土木施工设计_-(编辑修改稿)

土木施工设计_-(编辑修改稿)内容摘要：

下传力： N=179。 (+179。 2)= 基底压力：  =N/A=（ 20179。 150） =[ ]=1kg/cm2(10t/m2) 其中还未计钢丝绳的卸载作用，顾忌地承受能力足够。 （ 2） 南面基底为三层顶板，承载力 [ ]= 在脚手架同排两根双立杆下设垫层宽度： ++=2m 山东科技大学土木建筑学院课程设计 18 脚手架每根双立杆下传力 : N=[179。 (+179。 2) 179。 ]179。 2= 基底压力 :  =N/A=179。 150=[ ]=故需要在三层顶层板下加设一些立柱支撑，以分散到二层顶板部分荷载，从而保证脚手架结构安全。 5 、卸料平台设计 选次梁为 [10,上铺 5cm 厚脚手 板一层，主梁 [20,钢丝绳选用 。 要求焊接牢固 . 受料平台结构验算： 活荷载取 吨（收料平台限重） 静荷载： 5cm 厚脚手板，容重取 7KN/m3 [10 槽钢： [20 槽钢。 需验算以下内容： （ 1） 次梁 [10 槽钢验算。 （ 2） 主梁 [20 槽钢验算。 （ 3） 斜拉钢丝绳强度验算； （ 4） 吊环及绳栓抗剪计算。 其他事项详见《脚手架及防护体系施工方案》。 三、 安全防护措施 通道口安全隔离设置：在地面进出口设置安全通道，通道上空搭设安全防护棚，防护棚用双层脚手板铺设，层间相隔 ,两侧用脚手板绑扎，并用安全网封闭维护。 在出入口上方设醒目安全标牌。 “ 三宝、四口 ” 临边防护措施： ① 进入现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，并经常检查，违者罚款。 ② 根据高处作业 “ 四口 ” 临边防护要求，设 高防护栏杆，横杆不少与 3 道，下设 300mm 高踢脚板，对预留洞口采取严密封盖，对电梯井洞口设 高固定栅栏门，竖井每层管架上铺脚板封闭，每三层加设安全网一道；楼梯均设栏杆扶手， 用安全网围护。 ③ 主要通道口设安山东科技大学土木建筑学院课程设计 19 全警示牌，保证足够的采光和照明。 四、 脚手架的搭设及拆除施工工艺 落地式钢管脚手架搭设施工工艺 落地式脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实 → 材料配备 → 定位设置底座 →纵向扫地杆 → 立杆 → 横向扫地杆 → 小横杆 → 大横杆 → 剪刀撑 → 连墙杆 → 挡脚手板 → 扎防护栏杆 → 扎安全网 定距定位：根据构造要求在建筑物四周用尺量出由外立杆离墙的距离，并做好标记。 垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺设平稳，不得悬空。 在搭设首层脚手架的过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚 手架与主体结构的连墙杆可靠连接后方可拆除。 当脚手架操作层高出连墙件两步时，应采取临时稳定措施，直到连墙件搭设完毕后方可拆除。 双排架宜先立里排立杆，后立外排立杆。 每排立杆宜先立两头的，再立中间的一根，互相看齐后，立中间部分各立杆。 双排架内外排两立杆的连线要与墙面垂直。 立杆接长时，宜先立外排，后立内排。 （其余组件的搭设要求参见构造要求） 脚手架的拆除施工工艺 拆架程序应遵守由上到下，先搭后拆的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等（一般的拆除顺序为：安全网 → 栏杆 → 脚手板 → 剪刀 撑 → 小横杆 → 大横杆 → 立杆） 不准分立面拆除或在上下两步同时进行拆架。 做到一步一清，一杆一清。 拆立杆时，要先抱住立杆后拆最后两个扣。 拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应先拆中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。 所有连墙杆等必须随脚手架拆除同步下降，严禁先将连墙垫层或数层拆除后再拆脚手架，分段拆除高差部应大于 2 步，如高差大于 2 步，应增设连墙件加固。 拆除后架体的稳定性不被破坏，如附墙杆被拆除前，应加设临时支撑防止变形，拆除各标准节时，应防止失稳。 五 、安全施工技术措施 材质及其使用的安全技术措施 ① 扣件的紧固程度在 4050N178。 m, 对接扣件的抗拉承载力为 3KN。 扣件上螺栓保持适当的拧紧程度。 对接扣件安装时其开口应向内，以防进雨水，直角扣件安装时开口不得向下，以保证安全。 山东科技大学土木建筑学院课程设计 20 ② 各杆件端头伸出扣件盖板边缘的长度不应小于 100m。 ③ 钢管有严重锈蚀、压扁或裂纹的不得混用。 禁止使用有脆裂、变形、滑丝等现象的扣件。 脚手架搭设的安全技术措施 ① 脚手架的基础必须经过硬化处理满足承载力要求。 做到不积水、不沉陷。 ② 搭设过程中划出工作标志区，禁止行人进入，统一指挥、上下呼应、动作协调，严禁在无人指挥下作业。 当解开与另一个人有关的扣 件时必须告诉对方，并得到允许，以防坠落伤人。 ③ 开始搭设立杆时，应每隔 6跨设置一根抛撑，直至连墙件安装稳定后，方可根据情况拆除。 ④ 脚手架及时与结构拉结或采用临时支顶，以保证搭设过程安全，未完成脚手架在每日收工之前一定要确保架子稳定。 ⑤ 脚手架必须配合施工进度搭设，一次搭设高度不得超过相邻连墙件以上两步。 ⑥ 在搭设过程中应由安全员、架子班长等进行检查、验收和签证。 每两步验收一次，达到设计施工要求后挂合格牌一块。 脚手架上施工作业的安全技术措施 ① 结构外脚手架每支搭一层，支搭完毕后，经项目部安全员验收 合格后方可使用。 任何班组长和个人未经同意不得任意拆除脚手架部件。 ② 严格控制施工荷载，脚手板不得集中堆料施荷。 ③ 结构施工时不允许多层同时作业，装修施工时同时作业层数不超过两层。 ④ 各作业层之间设置可靠的防护栅栏，防止坠落物体伤人 ⑤ 定期检查脚手架，发现问题和隐患，在施工作业前及时维修加固，以达到坚固稳定，确保施工安全。 脚手架拆除的安全技术措施 ① 拆架时必须察看施工现场环境，划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。 ② 拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一个人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。 ③ 每天拆架下班时，不应留下隐患部位。 ④ 拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电 事故。 山东科技大学土木建筑学院课程设计 21 ⑤ 所有杆件和扣件在拆除时应分离，不准在杆件上附着扣件。 ⑥ 所有的脚手板应自外向里竖立搬运，以防脚手板和垃圾物从高出坠落伤人。 ⑦ 拆下的零配件要装入容器内，用吊篮 吊下，拆下的钢管要绑扎牢固，双点起吊，严禁从高空抛掷。 山东科技大学土木建筑学院课程设计 22 工 程 进度计划 施工进度计划的编制是按流水作业原理的 网络计划方法 进行的。 流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一种科学的生产组织方法。 它的特点体现在生产的连续性、节奏性和均衡性上。 由于建筑产品及其生产的技术经济特点，在建筑施工中采用流水作业方法时，须把工程分 成若干施工段，当第一个专业施工队组完成了第一个施工段的前一道工序而腾出工作面并转入第二个施工段时，第二个专业施工队组即可进入第一施工段去完成后一道工序，然后再转入第二施工段连续作业。 这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工期，使施工能快速而稳定地进行。 利用网络计划方法编制施工进度计划则可将整个施工进程联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管理信息。 项目工作结构分解 （ 一 ） 分解原则 将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成； 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止； 日常活动要对应到人、时间和 资金 投入。 （ 二 ） 任务分解的方法 采用树状结构进行分解； 以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。 （ 三 ） 任务分解的标准 分解后的活动结构清晰，从 树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节； 逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。 本项目 WBS 见 图山东科技大学土木建筑学院课程设计 23 图 分解图 某工程计划 1000 施工准备 1100 土方及基础施工 1200 主体结构 1300 装饰装修工程 1400 竣工总体验收 1500 场地平整 1110 测量定位放线 1120 临时设施布置 1130 排降水 1140 塔吊安装 1150 基础挖土 1210 基础垫层 1220 砖墙基础 1230 基础隐蔽工程验收 1240 墙基及地面回填 1250 砌砖墙 1310 过梁安装 1320 楼板安装 1330 楼梯安装 1340 楼板嵌缝 1350 屋面次灌封 1360 主体结构工程验收 1370 楼地面工程 1410 门窗工程 1420 墙面抹灰 1430 装饰工程验收 1440 细石面层 1411 屋内地坪 1412 楼地面及楼梯抹面 1413 安装吊兰架子 1414 天棚抹灰 1415 安装木门 1421 安 装工窗 1422 安装玻璃 1423 油漆门窗 1424 内墙抹灰 1431 外墙抹灰 1432 山东科技大学土木建筑学院课程设计 24 、项目进度计划 项目进度计划在确保合同工期和主要里程碑时间的前提下，对设计、采办和施工的各项作业进行时间和逻辑上的合理安排，以达到合理利用资源、降低费用支出和减少施工干扰的目的。 （ 一） 编制进度计划 进度计划编制的主要依据是：项目目标范围；工期的要求；项目特点；项目的内外部条件；项目结构分解单元；项目对各项工作的时间估计；项目的资源供应状况等。 进度计划编制要与费用、质量、安全等目标相协调，充分考虑客观条件和风险预计，确保项目目标的实现。 进度计划编制主要工具是 网络计划 图和横道图，通过绘制网络计划图，确定关键路线和关键工作。 根据总进度计划，制定出项目资源总 计划，费用总计划，把这些总计划分解到每年、每季度、每月、每旬等各阶段，从而进行项目实施过程的依据与控制。 成立进度控制管理小组 成立以项目经理为组长，以项目副经理为常务副组长，以各职能部门负责人为副组长，以各单元工作负责人、各班组长等为组员的控制管理小组。 小组成员分工明确，责任清晣；定期不定期召开会议，严格执行讨论、分析、制定对策、执行、反馈的工作制度。 （二） 制定控制流程 控制流程运用了系统原理、动态控制原理、封闭循环原理、信息原理、弹性原理等。 编制计划的对象由大到小，计划的内容从粗到细 ，形成了项目计划系统；控制是随着项目的进行而不断进行的，是个动态过程；由计划编制到计划实施、计划调整再到计划编制这么一个不断循环过程，直到目标的实现；计划实施与控制过程需要不断地进行信息的传递与反馈，也是信息的传递与反馈过程；同时。