印机乐高积木同一家广告公司，某个客户会得到杰出的广告。 另一个客户却得到平庸的作品。 广告不仅是广告费的投入，更多的是意识的交流与碰撞。 营造产生伟大创意的环境。 广告往往是简单的，提刀见血的。 如何做广告与如何选择广告公司 明白并提出自己的问题。 记住广告已是非常专业的工作。 不要相信一则广告是一剂灵丹妙药。 善于调动广告公司的人才，让他们相信你是最好的客户并争先恐后为你工作。 形成并与创意人员充分交流。 如何做广告与如何选择广告公司 选择好的广告公司不容易，辞退广告公司更要慎重。 永远记住伙伴关系的原则是相互激励、共度难关、共谋发展。 如何做广告与如何选择广告公司 国内广告公司大致有三类：媒介型公司技术型公司提供整体策略与解决方案，执行广告运动的综合性代理公司如何确立广告预算并评估广告效果 广告预算与资金分配花钱的目的是为了赚钱你不会知道哪些钱花对了你会知道哪些钱花错了消费品在广告上的投入通常过大工业品在广告上的投入通常过小广告有长远影响，可创造看不见的品牌价值广告费投入当年计帐，不象固定资产投资的折旧如何确立广告预算并评估广告效果 市场宣传与产品生命周期推广期 成长期 成熟悉期 衰落期介绍产品教育市场打知名度公关活动宣传文章少量广告市场份额品牌形象购买需求大量广告展览会/讲座宣传品邮寄市场份额竞争大战宣传品邮寄少量广告促销活动产品增值延长生命促销活动宣传目的宣传方式产品生命周期如何确立广告预算并评估广告效果 市场宣传与产品生命周期推广期 成长期 成熟悉期 衰落期信息性广告激发基本需求说服性广告激发选择性需求提醒性广告提醒人们购买产品生命周期如何确立广告预算并评估广告效果 市场宣传手段的选择广告促销活动直销公关 消 费品直销促销活动广告工业品如何确立广告预算并评估广告效果 市场宣传手段的选择电视广告广播、文字广告宣传文章宣传品邮寄电话促销讲座展览会费品量大面广、消费品高技术产品，工业品高技术产品，工业品消费品，工业品高技术产品，工业品高技术产品，工业品，消费品高技术产品，工业品，消费品如何确立广告预算并评估广告效果 广告预算的四种方式根据承受能力来确定量力而行，不会超支忽视了广告的作用和目的没有宣传战略和延续性没有长远计划，每年不一样难以计划与执行按销售比例提成通常的做法，容易计划按业绩顶预算，容易批准促使人们考虑回报率和结果内部驱动，与市场状况脱节缺乏长远规划，每年不一样不按产品和地区特点分配根据竞争对手状况来确定与竞争对手一样，不丢市场份额但竞争对手花费是否合理。 公司的品牌、知名度不一样公司的目村、资源、机会不一样无法避免广告大战根据经营目标和任务来确定以达成公司的经营目标为目的预期的市场份额是多少预期的覆盖率是多少预期目标听众 /观众是多少公司内部对多种假定及计算方式要达成一致如何确立广告预算并评估广告效果 根据经营目标 任务确定预算假定某个目标客户群有 5千万人本公司的经营目标为 8%市场份额，即 4百万人若其中 25%想尝试一下，即 1千万人试用过产品的人 40%满意，即 4百万人成为客户若按 40次广告可覆盖 1%目标客户群其中 25%看到广告后想尝试一下要想覆盖 80%的目标客户群，则要 3200次广告所以总预算 =广告次数 × 每次费用如何确立广告预算并评估广告效果 广告预算的六个方面产品所处生命周期的位置市场份额和消费群体竞争对手多少和状况广告人的频繁度产品的可替代性市场的特性如何确立广告预算并评估广告效果 广告效果评估间接结果分析公司形象的改善市场覆盖率用户满意度销售业绡成长直接结果分析回执率、响应率成本分析促销成绩（销售额）市场占有率成长采纳的立场、风格与服务 极其关注成长型业，他们 在有一定的积累和一定的市场份额后，希望成为行业的优胜者或领导品牌所处的市场环境和竞争对手，改变了游戏规划。 他们发现原有的成功经验已难以为继，因而开始认识到外脑的价值。 采纳的立场、风格与服务 极其关注成长型业，他们 他们知道品牌的重要性，但不清楚自己的品牌在消费者中的真正地位，也不了解竞争品牌到底在做些什么，而决策又越来越需要专业性意见与依据。 他们都明显感到原有的营销模式已缺乏能力，但创造新的模式又困难采纳的立场、风格与服务 极其关注成长型业，他们 他们意识到战略规划与整体策略的价值，但陷于日常事务而无心系统思考更远的计划，常常是干一年看一年。 日常工作已使他们精疲力竭、穷于应付；并且永远感到助手太少，因此希望用最方便的方式获得新的资讯和外脑支持。 采纳的立场、风格与服务 极其关注成长型企业，他们 他们能够接受新观念，引进新思路，注重有实效的措施。 他们希望看见好的策略，有实效的解决方案，快速的行动与及时的成果，还有安全的成本和全程服务。 采纳的立场、风格与服务 采纳的风格、态度与竞争力提供系统的思考、规划与完整的策略，以及不损失整体策略的前提下，极具针对性和实效的解决方案。 希望塑造成功品牌，创造好的作品甚于希望赚钱。 因此，会不吝时力研究每一要素，成为企业的全程伙伴。 向客户提供：实效与安全的价格、及时的行动、显著的业绩等。 采纳的立场、风格与服务 采纳的服务定位及范围定位：市场投资人，成功行销的全程性策略伙伴。 范围：采纳的立场、风格与服务采纳：成功行销的全程性策略伙伴，其使命与目的：帮助企业提高市场业绩、成功领导品牌。 企业经营实态诊断企业发展战略规划领导品牌的建构行销管理体系的建构超越竞争的创意工程整合行销的解决之道系统、直接、有效的全程服务采纳的立场、风格与服务 采纳的业务组织与作业流程业务组织。 采纳的立场、风格与服务专家顾问企业经营实态诊断企业核心竞争力建构营销战略与模型设计专业定性研究专业培训综合策略部（战略总监、策略总监）品牌规划广告规划公关规则促销规则创意策略与创意表现质临控计与制作品质监控品牌管理部（品牌总监、创意总监）营销组织构建通路建设与管理公关及促销执行产品整合与研发行销管理部（项目总监）人事财务后勤行政部总监会议制总经理采纳的立场、风格与服务作业流程。 资讯收集（使资讯成为药框）定向调查研究(确定症状 )制定策略(快速形成配方 )创意发想（对症下药）建立解决之道（对症下药）系统模式化（形成标准化格式）分拆作业板块 推动执行 监测评估关于兆信 市场环境与紧迫性潜力巨大尚未出现领导品牌和垄断性经营99年以来多家企业闻风而动，将有更多企业参与竞争兆信并不具备技术和推广上的绝对领先地位但先入为上，兆信已具良好的基础赢者通吃的防伪市场 兆信以往的策略行政性推广 +代理商 +软性宣传防伪标识传达不力，也不到位没有解决终端问题，因而查询率低广告无整体策划与规划，导致效率低下但广告已具作业基础，市场已适于有计划地投放广告关于兆信 防伪行业的市场逻辑与兆信的市场定位关于兆信防伪技术提供者防伪公信力提供者技术性权威性专家型公信力防伪技术与标识防伪技术提供者间接消费者：公信力流通终端技术能力推广能力并无绝对优势对防伪标识的确认通过建立公信力提升品牌需杰出广告运动交易及传达载体关于兆信 我们准备如何做在定性的市场研究 (用户、消费者 )基础上，诊断并建立兆信的市场定位、市场营销模型、市场策略、市场规划然后制定兆信的广告策略及其策略。