基于flexsim的m成都食品公司仓储配送及运输的优化设计毕业论文(编辑修改稿)

基于flexsim的m成都食品公司仓储配送及运输的优化设计毕业论文(编辑修改稿)内容摘要：

产成品的出货是通过行政楼左边的拐角进入仓库出货区，然后通过行政楼右边的拐角出公司大门口，呈现顺时针方向行驶。 西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 8 图 3 M 食品公司内部运输路线 注释：“ — ”表示原材料进入仓库路线图 “﹍”表示产成品从仓库出货路线图 （ 2）公司外部的运输状况 公司的外部运输主要运用闭环运输的方法，修改调整以往的随机靠主观判断的 运输方式。 现在以公司配送至成都市及周边的区域为例子，从广汉市分别配送至温江区、郫县、新都区、金牛区、青羊区、双流县以及龙泉驿，配送相互之间的距离如下图所示： 表格 3 M食品公司到销售点距离 5 温江区 郫县 新都区 金牛区 青羊区 双流县 龙泉驿 广汉市 温江区 郫县 新都区 金牛区 青羊区 双流县 5 资料来源：搜狗地图查询工具 仓库 行政楼 生 产 车 间 西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 9 表格 4 各区域每月产成品需求量 6 需求地 温江区 郫县 新都区 金牛区 青羊区 双流县 龙泉驿 需求量 180 240 105 220 190 145 85 流程图如下图所示： 图 4 M食品公司配送区域图 二、概要设计 （一）设计目标 布局合理化 对 仓库进行重新布局，舍弃一些仓库内部不必要的功能，把重复的仓库作业区间进行整合。 运用一些数据的计算，重新规划仓库各区域空间的大小，合理安排仓库内部的每一寸空间，最终让仓库得到最合理的运用。 6 资料来源：来自 M 食品公司 ERP— SAP 系统统计 广汉市 温江区 郫县 新都区 金牛区 青羊区 双流县 龙泉驿区 西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 10 运输路线调整优化 运输路线和配送点按照比例缩小进行初始方案的模拟，通过调整运输路线和配送方案，去除干扰的运输路线，避免迂回运输与重复运输。 让运输的数量、质量达到最高，运输的成本达到最低。 仓储配送及运输的整体效率的提高 通过仓库的合理布局设计和运输路线的优化调整，让仓库的利用空间得到最大化。 采购成本更加低廉，原材料 与产成品都得到合理规范化的管理。 让运输路线更加优化，运输成本降低，运输的时间缩短，运输的距离缩短，运输路线不干扰生产路线的运作。 （二）设计思路 本设计第一步将运用 SWOT 分析法首先对于 M 公司仓库配送及运输的现状进行评估分析，为即将到来的设计奠定基石。 第二步以图表的形式描绘出 M公司仓库现状内部各部门布局，通过物流相关关系分析，重新合理布局各部门的区域位置。 第三步就是收集内部原材料、半成品及成品数据；运用 MRP物料需求计划将即将到达的原料、半成品及成品进行总和；同时配合预测法对未来一段时间的仓库最高容量进行预 测；将所得的数据进行 ABC 分类管理，充分运用 EIQ 分析法 计算 货物，从而确定出仓库工具，如叉车、托盘、货架、检验台的类型及大小。 第四步就是通过上面几步的数据进行 Flexsim 模拟仿真，制作模型，进行仿真结果分析。 第五步就是根据现状的运输路线进行收西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 11 集、分析、调整不合理的运输路线，让运输路线达到最大的优化。 如下图所示： 图 5 M 食品公司仓储与运输方案解决流程 （三）设计理论 SWOT 分析法 SWOT 分析最早是由美国旧金山大学韦里克（ ）教授于20 世纪 80 年代初提出。 这里， S 是指企业内部的优势（ Strengths） ,W是指企业内部的劣势（ Weakness） ,O 是指企业外部环境的机会（ Opportunities） ,T 是指企业外部环境的威胁（ Threats）。 7 SWOT 分析基于内外部竞争环境下进行分析，从而发挥自身的优势，克服自身的弱点，充分利用机会，消除自身的威胁。 同时通过优 7唐韬智，《 SWOT 分析法与竞争战略选择》， 20xx 年第 9 期 M食品公司 预测原材料及产成品的需求 原料及产成品需要占据的仓库空间 根据原材料及产成品计算出托盘、货架需要占据的仓库空间 公司内部运输路线的调整 仓储区域及各部门占据仓库的空间 设计后的仓库与初始仓库关于吞吐量等方面的比较 公司外部配送运输路线的调整 仓库与运输的最终结论 西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 12 势与机会，劣势与机会，优势与威胁，劣势与威胁相互匹配分析，从中得出一系列的结论。 图 6 道斯 矩阵 8 利用 SWOT 分析方法，对现状的仓储与运输进行分析，得出相应的结论，从中找出改进的方案，并且运用该工具对改进方案进行评估。 ABC 分类法 ABC分类法又称帕累托分类法，最早由意大利经济学家帕累托于1906 年首次使用。 该思想是将库存物料按照品种和占用资金的多少分为 ABC 三类，然后依据产品的种类分清层次，进行不同的管理。 9 表格 5 ABC 分类法 库存物料类别 品种比例 年消耗的金额比例 A 类 5%~15% 60%~80% B 类 15%~25% 15%~25% C 类 60%~80 5%~15% 根据 ABC分类法对仓库中的产品及产成品进行重新规划布局，将相邻产品种类可以进行分堆放置，这样可以节省存储空间，容纳更多的货物。 8金丽丽，黄琦，田兵权，《 SWOT 分析法在项目风险管理中的应用 》， 20xx 年第 1 期 9胡从旭，《 ABC 分类法在库存管理中的实施及改进》， 20xx 年 9 月 内部因素 外 部 因 素 Ⅰ 机会 Ⅱ 威胁 Ⅲ 优势 机会 Ⅳ 劣势 机会 Ⅴ 优势与机会相匹 SO配 Ⅵ 劣势与机会相匹 WO配 Ⅷ 劣势与威胁相匹 WT配 Ⅶ 优势与威胁相匹 ST配 西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 13 作业相关图 作业相关图是根据企业各部门之间的活动关系密切程度，布置相互间的位置，可以将密切关系程度分为 A（绝对重要）、 E（特别重要）、I（重要）、 O（一般）、 U（不重要）五个等级，然后找出各个部门之间相互关系紧密接触的原因，最后进行规划排列，最终安排出最合理的布局方案。 图上作业法 图上作业法是现状社会解决运输问题常用的方法，是 在运输图上求解线性规划运输模型的方法。 运输部门可以看成线性规划问题，通过确定运输出发点、目的地的点，然后画出运输的初步流向图。 根据有关规则进行必要调整，通过比较的分析法，直至求出最小运输费用或最大运输效率的解。 图上作业法的内外圈流向箭头，要求达到重叠且各自之和都小于或等于全圈总程度的一半，这时的流向图就是最佳调运方案。 EIQ 分析法 EIQ 分析是日本权威物流专家铃木震先生通过 40 多年的实战经验积累，所独创的一种分析方法。 所谓 EIQ 即是订单件数（ Entry），货品种类（ Item）和数量（ Quantity）。 这就是根据 E、 I、 Q 这三个物流关键要素，从客户订单的品项、数量与订购次数等方面出发，研究仓库中产品的特性，为仓库提供规划依据。 主要是进行订单量（ EQ）、西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 14 订货品项数 (EN)、品项数量（ IQ）、品项受订次数（ IK）等的统计分析。 10 EIQ 分析方法在仓库中的运用，可以有如下作用： （ 1）选用合适的设施设备 （ 2）管理仓库工作人员的作业安排 （ 3） 对仓库内部进行系统的规划，确立 ABC分类管理的原则 （ 4） 对仓库的进出货物进行预测 （ 5） 制定搬运流程 （ 6） 完善仓库信息系统 （ 7）根据订单情况，了解货 物的基本特征与进出库特征 （四）设计工具 MRP 物料需求计划 物料需求计划即（ Material Requirement Planning， MRP）是根据订单确定所需要的产品，再把产品拆分开来，找出构成产品所需要的各部分原料，然后确定各部分原料分别需要的数量。 然后在 Excel表格里面分别列举出各部分原料的总需求、预期到货量、净需求、计划订货入库量、计划订单下达。 再把各部分原料总和，就得出产品的生产计划。 通过引进 MRP，可以知道仓库在最近这段时间的存储量、出库量以及进出库的详细时间，从而更好优化仓库内部布局，提高仓储内部的运作效率。 10李强，《 EIQ 分析法在仓储管理中应用分析》， 20xx 年第 61 期 西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 15 表格 6 MRP 产品及原料分析 时间序列 1 2 3 4 5 6 7 „„ 总需求 预期到货量 净需求 计划订货入库量 计划订单下达 预测法 （ 1）定量预测法 定量预测法是根据比较完备的历史和现状统计资料，运用数学方法对资料进行科学的分析、处理，找出预测目标和其他因素的规律性联系，对食物的发展变化进行量化推测的预测方法。 运用到仓储管理中，可以根据仓储原有货物出入库的情况，对未来的仓库存储量进行预测，解决仓库可能出现的爆仓问题。 （ 2）趋势预测法 趋势预测法可以根据仓库的数据在 最近三年的进出库货物在Excel 上面画出图表，通过直观的图表，分析比较仓库货物在未来每月可能进出仓库的货物量。 Flexsim 仿真软件 （ 1） Flexsim仿真软件简介 Flexsim 仿真软件是一个面向对象的模拟仿真软件 ,建立可以帮助使用者想象规划、流程、设计的模型依不同决策变量的组合 ! 分析使用率、产能、产出、前置时间、成本等策略，达到产能最大化、排西南财经大学天府学院 基于 Flexsim 的成都食品公司仓储配送及运输的优化设计 16 序最佳化、半成品及库存最小化、 成本最小化目标。 使用 Flexsim 可以建立一个真实系统的 3D 计算机模型，用更短的时间或者更低的成本来研究该系统。 在 Flexsim的逼真图形动画显示和完整的运作绩效报告支持下，使用者可以在短时间内识别问题并对可选方案做出评估。 在系统建立之后，使用 Flexsim建立系统的模型，或在系统真正实施前试验其运作策略，可以避免在启动新系统时遇到的很多问题。 11 Flexsim仿真软件的使用步骤 : a)根据需要去规划建立模型的布局，将对象摆放在仿真窗口里面 b)把相关的对象通过合适的线条链接起来 c)规划物流的方向及流程 d)编辑对象的参数 e)运行模型进行仿真直观观察 f)调研仿真数据结果，得出相应的结论并评估模型 三、可行性分析 （一 ）理论上的可行性 （ 1） SWOT分析法 根据初始方案的分析，现今的仓库库存严重不足，要解决这个 问题，就必须增加库存容量。 增加库存容量，就只能重新布局仓库内部各部门的分布或者新建设一个仓库。 运用 SWOT 分析的结论，可以很 11邱建伟，《 普通高校物流。