地下室支护施工组织设计(编辑修改稿)

地下室支护施工组织设计(编辑修改稿)内容摘要：

境，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。 三、 技术管理对策及措施 密切与设计单位的联系，获得设计方的大力支持，保证工程能符合设计方的构思、要求及国家有关规范规定的质量要求。 其主要做法包括：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺；在工程施工前提交有关的施工方案或作业指导书，并听取设计方的意见；交换我司对设计内容的意见，用我司 长期 的施工、管理经验来配合设计等。 加强技术管理工作，对施工组织设计、作业指导书及质量计划等进行 严格审查，必要时召开专题会议进行讨论答辩，严格执行样板制，达到标准后才能大面积开展施工。 四、 质量管理对策及措施 编制质量保证计划，完善质量管理组织机构，确保质量保证体系的正常运转，质量保证体系在运作中存在的问题，并及时解决。 加强原材料、半成品及成品的检查验收工作，所有用于本工程的原材料、成品、半成品、设备等进场后，必须先自检，需试验检验的由试验技术员通知监理单位进行见证取样送检，检验或试验合格后方可使用。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 13 五、 进度管理对策及措施 加强计划管理工作，编制工程进度控制计划，实行日、周、总施工计划对进度的 管理，找出关键线路，制定相关奖罚制度，作为进行统一控制及管理的依据。 根据合同和业主的要求制定总控制计划。 检查各施工段按总控制计划完成情况，对于施工段存在的进度延迟问题进行总结，并尽快拟订追赶工期的方案，以确保工程按合同规定期限完工。 加强对各施工段进度计划实施情况的跟踪检查和动态调整工作，通过组织措施、技术措施、经济合同措施等手段确保进度目标的实现。 基坑土方开挖须在支护搅拌桩的检测完成后进行，而支护搅拌桩的检测必须在桩基施工完成且达到 28 天龄期后进行， 按常规施工，总进度目标将会受到影响。 我司 建议提前进行试验搅拌桩的施工，即进场施工前先行施工部分搅拌桩，以确定桩芯强度发展与龄期的经验关系，便于下一步桩芯强度检测的提前进行。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 14 第三章 施工组织机构与人员配备 第一节 施工组织机构 一、 施工组织机构设置 本工程施工管理实行项目经理负责制， 项目经理 1 人，负责工程总体调度计划、成本核算、施工进度及与工程有关各方的联络工作，下设施工员、质量员、安全员、材料员等，各 管理人员 在项目经理统一安排和领导下，分管工程施工安排调度、质量检查、安全管理、主材料 采 购管 理 等工作。 二、 主要施工力量配备 搅拌桩机 班组 ：设机长 1 人，班长 5 人。 机 长负责本机总体安排、易损件购置、设备维修保养和本机台经济核算，班长负责本班机器维修，并带领本班工人按施工要求进行实际操作。 地质钻机成孔 班组： 设机长 1 人，负责带领本机进行成孔作业。 铁工 班 ： 设班长 1 人，负责带领工人加工制作锚杆、钢管桩、锚管、预应力锚索及钢筋笼制作、钢筋网编网和加强筋焊接等。 注浆班，设班长 1 人，负责带领本班工人进行注浆工作。 砼 班，设班长 1 人，负责带领本班工人进行喷射砼 施工 ，边坡桩壁修整及 桩 混凝土浇捣养护等。 普 工班：班长 1 人，负责带领本班工人进行抽水、搬运等辅助工作。 木工班：班长 1 人，木工班负责带领本班工人对腰梁进行模板制作。 土方班 ：班长 1 人，负责带领本班工人 进行土方 开挖及装运等。 汽车清洗班：班长 1 人， 保证土方运载车辆 必须清洗干净方可出门上路行驶。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 15 水电班：班长 1 人，负责工地的日常用电、用水的安全保障工作。 1砌筑班组：负责场区所有排水明沟的砌筑及维护。 三、 施工组织机构框图 图 1 施工组织机构框图 项目经理 技术负责人 质检员 木工班组 注浆班组 砌筑班组 水电班组 清洗班组 普工班组 砼班组 施工员 材料员 安全员 测量员 土方班组 铁工班组 钻机成孔班组 搅拌桩班组 施工监测组 2 人 2 人 1 人 1 人 1 人 工 人 4 人 工 人 5 人 工 人 4 人 工 人 10 人 工 人 15 人 工 人 21 人 工 人 16 人 工 人 9 人 工 人 2 人 工 人 8 人 工 人 6 人 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 16 四、 主要管理人员岗位职责 （一） 项目经理岗位职责 负责项目部全面管理工作，贯彻执行国家法令、法规及各项规章，确保各项经济技术指标的全面完成。 完善项目组织机构并落实项目部人员的岗位责任制，审批职责，并对其工作进行全面监督和管理。 负责对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工、环保的前提下本着公平、公正、负责的态度正确处理甲方、设计、监理及 总 承包商的关系。 科学组织施工中人、财、物等资源的管理，及时解决施工中出现的问题。 掌握施工进度，确保安全生产，使工程质量在施工过程中处于受控状态。 定期主持召开项目质量管理评审会议，针对 项目施工中存在的问题，及时采取纠正和预防措施，不断改善和加强项目管理。 严格财经制度，加强预算管理，推行多种形式的承包责任制。 加强对职工的法纪教育，抓好本工程的治安保卫工作和四防工作，防止治安和刑事案件的发生。 组织职工学习文化和技术业务知识，领导本单位的技术考核工作，了解和掌握行政干部的思想和工作情况，提出任免调配、升降、奖惩事宜的建议。 承担工程竣工交付后的保修服务工作。 1完成上级交办的其他工作。 （二） 技术负责人 岗位职责 受项目经理领导，贯彻执行国家及广州市有关政策和上级颁布的 技术标准、规范、规程、细则以及各项技术管理制度。 协助项目经理进行对外协调工作，在确保工程安全、质量、工期、文明施工及环保的前提下，正确处理甲方、设计、监理及相邻承包商的关系。 组织有关部门编制工程施工组织设计，审查施工组织设计文件。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 17 全面负责施工生产方面的技术工作，会同有关部门对施工图纸进行研究审定，检查落实工程部对施工现场进行的技术交底工作。 组织领导项目部的技术工作，指导施工生产技术、技术组织措施的编制和质量保证计划的编制；建立健全施工、技术、质量管理的职能机构体系。 主持审定项目 部科研、合理化建议工作，大力推广新技术、新工艺。 组织和编制本工程的月、旬的施工计划、材料计划，掌握项目部主要设备及劳动力的综合平衡。 检查和督促有关人员作好测量、试验工作；认真填写施工原始记录、工程日记；做好工程隐蔽前的检查签证；根据施工实际情况，及时向设计、监理、甲方提出变更设计报告。 组织研究解决施工中的重大问题，参与施工调查和竣工验收工作。 完成项目经理交办的其它工作。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 18 第四章 施工总体部署 及流程 第一节 施工准备 一、 施工准备工作计划及程序 施工准备工作程序见下图所示： 图 2 施工准备工作程序 施工准备是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况， 公司与项目部共同制定施工准备工作计划，为工程顺利进展打下良好基础。 根据其特点，对施工前准备工作，必须细致、认真的进行，否则可能造成人力、物力的浪组建项目经理部 现场准备 资源准备 内业准备 测量控制点移交 现场三通一平 临建布置 劳动力准备 材料准备 机械设备准备 编制施工图预算 编制施工方案 内业资料 图纸会审准备 标高控制点的移交 控制轴线移交 办理移交记录资料 内业计算 劳动队伍选择 材料、设备的组织 测量放线资料办理 办理开工报告 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 19 费。 二、 施工组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工管理体制。 （一） 施工管理体系的建立原则 形成权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成； 根据本工程规模、技术复杂程度等因 素 建立管理组织； 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。 （二） 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本以及文明施工等负责。 项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，进行科学的动态管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。 在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过 程中，切实执行 ISO9000 标准，达到预期目的。 本工程拟实行项目法施工管理，委派 我司 实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部负责人，选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业 人员 等组建项目经理部。 在建设单位、监理单位和 公司 的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、文明施工、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理，主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划两方面。 进度计划包括：施工总进度计划、分部分项工程进度计划、施工进度控制计划 、设备供应计划、竣工验收计划等。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 20 经济计划包括：劳动力需用量计划、材料计划、构件及加工半成品需用计划、施工机具需用量计划、工程降低成本措施计划、资金使用计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的职工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的职工带班。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式，要求签发人和执行人签字，项目领导层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。 三、 技术准备 在技术准 备方面，首先必须认真做好调查工作，对地质情况、水文情况、地下管线情况都必须有更为详细的了解；在对水文情况进行细致了解的基础上，制定切实可行的排水措施； 组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图的全部内容和设计意图。 发现问题提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、监理单位和设计单位组织的设计交底和图纸综合会审； 图纸会审准备：由项目 技术负责人 组织有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便正确无误地施工。 通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺 流程。 做好技术交底工作。 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工；因此本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。 作好调查工作 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、台风天气的施工措施。 各种物资资源和技术条件的调查 由于施工 工期较紧 ，故应对各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种等质量进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 珠江新城 E52 商住楼 项目支护 及土方工程 【 施工组织设计 】 21 由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应作详细调查，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。 四、 物资条件准备 施工所需的材料、构配件、。