地下水超采综合治理井灌区高效节水灌溉项_目压采施工组织设计(编辑修改稿)

地下水超采综合治理井灌区高效节水灌溉项_目压采施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

示，并及时汇报施工进度，反馈施工中的各种情况，及时解决施工中的管理问题，具体职责如下： 1） 负责组织和安排施工进度计划、材料计划、资金计划、人员计划的上报时间，记录工程进度情况，总结并上报。 2） 认真贯彻有关方针、政策、法令和上级指示，审定本项目工作计划，组织实施。 3） 加强组织领导，定期主持召开领导小组会议，重视信息反馈，及时解决施工的突发问题及重大问题，组织或参与重大事故的 调查处理。 ⑫ 技术负责人 负责整个工程的技术管理工作，按施工设计并根据国家有关标准，结合业主有关工程具体技术文件要求，编制统一的工程技术标准，具体如下： 1） 负责指导各施工队在施工过程中执行技术标准，落实施工设计意图，研究解决施工中出现的各种技术问题；负责解释、解答业主、监理人提出的技术问题。 2） 负责施工图、签证单、变更单的管理工作，要做到图纸、变更及有关技术规范心中有数。 如有变更必须做出书面变更或记录，经甲方代表与监理人签字后方能执行。 3） 负责组织工程的各种资料收集和竣工文件整理编制（应按进度及时做 好评定资料和保证资料）。 ⑬ 财务负责人 1） 在项目经理的领导下，负责编制财务计划、进行进度结算。 2） 负责内部经营核算、预结算以及资金管理和控制工作，按用工计划及时组织劳力，定期发放劳保用品和工资结算，及时处理劳资纠纷。 ⑭ 安全负责人 1） 在项目经理领导下 ,负责项目部安全管理工作。 2） 协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系 ,编制并完善各项工地安全管理制度，组织制作工地安全标志牌、产品分类禁止安全标志牌、警告安全标志牌、指令安全标志牌、电力安全标志牌、通信安全标志牌、消防安全标志牌、工地安全标志牌 、夜光工地安全标志牌。 3） 对工人进行岗位安全教育，检查落实各级安全措施 ,安排好本单位安全日检查。 4） 进行工地安全风险辨识、评价，组织各级安全教育，确保工程零安全事故。 ⑮ 质检负责人 负责整个工程的质量管理工作，按国家规范和有关标准，结合业主实际要求，编制统一的工程质量标准。 具体如下： 1） 认真执行合同文件标准、规范、规程及有关制度和办法，制定质量计划并组织实施。 2） 负责完成施工过程的质量检查、评定，办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、专检交接工作，负责全部材料的试验工作。 3)对违章操作、野蛮 施工以及使用不合格材料的现象有权制止，监督执 行关键岗位操作人员上岗前的培训。 4） 负责计量管理工作，确保项目质量检查和经营管理中单位统一、计量准确。 5） 组织现场质量交流会，办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。 ⑯ 施工员 1） 参加图纸会审，负责施工现场的总体布置、总平面布置，执行总的施工方案，提出保证施工安全、质量的措施并组织实施。 2） 协调劳务层的施工进度、质量、安全；对劳务层进行考核、评价，监督劳务层按规范施工，确保安全生产、文明施工。 3） 督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进 行，负责工程完好保护，参加工程竣工校验工作。 ⑰ 资料员 1） 负责项目部文件及外部文件的收集、登记、传递、归档等工作。 2） 负责施工进度情况的月报、周报和日报工作。 3） 负责与上级部门、合作者所属单位之间的信息传递工作。 4） 负责施工资料、竣工资料的整理、编制、归档工作。 ⑱ 后勤负责人 1） 负责所有项目人员的生活保障工作，解决施工项目机构和施工人员的住房、伙食、饮水等各方面生活问题。 2） 负责施工人员及项目部的医疗保障以及其他。 ⑲ 健康、安全、环境保护负责人 在项目经理的领导下，负责项目部（健康、安全、 环境保护）体系建立和运行的协调与监控。 掌握管理动态，及时向项目部领导小组提供决策性建 议，具体组织项目部的健康、安全环境体系运行的监督检查工作，发现不符合项目，督促有关部门及人员及时采取措施整改，具体如下： 1) 负责项目部施工生产活动中的风险评价的组织、协调工作。 2) 负责收集、传达并监督执行有关健康、安全与环境方面的法律、法规和国家政策信息的综合管理，以及建立和控制健康、安全与环境方面记录。 3) 负责各项风险削减措施的落实工作，会同有关部门及健康、安全、环境监督员对实施情况进行监督管理。 4) 负责对 不符合项目纠正和预防措施的实施验证工作。 5) 负责组织项目部对项目内健康、安全、环境保护设备、设施、污染源、作业现场的监测工作。 6) 负责项目部安全设备、工具、仪器、仪表的技术检验与鉴定工作。 7) 负责对项目部员工进行风险削减措施、应急计划的培训及应急演习的组织工作。 8) 负责对承包方的管理进行监督、检查。 会同后勤保障责任人组织有害作业人员定期进行健康检查，建立员工健康档案。 发现危及职工安全和健康的情形时，有权要求立即改正。 ⑳ 材料负责人 熟悉各项施工机具、材料用量，根据施工生产任务情况做到合理调 派、科学运行，确保材料供应满足施工要求，具体如下： 1) 在施工生产中及时了解进场材料的报验及材料复验见证取样，材料流通等方面的资料，要做到材料到场各方面资料齐全。 购买材料时要及时收集材料质量、价格各方面的信息。 力求保证质量。 及时向项目部汇报材料情况，量比较大的材料定购时必须得到项目部的批准。 2) 组织进场材料的报验及见证取样进行材料的复验，督促材料在现场的正确堆放。 三 、劳动力计划 根据工程项目需要及施工进度需求计划，组织劳动力分批进场，并建立相应的管理体系和管理制度，确保施工队伍的精良。 我们对劳务施工 人员所需后勤生活已经作出充分的考虑，确保满足施工需要。 按工程施工阶段投入的劳动力情况详见附件三拟投入本标段的劳动力计划表。 第 六 章 质量 管理 体系及 工期 保证 措施 一、质量保证体系 我公司已通过 ISO9001 质量体系认证，中标后将按照 ISO9001 质量体系建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，由技术、质量检查、试验、环保、机械、物资、财务、施工作业队长及队技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺，提高工程质量，实现创优目标。 成立以总 工程师为组长的创优攻关 QC 小组，由工程技术部门根据工程规模、工程特点、环境特点制定创优规划和详细的创优措施， QC 小组定期或不定期举行活动，分析质量、安全、工期、环境保护、成本等问题，查找原因，制定对策，不断提高工程质量；质检部门负责进行质量检查和评审。 施工作业队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组，定期组织有关人员进行专业技术学习、质量教育、督促检查和质量评比。 按照 ISO9001质量体系标准作指针，实现和规范项目质量体系工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控 状态。 质量保证体系框图详见《质量保证体 系框图》及《质量管理体系明细表》： 质量保证体系框图 二 、质量保证措施 本工程质量要求： 合格 质量方针 以质量求生存，靠科技促发展； 道道工序精做，项项工作保优； 加强工程控制，提供满意工程。 质质 量量 管管 理理 目目 标标 质质 量量 保保 证证 体体 系系 组组 织织 体体 系系 思思 想想 体体 系系 控控 制制 体体 系系 质质量量意意识识教教育育 质质量量奖奖罚罚办办法法 预预防防为为主主的的方方针针 中中 心心 试试 验验 室室 质质 检检 部部 质质量量管管理理委委员员会会 质质量量管管理理领领导导小小组组 施施工工组组织织设设计计与与方方案案控控制制 原原 材材 料料 控控 制制 试试验验测测绘绘仪仪器器控控制制 计计 量量 标标 准准 控控 制制 机机械械设设备备质质量量控控制制 质质 量量 信信 息息 反反 馈馈 质量要求 针对本工程性质、特点，我单位确定本工程质量要求： 达到 合格 工程标准。 质量管理体系 为了落实质量环保工作，发挥各部门、各单位、各类人员在质量工作上的作用，根据工程的需要，成立质量管理机构、质量控制机构，并明确了相互关 系和责任。 建立三级质量控制网络，分别为项目部、施工营地、各作业队。 质量控制机构见下图： 质量责任 （ 1） 项目经理职责 1） 项目 经理是该工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的工作。 2）推动质量体系的运转，监督实施和负责质量评审工作。 3）对重大工程质量事宜做出决策。 项目经理 技术负责人 质检负责人 复检质检员 初检质检员 班组自检 不 定 期 抽 检 不 定 期 抽 检 （ 2）技术负责人职责 1）协助经理做好工程质量的管理工作。 2）对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。 3）组织日常质量体系运转的管理工作，组织好工程内部质量审核工 作。 4）贯 彻实施与道路施工质量有关的规程、规范和标准。 5）掌握工程质量信息，及时反馈到有关专业工程师，不断改进工作确保工程质量。 （ 3）质检员的职责 1）认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。 2）参加编制施工组织设计，负责编制质量计划并组织实施。 3）负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检查评定（自检），办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。 4）负责配合驻地质检员工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地质检员工程师的各种质量信息，并及时报告技术负责人。 5）检查指导试验中心的工作，审核测验结果和试验报告。 6）检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。 7）参加上级组织的质量检查活动和质量事故调查工作。 8）坚持“预防为主”的方针并监督指导处理工程质量缺陷。 9）对违章操作，野蛮施工及使用不合格材料的现象有权制止，并有权建议给予相应的经济处罚。 10)参加技术交底。 11)指定对劳务分包队伍的质量管理办法并认真实施，做到有效的监督和控制。 12)监督执行关键岗位操作人员上岗前经过培训的制度。 13)负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确决定计量单位， 确保项目质量检查的经营管理，工作中单位统一，量值准确。 14)组织质量管理工作经验交流和现场质量会。 15)办理相关的竣工资料，参加交工验收工作。 （ 4）作业组长的质量职责 1)熟悉施工图纸和说明要点，掌握构造物位置、尺寸、标高、材料要求和质量标准，组织安排现场操作，对所施工的工程质量负责。 2)负责施工过程中的班（组）质量自检、互检和交接检工作。 3)及时向施工技术人员或质量管理人员报告现场质量信息。 4)贯彻执行“质量第一，预防为主”的方针，指导本班（组）人员遵守操作规程，不断提高质量意识，做好质量管理。 质量控制 （ 1）文件控制 1）所有技术文件均由项目部工程师审批和发放，所有质量文件均由项目质量工程师审批和发放。 2）项目部要做好技术质量文件的修订、变更的控制清单，在所有技术质量文件上做出受控标识。 3）所有文件发放到所有执行者手中，或至少将相关指导性文件发放到关键人员手中。 4）对于作废的文件，或已经做部分变更的文件，要及时收回，并加盖作废标识。 5）所有技术质量文件的更改，均需由相关部门和人员负责，设计更改要 由业主和质检员的批准，内部管理文件要有项目工程师、质量工程师批准。 非任命操作者，不得对 任何技术、质量文件做出更改。 （ 2）人员控制 1）组织技术人员学习掌握水利建设工程的有关标准及有关文件。 2）组织参战职工进行技术培训，要求各部门人员技术过关、素质过关。 3）对职工进行思想教育，提高对水利建设工程重要意义的认识，以饱满的精神状态参战水利建设工程建设。 （ 3）材料控制 本工程采用的原料应先填写工程物资进场报验表，并会同监理方到现场见证，取样进行各项试验，经试验后格后将试验结果上报监理，经批准后方能进场使用，水泥、钢筋等材料要将出厂合格证和试验报告单一起交监理，且每一批量，每一 品牌都要经过试验，监理批准后方能使用，如有试验不合格的原材料要立即清理出现场，不能够使用。 （ 4）不合格品的控制 1）对于专职检验员检验确认的不合格材料、部件和部位，首先要做好标识记录。 2）对于一般缺陷可由质检员直接通知操作者进行返工处理。 3）对于主要缺陷或返工处理达到规定次数的缺陷由质检员报告项目工程。