译文--纵向研究调查战略人力资源管理在法国中小企业的应用-人力资源(编辑修改稿)

译文--纵向研究调查战略人力资源管理在法国中小企业的应用-人力资源(编辑修改稿)内容摘要：

一般来说是同一的，因此， 和那些大公司相比来说从中小企业 收集来的数据 误 差很小。 此外，在中小企业中和管理者相比企业的所有者是不变的，这样就帮助和增加了纵向研究的客观性。 变量的测量 我们选取了 14 项关于衡量人力资源管理实践的文献，所有的事物对于二分法都有多重反应，代表性的回答要求找出一个在使用中的特定职能，这些职能是战略的或者行政的。 战略人力资源管理职能主要是由人力资源管理合格的文化活动或者人力成本的增加组成的：自主性、 培训、年度谈判、集体训练、集体提升、个人工资增加、红利分配、参与、信息和通讯。 作为战略人力资源管理职能的构成，他们的目标是 投资发展人力资本。 行政人力资源管理的职能包括一套具备传统理论家们的人力职能，在战略人力资源管理中，职位描述、控制、集体增加工资和集体奖金，这些行为也被描述程控制职能或者技术职能，他们的目标只要是控制员工的成本最小化。 我们已经用因素分析法来释放 人力资源管理的 综合 维度。 因素分析法被应用到多元对应分析，这是一种数学研究方法类似于主成分研究，从而使一组相关变量转变为一组更小的独立变量，称为主因 子法或者轴线法。 已经发现了五阶乘轴（见表一），然后我们对人力资源管理进行扼类型化分析， 我们要保留上升的层次分类来确定需要沃德 法的哪种帮助。 通过这种方式，我们可以区分三个中小企业集团， khi2测试一直用来区分这些人力资源管理初始职能（见表二）。 根据他们参与实施人力资源管理的程度来区分这些中小企业的分组。 表一 因素分析结果 工作组织 工作组织：职位描述，管理性质， 假设事件 管理职能 ： 管理职能： 和企业的管理者以及员工讨论相关的培训、推广和经费 薪酬： 薪酬 ：常规增长（管理者和员工） 利润分红：个人工资 增加、额外津贴（管理者和员工） 激励： 激励：参与（质量作用，质量群组），信息（经济状况扩散的信息、就业的变化、策略），交流（集体讨论，交流信息） 注释：我们保留了 从 1998 年到 2020年调查的老板部分的人力资源管理的重要的活动变量。 为了合并这些变量的信息，一个多重对应因子分析已经完成了下面的人力资源管理活动：工作组织、管理能力、薪酬和激励。 这些分析的结果提供了五阶乘轴。 第一组采用了行政人力资源管理。 在这个组中，人力资源管理实践几乎没有发展 ，这一组的工作单位几乎没有发展他们的员工，和另外两个混合战略 组相比培训支出太少，一年一度有关培训或者提升的讨论更少，工作组织刚性化并且被永久控制，有限的自主性，严格的描述任务，这组的工作单位和混合战略组相比不同意个人发展和集体发展。 第二组是混合的人力资源管理。 这组是混合战略和行政职能的混合体，事实上，这组的工作单位 一方面用有关行政人力资源管理的职能，喜欢控制和描述任务，增加工资和集体奖金。 另一方面，战略人力资源管理职能就像培训、个人工资增长、红利和信息 等得到增长。 然而，像自主性、参与以及交流等 职能却没有发展。 表二 人力资源管理聚合分析 全部 第一组 第二组 第三组 代表 98 代表 04 代表 98 代表 04 代表 98 代表 04 代表 98 代表 98 工作组织 自主性 职位描述 控制 管理能力 培训 年度谈判 相关培训 相关推广 报酬 集体工资增长 个人工资增长 集体奖金 分红 激励 参与 信息 沟通 注释： 通过人力资源管理政策来描述和区分工作单位群组的类型，交叉表格显示了企业群组和各种变量之间有关人力资源管理职能的选择。 我们在这张表格上指出了那些回答积极的工 作单位的百分比给每个群集（例如自主性，那些回答并且在自主决策提供广阔的自主性的企业相当于百分比） 最后，战略人力资源管理是第三组。 这个小组的人力资源管理职能特别发达，工作组织非常活跃，经常有创新和培训活动，也包括个人 工资增长和利润分享，而不是一个个性的方式，个人讨论用来评价 在培训和事业发展需求的一个现行方法，大量的债券证明这些培训和提升的特性是非常重要的。 那些采取战略行为的公司也可以给他们的员工提供积极有效的沟通、信息和成熟的参与决策 制定。 4．法国人力资源管理实践的力度 描述性分析 表格三提供。