地块项目施工方案(土方投标)(编辑修改稿)

地块项目施工方案(土方投标)(编辑修改稿)内容摘要：

雨季施工，机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖。 基坑上口 3m 范围内严禁有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟和集水井，随时保护排水畅通。 施工道路距基坑口不得小于 5m。 回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求。 安全保障措施 雨季前对于临建房屋等应进行检查和修理，防止漏雨、漏电和其它不安全因素存在。 现场电焊机要有防雨措施，其电气设备要有可靠接地措施，对电焊机把线、电缆线、胶皮线应检查是否老化、破损、不合格的胶线应调换和修理，防止漏电事故发生。 现场临时电源应进行全面检查，对各种 线路应检查是否符合安全操作规程的要求。 用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。 雷雨时工人远离较高塔架，人若遭受雷击触电后，应立即采用人工呼吸急救并请医生采取抢救措施。 雨季施工期间按照有关要求，应建立以项目经理为负责人的抗洪防汛指挥部详见 17 防洪领导小组名单，组织精干的抗洪抢险队伍，汛期内主要领导要执行轮流值班制，发现险情立即指挥抢救和上报。 配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造成漏电或设备事故。 所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。 工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。 6 施工机械、劳动力配置 施工机械配置计划 护坡施工机械配置表： 施工主要机械设备 机械名称 规格型号 单位 数量 备注 挖掘机 PC300 台 3 土方施工 运输车 台 30 土方施工 装载机 50 型 台 1 土方回填 蛙式打夯机 HW60 台 2 土方回填 小推车 台 5 土方回填 劳动力配备 施 工队伍计划安排 序号 队伍 人数 施工范围 1 司机 34 土方 施工 2 清扫工 4 土方施工清扫 工作 5 回填班组 6 基坑回填工作 6 临电临水 2 现场供电、供水等工作 施工人员根据现场施工情况，保证施工进度和质量下动态调整，其他班组根据实际进度安排， 18 7 质量保证体系及措施 质量保证体系 本工程质量目标为：检验批一次报验合格率 90%以上；子分部分项工程验收合格率100%。 为了适应项目法体制下项目管理模式的需要，公司建立了“项目管理责任目标”考核机制，使项目经理部将全部的精力集中在 对雇主的履约上，将工程质量、进度、安全、文明施工等指标完成情况作为项目管理的核心和控制的重点。 我公司将根据本项目的具体情况，科学设置项目各部门，选派有项目管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子，按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。 质量保证措施 项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量检验计划等。 加强对图纸、规范的学习。 项目将应定期组织技术人员、现场施工管理人员以及班组的主要有关人员进行图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求 ，严格按图纸和规范施工。 同时也给图纸多把一道关，在学习过程中对图存在的问题及时找出，并将信息及时反馈。 施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导本工程的施工，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。 注重对劳务协作队伍的选择。 我们将选择具有一定资质、信誉好的协作队伍参与本工程的施工，我们公司对劳务队伍已建立了一套完整的管理和考核办 法，对协作队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核。 从根本上保证项目所需劳动者的素质，为工程质量目标奠定坚实的基础。 做好培训和交底。 增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，并邀请上级质量主管领导和专家进行现场指导；项目还将做好规范、标准和技术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。 19 项目对协作队伍主要管理人员也要进行施工质量管理的培训，对协作队伍班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的协作队伍不允许进场施工。 项目责成协作队伍建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。 加强合同的预控作用。 合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，尤其是对成本价格、工期、质量目标，细化合同的内容，合同内容力求全面严谨，责权明确，不留漏洞。 严格材料供应商的选择，加强材料进场检验。 均采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。 材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。 过程控制，争创优质工程 严格按方案施工。 我们对每个方案的实施都要通过方案提出→讨论→编制→审核→修改→定稿→交底→实施几个步骤进行。 施工中有了完备的施工组织设计和可行的施工方案，以及可操作性强的技术交底，就能保证全部工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，施工操作人员严格执行规范、标准的要求，将极有力地保证工程的质量和进度。 坚持样板引路。 分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织进行样板分项（样板土钉墙、样板钢筋 笼等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。 同时大家在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。 实行“三检制”和检查验收制度，执行过程质量执行程序。 在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。 8 施工总体进度计划及保证措施 施工总体进度计划 本 工程 第一期土方 施工计划工期为 20xx 年 10 月 5 日～ 20xx 年 10 月 30日 ；第二期 土方 施工计划工期为 20xx 年 2月 25 日～ 20xx 年 3月 25 日。 第三期 土方 施工计划工期为：20xx 年 6月 1日～ 20xx 年 6月 16 日。 我公司根据作业内容及交叉作业安排，考虑交叉作业。 20 施工总体进度计划安排 为实现各个目标，采取三级计划进行工程进度的安排和控制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日下午 4 点召开各组的日计划检查和计划安排协调会，以解决当日计划落实过程中存在的矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证计划周计划的完成，通过周计划的完成保证月计划 的完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现。 为科学合理地安排施工先后秩序以及充分说明工程施工计划安排情况，根据公司的施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系。 月计划。 一般是具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。 将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。 周计划。 是以文本格式和横道图的形式表述作业计划，计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。 所有计划管理均采用计算机进行严格的动态管理，从而不折不扣地实现预期的进度目标，达 到控制工程进度的目的。 此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的各个方面，我项目部将提供以下配套保证计划。 方案计划。 此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序，有效的施工方法和质量控制标准。 设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。 此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最晚进出场期限。 建立完善的计划保证体系 建立完善的计划 体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。 本项目的计划体系由总进度控制计划和各工序进度计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，各工序计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻 21 始终的特色。 本工程计划管理体系如下： 总 控 进 度 计 划 分 部 进 度 计 划 月 进 度 计 划 周 进 度 计 划前 期 准 备 工 作 计 划图 纸 发 放 计 划方 案 编 制 计 划劳 动 力 总 控 计 划机 械 设 备 使 用 计 划物 资 采 购 计 划工 程 验 收 计 划阶 段 图 纸 深 化 设 计 计 划分 部 方 案 编 制 计 划劳 动 力 使 用 计 划机 械 设 备 租 赁 ( 采 购 ) 计 划物 资 供 应 计 划技 术 交 底 编 制 计 划劳 动 力 进 场 计 划机 械 设 备 进 场 计 划物 资 进 场 计 划图 例 ：一 级 计 划 二 级 计 划 三 级 计 划派 生 计 划 本工程目标总工期，项目部负责编制一级总体控制计划。 度控制计划 以土方各分项工程阶段施工目标为指导，分解形成细化的阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总计划的要求，便于业主、监理和项目管理人员对专业工程进度的控制。 三级进度控制计划，指土方分项工程进行的流水施工计划，供项目部管理人员具体控制每一分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。 该计划以表述当周、当日的操作计划，随工程例会发布并检查总结完成情况。 施工方案编制计划要求拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限为开工前 3天。 “方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。 22 此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场期限，各种施工主要设备机具必须在计划时间前进场，不得影响正常的施工进度，考虑现场施工，机械设备在使用完毕后及时组织退场。 根据施工总进度计划，按照合同约定的施工完成节点，按施工控制节点申报工程进度款，一方面使承包商直观了解工程款支付情况，了解工程进度情况。 另一方面使业主大致掌握工程 每阶段所需支出的工程款数量，合理、有效的安排现金流量。 本工程由于工期紧张，工序验收必须及时。 为分项验收打下基础，为子分部验收做好准备。 施工进度计划保证措施 针对项目的特点，我公司将集中我公司最优秀的管理人才，发挥我公司在同类项目施工中丰富的施工经验，采用最先进的管理模式，运用最先进、安全、科学的施工技术，按期、圆满地完成我们制订的工程目标。 我公司从机构组织、项目管理、资源调配、综合保障、施工技术、经济措施、以及其他配套措施方面进行系统统筹，确保总进度计划及各工序进度要求。 在 施工中，制定切合实际的施工进度计划，合理安排各工序的穿插施工，并通过定期召开的协调会解决在施工过程中所出现的各工序之间的矛盾，以使整个工程能顺利地完成，达到各项管理目标。 组建的项目班子具有同类工程施工经验，可以确保指令畅通、令行禁止。 项目加强同业主及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。 项目加强对施工生产的监控与指导，保证各种生产资源及时、足量的供给。 施工前对场区及临近周边的管线进行调查，根据调查结果提前编 制相应保护对策，以保证工程的顺利进行。 开工前编制科学的施工组织设计和各专项作业计划，并对操作工人进行详细的技术交 23 底，为各项工作的顺利开展提供技术保障。 认真研究施工图纸、对现场深入调查，制定合理施工方案。 对工程难点和重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。 确定合理的施工工序，组织好工序的穿插搭接施工，充分利用施工作业面，加快施工进度，缩短有效工期。 落实“三检制”和岗位质量责任制，保证工序质量的一次成活。 做好施工准备工作，采取措施保证施工机械和材料的供应。 根据工程情况 ，严格控制工程施工工期和各关键环节，在人力资源、机械设备、运输上给与优先保障，确保工程按期完工。 我单位将把本项目作为公司的重点项目，现场将根据施工的不同阶段、进度及需要及时组织专业素质高的劳务人员进场，保证现场的施工能够优质、高效进行。 具体保证措施如下： 生产管理与保障措施： 施工班组的选择：在进行土方等施工时，我单位将选择我单位内有丰富施工经验的施工班组进行施工。 公司在与劳务人员签订合同时，将对劳动者的素质做出明确的约定，同时选择有经验有水平的劳务管理人员进行现场劳 务管理。 劳动力的调配 合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。 我单位将对所有劳动力进行统一调配，需要时马上调配至工作面配合施工，避免出现。